新形势下的建筑工程造价管理探讨 王浩

新形势下的建筑工程造价管理探讨王浩
摘要：建筑企业发展关乎国家社会经济的稳定，在市场经济的影响作用下建筑
企业之间的竞争也很激烈。

而只有在工程的各个阶段对成本预算和管理做出科学
的控制才能保证建筑施工企业自身竞争力不断提升。

所以，工程造价管理水平的
提升对建筑企业降低施工成本、提高科学管理水平有很大的积极影响和意义。

关键词：建筑工程；造价管理；控制措施
1建筑工程造价概念相关论述
1.1建筑工程造价概念
建筑工程造价主要是指建筑工程整个生命周期内投入的所有费用总和。

通过
建设行为将工程各种费用以固定资产、无形资产等的形式展现出来，这些直接费用、间接费用的总和即为工程造价。

用社会市场商品经济的尺度衡量，建筑工程
造价就是指建筑工程在市场交易过程中所形成的建筑工程总价格。

1.2建筑工程造价组成因素
建筑工程造价通常情况下包括：用于建筑工程建设所需的各种工器具购置费用，建筑工程安装费以及用于工程建设所需的其他各项费用等。

其中设备购置费
用指的施工期间由建设单位购买的器具费用，这些器具要严格依据国家相关行业
标准购买，满足工程施工标准；购置费用还包括由于工程新建或改扩建购置的首
套设备机器费用；建筑工程安装费主要包括建筑工程费和安装费；除上述两项费
用以外的其他费用，主要包含依据国家相关政策规定必须缴纳的费用也是公衡造
价的组成因素。

2对建筑工程造价的影响因素分析
2.1政策方面的因素
对于大量工程项目的申请，国家与政府在进行审查时，会对该工程项目的多
种因素进行分析，从而了解到工程项目的投资费用与预算资金，他们会遵循市场
规则，结合市场需求，挑选出合适且经济效益高的工程项目。

在项目审批过程中，会开展会议，分析工程项目的开展程序，选择具有一定实力及信誉的企业进行项
目的承包，同时对项目的工程造价进行管控，确保工程项目顺利实施，该政策实
现了工程项目的效益最高化。

但是，该政策对于那些规模较小、知名度较低的工
程企业具有不利影响，它无法让这些企业具有平等的竞争机会，而且，对于工程
造价的管控易受到更多条件限制，不能全面协调工作。

2.2工程设计方面因素
工程设计是建筑工程的重要条件之一，同时是工程造价的主要影响因素，尤
其是设计人员与图纸是影响工程造价的主要方面。

如果设计人员专业技能与知识
素养达不到工程项目要求，不能熟练地掌握技术，在设计图纸过程中可能与预想
具有一定的偏差，无法使工程项目达到预想效果，同时会影响工程造价成本，在
图纸设计出后，应对图纸进行一定的审查，看是否符合标准，否则，在施工过程
中容易出现不能挽回的现象，影响工程造价。

2.3施工管理方面的因素
在建筑工程的施工建设过程中，施工行为对工程项目影响极大，若不能制定
相关制度进行规范，有效地管控，可能对工程造价具有一定的影响。

在进行施工
管理的过程中，对工作人员要求极高，如若他们缺乏相关管理经验和知识，可能
导致工程项目的管理有一定的混乱。

工作人员没有正确的造价管理观念，会出现
材料使用过量等现象，造成经济损失。

3提高项目施工控制的策略
3.1严格检查建材的进入市场价格
在建设项目的建设投资过程中，建材成本占建设总成本的50％以上。

因此，
控制建筑材料及其价格可以控制建筑物的总成本。

当前，随着科学技术的不断发
展和通货膨胀的影响，新型建材的市场价格稳步上涨，建材质量逐步提高。

但是，从短期到中期来看，建筑材料的价格趋于稳定，因此在合作时应事先商定建筑外
墙基础材料的采购订单和合同。

请记住，其飞涨的价格会影响项目的总成本。

3.2加强对现场签证的管理
项目管理模式中的其他人员很容易出现履行签证和会计方面的问题。

因为有
必要明确签署履行签证的职责，义务人和经营权限，做好分类检查工作，实行定
额履行签证。

在现场，加大签证工作，必须是客观，准确和及时的，因为该项目
具有独特的功能。

有时存在隐藏的作业和流程彼此相交，这使得在流程完成时难
以验证目标数据是否完整。

因此，及时的履行签证和记录方法是建设工作过程中
非常重要的部分。

3.3控制和监督
建筑的施工期较长，现场施工量的变化，施工期的人工处理以及主要材料最
终价格的下降对项目的施工成本有很大影响。

为了使改造项目的投资能够在合理
范围之内得到综合控制，成本管理模式的有关人员应更加注意市场上施工单位的
最终价格变化，总结统计整理出来的数据。

已完成项目总成本的结果，实时获取
并监控项目总成本，并及时处理建设项目当前合同价的调整继续加强现场监控。

在建设项目的建设工作中，建设项目到达现场后，其他日常项目管理费用较高的
人员应通过相应的监控屏幕和管理模式进行有效管理。

相应的日常管理和总成本
管理工作中，这些管理人员有着监督其他人员的权力。

建立和管理这个系统是为了控制对场地施工质量的提升，并可以避免施工工
作进度缓慢。

但是在现场施工的中间阶段，由于施工工作和人为因素的一些影响，很容易出现随意更改计划的问题，但是计划的变更经常会导致总体成本增加。

为
了充分协调项目建设的总体质量和总体经济成本，有必要在共同创建独特的设计
部门，组织施工单位人员，初步审查主要项目总体成本之后，对其中的问题进行
筛选，必要时进行设计更改。

在签署各种程序的过程中，需要明确完成工作之前
之后的工作职责，尽量减少更改项目施工计划和现场施工进度，确保现场施工量
按质按量完成。

3.4合同管理工作
降低项目的损失率，在新合同的日常管理中，该项目的许多其他施工单位和
承包商严重缺乏对合同协议两种施工成本管理模式的正确理解。

有时由于其他问题，例如整体施工质量的审查和发布，会影响项目工期。

这种新的合同补偿金额
具有独特而无法控制的突出特征，例如在项目建设审核过程中，只有在对其他施
工公司工作监督人员的审核中才能确定其质量。

但是，其他施工单位没有按照已
签署的合同成本和管理规定继续进行正常工作，这导致项目时间的延迟和项目的
索赔问题，根据改造和控制的不同特点，承包商必须根据上述建筑公司的其他内
容控制改造项目的损失率，并积极监测系统的日常管理，以减少不必要的支出。

3.5做好施工管理工作
做好建筑工程施工管理能够促进整个工程造价得到优化和改进。

因此企业要
制定相应的管理办法、规章制定，明确相关人员和部门之间的管理职责和权限，
为各部门和工作人员创建一个规范有序的工作环境，确保每一名工作人员都积极
履行自己的岗位职责，创建各项施工材料和机械设备的动态化管理资料库，通过
企业的信息化管理平台为各个部门搭建信息共享的平台，以便为开展质量与造价
管理工作提供支撑。

同时抽调专业管理人员组建监督小组，监督小组要注重自身
专业技能的学习，能够以较高的专业水准去投入到造价监督管理工作中，以便及
时发现施工中的造价管理漏洞，并提出相应的解决办法。

结束语
建筑工程的开展需要进行大量的工程核算、设计施工等复杂工作。

影响工程
造价的因素存在很多，其中任何一个环节的造价过高就会影响后期工程的开展，
影响整体施工进程。

所以降低造价成本对建筑企业而言是一项必要的工作。

参考文献：
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