作业危害分析法(JHA)实施过程

作业危害分析法（JHA）实施过程
第一步：确定（或选择）待分析的作业活动。

第二步：分解作业步骤。

把正常的作业分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等；
用几个文字说明一个步骤，只说做什么，不说如何做；
可以进行班组集体讨论。

第三步：识别每一步骤潜在的主要危害和后果。

识别时思路：即辨识危害应该思考的问题是，可能发生的故障或错误是什么？其后果如何？事故是怎样发生的？其他的影响因素有哪些？发生的可能性？
a）谁会受到伤害？（人、财产、环境）
b）伤害的后果是什么？
c）找出造成伤害的原因。

第四步：识别现有安全控制措施。

a）管理措施：即组织措施、技术措施
b）人员胜任：有否岗前培训？特种作业持证上岗
c）安全设施：机械防护设施，监视、测量设备，个体防护用品
第五步：进行风险评价。

一般穿插定量分析法中的矩阵法予以补充：
同时结合LEC评价法进行半定量评价：
D=LEC
式中：D－风险值；
Ｌ－发生事故的可能性大小；
Ｅ－暴露于危险环境的频繁程度；
Ｃ－发生事故产生的后果。

L、E、C分值分别按照下述表格确定：
1）事故发生的可能性（Ｌ）
说明：事故发生的可能性是指存在某种情况时发生事故的可能性有多大，而不是指这种情况在我单位出现的可能性有多大。

如：车辆带病运行时，出现事故的可能性有多大（L值应为6或10），而不是指我单位车辆带病运行的可能性有多大（此时L值为3或1）。

）暴露于危险环境的频繁程度（E）
2
3）发生事故产生的后果（C）
4）危险源风险评价结果分为极其危险、高度危险、显著危险、一般危险、稍有危险五个等级。

具体划分见下表：
注：D>70的危险源列为重大安全风险。

第六步：提出安全措施建议。

a）设施设备的本质安全
b）安全防护设施
c）安全监控、报警系统
d）工艺技术及流程
e）操作技术、防护用品
f）监督检查、人员培训第七步：定期评审。