第7章管理会计
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第7章管理会计
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2020/11/27
第7章管理会计
第7章 存货决策
n 7.1 n 7.2 n 7.3 n 7.4 n 7.5
存货的成本 经济订购批量 存货决策模型的扩展应用 不确定情况下的存货决策 零存货管理
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第7章管理会计
学习目标
n 了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握 不同成本在不同情况下与决策的相关性。
第7章管理会计
•例7-1
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第7章管理会计
•例7-1
在经济批量决策中，关键是 选择并确定与决策相关的成本。
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第7章管理会计
•例7-3
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在为存货模型编制数据 时，应观察所掌握的每一项 成本是否随下列项目的数量 变化而变化：
(1)存货的数量；
(2)购入的数量；
可见，存货决策的目的，就是确定 使这两种成本合计数最低时的订购批量， 即经济订购批量。
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第7章管理会计
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第7章管理会计
n A— n Q— n Q— n A/Q— n A/Q— n P— n C— n T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计)；
n T—最低年成本合计。
折扣（每件） 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
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第7章管理会计
在考虑资本成本率的情况下， 如果把数量折扣看作是机会成本（放 弃可获得的最大订购量折扣而形成的 机会成本，等于该最大订购量折扣与 该公司拟选订购政策的折扣之间的差 额），则应采用以下方法：
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第7章管理会计
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第7章管理会计
•储存成本
是指为储存存 货而发生的各种费 用，通常包括两大 类：
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第7章管理会计
一是付现成本，包括支付给储运公司 的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈 旧报废损失、年度检查费用以及企业自设 仓库发生的所有费用；
二是资本成本，即由于投资于存货而 不投资于其他可盈利方面所形成的机会成 本。
所谓订购批量，是指每次订购货物 (材料、商品等)的数量。
在某种存货全年需求量已定的情况 下，降低订购批量，必然增加订货批次。 一方面，使存货的储存成本(变动储存成 本)随平均储存量的下降而下降；另一方 面，使订货成本(变动订货成本)随订购批 次的增加而增加。
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第7章管理会计
反之，减少订购批次必然要增加订 购批量，在减少订货成本的同时储存成 本将会增加。
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第7章管理会计
放弃折扣 ＝12 500×(2－1) ＝12 500(元)
成本总额 ＝13 350＋13 500＋12 500 ＝39 350(元)
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第7章管理会计
③计算2 000件时的成本总额(68.5元 为该水平的折扣净额)
储存成本 ＝(2 000÷2)×(5＋68.5×25%) ＝22 125(元)
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第7章管理会计
⑤计算10 000件时的成本总额(68元 为该水平的折扣净额)。
储存成本 ＝(10 000÷2)×(5＋68×25%) ＝110 000(元)
订购成本 ＝(12 500÷10 000)×1 296
＝1 620(元) 放弃折扣＝0
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第7章管理会计
成本总额 ＝110 000＋1 620 ＝111 620(元) 从上述计算可知，最优订购量就是成
合计
8.85元
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第7章管理会计
•例7-3
发出一次订单而发生的成本：
电话订货费
20元
装卸费
30元
材料运到公司的成本 240元
____________________________
合计
290元
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第7章管理会计
•例7-3
上述三类成本，按每次订货成本、每
每次订货成本(P) ＝20＋30＋240 ＝290(元)
(1)计算不考虑订单限制时的经济订购 批量。
由于经济订购批量为465件，不是供应 商所要求的整数批量，因而只能在465件的 左右选择400件和600件，通过检查这两个 批量的年度总成本来确定最佳订购批量。
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第7章管理会计
•例7-9
(2)订购400件时的年度总成本。
(3)订购600件时的年度总成本。
储存成本 ＝(5 000÷2)×(5＋68.2×25%) ＝55 125(元)
订购成本 ＝(12 500÷5000)×1 296 ＝3 240(元)
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第7章管理会计
放弃折扣 ＝12 500×(2－1.8) ＝2 500(元)
成本总额 ＝55 125＋3 240＋2 500 ＝60 865(元)
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第7章管理会计
•缺货成本
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是指由于存货数量 不能及时满足生产和销 售的需要而给企业带来 的损失。例如，因停工 待料而发生的损失，由 于商品存货不足而失去 的创利额，因采取应急 措施补足存货而发生的 超额费用等。
第7章管理会计
7.2 经济订购批量
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第7章管理会计
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第7章管理会计
•例7-7
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第7章管理会计
•例7-7
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第7章管理会计
•例7-7
•保持原来的存货平均储存额， •减少订购批数
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第7章管理会计
•例7-8
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第7章管理会计
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第7章管理会计
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第7章管理会计
•最佳经济批量 • •最低总成本 (TC)= •
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•18
第7章管理会计
•例7-1
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某公司每年某型材料使 用量A为7 200吨,该型材料 储存成本中的付现成本每吨 为4元,单位采购成本为60元, 该公司的资本成本为20%,订 购该型材料一次的成本为1 600元,每吨储存成本C为16 元(4+60×20%),则经济订购 批量为:
可见，订购批量受限时的最佳决策是每
次订购400件。
•例7-9
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第7章管理会计
•例7-9
•存储量受限制时 •的决策
每个企业的存储面 积是有限的，存储量也 就不能无限制扩大。
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第7章管理会计
•例7-9
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某供应商销售甲材料时, 由于包装运偷原因,只接受 200件整数批量的订单(如 200件、400件、600件等), 不接受有零数的订单(如 500件)。圆庆公司全年需 用甲材料1 800件,每次订 货成本为120元,每件年储 存成本为2元。
第7章管理会计
•例7.10元 1 200 1.20元
18% 500份
第7章管理会计
•例7-3
上述数据中，有的与决策相关， 有的则与决策无关，首先应加以区分。 在此基础上，按前述三个方面区分项
接货人员的工资及仓库租金并不 随购入量、储存量或订单数的变动而 变动，属于固定订货成本或固定储存 成本，与决策无关，可不予以考虑。
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第7章管理会计
7.1 存货的成本
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第7章管理会计
•采购成本
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是指由购买存货 而发生的买价(购买 价格或发票价格)和 运杂费(运输费用和 装卸费用)构成的成 本，其总额取决于采 购数量和单位采购成 本。
第7章管理会计
由于单位采购成本一般不随采 购数量的变动而变动，因此，在采购 批量决策中，存货的采购成本通常属 于无关成本；但当供应商为扩大销售 而采用数量折扣等优惠方法时，采购 成本就成为与决策相关的成本了。
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第7章管理会计
某公司全年需用B零件12 500件， 每次订购费用为1 296元，每件B零件 全年储存成本为5元，零售价每件70 元，资本成本率25％。供应商为扩大 销售，现规定如下：
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第7章管理会计
订购单位数 0－999 1 000－1 999 2 000－4 999 5 000－9 999 10 000及以上
•的决策
在实际工作中，存在 一次订货后陆续到达入库， 陆续领用的情况。这时， 由于存货边进边出，进库 速度大于出库速度，因此， 存货的存储量低于订货批 量(基本数学模型中的最高 存储量)
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第7章管理会计
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存货库存情况图
第7章管理会计
•有数量折扣时 •的决策
在有数量折扣的决策 中，订货成本、储存成本 以及采购成本都是订购批 量决策中的相关成本，这 时，上述三种成本的年成 本合计最低的方案，才是 最优方案。
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第7章管理会计
•订货成本
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是指为订购货物而 发生的各种成本，包括 采购人员的工资、采购 部门的一般性费用(如办 公费、水电费、折旧费、 取暖费等)和采购业务费 (如差旅费、邮电费、检 验费等)。
第7章管理会计
订货成本可以分为两大部分：为维 持一定的采购能力而发生的、各期金额 比较稳定的成本(如折旧费、水电费、 办公费等)，称为固定订货成本；而随 订货次数的变动而正比例变动的成本 (如差旅费、检验费等)，称为变动订货 成本。
n 了解经济订购批量基本数学模型的推导原 理及基本应用。
n 在了解有关因素影响的基拙上,掌握经济 订购批量基本数学模型的扩展,以确定不 同状况下经济订购批量的决策及不确定情 况下的存货决策问题。
n 了解适时制的存货观,思考零存货管理的 问题及相应对策。
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第7章管理会计
存货成本是企业由于储存材料、 在产品、产成品等存货而发生的成 本，反映供应、生产和储运三大环 节的管理效益，从本质上讲存货成 本是存货在生产经营过程中停留和 转移时所耗资源的货币表现。
(3)一年内发出的订单 数。
第7章管理会计
•例7-3
购买价格 运入运费 电话订货费 装卸费
每单位 每单位
每单位
8元 0.6元
20元 30＋0.25元
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第7章管理会计
•例7-3
存货税 每单位存货每年 材料运到公司的成本 接货人员的月工资 库存保险费 每单位每年 仓库租金 每月 平均损失 每单位每年 资本成本 每年 每月处理的订单数
① 计算没有数量折扣时的经济订购批量
于是，该公司的最优订购量应是1 200 件，或是2 000件、5 000件、10 000件。
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第7章管理会计
②计算1 200件时的成本总额(69元 为该水平的折扣净额)
储存成本 ＝(1 200÷2)×(5＋69×25%) ＝13 350(元)
订购成本 ＝(12 500÷1 200)×1 296 ＝13 500(元)
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•例7-3
存货税
0.4元
库存保险费
0.1元
平均损失
1.2元
_____________________
合计
1.7元
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第7章管理会计
•例7-3
随购入数量变动的成本项目有：
购买价格
8元
运入运费
0.6元
装卸费
0.25元
_______________________
订购成本 ＝(12 500÷ 2000)×1 296 ＝8 100(元)
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第7章管理会计
放弃折扣 ＝12 500×(2－1.5) ＝6 250(元)
成本总额 ＝22 125＋8 100＋6 250 ＝36 476(元)
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第7章管理会计
④计算5 000件时的成本总额(68.2 元为该水平的折扣净额)。
单位材料年储存成本(C) ＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%) ＝3.293(元)
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•例7-3
如果该型材料年需求总量为6 000 个单位，则：
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•例7-3
7.3 存货决策模型的扩展应用
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第7章管理会计
•一次订货， •边进边出情况下
本总额最低的那一项，即2 000件。
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第7章管理会计
•缺乏 •详细成本资料时
•的决策
如果缺乏各种存 货的每批订货成本和 单位储存成本的详细 成本资料，则可以根 据基本模型，采用下 列方法进行测算，以 降低存货成本。
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第7章管理会计
• 保持原来的订购批数， •降低存货平均储存额
•例7-8
•订单批量受限时 •的决策
实际工作中，许多 供应商只接受整数批 量的订单，如按打、 吨等。
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第7章管理会计
在这种情况下，采用经济订购批 量基本模型计算出来的Q，如果不等于 允许的订购量之一的话，就必须在Q的 两边确定两种允许数量，通过计算各自 的年度成本总额来比较优劣。
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第7章管理会计
第7章 存货决策
n 7.1 n 7.2 n 7.3 n 7.4 n 7.5
存货的成本 经济订购批量 存货决策模型的扩展应用 不确定情况下的存货决策 零存货管理
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第7章管理会计
学习目标
n 了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握 不同成本在不同情况下与决策的相关性。
第7章管理会计
•例7-1
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第7章管理会计
•例7-1
在经济批量决策中，关键是 选择并确定与决策相关的成本。
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第7章管理会计
•例7-3
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在为存货模型编制数据 时，应观察所掌握的每一项 成本是否随下列项目的数量 变化而变化：
(1)存货的数量；
(2)购入的数量；
可见，存货决策的目的，就是确定 使这两种成本合计数最低时的订购批量， 即经济订购批量。
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第7章管理会计
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第7章管理会计
n A— n Q— n Q— n A/Q— n A/Q— n P— n C— n T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计)；
n T—最低年成本合计。
折扣（每件） 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
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第7章管理会计
在考虑资本成本率的情况下， 如果把数量折扣看作是机会成本（放 弃可获得的最大订购量折扣而形成的 机会成本，等于该最大订购量折扣与 该公司拟选订购政策的折扣之间的差 额），则应采用以下方法：
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第7章管理会计
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第7章管理会计
•储存成本
是指为储存存 货而发生的各种费 用，通常包括两大 类：
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第7章管理会计
一是付现成本，包括支付给储运公司 的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈 旧报废损失、年度检查费用以及企业自设 仓库发生的所有费用；
二是资本成本，即由于投资于存货而 不投资于其他可盈利方面所形成的机会成 本。
所谓订购批量，是指每次订购货物 (材料、商品等)的数量。
在某种存货全年需求量已定的情况 下，降低订购批量，必然增加订货批次。 一方面，使存货的储存成本(变动储存成 本)随平均储存量的下降而下降；另一方 面，使订货成本(变动订货成本)随订购批 次的增加而增加。
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第7章管理会计
反之，减少订购批次必然要增加订 购批量，在减少订货成本的同时储存成 本将会增加。
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第7章管理会计
放弃折扣 ＝12 500×(2－1) ＝12 500(元)
成本总额 ＝13 350＋13 500＋12 500 ＝39 350(元)
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第7章管理会计
③计算2 000件时的成本总额(68.5元 为该水平的折扣净额)
储存成本 ＝(2 000÷2)×(5＋68.5×25%) ＝22 125(元)
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第7章管理会计
⑤计算10 000件时的成本总额(68元 为该水平的折扣净额)。
储存成本 ＝(10 000÷2)×(5＋68×25%) ＝110 000(元)
订购成本 ＝(12 500÷10 000)×1 296
＝1 620(元) 放弃折扣＝0
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第7章管理会计
成本总额 ＝110 000＋1 620 ＝111 620(元) 从上述计算可知，最优订购量就是成
合计
8.85元
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第7章管理会计
•例7-3
发出一次订单而发生的成本：
电话订货费
20元
装卸费
30元
材料运到公司的成本 240元
____________________________
合计
290元
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第7章管理会计
•例7-3
上述三类成本，按每次订货成本、每
每次订货成本(P) ＝20＋30＋240 ＝290(元)
(1)计算不考虑订单限制时的经济订购 批量。
由于经济订购批量为465件，不是供应 商所要求的整数批量，因而只能在465件的 左右选择400件和600件，通过检查这两个 批量的年度总成本来确定最佳订购批量。
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第7章管理会计
•例7-9
(2)订购400件时的年度总成本。
(3)订购600件时的年度总成本。
储存成本 ＝(5 000÷2)×(5＋68.2×25%) ＝55 125(元)
订购成本 ＝(12 500÷5000)×1 296 ＝3 240(元)
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第7章管理会计
放弃折扣 ＝12 500×(2－1.8) ＝2 500(元)
成本总额 ＝55 125＋3 240＋2 500 ＝60 865(元)
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•缺货成本
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是指由于存货数量 不能及时满足生产和销 售的需要而给企业带来 的损失。例如，因停工 待料而发生的损失，由 于商品存货不足而失去 的创利额，因采取应急 措施补足存货而发生的 超额费用等。
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7.2 经济订购批量
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第7章管理会计
•例7-7
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•例7-7
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•例7-7
•保持原来的存货平均储存额， •减少订购批数
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第7章管理会计
•例7-8
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第7章管理会计
•最佳经济批量 • •最低总成本 (TC)= •
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•18
第7章管理会计
•例7-1
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某公司每年某型材料使 用量A为7 200吨,该型材料 储存成本中的付现成本每吨 为4元,单位采购成本为60元, 该公司的资本成本为20%,订 购该型材料一次的成本为1 600元,每吨储存成本C为16 元(4+60×20%),则经济订购 批量为:
可见，订购批量受限时的最佳决策是每
次订购400件。
•例7-9
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第7章管理会计
•例7-9
•存储量受限制时 •的决策
每个企业的存储面 积是有限的，存储量也 就不能无限制扩大。
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第7章管理会计
•例7-9
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某供应商销售甲材料时, 由于包装运偷原因,只接受 200件整数批量的订单(如 200件、400件、600件等), 不接受有零数的订单(如 500件)。圆庆公司全年需 用甲材料1 800件,每次订 货成本为120元,每件年储 存成本为2元。
第7章管理会计
•例7.10元 1 200 1.20元
18% 500份
第7章管理会计
•例7-3
上述数据中，有的与决策相关， 有的则与决策无关，首先应加以区分。 在此基础上，按前述三个方面区分项
接货人员的工资及仓库租金并不 随购入量、储存量或订单数的变动而 变动，属于固定订货成本或固定储存 成本，与决策无关，可不予以考虑。
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7.1 存货的成本
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•采购成本
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是指由购买存货 而发生的买价(购买 价格或发票价格)和 运杂费(运输费用和 装卸费用)构成的成 本，其总额取决于采 购数量和单位采购成 本。
第7章管理会计
由于单位采购成本一般不随采 购数量的变动而变动，因此，在采购 批量决策中，存货的采购成本通常属 于无关成本；但当供应商为扩大销售 而采用数量折扣等优惠方法时，采购 成本就成为与决策相关的成本了。
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某公司全年需用B零件12 500件， 每次订购费用为1 296元，每件B零件 全年储存成本为5元，零售价每件70 元，资本成本率25％。供应商为扩大 销售，现规定如下：
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第7章管理会计
订购单位数 0－999 1 000－1 999 2 000－4 999 5 000－9 999 10 000及以上
•的决策
在实际工作中，存在 一次订货后陆续到达入库， 陆续领用的情况。这时， 由于存货边进边出，进库 速度大于出库速度，因此， 存货的存储量低于订货批 量(基本数学模型中的最高 存储量)
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存货库存情况图
第7章管理会计
•有数量折扣时 •的决策
在有数量折扣的决策 中，订货成本、储存成本 以及采购成本都是订购批 量决策中的相关成本，这 时，上述三种成本的年成 本合计最低的方案，才是 最优方案。
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•订货成本
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是指为订购货物而 发生的各种成本，包括 采购人员的工资、采购 部门的一般性费用(如办 公费、水电费、折旧费、 取暖费等)和采购业务费 (如差旅费、邮电费、检 验费等)。
第7章管理会计
订货成本可以分为两大部分：为维 持一定的采购能力而发生的、各期金额 比较稳定的成本(如折旧费、水电费、 办公费等)，称为固定订货成本；而随 订货次数的变动而正比例变动的成本 (如差旅费、检验费等)，称为变动订货 成本。
n 了解经济订购批量基本数学模型的推导原 理及基本应用。
n 在了解有关因素影响的基拙上,掌握经济 订购批量基本数学模型的扩展,以确定不 同状况下经济订购批量的决策及不确定情 况下的存货决策问题。
n 了解适时制的存货观,思考零存货管理的 问题及相应对策。
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存货成本是企业由于储存材料、 在产品、产成品等存货而发生的成 本，反映供应、生产和储运三大环 节的管理效益，从本质上讲存货成 本是存货在生产经营过程中停留和 转移时所耗资源的货币表现。
(3)一年内发出的订单 数。
第7章管理会计
•例7-3
购买价格 运入运费 电话订货费 装卸费
每单位 每单位
每单位
8元 0.6元
20元 30＋0.25元
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•例7-3
存货税 每单位存货每年 材料运到公司的成本 接货人员的月工资 库存保险费 每单位每年 仓库租金 每月 平均损失 每单位每年 资本成本 每年 每月处理的订单数
① 计算没有数量折扣时的经济订购批量
于是，该公司的最优订购量应是1 200 件，或是2 000件、5 000件、10 000件。
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②计算1 200件时的成本总额(69元 为该水平的折扣净额)
储存成本 ＝(1 200÷2)×(5＋69×25%) ＝13 350(元)
订购成本 ＝(12 500÷1 200)×1 296 ＝13 500(元)
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•例7-3
存货税
0.4元
库存保险费
0.1元
平均损失
1.2元
_____________________
合计
1.7元
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•例7-3
随购入数量变动的成本项目有：
购买价格
8元
运入运费
0.6元
装卸费
0.25元
_______________________
订购成本 ＝(12 500÷ 2000)×1 296 ＝8 100(元)
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放弃折扣 ＝12 500×(2－1.5) ＝6 250(元)
成本总额 ＝22 125＋8 100＋6 250 ＝36 476(元)
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④计算5 000件时的成本总额(68.2 元为该水平的折扣净额)。
单位材料年储存成本(C) ＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%) ＝3.293(元)
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•例7-3
如果该型材料年需求总量为6 000 个单位，则：
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第7章管理会计
•例7-3
7.3 存货决策模型的扩展应用
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第7章管理会计
•一次订货， •边进边出情况下
本总额最低的那一项，即2 000件。
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第7章管理会计
•缺乏 •详细成本资料时
•的决策
如果缺乏各种存 货的每批订货成本和 单位储存成本的详细 成本资料，则可以根 据基本模型，采用下 列方法进行测算，以 降低存货成本。
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第7章管理会计
• 保持原来的订购批数， •降低存货平均储存额
•例7-8
•订单批量受限时 •的决策
实际工作中，许多 供应商只接受整数批 量的订单，如按打、 吨等。
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第7章管理会计
在这种情况下，采用经济订购批 量基本模型计算出来的Q，如果不等于 允许的订购量之一的话，就必须在Q的 两边确定两种允许数量，通过计算各自 的年度成本总额来比较优劣。
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