企业财务管理绩效问题研究
财务管理中的绩效管理
财务管理中的绩效管理在现代企业中，绩效管理是一项关键的工作，对于财务管理来说也不例外。
财务管理中的绩效管理涉及到对企业财务绩效的度量、分析和改进。
本文将探讨财务管理中绩效管理的重要性以及如何有效进行绩效管理。
一、财务绩效管理的重要性财务绩效管理在企业财务管理中占据重要地位，它对于企业的发展和营运具有以下几个方面的重要意义：1. 衡量经济效益：绩效管理通过定量指标和财务比率等方式，可以客观地衡量企业的经济效益。
通过对财务绩效的评估，企业能够及时了解自身在市场中的竞争力以及运营状况，为企业管理者提供科学决策的依据。
2. 提升财务决策的精确性：财务绩效管理可以通过量化分析来提供财务决策所需的信息，从而提升财务决策的精确性。
通过对财务绩效的评估，企业管理层可以更好地了解企业运营的盈利能力、偿债能力、流动性等方面的情况，从而做出更加明智的财务决策。
3. 激励员工表现：绩效管理可以通过建立激励机制，来激励员工的表现。
通过对财务绩效的评估，可以让员工明确自己的目标，并给予相应的奖励，从而激发员工的工作动力和积极性。
4. 发现问题和改进建议：通过对财务绩效的评估，可以及时地发现存在的问题，并提出相应的改进建议。
财务绩效管理可以帮助企业找出财务状况不佳的原因，并通过改善企业的财务管理方式，提升绩效水平。
二、有效进行财务绩效管理的方法为了有效进行财务绩效管理，企业需要采取以下几种方法：1. 设定明确的绩效指标：企业应该根据自身的发展目标和战略，设定明确的财务绩效指标。
这些指标应该具有可衡量性和可操作性，能够真实地反映企业的经营状况和效益情况。
2. 建立科学的考核评价体系：企业应该建立科学的考核评价体系，对财务绩效进行定期的评估和跟踪。
评估可以采用定量指标和财务比率等方式，通过对财务数据的分析，评估企业的盈利能力、偿债能力、流动性等方面的情况。
3. 加强数据的收集和分析：企业应该加强对财务数据的收集和分析，确保数据的准确性和完整性，并能够及时提供可靠的财务信息。
财务管理与企业绩效评价
财务管理与企业绩效评价财务管理是企业管理的关键之一，它对企业的经营决策、资源配置、成本控制和利润增长等方面都有着重要的影响。
而企业绩效则是衡量企业经营成果的重要指标。
本文将从财务管理的角度探讨企业绩效评价的相关问题。
一、财务管理的作用财务管理是企业的一项关键管理职能，其主要职责是对资金进行规划、组织、控制和监督，以达到资金最大化的运用。
在财务管理中，需要做好以下几个方面的工作：1、资金筹措。
这是财务管理的首要任务，企业需要通过不同的渠道筹集必要的资金，以支持企业经营发展。
2、资金配置。
企业需要在各种投资项目之间进行评估和比较，以选择最优的资产组合。
3、成本控制。
企业需要对各项成本进行分析和管理，以减少成本支出，增加企业收益。
4、利润管理。
企业需要对利润进行管理和分配，以提高企业盈利能力。
二、企业绩效评价的指标企业绩效评价是对企业经营效果的全面评价，可以从多个方面进行评价。
以下是常用的企业绩效评价指标：1、经济效益。
企业经济效益是衡量企业财务状况的一个重要指标。
包括营业收入、成本、利润等方面的指标。
2、市场地位。
市场地位是企业在市场上的竞争力，包括销售额、市场份额、品牌知名度等指标。
3、创新能力。
创新能力是企业在技术和管理方面的能力，包括专利数量、新产品推出数量、研发投入等指标。
4、社会责任。
企业社会责任是企业对社会的义务，包括环境保护、员工福利、社会公益等方面的指标。
三、财务管理与企业绩效评价的关系财务管理与企业绩效评价是密切相关的，下面分别从财务管理的角度和企业绩效评价的角度说明：1、财务管理对绩效评价的影响财务管理是企业绩效评价的重要组成部分，通过财务管理可以实现以下几个方面的改进：首先，财务管理可以提高企业效益，增加企业收益，使企业更有竞争力。
其次，财务管理可以提高企业资源配置的效率，使企业的运营更加灵活。
最后，财务管理可以增强企业的风险管理能力，减少风险带来的损失。
2、绩效评价对财务管理的影响企业绩效评价可以对财务管理产生直接的影响。
企业财务绩效评价存在的问题及解决对策
企业财务绩效评价存在的问题及解决对策摘要：在当前的市场环境下，产业内的竞争越来越激烈，各个企业为了减少成本、激发企业活力，在逐步深化预算管理的同时开始强化绩效考核，并且在实践过程中获得了比较显著的成效，这也使得全面预算管理和绩效评价相结合发展的理念越来越受企业的重视。
企业实行全面预算管理有利于规范各项财务费用的支出，从而为企业实现预定的利润目标和战略布局打下基础。
基于此，对企业财务绩效评价存在的问题及解决对策进行研究，以供参考。
关键词：企业；财务绩效管理；问题；对策引言公司绩效评估有助于管理人员全面了解当前利润、发现其业务中的问题、实时修正问题以及更有效地分配业务资源。
每个人都需要全面了解企业的发展趋势，建立长期有效的支持和约束机制，提高整体管理水平，提高核心竞争力，从而创造更稳定的经济效益，因此管理人员应注重绩效评估，充分了解绩效评估问题，及早采取有效措施，顺应国情，推动企业全面完成长期战略目标，使企业保持不败。
1企业经营财务绩效管理概述当前大部分企业都能够认识到财务管理的重要性，通过做好企业自身财务管理就可以更加明确了解企业，自身生产经营过程中的财务情况结合财务管理中采集的数据，可以更好地筹划企业未来发展方向，确定更加科学的战略目标。
当前大部分企业都能够将企业战略管理和财务管理相融合，能够让财务管理为企业经营发展更好地服务。
作为企业，做好财务管理，就是为了让企业生产实现最大收益，要想实现这个财务管理的目标，必须要让企业财务相关人员更加高效科学地工作。
因此，企业需要优化会计人员的工作绩效，这意味着企业需要重视对会计人员财务绩效的管理，企业绩效管理最重要的方面是区分财务管理的性质。
从管理过程的角度来看，对员工绩效的理解在不断演变，企业财务绩效管理就是为了让员工在财务业务工作方面效率的提升，通过绩效管理来反映员工在规定时间内以某种方法得到的某种结果的评价。
简言之，绩效是指被评估的行为、方法和工作结果。
课题研究论文：企业财务管理绩效问题研究
103981 企业研究论文企业财务管理绩效问题研究近年来，随着我国经济转型发展的推进，一些企业在自身的经营发展过程中也出现了一些问题，尤其是在经济增长下行压力不断加大的条件下，一些企业出现了较为严重的财务绩效问题，比如企业的营运成本过高、资产负债率过高或者是现金流动性不足等问题，严重制约了企业的经营发展。
因此，加强企业的财务绩效管理，已经成为企业经营管理中的重要工作内容，这不仅是提高企业经营效益的基础要求，对于实现企业的长远稳定发展也具有重要的作用。
一、当前企业财务管理绩效存在的问题分析财务管理绩效也就是财务管理的成绩与效益，对企业的财务绩效进行评价，主要是对企业内部的企业架构、经营管理成绩、抗风险能力等方面进行的综合评价。
目前，一些企业在财务管理绩效方面还存在着绩效水平不高的原因，出现这些问题，主要是因为企业的财务绩效管理方面不完善，详细分析原因主要有以下几方面：（一）企业的财务会计管理制度不健全。
现阶段有的企业财务绩效水平不高的主要原因是因为财务会计管理制度不健全，造成了企业财务会计工作尤其是绩效管理工作的开展缺少相应的指导，因而在企业的财务管理中容易出现财务核算、账目核算不准确等问题，这在多层级公司中特别突出，甚至出现账目混乱的现象，等总公司或上级公司财务发现问题时往往问题已非常严重。
（二）企业的财务绩效管理体系不够完善。
财务绩效管理不完善也是影响企业财务绩效的重要因素。
主要表现在两方面，一方面是缺少科学的财务绩效评价方法，影响了财务绩效工作的开展。
另一方面，财务绩效评价指标选取不合理，不能准确的评价企业的财务绩效。
（三）财务预算管理体系不完善。
加强企业的财务预算管理是确保企业的财务绩效目标顺利实现的关键，尤其是实施全面预算管理对于企业内部资源配置有着重要的规划约束作用，因此是提高企业财务绩效水平的有效手段，但是目前企业的全面预算管理仍然存在着较多不足，甚至有些企业都没有推行全面预算管理或全面预算管理形同虚设，影响了财务绩效管理。
财务管理制度对企业绩效评价的影响分析
财务管理制度对企业绩效评价的影响分析一、引言财务管理制度是企业内部针对财务活动的规范和流程，对企业的运营和发展起到重要的引导作用。
本文旨在分析财务管理制度对企业绩效评价的影响，探讨其在提升绩效方面的作用和重要性。
二、财务管理制度的基本要素1. 内部控制体系财务管理制度中的内部控制体系是确保企业财务活动合规和有效性的重要保障。
通过制度化的流程、权限和审批机制，可以有效减少财务风险，防止内部欺诈和错误行为的发生。
2. 预算管理制度预算管理制度是财务管理中的关键环节，它通过规范预算编制、执行和监控等流程，确保企业资源的合理分配和利用。
预算管理制度的有效实施有助于提高企业的财务决策能力和资源利用效率。
3. 资金管理制度资金管理制度对企业的正常运作至关重要。
制定健全的资金管理制度可以提高企业的资金利用效率、降低融资成本，并优化企业的资金结构和流动性。
4. 财务报告与分析财务报告与分析是财务管理的核心内容之一，它通过对企业财务状况、经营成果和现金流量等方面进行定期统计和分析，帮助企业了解自身的经营状况，及时调整和优化经营策略。
三、财务管理制度对企业绩效评价的影响1. 提高财务风险管理水平健全的财务管理制度可以规范企业财务活动的各个环节，加强内部控制，有效降低企业面临的各类财务风险。
通过建立完善的风险管理制度和流程，企业能够在风险发生时及时识别、评估和应对，从而减少损失并保护企业的正常经营。
2. 提升资源配置效率财务管理制度中的预算管理制度可以帮助企业合理配置资源，提高资源的使用效益。
通过对各类预算进行编制、执行和监控，企业能够根据实际情况做出更加科学的决策，避免资源浪费和过度投入，提高企业的经济效益。
3. 优化资金运营状况良好的财务管理制度可以帮助企业优化资金运营状况，提高资金利用效率和流动性。
通过建立资金计划、融资和投资决策、资金监控等环节的制度和流程，企业能够更好地管理资金、优化现金流，降低融资成本，提高资金利润率。
企业财务管理绩效问题研究
企业财务管理绩效问题研究【摘要】本文主要围绕企业财务管理绩效问题展开研究。
在将介绍研究背景、研究目的以及研究意义。
在将对企业财务管理绩效问题的现状进行分析，探讨影响企业财务管理绩效的因素，并提出解决对策。
通过案例分析展示企业财务管理绩效问题的具体情况。
展望未来研究方向，强调企业财务管理绩效问题研究的重要性。
通过本文的研究，有助于帮助企业在财务管理方面取得更好的绩效表现，提高竞争力和持续发展能力。
【关键词】企业财务管理、绩效问题、研究背景、研究目的、研究意义、现状分析、因素分析、对策、案例分析、发展趋势、总结、展望、重要性。
1. 引言1.1 研究背景企业财务管理绩效问题一直是企业管理者关注的焦点之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中保持竞争力，就必须不断提高自身的财务管理绩效。
随着市场环境的变化和企业内外部因素的不断影响，企业在财务管理绩效方面也面临着诸多挑战和问题。
企业面临着经济周期的波动，市场需求的不确定性以及竞争压力的加剧，这些因素都会对企业的财务管理绩效产生影响。
企业内部的组织结构、管理制度、人员素质等方面也会对财务管理绩效产生影响。
在这样的背景下，深入研究企业财务管理绩效问题，探索解决方案，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
本研究旨在对企业财务管理绩效问题进行全面深入的探讨和分析，以期为企业提供更有效的管理建议和解决方案，推动企业不断提升财务管理绩效，保持竞争优势。
通过对企业财务管理绩效问题研究的开展，可以进一步促进财务管理理论的不断完善和实践经验的积累，为企业管理实践提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究目的企业财务管理绩效问题研究的目的是为了深入探讨当前企业财务管理领域存在的问题和挑战，分析其原因和影响因素，寻找解决问题的有效对策，并通过案例分析和未来发展趋势展望，为企业提供参考和指导，促进企业财务管理绩效的持续改善和提升。
具体目的包括：第一，通过对企业财务管理绩效问题的现状分析，全面了解当前企业面临的挑战和机遇，为制定解决方案提供依据。
企业财务分析存在的问题及对策研究
31大众商务财税管理财务分析作为企业管理的重要环节，很多大企业、上市公司有实力吸纳财务分析的高端人才，在财务分析方面投入较大资本建立平台，能够把财务分析工作做得较好。
目前，随着经济的快速发展，中小企业也越来越重视财务分析工作，并在财务部设立财务分析的岗位，利用财务分析提高企业管理能力；但是，在实践中岗位设置简单，真正能起到预期作用的很少，大多流于表面，不被管理者所认可。
一、企业财务分析的概述（一）企业财务分析的概念企业财务分析是以会计资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析方法，为企业经营管理、投融资和分配等各个环节提供决策依据的财务管理过程。
企业财务分析最主要是对企业经营管理的结果进行评价，发现经营管理过程中存在的问题，从而提出改进建议、预测未来经营状况，为企业高级管理人员做出经营决策提供依据。
企业财务分析的主要方法有比率分析法、比较分析法、趋势分析法和因素分析法等。
比率分析法，主要是对表示盈利能力、营运能力、偿债能力的各种比率指标进行计算，参照市场上相同行业的同类指标评价公司经营管理情况。
比较分析法，主要是通过对比企业连续两期、数期财务指标或者对比同行业同类指标，评价企业经营管理状况、发展趋势、行业中的地位及优劣势。
趋势分析法，主要是通过对财务指标的各期对基期的变化趋势的分析，明确其变化及结果性质、原因，对企业未来发展予以预测。
因素分析法，主要是指对财务指标以及影响因素进行分析的方法，分析各种因素对指标的影响程度，从而为指标的改善提出建设性意见。
（二）企业财务分析的重要性企业财务分析在企业管理中具有重要作用，主要表现为以下几个方面：1.评价企业经营状况企业财务分析从宏观角度讲，可以让我们清楚了解企业的运营能力、盈利能力、偿债能力、现金流量状况等，从而对内得出企业经营状况，分析经营中存在的不足、需要改善的地方；对外分析同行业中企业所处的地位，根据同类指标的异常变动分析企业存在的不足。
企业财务分析从微观角度讲，可以从财务数据的每个科目进行分析，一般采用比率分析法和趋势分析法，发现经营中存在的问题，为管理者提出改善意见。
财务管理中的绩效评价研究
财务管理中的绩效评价研究在现代企业管理中，财务管理扮演着至关重要的角色，而绩效评价则是衡量企业财务管理效果的重要指标。
财务绩效评价是指通过对企业的财务指标进行定量和定性分析，评估企业在财务管理层面上的表现和效果，为企业决策提供科学依据。
本文将探讨财务绩效评价的研究现状、主要评价指标、方法和策略，旨在对财务管理领域的从业者和研究者提供有价值的参考。
一、研究现状财务绩效评价作为企业财务管理中的重要环节，近年来受到了广泛关注。
国内外学者们对该领域进行了深入的研究，并对评价指标、方法和策略进行了深入探讨。
在国内，张永生等学者在《现代财务管理》一书中提出了“全面指标法”和“标签法”两种评价方法，并对两种方法的优缺点进行了分析。
赵文博、储林玉等学者则从企业价值和盈余能力两个维度出发，对财务绩效进行了定量分析。
而在国外，教授George T. Milkovich等通过对多家企业的实证研究，提出了“薪酬创新”“公司治理”和“人力资本”三个评价指标，强调了企业内外部环境的影响因素。
总的来说，财务绩效评价在国内外都受到了广泛关注和深入研究。
但由于行业特性、企业规模等的差异，评价指标、方法和策略仍存在差异，需要根据具体情况确定。
二、评价指标评价指标是财务绩效评价的核心内容，其选取的科学性和准确性直接影响到评价结果的真实性和科学性。
通常情况下，财务绩效评价的评价指标可分为五类。
1. 利润指标：包括净利润、毛利率、净资产收益率等，是评价企业盈利能力和增长潜力的主要指标。
2. 财务结构指标：包括资产负债率、流动比率、速动比率等，用于评价企业的财务稳定性和偿债能力。
3. 投资回报指标：包括总资产收益率、股本回报率等，用于评价企业的投资回报水平。
4. 流动资金指标：包括现金与现金等价物、应收账款等，用于评价企业的现金流水平。
5. 市值指标：包括市盈率、市净率等，用于衡量企业市场价值和投资价值。
以上五类指标是财务绩效评价中常见的指标，但并非所有指标都适用于所有企业的评价。
企业财务预算与内部绩效管理研究
企业财务预算与内部绩效管理研 究
程 艳 国 网 浙 江 龙 游 县 供 电 公 司 ３ ２ ４ ４ ０ ０
摘要 ： 影 响 企业生 存和 发展 的 因素 有很 多 ， 企业 的财 务 问题 以及 绩效 问题是 影响 和制 约 企业生存 和 发展 的重要 因 素， 企业 的绩 效管理和 财 务预算 在企业 中得 到 了广泛 的重视 ， 企业财 务预 算的好坏直接 影响到 企业 的长足发展 。因 此， 必须加 强对企业财 务预 算的 管理 ， 提 高对企业绩 效管理 的认识 ， 重视 发挥 企业绩效 管理 的作 用。 关键词 ： 企业 ；财 务预 算 ；内部 绩效 ；管理
二 、企 业财 务预 算与 内部绩效 管理 的结合性 研究
的战略 目标可以有机 的统一起来。 最后 ， 企业的财务部 门应配合绩效 管理企 业进行 财务预算工 企业 日常经营管理 的过程 中 ， 财务预算和企业绩效管理之 间 作 。企 业的财务 预算 在企业 的管理 中十分 的重要 ， 企业的财务管 的发展 并不是独立 的 ， 财务预 算和绩效管理 在企业 中相互 制约 ， 理 与企 业的绩效管理 等共同构成了企业 管理 的整体框架 ， 因此在
现。
量 。 因此 ， 相对于 定性的指标 而言 ， 企 业 财 务 预 算 的 定 量 指 标 更
（ 二） 企 业财务 预算与 内部绩效 管理 的相互 作用 具 有说 服力 。 现 代企业 的财 务预算不 仅包括 了传统意义上 的企 业财务 预 企业 的财务预算 和内部绩效 管理都是对 于一定 阶段 内的企 算的主要 内容 ， 而且 还要确定企业 年度的经营管理 规划 ， 企 业战 业具体 目标进行分解 。财务预算 和绩效管理 的指标在某 些地 方 略发展 目标的阶段性指标 ， 从而实现 了企业财务管理的 战略性 目 是重叠 的 ， 因此 ， 这两项管理工作 可 以在一定程 度上相结 合。财 标， 实现企业的财务预算和企业的发展 战略相互配合。 务预算 和企业绩 效管理的有效结 合对于企业 的管理 目标 与企 业
新形势下企业财务绩效评价的现状分析与改进策略
新形势下企业财务绩效评价的现状分析与改进策略目录一、内容概要 (2)1. 背景介绍 (2)1.1 企业财务绩效评价的重要性 (4)1.2 新形势下的挑战与机遇 (5)2. 研究目的与意义 (6)二、企业财务绩效评价现状分析 (7)1. 现有企业财务绩效评价体系的构成 (8)1.1 指标体系设置 (9)1.2 评价方法与模型 (11)1.3 评价实施过程 (13)2. 当前企业财务绩效评价存在的主要问题 (14)2.1 指标体系不适应新形势需求 (15)2.2 评价方法滞后 (16)2.3 绩效评价与战略决策脱节 (17)三、新形势下企业财务绩效评价的新要求 (18)1. 绩效评价与战略目标的结合 (19)2. 财务指标与非财务指标的融合 (21)3. 绩效评价的时效性与动态性要求 (22)四、企业财务绩效评价改进策略 (23)1. 完善财务绩效评价体系 (24)1.1 优化指标体系设置 (25)1.2 更新评价方法与模型 (26)1.3 强化绩效评价的信息化支撑 (28)2. 加强绩效评价与战略决策的融合 (29)2.1 确立以战略为导向的绩效评价理念 (30)2.2 构建基于战略目标的绩效评价框架 (31)3. 引入非财务指标，全面评价企业绩效 (32)3.1 选择关键非财务指标 (33)3.2 平衡财务指标与非财务指标的关系 (35)五、实施路径与保障措施 (36)一、内容概要本文档主要探讨了新形势下企业财务绩效评价的现状分析与改进策略。
在当前经济环境多变、市场竞争激烈的背景下，企业财务绩效评价显得尤为重要。
本文将首先概述当前企业财务绩效评价的现状，指出存在的问题和挑战，如评价标准不够科学、评价过程缺乏透明度、信息化建设滞后等。
本文将分析这些问题产生的原因，并从理论层面和实践层面进行深入探讨。
在此基础上，本文将提出针对性的改进策略。
从理论层面出发，探讨如何构建科学、合理的财务绩效评价体系，包括完善评价标准、优化评价流程等。
财务管理与企业绩效的关系研究
财务管理与企业绩效的关系研究财务管理一直是企业管理中的重要组成部分，因为财务管理可以为企业提供一种有效的方式来监控和管理企业的财务流动情况。
财务管理的目标是确保企业在财务管理方面能够实现协调、集中和控制的目的，以其财务效率达到最优。
然而，企业的经营不仅仅需要财务管理，同时还需要其他管理和技能方面的支持。
这也就是说，企业的绩效与财务管理的关系是一个复杂的、多因素的关系，只有在正确的掌握这个关系下，企业才有可能取得成功的经营成果。
本文将通过研究财务管理与企业绩效的关系，探索如何优化企业经营效益。
财务管理的主要作用财务管理在企业中扮演了重要的角色，它能够协调、监督和控制企业内部的资金流动，从而确保企业的财务稳定。
财务管理对企业的作用主要体现在以下几个方面：1. 协调企业内部的财务运作：财务管理可以协调内部各部门的财务运作，确保资金的有效支配，避免浪费和内部纠纷。
2. 监督企业的财务活动：财务管理可以监督企业的财务活动，确保企业的各项财务活动符合法律法规和内部规定，并及时发现可能存在的问题或风险。
3. 控制企业的资金流动：财务管理可以控制企业的资金流动，使其保持稳定和有序，避免浪费和风险。
4. 掌握企业的财务状况：财务管理可以及时掌握企业的财务状况，对企业的财务状况进行分析和判断，为企业的经营决策提供决策参考。
财务管理与企业绩效的关系企业绩效是企业经营的重要指标，它可以反映企业的经营效率、利润水平和市场竞争力等方面。
而财务管理作为企业内部的重要部门，其运作情况对企业的绩效有着直接的影响。
在企业经营中，财务管理与企业绩效之间的关系可以通过以下几个方面来探究：1. 财务管理对企业利润的影响：财务管理可以掌握企业的财务状况和财务风险，对企业的经营决策提供参考，从而帮助企业优化经营决策，提高企业的利润水平。
2. 财务管理对企业成本的控制：财务管理可以控制企业的成本水平，包括节约企业的运营成本和降低企业的财务风险，从而提高企业的经营效率和盈利水平。
财务管理与企业绩效之间的关系分析
财务管理与企业绩效之间的关系分析随着市场竞争的日益激烈，企业的长期生存离不开对财务管理的重视和优化。
财务管理是企业内部运营过程中重要的一环，其中包括财务决策、财务分析、财务规划等多个方面。
而企业绩效则是企业成功的重要指标，包括收入、利润、市场份额、员工满意度等多个方面。
本文从企业角度，分析财务管理与企业绩效之间的关系。
财务管理对企业绩效的影响财务管理是企业日常运营中不可或缺的组成部分，它关系到企业投资、资产管理、税务筹划、融资等多个方面。
一个企业的财务管理水平直接影响到企业的经营状况和市场地位。
如果企业的财务管理较差，可能会导致企业的经营困难，甚至破产倒闭。
因此，优化企业财务管理可以从多个方面提高企业绩效，包括：1.提高企业资产的使用效率企业的资产包括流动资产、固定资产、无形资产等多种类型，对其进行合理管理和使用可以提高企业运营效率和利润率。
例如，对于多余的流动资产可以进行理财，获得较高的收益率。
对于固定资产，则可以进行定期维护或折旧，降低损耗率和成本。
而对于无形资产，可以通过品牌建设、专利申请等手段提高企业市场竞争力。
2.优化企业的财务结构财务结构是指企业资产、负债和股东权益之间的比例关系，对于企业的长期发展具有重要意义。
合理的财务结构可以降低企业财务风险，并减少财务成本和负担。
例如，通过合理的债务管理和股份发行，可以获得更多的资金，缓解现金流紧张和融资困难的问题。
3.促进企业投资和扩张企业需要不断投入资金进行技术改进和市场扩张，以保持持续竞争力。
财务管理可以为企业提供有效的资金管理和投资决策支持。
通过合理的投资规划和预算管理，可以为企业提供足够的资金支持，同时也可以降低投资风险和损失。
4.提高企业的税务合规性税务规划和合规性是企业财务管理的重要组成部分，合理的税务筹划可以降低企业的税务负担，保护企业利润和生存空间。
而税务合规性则是保证企业稳定经营和发展的前提，通过遵守税务法规和规范操作，可避免企业被税务部门处罚和处置。
财务管理论文绩效分析
财务管理论文绩效分析一、引言财务管理是企业运营中的关键环节之一，而绩效分析则是评估和衡量企业财务管理的重要方法之一。
本文旨在探讨财务管理绩效分析的重要性以及如何进行绩效分析。
二、财务管理绩效分析的意义财务管理绩效分析对企业的发展和决策具有重要意义。
通过绩效分析，企业可以对财务管理工作进行全面评估，了解财务运营状况，以便更好地改进管理措施和决策策略。
绩效分析还可以帮助企业识别并解决财务管理中存在的问题，提高财务运营效率。
三、财务管理绩效分析的方法1. 财务比率分析财务比率分析是一种常用的财务管理绩效分析方法。
通过计算和分析财务指标，如流动比率、负债比率、营业利润率等，可以了解企业财务运营情况，判断企业的偿债能力、盈利能力和发展能力。
2. 财务报表分析财务报表分析是一种通过分析企业的财务报表来评估企业财务管理绩效的方法。
主要包括对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，通过比较不同时间段和不同企业的财务报表，来评估企业的财务状况和业绩。
3. 经济附加值分析经济附加值分析是一种评估企业财务管理绩效的方法。
它通过比较企业的资本成本和盈利能力，来评估企业是否创造了附加值。
经济附加值分析可以帮助企业了解是否在资本运作上取得了成功，并且激励企业管理层采取有效措施提高绩效。
四、财务管理绩效分析的应用实例1. A 公司财务管理绩效分析A 公司是一家制造业企业，通过对其财务比率和财务报表进行分析，发现其流动比率较低，负债比率较高，说明企业的偿债能力较弱。
在经济附加值分析中，A公司的附加值较低，说明企业的盈利能力不足。
基于绩效分析的结果，A 公司采取了一系列措施，包括降低负债率、优化资产配置等，最终提高了企业的财务管理绩效。
2. B 公司财务管理绩效分析B 公司是一家电子商务企业，通过对其财务比率和财务报表进行分析，发现其营业利润率较高，说明企业的盈利能力较强。
在经济附加值分析中，B 公司的附加值较高，说明企业在资本运作方面取得了成功。
财务绩效问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
财务绩效作为企业经营管理的重要指标，对企业的发展具有至关重要的作用。
然而，在当前经济环境下，许多企业面临着财务绩效不佳的问题。
本报告旨在分析我国某企业财务绩效存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
近年来，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
然而，在快速发展的同时，企业也面临着财务绩效不佳的问题，具体表现在以下几个方面：1. 营业收入增长缓慢：近年来，企业营业收入增长速度明显放缓，与行业平均水平相比存在较大差距。
2. 利润率下降：受市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素影响，企业利润率逐年下降。
3. 资产负债率较高：企业负债规模较大，资产负债率较高，财务风险较大。
4. 资金周转速度慢：企业资金周转速度慢，导致资金链紧张，影响了企业的正常运营。
三、财务绩效问题分析1. 收入结构不合理（1）产品单一：企业产品线较为单一，对某一产品依赖度较高，导致收入增长乏力。
（2）市场拓展不足：企业市场拓展力度不够，未能充分挖掘潜在市场，导致收入增长受限。
2. 成本控制不力（1）原材料成本上升：受国内外市场环境影响，原材料价格波动较大，企业成本控制压力增大。
（2）人工成本上升：随着我国劳动力市场供求关系的变化，人工成本逐年上升，对企业利润造成一定影响。
3. 投资决策失误（1）投资项目选择不当：企业在投资项目选择上缺乏科学论证，导致部分项目效益不佳。
（2）投资回报率低：部分投资项目回报率较低，对企业整体财务状况造成负面影响。
4. 资金管理不善（1）融资渠道单一：企业融资渠道较为单一，过度依赖银行贷款，导致财务风险加大。
（2）资金使用效率低：企业资金使用效率较低，导致资金周转速度慢，影响了企业的正常运营。
四、改进措施1. 优化收入结构（1）丰富产品线：企业应加大研发投入，丰富产品线，降低对某一产品的依赖度。
财务管理中的绩效评估和改进
财务管理中的绩效评估和改进在现代企业中，财务管理是至关重要的一环。
为了确保企业的健康运营和可持续发展，绩效评估和改进成为了财务管理中不可或缺的环节。
本文将探讨财务管理中的绩效评估和改进的相关内容。
一、绩效评估的意义和目的绩效评估是对企业的财务管理活动进行定量和定性的评价和检测。
它的主要目的是客观地了解企业财务管理的效果，并为决策提供参考依据。
绩效评估有助于发现企业运营的问题和不足之处，为改进提供有效指导。
二、绩效评估的方法和指标1. 财务指标评估财务指标评估是绩效评估的重要手段之一。
通过对企业的财务报表进行分析，如资产负债表、利润表和现金流量表，可以评估企业的盈利能力、流动性和偿债能力等方面的情况。
2. 经营效率评估经营效率评估关注企业的资源利用效率和生产效率。
常用指标包括资产周转率、库存周转率和利润率等。
这些指标可以反映企业对资源的利用情况和产品的市场竞争力。
3. 成本控制评估成本控制评估主要关注企业的成本管理情况。
通过分析和比较企业的成本结构和成本控制措施，可以评估企业在成本控制方面的效果和潜力。
三、绩效改进的方法和策略1. 制定明确的目标与指标在绩效评估的基础上，企业应制定明确的财务管理目标和指标。
这些目标和指标应该能够量化和可衡量，并与企业的战略目标相一致。
2. 强化内部控制内部控制是确保企业财务管理有效性的关键。
企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限，确保财务数据的准确性和可靠性。
3. 优化财务决策支持系统财务决策支持系统对于绩效改进至关重要。
企业可以引入先进的财务管理软件和技术，提高决策的准确性和效率。
4. 加强培训和人才引进财务管理中的绩效评估和改进需要专业的人才支持。
企业应注重培训现有员工和引进专业人才，确保财务管理团队的专业素质和能力。
四、绩效评估和改进的挑战1. 数据的准确性和及时性财务管理的绩效评估和改进需要充分的数据支持。
然而，数据的准确性和及时性常常受到限制，这给绩效评估和改进带来一定的挑战。
国内对财务绩效的研究
国内对财务绩效的研究财务绩效作为企业重要的衡量标准之一，在国内的研究中广受关注。
下面从财务绩效的定义、影响因素和评估方法三个方面来探讨国内对财务绩效的研究情况。
一、财务绩效的定义财务绩效可以理解为企业利润的表现能力。
企业通过有效的资金运作和管理手段，实现了企业的利润增长和稳健发展。
财务绩效的主要指标通常包括利润、现金流和资产回报率等方面。
其中，利润作为衡量企业健康发展的重要指标，是企业盈利和发展的基础。
现金流则是当前和未来的资金流动状态，对企业的生存和发展至关重要。
资产回报率反映了企业利用资产经营的能力，在多个绩效指标中占有重要地位。
二、影响财务绩效的因素1.财务管理能力：企业财务管理的能力直接决定了其财务绩效的高低，同时也对企业未来的发展有着至关重要的影响。
2.行业环境：企业所处的行业环境决定了其市场竞争状况和盈利空间，直接影响了企业的财务绩效表现。
3.内部管理制度：企业内部管理制度的优劣，也是企业财务绩效表现的重要因素之一。
相关制度是否规范、有效，直接关系到企业资金使用和运营效率。
4.外部环境：政策、经济、国际环境等外部因素的变化，也会对企业财务绩效产生重大影响。
三、评估财务绩效的方法1.利润为主的评估方法：企业利润是衡量财务绩效的主要标准之一，利润的多少直接反映了企业的发展状况。
2.财务比率分析法：该方法通过对企业财务报表的分析，运用财务比率分析软件等工具进行分析，可以得出一系列财务比率，包括资产负债率、流动比率、毛利率等，来评估企业财务状况和绩效表现。
3.分析报告法：分析报告法是一种从企业财务报表中评估企业财务状况和绩效表现的方法，通过对企业思维和专业知识的分析，得出企业未来的发展动态、财务稳健度等，作为企业绩效评估的标准之一。
综上所述，财务绩效在国内企业发展中扮演着至关重要的角色，其评估方法和影响因素的研究，对企业未来的发展起着重要的作用。
为了提高企业财务绩效，企业需要针对当前市场环境，加强财务管理、优化企业内部管理制度、调整运营策略等方面的工作，不断提高财务管理水平，并采取多种方法和手段，提高企业总体财务绩效水平。
企业财务管理的问题与措施研究
财会研究 商业2.017企业财务管理的问题与措施研究李姝昊（黑龙江工程学院）摘要：本文就企业财务管理的问题与措施展开详细的研究，阐述了企业财务管理的重要性，并就当前阶段企业财务管理期间所存在的问题进行分析，从而提出具有针对性的解决措施，以期能够为企业的发展与壮大提供一定的帮助。
关键词：财务管理；问题；措施前言：在企业经营发展的过程中，财务管理工作是尤为重要的一个环节，是基于企业整体战略目标的基础上完成企业的筹资管理、资金回收、资金使用以及效益评估等工作，是确保企业得以正常运行的重要基础。
良好的财务管理工作可以帮助企业进行决策和发现并改正不足之处，所以说财务管理工作对于企业的发展而言有着极为重要的价值和促进作用。
因此对企业财务管理期间所存在的问题进行分析和解决对于企业未来的发展而言有着至关重要的意义。
1、企业财务管理的重要性1.1有利于企业各部门之间的协调统一 一般企业都是由多个部门共同构成的，只有各个部门之间的相互协调配合才能够更好的推动企业的发展。
但是在实际工作期间，各个部门之间会因资源、人才以及绩效等方面的竞争而产生矛盾，一旦矛盾爆发就会导致企业的发展受到严重的阻碍[1]。
所以说有效的财务管理工作可以协调各部门之间所产生的利益纠纷，促使企业内部工作变得更加畅通，不仅提高了整个企业的经营利益，还在一定程度上为企业的发展营造了一个良好的工作环境。
1.2有利于企业内部控制 财务管理是贯穿企业全过程的一项工作，能够对企业的资金和决策进行合理的预算与控制，对过程中产生的一切数据进行记录与总结，通过这些数据可以直观的反映出企业的在发展期间所存在的不足并进行及时的改正，另外数据记录还能够规范企业工作流程，在强化内部控制的同时提高企业的经济效益。
2、企业财务管理中存在的问题 2.1财务管理思想过于落后 在构建现代化企业过程中，不仅需要一定的制度框架，还包括企业内部组织结构与岗位职能的完善。
就企业的财务管理工作来说，管理思想相对较为落后，以至于管理过于落后。
财务管理与企业绩效关系研究
财务管理与企业绩效关系研究企业绩效的提升一直是企业追求的目标之一。
而财务管理作为企业管理中的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究财务管理与企业绩效之间的关系，对于企业提升绩效具有重要意义。
一、财务管理对企业绩效的影响财务管理在企业中扮演着非常重要的角色，它不仅涉及到企业的财务收支状况，还直接关系到企业的经营策略和市场竞争力。
在企业中，财务管理的主要职能是负责企业资金的筹集、配置和监督，其中最关键的是资金配置。
资金配置是企业财务管理中的核心内容，它涉及到资金的利用效率、成本控制和风险控制等。
如果企业能够合理配置资金，降低成本、降低风险，那么其经济效益必然会有所提升，从而带动企业绩效的提高。
财务管理还影响着企业的资本结构和成本结构。
如果企业能够通过财务管理来优化资本结构和成本结构，使得企业在获得收益的同时，能够降低负债比例和成本比例，那么企业的绩效将会得到进一步的提升。
二、财务管理对企业战略的影响财务管理在企业中还扮演着与企业战略密切相关的角色。
一方面，企业的战略需要在财务管理的指导下进行，确保企业的投资计划和资金结构与战略目标相一致；另一方面，财务管理也需要根据企业战略的调整来调整企业的财务战略，从而确保企业的未来发展。
财务管理在企业战略中的作用主要有以下几点：1、提供战略规划的支持。
企业战略的制定需要考虑到市场的变化、产品的差异化和技术创新等因素，而这些变化都需要进行资金和成本的调整。
财务管理可以通过对资金的调配和成本的控制，支持企业战略的实施。
2、企业战略的制定应当对财务风险有所把握。
财务管理需要识别出与企业战略和业务活动相关的潜在风险，并采取措施加以规避和管理。
3、根据企业战略灵活调整财务策略。
企业战略的变化将会影响到企业的资金和成本水平，因此财务管理在作出相应调整时需要符合企业战略。
三、提升财务管理效率对企业绩效的影响良好的财务管理可以有效提升企业收益和市场竞争力，但是要想实现良好的财务管理，就需要提高财务管理的效率。
财务管理中的风险控制与绩效关系研究
财务管理中的风险控制与绩效关系研究随着社会经济的不断发展，财务管理越来越成为企业管理的重要组成部分。
财务管理面对的最大问题之一就是风险，如何控制风险，保障企业的稳定发展，是每一个企业财务管理者必须注重的问题。
另一方面，企业绩效不断被提高，如何发挥财务管理在提升企业绩效中的作用，是企业开展财务管理的另一重要课题。
因此，研究财务管理中风险控制与绩效关系的现实意义和重要性不言而喻。
一、风险与财务管理风险是指一种未来可能发生、会对企业财务状况产生负面影响的事件或因素。
风险不是企业所能预测和控制的，因此风险的出现对企业的财务状况会产生重大影响。
在财务管理中，主要的风险问题包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
由于这些风险是不可避免的，因此企业在财务管理中必须采取控制风险的措施，以保证企业财务状况的稳定。
其次，企业在进行财务管理时，面对的主要问题之一就是如何控制风险。
风险控制是财务管理的重要内容，以最小化企业风险为目的，旨在降低财务风险对企业经营的影响，限制企业损失，不仅是财务管理者的任务，更是企业健康稳定发展的标志。
二、绩效与财务管理企业绩效，是指企业用盈利、市场份额、员工满意度、产品质量等多种指标评估企业的表现。
绩效越高，证明企业能够有效管理资源和资本，实现自身目标。
财务管理在企业绩效中扮演重要的角色，是实现企业绩效的关键。
财务管理对企业绩效的影响主要表现在以下几个方面：1. 支持企业战略财务管理可以为企业提供具体的数据和指标，这些数据和指标有助于企业制定战略计划，确定战略重点，实现企业战略。
2. 控制成本财务管理有利于企业控制成本，避免浪费，提高资源的有效利用率，为企业提供更多更有价值的财务资源。
3. 分析财务状况财务管理可以对企业的财务状况进行分析，包括资产负债、现金流量、负债率等，有助于企业进行决策，判断经营风险，在面对挑战时做出正确的决策。
三、风险控制与绩效关系风险控制与绩效关系密不可分，一个好的风险控制策略有助于提高企业的绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财务管理绩效问题研究
作者：陈仪卓
来源：《现代商贸工业》2016年第17期
摘要：财务管理工作是现代企业运营的核心环节，对于企业合理配置内部资源，准确把握市场环境，及时调整经营策略有着重要意义，因此如何提高财务管理效率是现代企业关注的重点问题。
绩效管理是现代企业管理的重要方式，绩效管理在企业财务管理中的意义同样十分重大，通过企业财务绩效可以有效提高企业财务管理人员工作责任感和工作效率，促进企业发展，为此，就将对企业财务管理的意义，及企业财务管理措施进行研究。
关键词：企业；财务绩效
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.17.062
1问题引入
绩效通俗来讲就是企业员工的业绩效果，是指企业员工为了企业目标实现在自身工作岗位上所作出的业绩贡献，狭义上的绩效是指员工外在可以考核的工作结果。
企业财务管理绩效就是指将绩效考核融入企业财务管理工作之中，对于企业财务工作者、财务管理部门进行财务管理绩效考核。
现代企业管理体系中，对财务管理工作进行绩效管理已经是企业管理的主流趋势，并且实践效果表明，财务管理中引入绩效机制可以明显调动财务管理工作人员工作积极性、财务管理责任感，使企业财务管理工作迈上更高水平。
但是，企业财务管理绩效要想发挥出应有的效果，必须保证财务管理绩效考核标准公平公正，相对合理，能够贴合财务管理工作流程和工作特点，财务管理绩效公开透明，使企业财务管理人员信服考评结果。
所以本文就将结合财务管理工作特点和现代企业绩效管理方法，对于企业财务管理绩效的重要性和企业财务绩效管理的方法展开研究，以此为企业财务绩效管理提供经验借鉴。
2企业财务绩效管理的重要性
资本是现代企业赖以生存的根本，而在企业各个职能部门中，与企业资本关系最密切的便是企业财务，因此财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务人员的责任感对于企业财务乃至整个企业发展的重要性不言而喻。
首先，企业财务绩效管理有利于提升企业财务人员和财务管理部门的工作责任感，从而准确掌握企业内部财务状况，实现对企业各项资源的合理配置，从而实现企业生产与市场信息相匹配，推动企业发展。
激烈的市场竞争之下，由于财务管理工作疏忽而造成企业错失机遇，决策失误，难以及时规避风险的例子不胜枚举，造成的教训也十分惨痛。
而且，在市场信息瞬息万变的当今社会，企业能否及时把握市场机遇直接关系到
企业成败，而企业财务管理的工作效率直接决定企业能否及时根据市场信息变化调整企业资源配置，调整企业发展战略，及时准确把握市场机遇。
而企业财务绩效管理正是提高企业财务管理效率的重要途径。
例如在当今电商巨头阿里巴巴集团发展的初期，企业敏锐捕捉到中国电子商务方面的巨大发展空间之后，即通过高效的企业财务管理，将企业有限的资本由原有的软件开发领域迅速转移到电子商务开发领域，从而充分发挥了企业有限资本的组合效力，成功抢占了中国电子商务发展的先机，实现了当前的巨大成功。
如果不是依靠企业财务绩效实现高效企业财务的管理，很难想象阿里巴巴能在与众多资金、技术、人才远占优势的企业竞争中脱颖而出。
企业利润是由企业成本和企业收益所共同决定的，而企业财务正是企业成本投入和企业收益最好的监控平台。
好钢用在刀刃上，企业宝贵的运营资本也经不起任何浪费。
通过企业财务绩效管理从而提高企业财务管效率和单位成本的收益，即成本边际收益的重要保障。
高效的企业财务管理可以让企业将每一分资本都投入到最能实现企业效益的市场领域，从而获得最大的综合收益。
如何将企业有限的资源投入到企业发展最为迫切的领域，实现最大的利润收益是企业成本管理所直接决定的。
美国零售业巨头沃尔玛正是依靠强大的企业财务绩效管理体系，依靠财务精确规划，尽可能保障每份商品的微薄利润，不断积累从而实现了巨大的财富收益。
对于零售业这种产品众多，市场变化快，人员众多的企业而言，精确化高质量的企业财务管理更是企业盈利的关键，而这些都要依靠企业财务绩效管理得以实现。
3企业财务管理绩效管理中存在的问题概述
虽然企业财务绩效管理对于整个企业生存和发展具有重要意义，但是我国现在大部分企业财务绩效管理体制建设仍然存在着许多问题，这也是要求我们加强企业财务绩效管理的重要客观原因。
相比世界上一些企业财务绩效管理比较优秀的企业，我国大部分企业财务绩效管理机构建设不够健全，缺乏针对财务工作专用的财务管理体系，仍然沿用现有的一些绩效管理制度，财务绩效管理考核标准，评价体系等建设存在着问题，即便是这样，也大都是一些大型企业、市场化水平高的企业建立有企业财务绩效管理制度，广大中小企业和一些国有企业依然没有引入有效的企业财务绩效管理制度。
综合这些因素，我国大部分企业都需要关于企业财务绩效管理的必要支持。
4企业财务绩效管理的执行中的注意事项
企业财务绩效管理是一个系统化的工作，必须以整体化的眼光加以设计，兼顾企业财务管理绩效的几个环节。
企业财务管理绩效最终来说还是取决于企业财务管理人员和财务部门。
对企业财务管理绩效进行管理只是手段，其目的在于激发起企业财务管理人员的财务管理责任心，发现企业财务管理漏洞和问题，因此企业财务管理绩效标准一定要人性化，财务管理工作绩效标准既要兼顾企业发展大局，与企业发展目标保持一致性，同时又要兼顾财务管理的工作特点，例如财务管理流程性比较强，一个环节出错后可能导致各个环节出错，不能将责任归于一个环节。
避免由不熟悉企业财务管理工作的人员插手财务管理部门绩效标准制定，广泛征求企业财务管理一线人员的意见，对于其中合理部分予以充分尊重。
另外，对于企业财务管理的
绩效考核必须全面，能够全面反映企业财务管理人员的工作业绩、工作态度；使考核结果能够涉及企业财务管理的各个环节和各个部分，充分考虑到偶然性因素、突发性因素、不可控力对于企业财务管理人员工作绩效的影响，以免打击企业财务管理人员工作积极性。
企业财务管理绩效还要保证绩效评估和绩效审核过程中的透明公开，避免有人对企业财务绩效进行暗箱操作，降低企业财务管理工作人员对结果的信服；最后，企业财务管理绩效管理要想发挥作用必然要依托于一定的赏罚机制，但是赏罚机制的制定也有要注意度的问题。
企业财务管理绩效结果和赏罚既要起到鼓励财务管理人员适当竞争的作用，又要避免企业财务管理人员恶性竞争，而是使企业财务管理人员共同为企业目标而奋斗；既要突出奖赏机制，又要避免惩罚过重，最好区分清楚企业财务管理人员的绩效工资与基本工资。
下面就具体来讲现代绩效管理措施在企业财务绩效中的应用。
首先，可以采取全向度财务管理绩效考核机制，即对于财务管理的绩效评估可以由与企业绩效部门有工作联系的企业部门和企业员工进行评价，与企业财务管理部门发生工作联系和工作接触的部门是很多的，例如企业市场部门对于企业财务部门能否及时根据市场信息变化调整企业财务工作进行评价、企业决策部门和企业领导者根据企业财务部门财务信息是否准确可靠及时进行评价；企业技术开发部门根据企业财务部门是否能够及时合理对技术开发进行财务支持进行评价等等。
这种评价的好处在于既可以对企业财务部门工作整体进行评价，又可以按照财务管理工作流程将责任落实到具体员工，同时多方面的评价综合能够避免一面之词，尽可能保证对企业财务管理工作评价的公正性。
考核注重对企业财务管理绩效进行外部评价考核，但同时也应该重视企业财务管理部门内部绩效考核。
可以通过企业财务部门定期根据企业运营情况设置目标，以个体财务工作者对于企业财务管理整体目标的实现的贡献程度为企业财务管理绩效评估的标准，相对于企业财务管理工作的外部绩效评价，企业财务管理的内部目标式绩效评价具有工作评价目标明确，评估反馈及时的特点和优势。
一般来讲企业财务管理外部绩效评估更加注重对企业财务部门整体工作绩效的评估，企业财务管理内部绩效评估更加注重对具体财务管理工作者的绩效评估，企业应该根据自身情况具体结合运用。
参考文献
[1]徐文杰，杨勇.中小企业经营绩效评价体系文献综述[J].今日财富（金融发展与监管），2011，（09）.
[2]黄美灵，周茹.绩效考核与绩效管理关系的文献综述[J].北方经济，2011，（14）.
[3]王秦湘.企业价值视角下的财务报表分析体系及改进策略[J].财会研究，2011，（02）.
[4]谭凯元，刘玉玫，张扬.浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2009，（03）.
[5]陈留平，张凯.纵向企业绩效评价方法研究[J].企业经济，2008，（02）.。