附1.三维数据事业部绩效考核办法20170721

三维数据事业部
2017年下半年绩效考核办法
第一节适用范围和考核原则
第一条事业部总经理以下均需参加绩效考核，考核委员会由事业部总经理和各部负责人组成。

遵循“以结果为导向、高绩效工作目标即高分"的评分衡量标准。

第二条事业部绩效考核以《各部门2017年度下半年绩效考核表》(后附）为考核依据，采用“关键考核指标（KPI）完成情况"与“年底述职报告”相结合方式。

年底进行考评，考评结果作为年终绩效奖金发放标准。

第三条实施全员销售激励。

年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年终绩效奖金“与“销售业绩"挂钩.
第二节考核权责
第一条事业部总经理主要职责
（一）负责事业部绩效考核过程全程监督；
（二）制定各部门绩效考核（KPI）内容，并对各部门负责人进行考核；
（三）对各部门负责人考评结果进行绩效面谈；
（四）对事业部考评结果进行确认。

第二条各部门负责人主要职责
（一）制定本部门员工的考核内容；
（二）协助被考核人完成个人绩效考核；
（三）对被考核人考评结果进行绩效面谈.
第三条战略支持部主要职责
（一）对各部门考核负责人进行考评讲解；
（二）组织实施事业部的绩效考核工作；
（三）负责部门绩效考核（KPI)数据统计、上报工作；
（四）计算全员绩效工资及全员销售提成工作。

第三节绩效考核内容
第一条职能部门考核
第二条市场营销部考核
第三条员工考核
第四节绩效奖金标准、评分方法
第一条职能部门年终绩效奖金标准为2个月工资(新入职人员按实际工作月数计算基数)，市场营销部年终绩效奖金标准为1个月工资(新入职人员按实际工作月数计算基数）。

事业部只要实现销售（金额不限),职能部门即可按该标准发放；如未签约销售合同，全员年终绩效奖金发放标准下浮15％。

第二条年终绩效奖金实际发放以绩效考核结果计算.绩效考核以“2017年下半年工作目标”为主，考核委员会统一评分，分为A(95—100分)、B（80-94分)、C （70—79分)、D（0—69分）四档，评分标准参照附表1:部门＆员工评分标准表。

绩效考核得A者,年终绩效奖金发放标准上浮5％，得B者年终绩效奖金足额发放，得C者年终绩效奖金发放标准下浮10%，得D者年终绩效奖金发放标准下浮50%。

第五节销售提成标准及激励方式
第一条市场营销部销售提成：考核期内销售总合同原则上需达到100万.结合事业部经营现状,0〈销售合同额≤100万，个人销售提成5%;团队完成超过100万，超出部分个人销售提成7％；市场营销部其他岗位员工个人提成总销售合同额1。

5%。

第二条职能部门全员销售提成：事业部在2017年底前只要签约销售合同（金额不限),事业部全员（市场营销部除外）平均分配团队销售提成4%.
第六节考核组织及程序
第一条考核工作由战略支持部组织,全部考核工作在2018年1月份完成，包括部门（个人）绩效考核（KPI）数据统计、述职报告、考评结果统计及绩效面谈等。

第二条要求部门（个人)述职会议前，战略支持部完成部门（个人）绩效考核（KPI)数据统计工作。

第三条绩效考评工作：上午进行部门绩效考评,下午进行员工绩效考评,采用述职报告（PPT）形式,并统计考评结果。

第四条组织部门绩效面谈，确认无误后，上报事业部总经理并公示；战略支持部将考评结果整理归档在被考核人的人事档案中.
第五条在发放本年度年终奖前,考评结果包含绩效工资发放标准及销售业绩提成分配表一同提交财务部，作为发放依据.
附件:2017年度下半年工作目标及绩效考核表
附表1:部门＆员工评分标准表。