井上机电队员工绩效考核办法
机电队绩效考核管理办法
机电队绩效考核管理办法
为确保区队正常运转，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，特制订本管理办法，请区队所有人员严格遵守。
一、工资分配管理办法
1、区队长工资:按矿文件执行。
2、班长按照分管班组内维修工平均分的1.3倍积分，副班长按照分管班组维修工平均分1.2倍计分。
（1）分管区域内每发生1次问责事故或停止作业，罚班长30元、副班长20元。
（2）分管区域内发生4小时以上事故时，扣减工资的2%，每增加1小时加罚0.5%。
3、员工工资：根据各班组、岗位的工作性质、工作环境、劳动强度的不同，制定出各岗位人员每天的工作量得分及安全得分。
详细分配办法如下：
员工月度工资＝分值工资（绩效得分、安全得分）±各类奖罚。
4、伤假人员工资：轻工伤、重工伤依照矿相关文件执行。
5、无特殊情况未请假，且出勤10天以下的，不计工资；提前请假的，按照出勤天数支付工资。
6、违反矿规定或机电队内部制度的，按矿文件、内部制度进行考核。
二、计分标准
三、安全得分
井下岗位当班实现安全生产，每班得分25分、工长、副工长按照相应系数计算，井上岗位每班得分20分。
被矿办严违扣10分，联责工长、副工长各10分，较严重三违扣5分，一般三违扣3分，工伤扣除月度安全得分，联责班组成员每人100分。
四、考核人
班组成员得分，每天由班组长下班后打分考核上报区队，月底由区队综合汇总。
煤矿岗位绩效考评细则：机电部门
3
机电设备维 护与保障 按生产要求及时配备、调剂设
备
完成矿或公司下达的设备修理 计划
列入公司计划标准化机房硐室 、线路 4 质量标准化
5 与计划数进行对比，每增减1%奖扣0.5分
5 与计划电价对比，每增减1%奖扣0.5分。
5
按制定的节电管理文件进行考核，执行不好发现1次扣1分；现场发现风、水管 漏1处扣1分。
按《煤矿安全规程》建立各种机电图纸和制度、台帐、报表并及时更新；按规 5 定及时、准确上报公司规定ห้องสมุดไป่ตู้上报的资料；未及时完成、每缺一项目扣1分，
扣完小分为止。 未发生重伤以上安全事故或分管范围内重大安全末遂事故不得分；未参加安全 5 活动一次扣1分；发现责任区内一名特种作业人员未持证扣1分；反"三违"10次 以上，少一次扣1分。
总分
100
5 完成95%不扣、完成90%以下按比例扣分
5 月下井22天、少一天扣1分，双休下井1天、少一天扣1分。
5 下井提早出井一次扣1分（参加公司安全检查除外），扣完小分为止。
7 安全、任务 与包保队伍安全、任务挂钩:
20
完成计划任务95%为完成指标，未完成的按完成任务的百分比考核。毎少1%扣1 分，100%以上毎5%奖1分。轻伤扣1分，重伤扣5分，工亡不得分；
煤矿岗位绩效考评细则：机电部门
序 号
考核项目
标准分
考核评分办法
考核得分
原煤电耗(49.38kw.h/t)；综合 电力成本(36.75元/吨)：
1 电耗管理 负荷率（电价0.63元/吨）
生产用电管理
及时解决运输环节问题
2 运输保障 车皮供应管理
交接班管理
及时解决机电环节问题
机电队职工绩效考核办法1
机电队职工绩效考核办法为充分调动职工工作积极性，使工资分配做到公平、合理、奖罚有依据，特制定此职工绩效考核办法：1、由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。
2、职工考核项目包括安全考核、出勤考核、纪律考核、工作考核、学习考核五个方面。
满分20分，每班班组长要对工作不认真、违反纪律的职工，视具体情况扣除其相应分值。
月底总结，根据得分情况核算工资。
19分以上（含19分）按岗位工资100%计算，19分以下18分以上（含18分）扣款50元，18分以下15分以上（含15分）扣款100元，15分以下扣除其全部考核工资，按计件工资60%计算；职工出勤不达计件时，其工资按计件工资90%计算(注：计件天数为每月有效生产天数的75%）。
3、对连队作出贡献为连队争得荣誉的员工，要适当的奖励。
4、考核评分要确保公平、公正、公开，对扣分原因要现场对其说明，让职工心服口服。
5、如带班长未按本规定对职工进行考核，出现随意扣分或发现问题不扣分的情况，且跟班队长未及时督促其改正的，将对带班长罚款100元，跟班队长罚款50元.6、具体考核标准如下表：1、学习任务未完成或者考试不及格者未完成每次扣0.2，分不及格扣0.5分2、交接班不清、遗留问题未处理每次扣0.2分3、工作地点环境卫生不整洁每次扣0.2分4、记录未填写、或填写不清每次扣0.2分5、有问题不汇报、不处理每次扣0.5分6、未完成规定的工作任务每次扣0.5分7、工作不认真造成一般性事故每次扣1分8、违反纪律被通报或罚款视其情节严重每次扣0.5—2分9、旷工旷会、迟到早退每次扣0.2分10、不服从安排、不听指挥每次扣0.5分11、被通报或罚款者视其情节每次扣0.5——2分12、出现“三违”者每次扣10分13、因违章操作造成自己或他人轻伤者扣20分机电队。
机电队班组绩效考核管理办法
机电队班组绩效考核管理办法张家峁矿业公司机电队班组绩效考核管理办法一、考核内容依据班组负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖任务指标、成本指标、安全指标、质量指标、精细化管理、业务培训、出勤等七个方面。
考核分满分为100分。
考核内容生产任务成本消耗安全管理工作质量精细化管理业务培训出勤分值20 10 20 20 10 5 5 二、考核细则（一）任务指标：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。
1、运行班考核内容（1）文明生产及设备卫生差，发现一次扣1分。
（2）机房硐室、区队井下库房所有固定牌板齐全、完好、整洁，安装到位、规范；（包括硐室口指示牌板）发现一次扣1分。
（3）操作票填写不规范、执行不到位，发现一次扣1分。
（4）防爆电气设备(包括本安设备)及小型电器防爆率100%，发现一次扣1分。
（5）牌板需要填写内容的牌板，填写字迹清晰，内容准备、齐全、准时，发现一次扣1分。
（6）无带电检修、搬迁电气设备、违章操作电气设备现象，发现一次扣1分。
（7）电缆接头合格率100%，电缆吊挂合格率不低于95%(含控制、通信、照明等小电缆)，走向牌齐全规范。
发现一台不完好扣2分。
（8）机电设备综合完好率100%，发现一台不完好扣1分。
（9）脱岗或睡岗，发现一次扣1分。
（10）未执行检修、送电操作措施，发现一次扣2分。
（11）违章操作电气设备及其他设施，发现一次扣3分。
（12）电气设备的局部、辅助接地线、极板及其连接符合相关规定，一台不符合要求扣2分。
（13）有严重“三违”，发现一次扣2分。
2、检修班考核内容（1）当月班组检修计划未按时完成的，扣班组5分。
（2）当月班组检修完成情况，分管副队长验收不合格的，扣工作负责人5分，扣工作班组成员2分。
(3)检修后的设备，出现开机或跳闸影响的，扣工作负责人5分，扣班组成员2分。
（4)工作票出现问题的扣相关责任人2分；出现事故的扣相关责任人10分。
煤矿机电队考核方案
煤矿机电队考核方案
一、考核背景
为提高煤矿机电队的素质，提高工作质量和效率，建立合理的激
励机制，特制定该考核方案。
二、考核对象
煤矿机电队全体人员。
三、考核内容
考核内容主要包括以下三个方面：
1. 安全操作能力
评估机电队员在电气、机械方面的基本技能和安全知识，对煤矿
设备和工作场所的安全操作能力。
2. 故障分析能力
评估机电队员对机电设备的故障分析能力，解决问题的能力。
3. 团队合作能力
评估机电队员在日常工作中的团队协作、沟通、调配和配合能力。
四、考核方式
考核分为定期考核和随机考核。
1. 定期考核
定期考核的时间为每季度一次。
考核方式分为书面考试和实际操作考试。
•书面考试：在规定时间内，机电队员需完成多项题目，考核内容涉及机械、电气和安全等知识，以及相关管理制度。
•实际操作考试：机电队员需在一定时间内，根据工作流程进行设备操作，并完成任务计划。
2. 随机考核
随机考核是不定期进行的考核，采用随机抽取方式进行考核。
机电队员需在规定时间内完成相关任务。
五、考核评分标准
1. 安全操作能力
•熟悉安全工作的知识和要求，做到操作前的安全检查及清理，操作中的注意事项和特殊要求。
•熟悉煤矿电气设备日常操作方法和维护保养方法。
•在操作中能发现和报告安全隐患并采取相应的措施。
2. 故障分析能力
•熟悉机电设备的组成和工作原理。
煤矿机电科工作管理绩效考核实施办法
山西陆合集团之阳早格格创做基安达煤业机电科处事管制绩效考核评分表两0一四年机电科处事管制绩效考核真施办法为了加强机电各项处事稳步提下，保证机电各项处事降到真处，使尔矿机电处事不妨典型化、尺度化、步调化，杜绝处事涣集、降后、主动局里，为进一步普及处事效用，推效果电处事有序启展，决断创制绩效考核收袖小组，制订本科室处事管制考核真施办法.一、机电科考核收袖小组组少：王青林副组少：杨安仄成员：墨共胜任战仄弛新明刘俊死两、考核真止处事功绩取人为所得接洽的奖奖办法，将自己人为总数的20%提出动做绩效考核基资举止考核，手段正在于促进机电各项处事爆收真量性转化，通过奖勤奖懒的激励办法去灵验普及机电搞部职工的处事效用，该办法为月尾利用考核名目逐一对于机电科、机电队、皮戴队、设备管制组，所有搞部职工的处事逆序、真止力、处事功绩、仄安效验、逐项举止挨分考评，根据评分几举止人为调配，最后通过奖勤奖懒的办法，真止普及科、队的处事效用战局里，竖坐主动主动进取的处事做风，本绩效考核评分谦分为100分，月尾考核，月尾评分，部分所得人为=考核得分×20%基资分值.分值=20%人为基数÷考核基分（100分）对于月尾考评时，各项考评指标完毕较佳的部分，真止夸奖分，按分值减少奖金，对于夸奖的金额必须正在当月人为中真现，奖奖对于等.三、后附：机电科、队绩效考核评分表机电科2014年2月23日机电科少绩效考核真施办法考核评分表机电副科少绩效考核真施办法考核评分表机电科技能员绩效考核真施办法考核评分表设备管制员绩效考核真施办法考核评分表机电队少绩效考核真施办法考核评分表皮戴队少绩效考核真施办法考核评分表井上电工绩效考核真施办法考核评分表井下电工绩效考核真施办法考核评分表主提下司机绩效考核真施办法考核评分表主扇值班人员绩效考核真施办法考核评分表配电工绩效考核真施办法考核评分表空压机司机绩效考核真施办法考核评分表电焊工绩效考核真施办法考核评分表机建工绩效考核真施办法考核评分表电建工绩效考核真施办法考核评分表充灯工绩效考核真施办法考核评分表排火工绩效考核真施办法考核评分表皮戴司机绩效考核真施办法考核评分表浑煤工绩效考核真施办法考核评分表皮戴维护工绩效考核真施办法考核评分表。
机电部岗位绩效考核标准
机电部岗位绩效考核标准为进一步加强我矿安全标准建设，提高机电岗位人员安全意识，规范安全行为，创造良好安全环境，提升全员安全能力，杜绝各类安全事故，机电部特制定《机电部岗位绩效考核标准》。
一、组织保障安全信誉评价考核领导组组长：机电部长副组长：机电副部长职责组长：总体策划、审核全员安全信誉评价考核机制；副组长：解决实施过程的疑点、难点、重点问题；审核全员安全信誉评价考核结果和奖罚结果。
二、评价对象评价对象：分A、B两类进行评价，具体分类标准见表1：表1 个人分类三、评价标准评价标准：包括安全指标、岗位指标、现场管理三个方面，基础分为100分。
评价标准见：表2 评价标准四、评价办法评价办法：实行动态评价，每月评价一次，对机电部全体人员按照评价标准进行评价打分，以具体量化结果体现，作为确定员工安全信誉星级的输入和依据。
安全信誉度星级确定：依据每月评价结果，按评价分值给员工确定信誉度等级（安全绩效星级），不同的分值对应不同级别的安全信誉度。
安全信誉度分五个等级进行星级评价。
评价分值和星级标准关系见表3：表3 星级标准五、处罚标准润东煤业机电部2017年 3月20日六、附件1、同一事件涉及两个以上考核项目时，按“就高不就低”的原则进行考核。
安全信誉评价考核项目的时效性从事件发生之日起开始记时。
内部违章考核员工本人。
2、员工调动单位或变换岗位后类别发生变化时，安全信誉星级不变或升高时，其分值不变；安全信誉星级降低时，其分值套用变动后的单位或岗位所属类别相同安全信誉星级分值的上限，但最高分不能超过本人基础分+考试成绩分，时效性为三个月。
3、各基层单位内部在涉及安全考核方面的分配上要充分考虑到员工个人的星级。
4、安全信誉评价考核机制运行过程中，有关单位和部门在给职工办理具体事宜时，必须明确安全信誉星级的考核截止日期，所依据的安全信誉星级考核资料，由安检科提供，并经安全副矿长审批后，再执行相关规定。
5、人力资源管理部每年要对全员进行两次统考，考试成绩和安全信誉星级考核挂钩，并对安全信誉星级降至二星级的员工进行强化培训。
机电小组员工绩效考核办法
机电小组员工绩效考核办法（试行）根据集团公司2015年加强班组建设的要求，为了激励员工工作的积极主动性、增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平，提高工作质量，本着多劳多得、公平公正、奖励先进、激励后进的原则，本组人员工资按以下方案进行分配。
一、劳动纪律总计20分（公共部分）1.员工无故旷工扣除当日工资并扣考评分10分/次。
2.每天8：30前完成工作服和劳保用品穿戴并到指定工作地点集合，下午5：00下班，提前15分钟下班视为早退，违反一次扣5分。
3.上班期间必须在工作现场，离开工作场地必须向小组长汇报，指挥部查岗时必须15分钟内到达现场，否则扣5分/次。
4.上班签到必须是本人签名，请人代签一次视为无效并作旷工一天处理，以此类推。
请假一天（含1天）以上必须有假条，如到岗不签到、下班不签退扣5分/次。
5.上班期间不得开展打牌、下棋、赌博等与工作无关的事，否则，本项按零分处理。
二、工作态度总计30分（公共次部分）1.不按时完成领导布置的工作任务，扣10分/次。
2.不听从安排、故意刁难主管领导的，扣10分/次。
3.欺上瞒下、散布不利于班组团结的话，扣5分/次。
4.遗失或故意损坏劳动（施工）工具的，出现一次扣5分/次。
三、工作质量总计50分1.简单故障或工作任务不能处理或完成者，以及对班组安排的工作不认真完成或企图满混、应付者，扣5分/次。
2.进入施工场地不戴安全帽、高空作业不系安全绳，氧气瓶与乙炔瓶放置距离不符合安全要求，发现一次扣5分。
3.无故浪费、损坏、丢失新旧材料，误下、错下材料者视损失情况扣1-10分/次。
4.发生一般性安全事故扣责任人5-10分，重大事故一票否决。
5.维护检修，设备制作质量不合格，影响工程进度，返工，材料浪费严重者视情况扣1-10分/次。
四、考核办法4.1考核方式考核分由员工互评和指挥部评分两部分组成，两项得分合计为本月考核得分，与本月工资考核部分挂钩。
员工互评由本组成员根据本办法打分，占考评部分的50%。
公司机电队个人绩效考核管理办法
张家峁矿业公司机电队个人绩效考核管理办法一、考核范围机电队全体员工二、考核内容及标准1、考核内容:安全素养、工作任务、工作质量,质量标准化及行为规范。
2、考核细则：（1）工作任务（30分）按时完成当班班长分配的各项工作任务，不得把当班应该完成的工作任务遗留到下一班，班中必须时时将工作任务的完成情况及时汇报班组长，对于未能完成工作任务扣10分.很好的完成工作任务不扣分,基本上完成工作任务扣5分.（2）工作质量（30）工作质量主要包括岗位标准流程的执行情况，包机范围内设备的完好情况及材料配件的使用合理.岗位标准流程的执行(15分），一般扣5分，差扣10分。
包机范围内设备的完好情况，每查出一处不完好,扣责任人10分.材料、配件、工器具使用合理，消防器材管理到位,每发现一处不合理扣5分。
（3)质量标准化（20分）设备材料、配件、牌板摆放整齐5分，摆放不整齐1分；岗位卫生干净整洁、文明生产达标4分，不达标2分；各项记录填写规范、齐全5分，不规范不全1分；操作规范，岗位“双述”执行的好6分，一般4分,差2分。
（4)安全素养（5分)按规定佩戴劳保用品，井下员工必须佩戴好井下工服、随身携带自救器、矿灯,隐患整改及时到位；自保、联保、互保意识强.每出现一项扣1分。
（5）个人行为规范(15分）准时参加班前会，不准迟到、早退、准时参加各项活动、工作时间不干与工作无关的事、言行举止文明、待人礼貌、不随地吐痰、不乱扔杂物纸屑、不在公共场所吸烟、团结同志，密切配合、爱护花草树木及公共设施、维护公共秩序、爱岗敬业、；参加班前会及有关会议必须按规定穿戴公司统一工装。
每出现一项扣1分。
三、考核办法1、每月根据员工绩效考核结果，将员工排序并按不同比例分为优秀员工、合格员工和潜力员工三个等级。
其中，优秀员工占在册职工人数的7%、合格员工90%、潜力员工3% 。
2、薪酬结算：从当月结算总额中提出7%×500元/月作为优秀员工绩效考核激励工资，对潜力员工工资减少3%×500元/月。
机电公司绩效奖罚制度
机电公司绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司员工的绩效考核标准，激励员工提高工作效率和质量，促进公司整体发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
3. 绩效考核应遵循公平、公正、透明的原则。
二、绩效考核1. 考核周期：员工绩效考核以季度为周期进行。
2. 考核内容：包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 考核方式：采用自评、同事评价、上级评价相结合的方式。
三、奖励制度1. 季度优秀员工奖：根据考核结果，评选出季度优秀员工，给予奖金及荣誉证书。
2. 项目贡献奖：对于在特定项目中做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新建议或改进措施，一经采纳实施，给予奖励。
四、惩罚制度1. 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、记过、降薪、解除劳动合同等处罚。
2. 违反公司规定：对于违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 严重失职：对于严重失职导致公司损失的员工，将依法追究责任，并给予解除劳动合同的处罚。
五、绩效反馈与改进1. 考核结果反馈：考核结束后，上级应及时向员工反馈考核结果，并提出改进建议。
2. 绩效面谈：对于绩效不佳的员工，上级应进行面谈，制定改进计划。
六、考核结果的应用1. 绩效考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
2. 对于连续多次绩效考核结果不佳的员工，公司将考虑进行岗位调整或提供培训机会。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度经公司管理层审议通过，由总经理签字后生效。
请注意，以上内容是一个示例性的绩效奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。
机电工资绩效考核办法
机电工资绩效考核办法
为加强机电队内部管理，提高员工工作的积极性，充分发挥薪酬分配的激励和约束机制，特制定本考核细则。
分配的基本原则：
按劳分配，多劳多得原则
考核方式：
分为地面和井下两部门
参加考核人员：
机电队全体职工
考核方法：
1、地面部门：
除法定节假日、有资假日（婚丧假、培训）之外，配电室、风机房、充灯房当月出勤女工26天为满勤，绞车房、空压机房当月出勤女工25天为满勤，地面配电室男工（柳小刚、牛小波、崔豪）28天为满勤，地面电工（丁钟爱、杨飞勤）28天为满勤。
全勤为26天的，凡出勤为23天（不含23天）以上不满26天的，按照个人分值每少一个出勤按2.5倍分值扣除，出勤为20天-23天的，按照个人分值每少一个出勤按3倍分值扣除。
（例：***，全勤为26天，本月出勤23天，个人绩效分值为10分，全勤分值为26*10=260分，23天出勤分值为：260-10*3*2.5=185分，）
全勤为28天的，凡出勤为25天（不含25天）以上不满28
天的，按照个人分值每少一个出勤按2.5倍分值扣除，出勤为20天-23天的，按照个人分值每少一个出勤按3倍分值扣除。
2、井下部门：
除法定节假日、有资假日（婚丧假）之外，当月出勤排水工（王学义、李德毅、王忠生、王亚梨）26天为满勤，班组长、值班电工28天为满勤。
煤矿机电队绩效工资考核管理细则
煤矿机电队绩效工资考核管理细则为进一步加强队伍及经济管理，细化量化考核，促进我队安全、生产稳定有序，结合我队工作实际，特制定以下细则：一、我队推行绩效工资和单项承包工资制。
工资分配绩效工资为主，单项承包为辅，安全效益抵押考核目标，各工种根据岗位不同设定基本绩效分，以分考核；单项承包工资只发生在有单项承包工程的班组。
大班单项工程结算，按矿结算费用的60％分配给承担任务的人员（班组）。
剩余部分，打入超额效益进行分配。
二、所有上岗人员按分考核，分值如下：主井、机厂、煤楼变电所、机房14.5分，西风井变电所14.8分，矿灯房15分。
一中央变、二中央变、戊二高强变20分，己二车场、丁一高强、己三车场20.5分，戊二中部、己三三片、戊四下部变21分，丁一下部22.5分，戊一采区变、戊一车房变22分，己四下延变、己四变23分，己三扩大变24分，二水平戊二变23分；供电大班、井上下电话班下井19分；值夜大班划夜班一个记30分。
三、供电大班、井上下电话班根据实际情况合理安排公休，井下运行小班鼓励多上班，待缺岗人员配齐后，全部合理安排公休。
四、地面配电工、话务员根据岗位人数合理安排公休，不允许出现三人上班。
五、绩效分及劳动纪律的考核由当班值班干部考核。
1、配电工整点交接班；交接班晚到岗，按每10分钟1分分别对交接班人员得分进行加减，由当班值班干部按队值班记录进行考核，大班替班可整点推迟10钟，连班人员补助餐费10元。
2、严格轮休制度，特别是队安排星期六、星期天休息的，各班组根据岗位情况只准出勤一半人，超出人员回家，由当班值班干部考核；3、灯房绩效分的考核，待灯房自助化改造后具体制定，经队表决后执行。
4、加班抢修事故人员每工记20分，加班第二天无特殊情况要休班。
5、班前会迟到者第一次说明原因，连续两次罚款10元；无故不参加班后会、不参加周五学习的扣工分。
6、全队推行安全效益抵押制度，大班长200元，小班长组长300元，职工200元，安全效益抵押可以根据工资情况保底浮动，队工伤、病假、脱产培训、产假、年休假、探亲假不参加抵押。
煤矿机电队考核方案
煤矿机电队考核方案背景煤矿机电队是煤矿生产中不可或缺的重要力量，他们的工作直接关系到煤矿生产的安全、高效和稳定性。
为了提高煤矿机电队的综合素质和能力，以及促进煤矿机电队员间的协作和学习，制定一套机电队考核方案具有重要的意义。
目的本考核方案旨在培养和提高煤矿机电队员的专业技能、协作能力和全面素质。
通过方案的执行，促进机电队员间的交流合作，提高整个队伍的综合素质，为保障煤矿安全和高效生产提供有力保障。
方案内容1.考核对象和范围考核对象为煤矿机电队全体队员，范围包括相关专业知识、技能操作以及协作能力等方面。
2.考核时间和地点本考核方案将在每年年底进行一次统一考核，考核地点为煤矿机电作业现场。
3.考核内容和形式本考核方案包括理论考核和实操考核两部分。
•理论考核理论考核部分主要考察机电队员的专业知识和技能水平，考核形式为笔试和口试。
•实操考核实操考核部分主要考察机电队员在实际工作中的技能操作和协作能力，考核形式为现场操作和组合协作操作。
4.考核评分考核评分按照理论考核和实操考核的分值比例分别占总分的70%和30%。
其中，理论考核分为笔试和口试两部分，分值比例为4:6；实操考核分为现场操作和组合协作操作两部分，分值比例为7:3。
5.考核奖惩考核合格后，机电队员将得到相关证书和奖励，同时，未通过考核的队员需接受相关的再次培训和考核。
对于始终不能达到考核标准的队员，将根据煤矿相关规定进行相应的处罚。
结语本考核方案一经实施，将有效提高机电队员的专业程度和综合素质，推进机电队员的自我提高和团队共同进步。
同时，本考核方案也为煤矿安全和高效生产提供了基础保障。
煤矿机电队考核方案
煤矿机电队考核方案一、背景煤矿机电队是煤矿生产的重要部门之一，其职责是维修和保养煤矿的机电设备，确保设备的可靠性和正常运转。
为了提高煤矿机电队的工作质量和效率，需要制定一套科学合理的考核方案，对煤矿机电队进行全面的考核。
二、目的本考核方案的目的在于：•评估煤矿机电队的工作效率和质量，为领导层提供参考；•发现机电队存在的问题和不足，及时进行改进；•激励机电队员积极工作，提高工作热情和积极性；•维护整个煤矿机电设备的完好性和持续运行。
三、考核内容本考核方案将对煤矿机电队成员进行全面、客观的考核。
考核内容包括以下三个方面：1.技术能力技术能力是煤矿机电队成员最基本的职业素养，也是衡量其工作能力的关键指标。
本考核方案将考核机电队成员的技术水平和维护能力，评估其技术能力是否达到标准。
2.工作质量工作质量是反映机电队员工作态度和质量的关键指标。
本考核方案将对机电队成员所维护、保养的机电设备进行质量评估，了解机电设备的可靠性和设备故障率。
3.工作效率工作效率是衡量机电队员工作效率的关键指标。
本考核方案将考核机电队员的工作计划、维护进度、耗时等指标，评估其工作效率是否达标。
四、考核方法考核方法分为定期考核和不定期考核两种方式。
1.定期考核定期考核是指每个季度对煤矿机电队进行一次综合考核，考核内容包括技术能力、工作质量和工作效率三个方面。
此次考核将由经验丰富的煤矿机电专家进行考核，通过实地考察、查阅档案等方式，评估机电队员的综合能力和工作表现。
2.不定期考核不定期考核是在日常工作中，随时对机电队员进行抽查，通过随机查看工作记录、检查机电设备维护情况、考核操作流程等方式，评估机电队员的工作质量和效率。
五、考核结果考核结果将根据机电队员在技术能力、工作质量和工作效率三个方面的表现，分别给出评价。
•技术能力考核结果将根据技术水平和维护能力给出评价。
•工作质量考核结果将根据设备可靠性和设备故障率给出评价。
•工作效率考核结果将根据工作计划、维护进度和耗时等指标给出评价。
井上机电队员工绩效考核办法
井上机电队员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为认真落实矿下发的员工绩效考核工作要求,规范员工考核评价工作，结合我队实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了员工绩效的考评程序、标准及要求，适用于副队级以下员工的考核.第三条遵循的基本原则1、坚持分层次考核、工作目标逐级分解的原则；2、坚持绩效考核与员工岗位职责相结合的原则；3、坚持绩效考核结果与员工薪酬挂钩的原则;4、坚持公平、公正、公开的原则。
第四条根据分级管理的原则，我队员工绩效分两层次进行考核：第一层次：副队级员工（包括技术员）第二层次：其他员工第二章职责与权限第五条为保证员工绩效考核工作的有序开展,成立员工绩效考核领导组。
组长：队长书记成员：分管副队长、技术员、办事员职责:队长:负责副队级管理人员月终绩效考核.负责所有员工月度、年度绩效考核审核及奖惩。
书记：负责组织副队级管理人员季度评议。
负责每月向组织部上报考核结果.分管队长:负责分管范围内其他员工的日常绩效考核。
负责分管范围内副队级管理人员绩效考核汇总。
负责收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议,并提出相应的整改措施。
办事员:负责员工月度绩效考核结果与员工个人薪酬挂钩。
负责其他员工月度定量考核汇总。
第三章考核与评议程序第六条考核周期及方式1、副队级管理人员层次的考核按照月度量化考核，季度定性评价的方式进行.每月由队长对副队级管理人员当月工作绩效、安全管理、劳动纪律等履职情况进行考核。
每月10日前将上月考核结果上报党委组织部。
2、每季度首月由书记组织全体管理人员和员工代表参加,对上一季度副队级管理人员履职情况进行评议,同时要征求分管矿领导意见对副队级管理人员进行评议打分。
3、每季度要对副队级管理人员考核进行单位内部排名，公布考核结果.并在每季度首月10日前将考评结果报党委组织部备案.个人季度绩效考核分=月度定量考核结果平均分个人季度评议分=矿领导评议分×40％+管理干部评议分×30%+员工代表评议分×30％个人季度考核结果=季度绩效考核分×60%+季度评议分×40%。
煤矿机电科工作管理绩效考核实施办法
山西陆合集团基安达煤业机电科工作管理绩效考核评分表二0一四年机电科工作管理绩效考核实施办法为了加强机电各项工作稳步提升，确保机电各项工作落到实处，使我矿机电工作能够规范化、标准化、程序化，杜绝工作涣散、落后、被动局面，为进一步提高工作效率，推动机电工作有序开展，决定成立绩效考核领导小组，制订本科室工作管理考核实施办法。
一、机电科考核领导小组组长：王青林副组长：杨安平成员：朱同胜任和平张新亮刘俊生二、考核执行工作业绩与工资所得挂钩的奖罚办法，将本人工资总额的20%提出作为绩效考核基资进行考核，目的在于促进机电各项工作发生实质性转变，通过奖勤罚懒的激励办法来有效提高机电干部职工的工作效率，该办法为月底利用考核项目逐一对机电科、机电队、皮带队、设备管理组，所有干部员工的劳动纪律、执行力、工作业绩、安全效果、逐项进行打分考评，根据评分多少进行工资分配，最终通过奖勤罚懒的办法，实现提高科、队的工作效率和形象，树立积极主动向上的工作作风，本绩效考核评分满分为100分，月底考核，月底评分，个人所得工资=考核得分×20%基资分值。
分值=20%工资基数÷考核基分（100分）对月底考评时，各项考评指标完成较好的个人，实行嘉奖分，按分值增加奖金，对嘉奖的金额必须在当月工资中兑现，奖罚对等。
三、后附：机电科、队绩效考核评分表机电科2014年2月23日机电科长绩效考核实施办法考核评分表3机电副科长绩效考核实施办法考核评分表4机电科技术员绩效考核实施办法考核评分表56设备管理员绩效考核实施办法考核评分表7机电队长绩效考核实施办法考核评分表8皮带队长绩效考核实施办法考核评分表9井上电工绩效考核实施办法考核评分表10井下电工绩效考核实施办法考核评分表主提升司机绩效考核实施办法考核评分表主扇值班人员绩效考核实施办法考核评分表配电工绩效考核实施办法考核评分表空压机司机绩效考核实施办法考核评分表电焊工绩效考核实施办法考核评分表机修工绩效考核实施办法考核评分表电修工绩效考核实施办法考核评分表充灯工绩效考核实施办法考核评分表排水工绩效考核实施办法考核评分表皮带司机绩效考核实施办法考核评分表清煤工绩效考核实施办法考核评分表皮带维护工绩效考核实施办法考核评分表。
机电队绩效考核管理办法
张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法一、考核目的为促张家峁矿业公司的健康有序发展,激发员工爱岗敬业,及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效,确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。
二、考核原则（一）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。
（二）公平、公正、公开、突出绩效的原则.（三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。
（四)坚持可行性和适用性原则以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。
（五）坚持逐级考核原则区队负责对班组的业绩考核。
班组负责对本班员工业绩进行考核。
(六）坚持简便实用、易于操作的原则根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
三、考核内容1、依据区队负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖工作任务、成本消耗、安全方面、工作质量、精细化管理、业务培训、出勤等九个方面。
考核标准分为100分.具体划分依照下表：2、考核项目分别包括：（一）工作任务：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录.（二)成本消耗：当月区队消耗的配件费、材料费、中小修理费、电费费用均不超出当月承包指标；材料、配件回收率达到公司要求指标。
（三）安全方面：当月无轻伤以上事故；安全措施执行情况、岗位危险源辨识、手指口述.（四）工作质量：根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对各班组工作任务质量完成情况进行考核。
（五）精细化管理：区队精细化管理制度的落实情况。
（六）业务培训：业务培训成绩考核。
（七）出勤：正式工要求22个工，劳务工要求26个工。
四、考核办法（一）区队考核办法1.区队对班组的考核办法，采取以班组为单位进行考核。
机电队岗位人员考核管理办法
机电队岗位人员考核管理办法为提高机电队工作质量，充分发挥各个岗位在职员工的工效，通过考核管理，激励不同岗位职工努力工作、提升素质，由被动督促干工作向主动干好工作转变，确保机电队各项工作安全、有序、高效的完成，达到公司年度、季度、月度下达的有关机电工作的各项指标，现结合机电队工作实际，特制定机电队岗位人员考核管理办法，望全队各岗位严格遵照执行。
一、总则本制度主要针对机电队职工工分进行考核，根据工作任务、效率、完成度等指标进行考核。
地面岗位根据要害场所重要程度、管理难易、工作性质、危险程度、工作强度不同，工分之间存在差异，从高到低依次为瓦斯抽放站、主通风机房、35KV变电所、副井主绞车房、副井10KV配电室、空压机房、矿井水处理站、污水处理站、锅炉房、纯净水空调机房。
地面机修车间、电工车间、水暖组工分依次排序。
井下岗位根据工作性质、工作强度不同，工分差异依次为井下电钳工、井下机修工、抽水工、猴车维护工、配电工、猴车司机。
二、场上机修、电修岗位考核管理办法（一）机修车间1.生产任务考核方面：1.1机修车间岗位人员要严格落实岗位职责，保质保量完成每班安排的工作任务，确保正常生产配件、设备的检修、制作、维修供应，因本职工作不到位而影响到矿井生产任务推进的，当日直接责任人扣除工分10分，连带班组长扣除工分5分，并接受矿井相关部门的追责处罚。
1.2机修车间岗位人员制作的构件、检修的设备存在偷工减料、糊弄、敷衍，质量严重不符合标准时，扣除直接责任人当日工分10分。
1.3机修车间岗位人员在制作队组所需构件时，因个人失误导致出现材料浪费的情况时，根据浪费材料的程度轻重，扣除直接责任人工分3—8分。
1.4对购置、外修、内修设备、配件等进行验收的人员，要认真负责，把关质量，如果出现因把关验收质量不严而出现使用问题，影响正常生产的，扣除直接责任人当日工分5分。
1.5根据当日机修车间工作完成质量，工作积极态度等酌情给予工分奖励1—10分。
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井上机电队员工绩效考核办法（试行）
第一章总则
第一条为认真落实矿下发的员工绩效考核工作要求，规范员工考核评价工作，结合我队实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了员工绩效的考评程序、标准及要求，适用于副队级以下员工的考核。
第三条遵循的基本原则
1、坚持分层次考核、工作目标逐级分解的原则；
2、坚持绩效考核与员工岗位职责相结合的原则；
3、坚持绩效考核结果与员工薪酬挂钩的原则；
4、坚持公平、公正、公开的原则。
第四条根据分级管理的原则，我队员工绩效分两层次进行考核：
第一层次：副队级员工（包括技术员）
第二层次：其他员工
第二章职责与权限
第五条为保证员工绩效考核工作的有序开展，成立员工绩效考核领导组。
组长：队长书记
成员：分管副队长、技术员、办事员
职责：
队长：负责副队级管理人员月终绩效考核。
负责所有员工月度、年度绩效考核审核及奖惩。
书记：负责组织副队级管理人员季度评议。
负责每月向组织部上报考核结果。
分管队长：负责分管范围内其他员工的日常绩效考核。
负责分管范围内副队级管理人员绩效考核汇总。
负责收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施。
办事员：负责员工月度绩效考核结果与员工个人薪酬挂钩。
负责其他员工月度定量考核汇总。
第三章考核与评议程序
第六条考核周期及方式
1、副队级管理人员层次的考核按照月度量化考核，季度定性评价的方式进行。
每月由队长对副队级管理人员当月工作绩效、安全管理、劳动纪律等履职情况进行考核。
每月10日前将上月考核结果上报党委组织部。
2、每季度首月由书记组织全体管理人员和员工代表参加，对上一季度副队级管理人员履职情况进行评议，同时要征求分管矿领导意见对副队级管理人员进行评议打分。
3、每季度要对副队级管理人员考核进行单位内部排名，公布考核结果。
并在每季度首月10日前将考评结果报党委组织部备案。
个人季度绩效考核分=月度定量考核结果平均分
个人季度评议分=矿领导评议分×40%+管理干部评议分×30%+员工代表评议分×30%
个人季度考核结果=季度绩效考核分×60%+季度评议分×40%。
4、其他员工的考核按照逐月量化考核，按年度公布考评结果。
每月由分管队长对其他员工当月工作履职情况进行考核。
个人月度定量考核分＝100-个人月度各类考核折合分
个人年度考核结果＝全年定量考核结果的平均分
第四章考核与评议标准
第七条副队级管理人员考核标准
1、副队级管理人员月度定量考核分按百分制执行队内部管理制度规定，具体见附件1。
2、副队级管理人员季度评议按德、能、勤、绩、廉五项内容进行评议。
具体扣分标准见附件2。
第八条其他员工考核标准
其他员工月度定量考核分按月度各类综合扣分每10分折合定量考核分1分计算。
具体见附件3。
第五章考核结果应用
第九条副队级管理人员月度定量考核第一名其月终生产奖系数在矿规定标准基础上上浮0.1，最后一名其月终生产奖系数下浮0.1。
第十条副队级管理人员季度绩效排名前三名季度各类奖金系数在矿规定标准基础上上浮0.1，后三名季度各类奖金系数在矿规定标准基础上下浮0.1。
第十一条年度内，累计三次本单位排名最后一名者，由队长、书记与当事人谈话，并向组织人事部门提出处理建议。
第十二条其他员工的定量考核按队内部管理制度实际考核扣分执行。
第六章考核评定及奖励
第十三条根据矿对单位考核评定等级，确定奖励额及奖励范围；员工年度考核结果与奖励挂钩。
第十四条年度考核评定分为优秀、称职和不称职。
第十五条有下列情形之一者，当年考核结果为不称职：
1、年度考核得分低于60分的；
2、长学、长伤、长事、长休、长病（3个月以上）人员；
3、因党风廉政建设受党纪处分的；
4、累计旷工10天（含10天）以上的；
5、无正当理由不参加年度考核的；
6、对绩效考核人员打击报复的。
第十六条对季度、年度考核为优秀、称职的员工按比例分等级进行奖励；年度考核不称职的员工实行末位淘汰，纳入待岗管理。
第七章员工申诉
第十七条为确保考核结果的公平、公正，队根据绩效反馈机制设置专人对考核过程中存在的问题和矛盾进行收集整理，并经由队委会研讨分析提出合理解决措施并实施。
第十八条副队级员工对绩效考核结果有异议的，在考核结果汇总后两日内向队长提出申诉。
第十九条其他员工对绩效考核结果有异议的，在考核结果汇总后两日内向分管副队长提出申诉。
第二十条凡员工提出绩效申诉的，上一级管理人员要认真核实后给予答复，如申诉内容属实，在次月考核时按新的绩效考核结果执行。
第七章相关要求
第二十一条本办法中的定量考核、定性评议均采用百分制，所打分数保留一位小数，且不得出现相同分数。
第二十二条在考核过程中要实事求是，不得随意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实，更不准打击、报复考核人员，否则除当年考核为不称职员工外，并按《员工奖惩条例》进行处罚。
第二十三条对违反组织纪律的个人视其性质、情节轻重和造成的的后果，进行批评教育，造成考核结果失实的，其考核结果无效，直接定为不称职员工。
第二十四条队内部员工绩效考核资料要妥善保管，保存期限为六年，即两个考核周期，如有丢失，一切考核由负责人承担。
第二十五条对于副队级管理人员季度评议时间视队工作情况而定。
第二十六条副队级管理人员月度考核每月30日截止，其他员工考核每月28日截止。
第八章附则
第二十七条本办法由队委最终解释。
第二十八条本办法自下发之日起实施。
井上机电队
二O一二年六月三十日。