品控岗位工作计划范文3篇

品控岗位⼯作计划范⽂3篇
各部门职位职能公司管理制度
⾏政部职责
1.负责公司⽇常事务性⼯作，对总经理负责。

2.负责建⽴健全公司的各项管理制度，并印发执⾏，对执⾏情况实⾏跟踪考核。

3、负责会务安排、⼈员接待及公司的对外宣传⼯作，树⽴良好的公司形象。

4.做好⼈⼒资源的档案管理⼯作。

5.做好部门考核和公司员⼯薪酬及奖⾦的核定⼯作。

6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档⼯作。

7.做好请⽰汇报和部门之间的沟通协调⼯作。

8．完成领导交办的其它⼯作。

质管部
1、全⾯负责质管部的⽇常⼯作，组织协调，督促质量管理⼈员在品质⼿册要求下正常、准确地⼯作。

2、负责质管⼈员业务素质的培训，定期或不定期对质管⼈员进⾏业务素质培训，考核培训质量及⼯作成绩。

3、对检验⼈员的化验分析的精确度进⾏考核，督促其提⾼业务能⼒。

4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以⽤于⽣产，指导⽣产部⽣产符合配⽅要求的产品，满⾜⽤户需求。

5、根据品质⼿册的要求，逐步建⽴和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。

6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解⽤户反馈信息，以便改进⼯作及产品质量。

7、协调与⾏业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要
8、接受技术部交给的⼯作，及时有效的完成。

9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理⼯作的开展，定期检查各部门的执⾏情况，并将检查结果定期汇总分析。

⽣产技术部
1、负责制定公司⽣产规划以及年度、季度和⽉度⽣产计划，做好⽣产安排，选择低成本、⾼效益的模式进⾏⽣产。

2、负责实施部门内部管理，保证⽣产部的正常运⾏，确保安全、⾼质量、低成本的完成⽣产任务。

3、制定并控制⽣产计划实施体系，协调物流部门做好均衡⽣产⼯作，根据⽣产峰期调整⽣产部的⼯作计划及⽣产的预期管理⼯作。

4、熟悉和掌握⽣产技术，注意产品的质量和安全⽣产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提⾼劳动⽣产率和设备利⽤率，严格按照相关要求。

5、主持部门内部⼈员的绩效管理，并对部门⼈员的奖励、处罚进⾏审核，对部门内部岗位调动、休假进⾏审批。

6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质⽣产创造条件。

7、负责部门内部成本管理计划。

规范物资⼊库出库等管理。

制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。

8、建⽴设备维护、保养办法和设备管理制度。

做好设备的更新改造和维护⼯作，确保设备的正常运转，建⽴设备、⼯具、材料、考核、⽣产等档案。

9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋⼀致。

10、包装袋的封⼝要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的⾓上，⽣产⽇期必须外露。

11、成品的发货应待化验结果确定合格后⽅能进⾏，并遵循“先⽣产先发货”的原则。

12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否⼀致。

13、对成品进⾏外观鉴定，并与化验检测中⼼联系。

14、完成上级领导交办的⼯作与任务。

车间⽣产部
1、凡投⼊⽣产的产品必须是质量部会同有关⼈员复核批准，⼿续不全者⽣产部有权拒绝⽣产，否则后果⾃负。

2、⽣产车间⼈员根据⽣产部的指令组织⽣产。

包装⼈员按⽣产车间操作规程进⾏包装，对校封⼝线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺⼝，包装放置整齐，包装准确。

每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地⾯后才换品种分装。

严禁各品种混杂，影响产品质量。

3、成品保管只能接收合格的成品⼊库，未经验收合格者，⼀律不许⼊库。

保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

4、⽣产部品控⼈员负责监控每批产品⽣产的全过程。

如发现问题，查明原因，及时处理。

5、质量部品控⼈员负责对⽣产部⼈员的培训，每天对⽣产部进⾏巡检，包括⽣产过程、操作⼯序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样⼯作，坚持⽣产记录及其他有关质量的问题。

仓库管理
1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等⽅⾯的管理⼯作。

2、采⽤定期或不定期的⽅式审查库房物质出⼊⼿续的合理性。

做到审核批准⼿续合理，原始记录完整，数量准确。

3、负责监督物质使⽤的有效性和合理性。

避免各种浪费，堵塞⾮法流失漏洞。

4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关⼈员报告。

5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

6、必须认真做仓库的安全，整理⼯作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查⽕灾隐患。

7、检查防盗，防⾍，防⿏，防霉等安全措施和卫⽣措施是否落实，保证库房物质完好⽆损。

8、发货时，⼀定要严格审核⼿续是否齐全，并严格验证审批⼈的签字样式。

对⼿续⽋妥者，⼀律拒发。

9、服从上级分⼯，并且认真完成上级交给的⼯作任务。

市场部
1、负责销售内勤⼈员的管理辅导和培训⼯作。

领导销售内勤做好客户服务⼯作，并处理投诉。

及时与营销⼈员进⾏沟通、协调。

2、每周根据⽇报表和销售出库量向⽣产部下达⽣产计划。

3、根据发货单存根联登记明细账，并且进⼀步审核发货单的准确性，建⽴电⼦台账，并确保⼿⼯帐与电⼦帐的⼀致性，并不定期的与营销⼈员对账。

4、营销⼈员⼯资及提成的核算。

5、负责营销会议前的资料准备⼯作和会议的记录⼯作，安排各种管理表格的发放与回收检查⼯作（包括⼯作⽇记、⼯作计划与总结）。

6、管理各类⽂档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发⽂），健全营销内部档案管理。

7、收集营销⼈员对公司产品、营销思路等各⽅⾯的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。

8、根据公司制定的年度、季度、⽉度⽣产计划，制定相应的年度、季度、⽉度采购计划，并组织实施；
9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；
10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及⽅式；
11、负责的所采购原材料及包装进⾏统⼀库存管理，在保证⽣产顺利进⾏的情况下，合理控制库存成本。

检验化验室
⼀样品的抽取、制备、保管
1、质管员要根据规定，对原料、成品进⾏抽样，并及时将样品送给化验员进⾏化验，质管员在抽样时需将样品名称、⽣产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进⾏明确标识。

2、将不需化验的样品放⼊留样室进⾏保管，定期清理。

⼆样品的检验
1、按仪器操作规程进程操作。

2、化验室所有化学试剂均要按性质进⾏分别保管。

4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进⾏，准确⽆误的处理数据，对标准中没有规定检验⽅法的产品检验，应通过化验室选⽤符合产品质量检验要求的检验⽅法。

5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执⾏。

6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项⽬，要进⾏复检。

7、检测过程中发现故障或出现外界⼲扰应⽴即中断测试，等排除故障或⼲扰后，重新检测。

三原始记录的填写、保管
1、原始记录和报告单统⼀印制编号，格式要符合⼯作的要求。

2、原始记录由化验员认真填写，字迹⼯整，不许涂改。

如发现误记，在误处划⼀横杠以⽰⽆效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。

3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误
4、原始记录由专⼈负责管理。

对所有需存档的表格或⽂件，放⼊指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。

5、原始记录只能作为检查记录专⽤，不能代替检验报告，更不准做他⽤，未经室主任同意，其他⼈不得随意查阅原始记录。

6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。

四检验结果的整理、审核、上报与存档
1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关⼈员应严格履⾏审核⼿续。

2、检验报告由专门⼈员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责⼈审核签字。

报告⼀式⼆份，⼀份上报主管领导，⼀份存档。

3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。

质量事故管理部岗位责任
⼀、⽬的：对不合格品进⾏标识、记录、评价、隔离、处置，防⽌不合格品⾮预期的使⽤或交付。

⼆、适⽤范围：适⽤于我公司从原辅材料进公司到成品交付使⽤全过程中不合格品的管理。

三、职责：
1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。

2、⼯序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。

3、⼯序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。

4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。

5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论
6、成品交付使⽤后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。

四、具体处理措施：
不合格品应得到识别和控制，以防⽌其⾮预期的使⽤或交付，不合格品控制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：
1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。

2、⼯序检验：作业⼈员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。

发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。

发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。

3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。

发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。

4、不合格成品在交付客户使⽤后才发现，总经理应组织召开专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品经评审后可做如下处置：
采取措施，消除已发现的不合格品，如返⼯；
采取措施，防⽌原预期的使⽤或应⽤，如拒收、报废等。

返⼯的产品应重新检验并记录。

质量部负责将重⼤质量事故，或顾客对产品质量有重⼤投诉时，应提交管理评审。

应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。

营销部
1、对产品质量及时进⾏跟踪，市场部每年进⾏⼀次客户满意度调查。

2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。

3、质量部应定期拜访客户，其⽬的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进⼀步改善我们的⼯作。

4、每次拜访客户，都应写出书⾯报告并存档。

5、针对客户⼝头或书⾯投诉，需要进⾏检查或复查以下内容：
检验留样样品的有效成分；
⽣产和存货记录；
操作员⼯记录；
质量部现场调查记录；
质量部处理结论及存档
质管部岗位责任
1、全⾯负责质管部的⽇常⼯作，组织协调，督促质量管理⼈员在品质⼿册要求下正常、准确地⼯作。

2、负责质管⼈员业务素质的培训，定期或不定期对质管⼈员进⾏业务素质培训，考核培训质量及⼯作成绩。

3、对检验⼈员的化验分析的精确度进⾏考核，督促其提⾼业
4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以⽤于⽣产，指导⽣产部⽣产符合配⽅要求的产品，满⾜⽤户需求。

5、根据品质⼿册的要求，逐步建⽴和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。

6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解⽤户反馈信息，以便改进⼯作及产品质量。

7、协调与⾏业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要
8、接受技术总监交给的⼯作，及时有效的完成。

9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理⼯作的开展，定期检查各部门的执⾏情况，并将检查结果定期汇总分析。

⽣产技术部岗位责任
1、负责制定公司⽣产规划以及年度、季度和⽉度⽣产计划，做好⽣产安排，选择低成本、⾼效益的模式进⾏⽣产。

2、负责实施部门内部管理，保证⽣产部的正常运⾏，确保安全、⾼质量、低成本的完成⽣产任务。

3、制定并控制⽣产计划实施体系，协调物流部门做好均衡⽣产⼯作，根据⽣产峰期调整⽣产部的⼯作计划及⽣产的预期管理⼯作。

4、熟悉和掌握⽣产技术，注意产品的质量和安全⽣产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提⾼劳动⽣产率和设备利⽤率，严格按照相关要求，搞好⽣产配⽅的保密⼯作。

5、主持部门内部⼈员的绩效管理，并对部门⼈员的奖励、处罚进⾏审核，对部门内部岗位调动、休假进⾏审批。

6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质⽣产创造条件。

7、负责部门内部成本管理计划。

规范物资⼊库出库等管理。

制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。

8、建⽴设备维护、保养办法和设备管理制度。

做好设备的更新改造和维护⼯作，确保设备的正常运转，建⽴设备、⼯具、材料、考核、⽣产等档案。

5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋⼀致。

6、包装袋的封⼝要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的⾓上，⽣产⽇期必须外露。

7、成品的发货应待化验结果确定合格后⽅能进⾏，并遵循“先⽣产先发货”的原则。

8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜⾊是否⼀致。

8、对成品进⾏外观鉴定，并与化验检测中⼼联系。

10，完成上级领导交办的⼯作与任务。

市场部岗位职责
1、负责销售内勤⼈员的管理辅导和培训⼯作。

领导销售内勤做好客户服务⼯作，并处理投诉。

及时与营销⼈员进⾏沟通、协调。

2、每周根据⽇报表和销售出库量向⽣产部下达⽣产计划。

3、根据发货单存根联登记明细账，并且进⼀步审核发货单的准确性，建⽴电⼦台账，并确保⼿⼯帐与电⼦帐的⼀致性，并不定期的与营销⼈员对账。

4、营销⼈员⼯资及提成的核算。

5、负责营销会议前的资料准备⼯作和会议的记录⼯作，安排各种管理表格的发放与回收检查⼯作（包括⼯作⽇记、⼯作计划与总结）。

6、管理各类⽂档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发⽂），健全营销内部档案管理。

7、收集营销⼈员对公司产品、营销思路等各⽅⾯的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。

8、根据公司制定的年度、季度、⽉度⽣产计划，制定相应的年度、季度、⽉度采购计划，并组织实施；
9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；
10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及⽅式；
11、负责的所采购原材料及包装进⾏统⼀库存管理，在保证⽣产顺利进⾏的情况下，合理控制库存成本。

财务部岗位职责
1、设计规划公司整体财务会计制度体系；
2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；
3、监控财务⼯作运⾏；
4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；
5、审定公司各项财务检查报告
6、组织公司预算、决算管理⼯作；
7、审核年度财务预算和资本⽀出预算，提交公司领导审议；
8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅；
9、审定年度预算执⾏情况报告，并上报主要领导审阅；
10、监督、指导财务部⽇常会计核算⼯作；
11、授权范围内，审批各种现⾦⽀出和费⽤报销
12监控预算的执⾏情况
⾏政部岗位职责
1、负责有关⼤事、图⽚的搜集、整理、汇编保管⼯作
2、负责外来公⽂、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；
3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利⽤；
4、负责⽂件的打印、装订、分发、复印以及名⽚的印制；
5、协助进⾏印章保管、使⽤登记，开具介绍信；
6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；
7、协助重⼤活动和会务安排；
8、负责⼀般来信、来电、来访的接待及处理⼯作；
9、负责后勤管理⼯作。

电企物资管理风险管理办法
⼀、廉洁队伍完善
党⽀部组织架构，加强党⽀部建设。

按照公推直选，开展物流服务中⼼党⽀部换届选举⼯作，召开党⽀部委员选举⼤会，选举党⽀部委员，完善党⽀部组织架构。

加强党建、党风廉政⼯作计划管理，确保有序推进。

年初即制定并颁布了《物资管理重点⼯作计划表》、《党⽀部年度⼯作计划》、《员⼯辅导计划表》《反腐倡廉建设⼯作要点分解》及《企业⽂化建设⼯作任务》，全⽅位谋划部门年度⼯作，并每季度跟踪计划落实情况。

落实“”，坚持按时召开党员⼤会、⽀委会、党员教育培训及⽀部书记上党课。

做好“联系基层、共建和谐”与挂钩单位开展季度交流活动，协助解决实际问题共建廉政。

开展形式多样的教育培训，提升员⼯素质。

常态开展党政⼀把⼿对关键岗位的⼈员进⾏廉洁谈话；每⽉举办“廉洁教育分享会”——员⼯结合实际，畅体会、谈感想；借助外部⼒量，请来监审专家针对物资管控专业特点，设计课程，现场讲课。

通过⾃主培训，提升物资管理⼈员素质；采取“⾃主施教”的形式开展部门“⽉度⼤讲堂”，全体⼈员分期、分岗、分专业编制培训课程计划，涉及综合业务知识、物资应急演练、⽇常⼯作规范等⽅⾯；在全局范围开展招投标、作业指导及专题辅导等⽅⾯，提升全局物资从业⼈员的综合业务能⼒。

开展评标专家廉洁教育，提升评标专家素质。

编制《评标⼯作业务指引》规范评标专家评标过程管理，对评标专家进⾏招标法律风险培训及廉洁教育，签订廉洁责任书。

⼆、廉洁机制
针对物资管理中可能出现的问题，抓制度建设，细化、规范物资管理的各业务流程；针对招投标过程中可能出现的不良⾏为，健全供应商廉洁信⽤评价办法。

⼀系列的⼯作⼿册和指引，规范业务开展，先后了《物资管理⼀体化⼿册》、《物资需求管理指引》、《应急抢修物资采购操作指引》、《应急物资需求业务流程》、《招评标专家⼯作⼿册》等制度。

在招标采购⽅⾯，⽹、省公司采购的物资合同由省公司统⼀签订，严格按照同⼀地市局、同⼀供应商、同⼀付款⽐例的统签原则编制合同。

其余物资，建设招标信息平台，建⽴招标领导⼩组对其进⾏统筹和监督管理，坚持“公平、公正、公开”原则，防范招标风险。

公平，招投标⼯作坚持招标管理、招标操作和专家评审三项职能进⾏分离的“三分离”原则，提前做好防⽌投标⼈“串标”的措施，确保招投标程序的合法性和规范性；公正，对于供应商选择与推荐细节，坚持性价优先原则，根据量化考评结果进⾏选择与推荐；公开，通过建⽴招标信息平台建设，统⼀物资、基建、⽣产、营销、信息、综合六⼤专业招标采购⾏为，全部流程统⼀进⼊系统管理，减少⼈为操作，确保采购信息公开透明。

另外，科学设置标包，合理利⽤政府平台，降低风险。

在供应商管理⽅⾯，与供应商共建廉洁⽂化。

⼀是常态化开展供应商评价，采⽤⽹上公开评价和量化考核评价相结合的⽅式，组织全局相关的物资使⽤和管理⼈员，对供应商从廉政建设等评价维度，签约及时率、到货及时率、履约准确率、电⼦化移交及时准确率、提
供财务结算单据及时准确率、⼀般设备缺陷数、⼀般设备事故缺陷数等量化指标进⾏考评。

⼆是通过供应商座谈会，⾛访调研、供货协调会的形式，加强与供应商沟通，传递廉洁理念。

三是制定《协议储备作业指导书》，符合廉洁条件的供应商才能纳⼊协议储备优选供应商的范围。

在品质控制⽅⾯，⼀⽅⾯，严格物资到货管理和品质控制，依章办事，防⽌产⽣员⼯与供应商不正当要求。

年初即与基建部沟通，明确各项⼯程履约责任⼈，将项⽬供货计划表录⼊物资管理系统进⾏监控，通过三级管控表、每周梳理到货情况、到⼚监造、供货协调会等措施确保物资准时供应。

按照⽹省公司的品控策略开展物资品质控制管理⼯作，建⽴以WHS品控点为核⼼的品控体系；另⼀⽅⾯，严格按照合同条款⽀付货款，开展统签统付⼯作，防范⽀付风险。

在仓储配送⽅⾯，重点防范实物和第三⽅物流管理风险。

账卡物管理，做到实事求是，按规定办理物资进出⼿续，定期落实盘点及时登记，并与财务部门及时对账，确保账账对应；编制《物资运输配送业务处理实施细则》，规范物资配送管理流程及第三⽅物流运输费⽤的使⽤；加强仓库班组管理，编制仓储作业指引，完善班组各项管理制度，加强仓库班组⼈员业务知识、安全风险知识培训，全⾯提升仓库管理⽔平；对第三⽅物流开展培训考核，收集配送线路和配送数量的数据进⾏分析优化，降低配送成本。

在废旧物资管理⽅⾯，防范风险降本增效。

报废物资以及时报废、及时鉴定、及时处理为原则，集中处理。

废旧物资处理按章办事，坚持“三公”原则，确保废旧物资处理过程规范合理，确保废旧残值如实⼊账。

保费拍卖⼯作交由省公司全⾯统筹，统⼀拍卖、统⼀交割。

编制⼯程余料及退运物资管理优化⼯作⽅案，通过加强利库、严控新增等⼿段开展闲置物资清理。

在信息化⽅⾯，以科技推动物资管理廉洁科学化，不断评估现⾏的作业流程和管理⽅式，固化有效的管理模式、提⾼⼯作效率和数据质量的同时防范⼈为操作风险，⼀⽅⾯，建设和使⽤企业级资产管理系统、物资供应商评价系统、采购管理平台信息系统、仓储现场作业管理系统、物资到货统计管理系统等信息管理系统。

另⼀⽅⾯，开展物资管理数据研究⼯作，防范习惯性的⼈为决策风险，通过建⽴⼀套对全过程各环节核⼼数据进⾏采集及分析的⾼级决策的模块，系统掌握设备供应后的服务、质量及安全风险等⽅⾯的优劣情况，形成⼀套物资管理的PDCA的闭环管理，增加科学的数据⽀持。

在内务管理⽅⾯，规范部门及预算费⽤开⽀管理，在部门明确部门费⽤开⽀管理、业务接待⼯作、成本费⽤管理⼯作等规定，设计使⽤内部4费⽤开⽀申请审批表》，不同事项按照⾦额⼤⼩分级审批，遵循“先审批、后实施；实事求是、科学合理；分级授权、责任到⼈”的原则开展费⽤管理⼯作。

三、廉洁内控
继续紧紧围绕物资管理实际开展内控⼯作，强化监督检查，开展物流管理领域内控⼯作。

梳理近年来⽹省公司审计发现的问题及内控⼯作要求，编制物流管理领域内控⼯作风险库；组织全局各单位开展物流管理领域内控⾃评⼯作，收集发现问题，督促整改；年度开展内控⾃评，组织物流服务中⼼各分部根据物流管理领域内控⼯作风险库提出风险的管控措施；制定物流服务中⼼内控年度⼯作计划，定期组织开展内控⼯作检查。

围绕物资管理的基本核⼼业务，组织全局各单位开展物资交叉盘点⼯作。

通过先培训后操作，提⾼各仓库及急救包管理员对物资盘点重要性的认识，统⼀了盘点依据，通过加强盘点组织，严肃盘点纪律，有计划、有步骤、有标准地开展盘点，盘点⼈员现场分⼯明确，清点、记录、核查、汇总有条不絮。

加强宣传，⼀⽅⾯提升服务形象，另⼀⽅⾯接受外部监督。

定期物资管理信息简报，公布各项指标数据，并进⾏原因分析，以便各单位更好配合开展物资管理⼯作。

加强宣传管理，及时将部门动态信息在企业门户、各级供电报进⾏投稿宣传。

作者：张英霍芳芳单位：⼴东电⽹公司佛⼭供电局
竞选⽣产部经理演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
⼤家好!
在这⾥我以平常⼈的⼼态，参与我们公司计划⽣产部经理⼀职的竞聘。

⾸先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展⽰⾃我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘，我满怀激动的⼼情，积极响应公司的重⼤决策，以期通过这次竞聘来再⼀次展⽰⾃⼰的的能⼒和⼲劲!
下⾯，我先把我个⼈的⼀些基本情况向⼤家介绍⼀下：
我叫陈x，毕业于安徽建筑⼯业学院数理系应⽤物理专业。

⾃2011年九⽉份来本公司⼯作，到现在已经在公司⼯作半年有余。

在这期间，深⼊⽣产⼀线，努⼒与员⼯打拼在⼀起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试⼯作。

今天，我竞争的职位是计划⽣产部经理。

理由有三点：
第⼀，我有过硬的理论基础，较为丰富的⼯作经验。

虽然来公司只有半年多，但⽣产上的产品⽣产我基本都接触过，熟悉基本⼯艺流程。

并且在业余时间我发⼤量时间努⼒学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。

第⼆、我勤奋好学，塌实肯⼲，积极进取，顾全⼤局。

我本⼈有着良好的⼯作⼼态，⼯作中⽆论是做⽣产还是技术研发，我都能以平常⼼对待，认真做好每⼀件事，从不好⾼骛远，⼼情浮躁，这些都是⼤家有⽬共睹的。

也许有⼈会说，⼀个⼤学毕业⽣呆在⽣产部搞⽣产是浪费⼈才。

我⼀直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地⼲⼤事。

正是由于这种志存⾼远的⼼态⽀撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的⼯作绩效。

第三、我性格沉着冷静⼜不失幽默诙谐，善于激励员⼯，调动员⼯⼯作积极性。