浙江省话剧团
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外用工人数5人，都已签订劳动合同并参加社会 保险。 四、干部制度改革情况: (一)单位行政副职: 1、 改革以来每届聘期中?单位行政副职的产生办法: 改革以来每届聘期中，单位行政副职都是经团长推荐并报经 厅考察后聘任。
2、
通过差额竞聘土岗的单位领导人数:元。 在差额竞聘中落聘的原单位领导班子成员人数:无。
制。团部年初对每一位营销人员规定演出场次指标，除了基础工资外，营销人员的 报酬根据完成的演出场次和演出场次收入按比例提成，超额完成进行奖励?没有完 成进行倒扣。 行政人员的浮动工资不但与岗位责任挂钩， 还与剧团的演出场次挂钩， 强调行政后勤为演出第一线服务。 在深化内部机制改革的同时?剧团不断建立健全改革配套管理制度，《浙江话 剧团改革方案》 《浙江话剧团人事聘用制度》 《浙江话剧团补贴发放暂行办法》 、 、 、 《浙江话剧团考勤制度》 《浙江话剧团排练演出制度》 《浙江话剧团外借制度》 、 、 、 《浙江话剧团职工子女医疗管理规定》、 《浙江话剧团青年艺术人才培养专项资金 使用细则》、《浙江话剧团优秀人才奖励若干规定》、《浙江话剧团职工大会实施 细则》、《浙江话剧团固定资产管理制度》、《浙江话剧团关于实行集体宿舍补贴 的办法》、《浙江话剧团扶贫帮困基金管理使用条例》、《浙江话剧团安全保卫条 例》等等规章制度和办法?使剧团的各项工作有章可循，有条不紊，较好实行了" 由人管人"到"由制度管人"的转变。 改革让演职员感受到了一定程度的压力和紧迫感， 激发了艺术人员的工作 主动性和积极性。 特别是与场次挂钩的分配制度改革?很好地调动了演职员的演 出积极性，改变了演与不演一个样、干与不干一个样的状况。以前一到巡回演 出，病假多，事假不断，以致于不到外面借演员就无法正常演出。现在大家争 着要去演出，确保了每年几百场演出的顺利完成。与场次挂钩的分配制度受到 了省委副书记夏宝龙同志的高度赞扬。2006年3月6日，夏副书记来我团视察， 离开时他高兴地对周信浩团长说."与场次挂钩的分配制度要坚持，剧团演员就 是要演戏，你很有水平?管理不错“剧团的运作管理也得到了全国兄弟院团的 认可，近几年，省属院团和哈尔滨话剧院、上海中福会儿童艺术剧院的领导先 后带队来团取经。 二、岗位设置、内设机构、中层干部配备情况: (一) 1、 岗位设置情况: 改革后岗位设置的运行情况:
改革后，根据剧团实际情况3我单位岗位设置目前情况为: 团部领导4名;演员29名，舞美人员14名?行政后勤人员9名， 舞美设计1名，前台2名?内退1人，在编职工合计60人。岗位
设置运行基本能满足需要，但编剧、导演尚欠缺?排新戏只能通 过临时外聘来解决。 2、 尚待明确。 (二) 1、 内设机构情况: 改革前设置情况: 岗位设置中管理人员、专业技术人员、工勤人员的比例:
(二)中层干部: 单位中层领导干部的产生办法:经群众推荐与民主测评并经 团部考察后聘任产生中层领导干部。 五、内部收入分配制度改革情况: (一)内部收入分配制度改革形式: 2006年工改以来?实行岗位绩效工资为主体的收入分配制度3 按照所聘岗位的责任大小、工作难易程度以及工作人员业务能力、 学历、资历等因素确定岗位工资?按工作人员的工作业绩和实际 贡献来确定绩效工资。 (二)执行过程中职工的反映情况:受到职工好评。 (三)现内部分配制度执行情况: 根据剧团人员较少、经常兵分两路演出的实际， 2006年工改 以来，在上级绩效工资实施细则没有出台之前，演职员只要上岗 的，工资仍按档案工资全额发给，绩效通过设置演出补贴、出勤 补贴、出差补贴、装台补贴、拆台补贴、装卸车补贴等补贴的形 式来体现，以调动和激发广大演职员的积极性和创造性。 六、改革取得的经验及成效评估: (一)领导班子遵循"迈小步，不停步飞正确处理改革、发展、稳定的关系，正确把 握改革力度、发展速度、群众承受程度的关系，积极稳妥、逐步深化的改革指导 思想，是改革取得一定成效的保证o (二) 通过改革，重组了内部机构，并根据需要分层、分类设置
浙江话剧团改革实施情况 一、改革实施基本情况: 按照"迈小步，不停步"的改革思路，我团的改革是逐步深入深化的。1994年下半年， 我团开始进行内部改革，在编职工从93人精减到54人，直到如今我团的在编职工仍 保持在60人，良好解决了人浮于事的问题。 2002年，根据浙江省文化厅《浙江省省属艺术表演团体改革暂行办法» ，进一 步深化剧团内部机制改革。 一是根据剧团实际进行了内部机构重组， 并根据需要设 置工作岗位，制定岗位职责，细化目标责任。二是实行了全员聘用制，实施"双轨 制"聘用，一年一聘，法人与职工签订聘用合同?部门正职与职工签订岗位责任书， 明确责、权、利，实行岗位管理。《劳动合同法》实施后，又按照有关精神，达到 要求的都签订了无固定期限合同。未达到要求的一般签3年聘用合同。而且对编外 用工进行全面梳理，尝试将物业管理中的保洁、门卫、消控进行"外包"。经过规范 的政府采购程序〉由杭州高盛物业管理有限公司中标，通过"花钱买服务"，转换临 时用工机制，解决"多轨制"用工方式可能带来的矛盾和问题，创造更加和谐稳定的 工作环境。三是进行了内部分配制度改革， 2007年以前，将原因家规定的工资作 为档案工资?
工作岗位?制定岗位职责，细化目标责任。 (三) 通过改革?实行了全员聘用制?淡化了身份?强化了岗位，
实现了人事管理由身份管理向岗位管理转变、由行政任用
关系向平等协商的聘用关系转变，强化竞争，增强了活力。 (四) 通过改革，进一步建立健全了单位进入、用人制度。在人
员进口上?实现了公开招聘，扩大选人视野，有利于提高 队伍素质。在编外人员的管理上，通过"服务外包"，依 法用工，不断提高工作效率。 (五) 通过改革，实行了按岗位、按任务、按业绩定酬，将收入
2009年4月30日 浙江话剧团
没有参加养老保险，强行解聘怕引起不和谐。因此该辞退 的不敢辞退，该解聘的不敢解聘，人员难以真正流动。 (四) 一些职称较高、年纪较大、身体较差的演职员因本身原因
无法胜任工作，但单位为了和谐稳定，还是照顾安排跑群 众演员或较轻便的工作，但不可能在主要岗位上，但又不 能不聘，聘了年轻演职员没有指标，职称评聘分离操作难 度还是挺大的。
改革时，省文化厅核定团部办公室、儿艺中心原则上1正2 副，其余部门1正1副o 3、 改革后调整情况:
改革后，增设保卫科啻配备中层干部1职。
4、
现实际配备情况:
现实际配备，演员队1正1副;舞美队1正1副;办公室1 正2副;演出部1正(副团长兼);儿艺中心1正1副(团领导兼)。 三、实施人员聘用制情况: (一)现单位实有在编人数: 60人(其中1人退养)。 (二)实行会员耳'用制的时间，已签订聘用合同人数: 1995年开始实施全员聘用制，现已签订聘用合同51人、签订 劳动合同8人、1人退养。 (三)改革中未聘人员数、待聘人员数、解聘人员数: 改革中无未聘人员?曾有待聘人员1人，后解聘。2004年以 来?共解聘6人，其中4人为人事代理人员，都是个人向单位提 出解聘。 (四)实施改革以来，人事代理人员解聘数(其中单位提出解聘 的人数): 2004年以来，人事代理人员共解聘4人，都是人事代理人员 个人向单位提出解聘。 (五) 单位现有编外用工人数(其中:已签订劳动合同人数、已
改革前内设机构5个，为演员队、舞美队、行政办公室、业 务办公室、基建办公室。内设基建办公室，是因为当时正在建造 剧场白 2、 改革时核定情况:
改革时核定内设机构5个3为演员队、舞美队、团部办公室、 演出部、儿艺中心。行政办公室改设为团部办公室?业务办公室 改设为演出部，剧场建造完工后〉内设为儿艺中心。
分配与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的绩效分配 制度，多演多得，少演少得，适当拉开分配档次，调动演 职员的积极性和创造性q (六) 通过改革，不断健全完善内部管理制度，初步实行了"由
入管人"到"由制度管人"的转变。 七、改革中存在哪些问题: (一)岗位管理制度还未真正建立。科学设岗是岗位管理的前提，但如 何科学合理地确定岗位结构比例， 缺乏明确的依据?竞争上岗也缺少统一的政策 规范。 (二)考核机制不健全，标准难以量化。 (三) 由于养老保险制度不完善，在人员出口上?原固定制职工
七、深化改革的意见和建议: (一) 建议事业单位尽快推出养老保险制度改革，疏通事业单位
出口，促进事业单位人员的有序流动，加快事业单位新陈 代谢。 (二) 建议尽快出台事业单位岗位设置指导意见，使事业单位建
立健全科学的岗位设置、定编定员定额、岗位评价和业绩 考核制度。 (三)建议尽快出台事业单位岗位绩效工资实施细则。
演职员的工资由基础工资和演出补贴两块组成，每一位被聘用的演职员，都享 受一块基础工资(档案工资中的职务工资和津贴之和)， 演出补贴则按聘任的角色(岗 位)实行动态浮动，按一般演员、配角演员、主要演员、领衔主演分成12个档次， 差距从30元到85元，多演多得，少演少得，不演不得?主要演员多得〉龙套演员少 得。2006年，为提高中青年演职员的待遇，再次深化内部分配制度改革?演职员不管 是年青还是年大?不管是职称高还是职称低， 只要在相同岗位就拿同样的演出补贴， 良好解决了年青演职员因原档案工资低、 职称不高所致的收入偏低问题， 进一步调 动了年轻演职员的积极性。2007年完成工资改革后，在上级绩效工资实施细则没有 出台之前， 上岗人员工资按档案工资全部发给， 绩效通过设置演出补贴、 出勤补贴、 装台补贴、拆台补贴、装卸车补贴等补贴的形式体现。营销人员实行营销业绩提成
3、 改革后调整情况: 改革后增设了保卫科。因为儿艺中心属于公众场所，保卫任 务繁重，所以增设了保卫科。 4、 现执行情况;
剧团现内设机构6个，为演员队、舞美队、团部办公室、保 卫科、演出部、儿艺中心。 (三) 1、 中层干部配备情况: 改革前配备情况:
改革前，演员队配备1正1副;舞美队1正;行政办公室2 副;业务办公室2副;基建办公室1正1副(正职团领导兼)。 2、 改革时核定情况:
2、
通过差额竞聘土岗的单位领导人数:元。 在差额竞聘中落聘的原单位领导班子成员人数:无。
制。团部年初对每一位营销人员规定演出场次指标，除了基础工资外，营销人员的 报酬根据完成的演出场次和演出场次收入按比例提成，超额完成进行奖励?没有完 成进行倒扣。 行政人员的浮动工资不但与岗位责任挂钩， 还与剧团的演出场次挂钩， 强调行政后勤为演出第一线服务。 在深化内部机制改革的同时?剧团不断建立健全改革配套管理制度，《浙江话 剧团改革方案》 《浙江话剧团人事聘用制度》 《浙江话剧团补贴发放暂行办法》 、 、 、 《浙江话剧团考勤制度》 《浙江话剧团排练演出制度》 《浙江话剧团外借制度》 、 、 、 《浙江话剧团职工子女医疗管理规定》、 《浙江话剧团青年艺术人才培养专项资金 使用细则》、《浙江话剧团优秀人才奖励若干规定》、《浙江话剧团职工大会实施 细则》、《浙江话剧团固定资产管理制度》、《浙江话剧团关于实行集体宿舍补贴 的办法》、《浙江话剧团扶贫帮困基金管理使用条例》、《浙江话剧团安全保卫条 例》等等规章制度和办法?使剧团的各项工作有章可循，有条不紊，较好实行了" 由人管人"到"由制度管人"的转变。 改革让演职员感受到了一定程度的压力和紧迫感， 激发了艺术人员的工作 主动性和积极性。 特别是与场次挂钩的分配制度改革?很好地调动了演职员的演 出积极性，改变了演与不演一个样、干与不干一个样的状况。以前一到巡回演 出，病假多，事假不断，以致于不到外面借演员就无法正常演出。现在大家争 着要去演出，确保了每年几百场演出的顺利完成。与场次挂钩的分配制度受到 了省委副书记夏宝龙同志的高度赞扬。2006年3月6日，夏副书记来我团视察， 离开时他高兴地对周信浩团长说."与场次挂钩的分配制度要坚持，剧团演员就 是要演戏，你很有水平?管理不错“剧团的运作管理也得到了全国兄弟院团的 认可，近几年，省属院团和哈尔滨话剧院、上海中福会儿童艺术剧院的领导先 后带队来团取经。 二、岗位设置、内设机构、中层干部配备情况: (一) 1、 岗位设置情况: 改革后岗位设置的运行情况:
改革后，根据剧团实际情况3我单位岗位设置目前情况为: 团部领导4名;演员29名，舞美人员14名?行政后勤人员9名， 舞美设计1名，前台2名?内退1人，在编职工合计60人。岗位
设置运行基本能满足需要，但编剧、导演尚欠缺?排新戏只能通 过临时外聘来解决。 2、 尚待明确。 (二) 1、 内设机构情况: 改革前设置情况: 岗位设置中管理人员、专业技术人员、工勤人员的比例:
(二)中层干部: 单位中层领导干部的产生办法:经群众推荐与民主测评并经 团部考察后聘任产生中层领导干部。 五、内部收入分配制度改革情况: (一)内部收入分配制度改革形式: 2006年工改以来?实行岗位绩效工资为主体的收入分配制度3 按照所聘岗位的责任大小、工作难易程度以及工作人员业务能力、 学历、资历等因素确定岗位工资?按工作人员的工作业绩和实际 贡献来确定绩效工资。 (二)执行过程中职工的反映情况:受到职工好评。 (三)现内部分配制度执行情况: 根据剧团人员较少、经常兵分两路演出的实际， 2006年工改 以来，在上级绩效工资实施细则没有出台之前，演职员只要上岗 的，工资仍按档案工资全额发给，绩效通过设置演出补贴、出勤 补贴、出差补贴、装台补贴、拆台补贴、装卸车补贴等补贴的形 式来体现，以调动和激发广大演职员的积极性和创造性。 六、改革取得的经验及成效评估: (一)领导班子遵循"迈小步，不停步飞正确处理改革、发展、稳定的关系，正确把 握改革力度、发展速度、群众承受程度的关系，积极稳妥、逐步深化的改革指导 思想，是改革取得一定成效的保证o (二) 通过改革，重组了内部机构，并根据需要分层、分类设置
浙江话剧团改革实施情况 一、改革实施基本情况: 按照"迈小步，不停步"的改革思路，我团的改革是逐步深入深化的。1994年下半年， 我团开始进行内部改革，在编职工从93人精减到54人，直到如今我团的在编职工仍 保持在60人，良好解决了人浮于事的问题。 2002年，根据浙江省文化厅《浙江省省属艺术表演团体改革暂行办法» ，进一 步深化剧团内部机制改革。 一是根据剧团实际进行了内部机构重组， 并根据需要设 置工作岗位，制定岗位职责，细化目标责任。二是实行了全员聘用制，实施"双轨 制"聘用，一年一聘，法人与职工签订聘用合同?部门正职与职工签订岗位责任书， 明确责、权、利，实行岗位管理。《劳动合同法》实施后，又按照有关精神，达到 要求的都签订了无固定期限合同。未达到要求的一般签3年聘用合同。而且对编外 用工进行全面梳理，尝试将物业管理中的保洁、门卫、消控进行"外包"。经过规范 的政府采购程序〉由杭州高盛物业管理有限公司中标，通过"花钱买服务"，转换临 时用工机制，解决"多轨制"用工方式可能带来的矛盾和问题，创造更加和谐稳定的 工作环境。三是进行了内部分配制度改革， 2007年以前，将原因家规定的工资作 为档案工资?
工作岗位?制定岗位职责，细化目标责任。 (三) 通过改革?实行了全员聘用制?淡化了身份?强化了岗位，
实现了人事管理由身份管理向岗位管理转变、由行政任用
关系向平等协商的聘用关系转变，强化竞争，增强了活力。 (四) 通过改革，进一步建立健全了单位进入、用人制度。在人
员进口上?实现了公开招聘，扩大选人视野，有利于提高 队伍素质。在编外人员的管理上，通过"服务外包"，依 法用工，不断提高工作效率。 (五) 通过改革，实行了按岗位、按任务、按业绩定酬，将收入
2009年4月30日 浙江话剧团
没有参加养老保险，强行解聘怕引起不和谐。因此该辞退 的不敢辞退，该解聘的不敢解聘，人员难以真正流动。 (四) 一些职称较高、年纪较大、身体较差的演职员因本身原因
无法胜任工作，但单位为了和谐稳定，还是照顾安排跑群 众演员或较轻便的工作，但不可能在主要岗位上，但又不 能不聘，聘了年轻演职员没有指标，职称评聘分离操作难 度还是挺大的。
改革时，省文化厅核定团部办公室、儿艺中心原则上1正2 副，其余部门1正1副o 3、 改革后调整情况:
改革后，增设保卫科啻配备中层干部1职。
4、
现实际配备情况:
现实际配备，演员队1正1副;舞美队1正1副;办公室1 正2副;演出部1正(副团长兼);儿艺中心1正1副(团领导兼)。 三、实施人员聘用制情况: (一)现单位实有在编人数: 60人(其中1人退养)。 (二)实行会员耳'用制的时间，已签订聘用合同人数: 1995年开始实施全员聘用制，现已签订聘用合同51人、签订 劳动合同8人、1人退养。 (三)改革中未聘人员数、待聘人员数、解聘人员数: 改革中无未聘人员?曾有待聘人员1人，后解聘。2004年以 来?共解聘6人，其中4人为人事代理人员，都是个人向单位提 出解聘。 (四)实施改革以来，人事代理人员解聘数(其中单位提出解聘 的人数): 2004年以来，人事代理人员共解聘4人，都是人事代理人员 个人向单位提出解聘。 (五) 单位现有编外用工人数(其中:已签订劳动合同人数、已
改革前内设机构5个，为演员队、舞美队、行政办公室、业 务办公室、基建办公室。内设基建办公室，是因为当时正在建造 剧场白 2、 改革时核定情况:
改革时核定内设机构5个3为演员队、舞美队、团部办公室、 演出部、儿艺中心。行政办公室改设为团部办公室?业务办公室 改设为演出部，剧场建造完工后〉内设为儿艺中心。
分配与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的绩效分配 制度，多演多得，少演少得，适当拉开分配档次，调动演 职员的积极性和创造性q (六) 通过改革，不断健全完善内部管理制度，初步实行了"由
入管人"到"由制度管人"的转变。 七、改革中存在哪些问题: (一)岗位管理制度还未真正建立。科学设岗是岗位管理的前提，但如 何科学合理地确定岗位结构比例， 缺乏明确的依据?竞争上岗也缺少统一的政策 规范。 (二)考核机制不健全，标准难以量化。 (三) 由于养老保险制度不完善，在人员出口上?原固定制职工
七、深化改革的意见和建议: (一) 建议事业单位尽快推出养老保险制度改革，疏通事业单位
出口，促进事业单位人员的有序流动，加快事业单位新陈 代谢。 (二) 建议尽快出台事业单位岗位设置指导意见，使事业单位建
立健全科学的岗位设置、定编定员定额、岗位评价和业绩 考核制度。 (三)建议尽快出台事业单位岗位绩效工资实施细则。
演职员的工资由基础工资和演出补贴两块组成，每一位被聘用的演职员，都享 受一块基础工资(档案工资中的职务工资和津贴之和)， 演出补贴则按聘任的角色(岗 位)实行动态浮动，按一般演员、配角演员、主要演员、领衔主演分成12个档次， 差距从30元到85元，多演多得，少演少得，不演不得?主要演员多得〉龙套演员少 得。2006年，为提高中青年演职员的待遇，再次深化内部分配制度改革?演职员不管 是年青还是年大?不管是职称高还是职称低， 只要在相同岗位就拿同样的演出补贴， 良好解决了年青演职员因原档案工资低、 职称不高所致的收入偏低问题， 进一步调 动了年轻演职员的积极性。2007年完成工资改革后，在上级绩效工资实施细则没有 出台之前， 上岗人员工资按档案工资全部发给， 绩效通过设置演出补贴、 出勤补贴、 装台补贴、拆台补贴、装卸车补贴等补贴的形式体现。营销人员实行营销业绩提成
3、 改革后调整情况: 改革后增设了保卫科。因为儿艺中心属于公众场所，保卫任 务繁重，所以增设了保卫科。 4、 现执行情况;
剧团现内设机构6个，为演员队、舞美队、团部办公室、保 卫科、演出部、儿艺中心。 (三) 1、 中层干部配备情况: 改革前配备情况:
改革前，演员队配备1正1副;舞美队1正;行政办公室2 副;业务办公室2副;基建办公室1正1副(正职团领导兼)。 2、 改革时核定情况: