信息化背景下的建筑工程管理 蒋祥

信息化背景下的建筑工程管理蒋祥
摘要：现在计算机技术应用的范围逐渐增加，建筑工程管理信息化的过程也受
到推动而进行了快速的发展，现在人们开始将信息技术应用到项目工程的调度管
理当中，这就体现出来新技术对于建筑行业发展的导向作用。

在这一理念实际应
用的过程中，经常会受到各种因素的制约而表现的比较难以取得良好的效果，所
以需要进行针对性的策略制定来促进建筑工程的信息化管理发展。

文章对建筑工
厂管理当中信息化现在发展的情况以及如何优化进行分析。

关键词：信息化；建筑工程管理
引言
近年，我国的信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信
息技术化在不断地融入我们生活的方方面面。

因此，如何在建筑工程管理中有效
地使用信息技术就显得极其重要。

因此，如何积极使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去
研究的问题。

本文主要从信息化背景下的建筑工程管理工作的重要性和积极作用
的前提下进行探究，研究在信息化背景下，我国建筑行业建筑工程管理的具体展开。

1建筑工程管理工作的现状
目前我国的建筑工程管理中，人与材料是建筑工程管理工作所需要关注的两
个主要因素。

在现如今甚至近期的一段时间内，相关的管理、施工方案尚不能实
现全自动化。

因此，无论是管理还是施工都需要人的参与，而人为的因素也决定
着建造中工程的质量。

在实际的建筑施工过程中，管理人员负责制定施工的预算
及相关的规章制度，而工地的施工人员则将施工任务落到实处，施工环境的考察、制定工程计划、具体作业、成果检验等环节均需要具备相关专业知识或专业技能
的人员协作完成。

因此，良好的人为因素是建筑工程管理工作的核心。

除去人为
因素的成分外，工地上施工过程中所用到的建筑材料也与建筑工程的建造工程以
及最终的成品质量有着密切的联系。

因此，在建筑工程管理的工作中，需要对材
料进行严格的筛选，即使是普通的建造材料也需要专业人员的检验，只有达到标
准的建造材料才可以被应用于建筑施工中。

若贪图一丝的利益可能会阻碍整个建
筑工程的顺利进行。

通过建筑工程管理对建筑材料进行考察是十分必要的。

2建筑工程实行信息化管理的重要意义
第一，有利于提高建筑工程管理水平，促进全方位管理目标的实现。

建筑工
程施工是一项十分庞大复杂的工作，而其工程管理也必然涉及到施工人员、施工
设备、作业环境、施工材料等多个要素，采用传统的人工管理方式，管理效率低，且管理效果不佳。

而信息化技术的应用，则使整个工程管理工作变得简化与有序，这样就在全方位实时监管建筑工程建设的同时，切实提高了建筑工程的管理水平，优化了其管理成效。

第二，有利于提高建筑工程的施工质量。

在信息化背景下，
建筑工程管理的重要环节之一就是利用现代信息技术统一组织与科学调配建筑企
业的生产流程，这样既优化了建筑工程的施工过程，也显著加快了建筑企业的生
产效率，提高了建筑企业的施工质量。

3建筑工程管理信息化过程中的问题
3.1软件使用不够成熟
现在建筑工程管理当中使用的软件基本可以分为两大类，一种是我国自主研
发的软件，一种则是国外引进的软件。

其中我国自主研发的软件一般功能不够齐全，而且系统整体来说都不够成熟。

但是国外引进的软件却并不能够完全结合我
国建筑过程的实际需求，因而有着十分有限的应用范围。

要解决这一问题，就要
结合我国实际国情和法律规定来进行操作功能等多方面的改进。

但是这一情形现
在并不理想，我国在这方面的人才储备十分缺乏，这就导致了这一类的实际问题
难以进行高效管理。

3.2企业和施工单位之间的沟通不足
我国建筑过程中经常是各个单位之间业务往来不足，同时单位之间的信息没
有进行充分的交流和共享，所以建筑工程之间的信息都只是在单位内部进行交流，企业如果想要得到有关的信息就必须要花费大量时间来整理查阅内容，这就导致
人力资源的极大浪费以及管理成本的大量增加。

4信息化背景下管理建筑工程的具体措施
4.1明确管理建筑工程的信息化目标
我们在讨论信息化背景下管理建筑工程的具体措施之前首先需要明确信息化
管理建筑工程的信息化目标。

如果没有准确的目标定位，管理建筑工程信息化就
只会是一个虚假的口号而已，这一点是需要我们仔细思考的。

我们在信息化管理
建筑工程过程中，首先需要做的工作就是按照建筑工程目前的信息化管理情况明
确一个主要的发展目标，在此之后，我们需做的工作就是在相应的重点工程项目
里面深入贯彻落实信息化管理工作，按照科学的建筑工程建设周期，将相应的纸
质材料和文件数据转变为信息化的数据文件，同时，我们需要加强不同部门单位
之间的良好沟通和积极配合，比如设计单位和施工单位、监管单位之间的良好配合，在信息化管理建筑工程的过程中，电子技术是进行提交和接受施工信息的主
要媒介，建筑工程人员就在其中进行数据的储存和整理，这样就在一定程度上提
高了建筑工程管理的信息化水平。

因此，我们就可以看出，建筑工程管理信息化
的主要目标就是在信息共享的基础上，尽可能的降低施工成本，提高施工效率，
完善施工质量，与此同时提高相关公司的经营效益和市场竞争力，促进公司未来
在我国建筑行业的发展。

4.2增强管理人员的信息化认知
作为建筑企业的管理人员，是制定相关规章制度的主体。

因此，管理人员的
信息化管理的认知水平很大程度上决定了企业的整个建筑工程信息化管理的进程。

所以，建筑企业需要加大建筑工程信息化建设的资金、时间投入，根据自身的条
件选择合适的信息软件，为信息化管理提供良好的基础。

在购买了相关的软件平
台以及设备之后，利用互联网技术建立起一个内部的数据共享平台，将各部门的
相关数据信息上传到平台上，加强各个部门之间的交流，促进信息的交换，使建
筑企业的管理人员在制定各项措施时有全局意识。

4.3尽快创建健全完善的信息化管理体制
完善的管理体制能够有效促进信息化管理工作的顺利开展。

这就要求相关建
筑企业在实行信息化管理前，全面整理与深入分析本单位的日常管理制度、常见
管理需求、各项目合同、各项目施工要求以及建筑工程的各生产要素。

并在充分
考虑与科学统筹这些不同因素的基础上，及早创建出一套以提升工程质量为核心，能够充分满足本单位个性化管理需求的信息化管理体制。

在该管理体制下，建筑
工程管理的各个环节都被科学统一与紧密联接起来，同时各部门相关人员的管理
职责，也得以细化。

这样就可以避免各种管理漏洞的出现。

此外，该信息化管理
体制，也要涉及到相关的管理考核问题，灵活地将各分项工作的管理效果与其管理者的工资绩效挂钩，从而大化调动信息化管理人员的工作积极性[3]。

结束语
随着我国城市化建设的进程不断加速，建筑行业的发展越来越好，建筑工程逐渐的成为了目前我国经济发展的一个重要基础。

与此同时，我国的信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息技术化在不断地融入我们生活的方方面面。

因此，如何在建筑工程管理中有效的使用信息技术就显得极其重要。

因此，如何积极使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去研究的问题。

参考文献
[1]李建润.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].建材与装饰,2018(38):169.
[2]闫曙光.信息化背景下的建筑工程管理[J].黑龙江交通科
技,2018,41(04):199+201.
[3]李世铎,刘帅帅,王嘉辉.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居
业,2018(03):175-176.
[4]杨胜雄.信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰,2018(09):159-160.
[5]曹钧浩.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(22):29.。