土地平整工程施工组织设计(投标)

目录
第一章编制说明、工程概况
第一节编制说明
第二节工程概况
第二章设备、人员动员周期和总体布局
第三章各分部分项工程施工方法及技术措施
第一节总体施工进度计划
第二节分部分项的工程施工方法及措施
一、施工安排和施工流程
二、施工测量
三、施工方法
1) 土地平整
2）路边排水沟
3）灌排渠
4）冲沟护坡
5）改建田间道
第四章拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力计划
第六章确保工程质量的技术组织措施
第七章确保安全生产的技术组织措施
第一节、安全管理体系
第二节、安全保证措施
第八章确保文明施工的技术组织措施
第九章确保工期的技术组织措施
第十章环境保护管理体系与措施
第一节、环境保护管理体系
第二节、环境保护措施
第三节、防尘措施
第四节、降低噪声污染
第五节、水土保持方案及措施
第十一章雨季施工措施
第十二章计划开、竣工日期和施工进度网络图第十三章施工总平面图
第十四章附图表
图表一、拟投入的主要施工机械设备表
图表二、劳动力计划用表
图表三、计划开、竣工日期和施工进度网络图图表四、施工总平面图
图表五、施工用地表
第一章编制说明、工程概况
第一节编制说明
一、编制依据
1、******水毁耕地复垦项目第一标段（向阳镇片区）施工《招标文件》及工程施工答疑文件等。

2、《******土地开发整理工程建设标准（试行）》、《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/TT1012-2000）、《土地开发整理相关技术标准汇编》（上、中、下册）。

中华人民共和国国土资源行业标准TD/T1011-1013-2000《土地开发整理标准》、《公路工程技术标准》、《国家投资土地开发整理项目工程监理规范(征求意见稿)》及相关的******水利、电力、农业、林业、交通道路等施工标准。

3、通过踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获取的第一手资料。

4、我公司员工的整体素质、施工技术、管理水平、取得的科技成果、拥有的机械设备装备以及多年来在施工中积累的施工经验。

二、编制原则
1、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件，贯彻业主的要求意图。

2、严格遵守招标文件明确的TD/T1011-1013-2000《土地开发整理项目标准》及相关的******水利、电力、农业、林业、交通道路等施工标准。

3、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。

4、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。

5、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。

6、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。

7、对标书中的预期目标和行动纲领，坚持言必行、行必果。

8、全面贯彻集团质量方针、质量目标，确保工程达到国家行业规范合格标准。

第二节工程概况
******水毁耕地复垦项目第一标段（向阳镇片区）施工位于************，本工程计划开工2010年12月5日，计划竣工2011年4月20日，工期137日历天，相比招标工期提前10天完成。

本工程包含工程项目及工程数量如下：
土地平整1320.96公顷、路边排水沟1945m、灌排渠1046m、冲沟护坡3150m、改建田间道972m。

第二章设备、人员动员周期和总体布局
一、设备、人员动员周期
如果我公司中标，在接到中标通知书后，立即组织资格预审中申报人员和机械设备进场工作，签订合同协议书后4天内由项目经理率工程技术、计划、质检、试验、人事劳资、设备、供应、财务、安全等各职能部门人员28人进入现场迅速展开工作，3天内由公司闲置人员及省内外各施工项目调配急需的施工作业队、人员150名及路基主要施工设备，如：推土机、压路机、挖掘机、拖拉机、自卸汽车、平地机等，测量仪器、试验仪器主要设备到达工地。

其它机械设备、施工人员根据工程进度，陆续提前组织进场，确保满足施工需要。

先期人员进场后先进行征地和临建的筹备，并组织材料采购人员进行材料市场调查，确定合格供应方，并立即着手备料工作。

测量人员进行恢复定线测量，以及水准点的校核等测量工作。

工程技术人员熟悉招标文件和设计图纸，编制详细的施工方案和施工方法，为能够顺利进入施工生产做好准备。

试验人员对料场进行材料的取样，同时着手试验室的组建和筹备。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
调运设备通过汽车运输至施工现场。

人员乘坐汽车到达施工现场。

主要材料大部分通过汽运方式运至施工现场。

三、施工总体布局
1、场地布置
本着少占地和便于施工的原则进行场地布置，具体布置情况参见《施工总平面布置》。

根据现场勘察，我标段拟在附近村庄设置项目经理部，该处交通便利，利于指挥生产和采购生产、生活用品，占地面积1000平方米；其它各作业队根据工程位置及任务就近自建临时住房。

2、施工便道
施工中材料、设备进场通道利用附近原有的公路，同时根据施工现场各构造物的分布情况，新修全工程区贯通的施工便道供场区内的交通及施工生产使用，施工便道标准为：路面采用20cm厚的泥结碎石路面，便道宽4.5米，两侧设排水沟，便于及时排水，并在适当位置设置错车道（错车道不小于7米）。

3、施工用电
本工程区的施工用电与当地电力部门联系配备630KVA变压器引入施工用电，供项目部使用。

为保证施工中不断电，配备1台50KW发电机组作为备用电源，各施工现场另配备若干发电机组作为备用电源。

4、施工用水
本工程区采用钻井取水来满足生产、生活用水的需要。

5、临时通信
进场后与当地电信部门取得联系，在项目经理部安装程控电话、传真机，并能够接线上网，在工程实施期间数据的传送以磁盘或传真进行传输、或上网查询，集团和项目之间进行网络化管理。

各施工队之间及现场施工管理人员以无线电话进行通讯。

四、施工组织机构设置
为保质保量按时完成施工任务，我公司将抽调有类似工程施工经验的各类管理人员、技术人员、组成精干高效的项目经理部，并结合本工程特点、重点、难点，配备有类似工程施工经验的专业施工队伍进行作业施工。

其中项目经理是由施工过多个同类工程，并且每项工程都很好的履行了合同内容的人担当。

项目部设项目经理一名、项目总工程师一名，下设四部两室，即工程技术部（5人），安全质量部（2人），物资设备部（2人），计划财务部（3人），试验室（3人，不含试验工）及综合办公室（3人），经理部定员共20人。

项目经理部代表我单位负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。

项目部下辖六个施工队伍。

第一施工队伍负责砂石路面施工、路边排水沟的施工、灌排渠沟槽施工；第二施工队伍负责灌排渠混凝土板预制及安装工作；其他四个施工队伍负责土地平整的施工。

五、职能划分
1、项目经理
①按照合同条款，全面组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

②制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。

③组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

④科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

⑤建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

⑥沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

⑦接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

⑧负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行******公路施工方面的有关规章制度。

2、项目总工程师
①对工程项目质量负责。

②负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。

③主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。