分析通信信息工程项目的风险管理与控制

分析通信信息工程项目的风险管理与控
制
摘要：科技的发展，有力的推动了社会的进步，现阶段，通信技术的影响力
极大，通信工程也成为了我国的重点工程，应用领域越发广泛。

随着5G技术的
全面发展，三大运营商对通信领域的不断投入使当前的通信工程项目数量与日俱增，由于通信工程项目建设难度很大，工程施工技术性较强，存在多种干扰因素，如果管理工作不到位，容易引发不同程度的工程建设问题，导致工程质量不佳，
施工安全性下降，为此，在通信工程管理中，管理人员要正确的选择管理方法，
保证管理工作的有效性和全面性，以高质量的通信工程建设，进一步的推动社会
的稳定前行。

下文对此进行简要的阐述。

关键词：通信工程；项目管理；控制方法
引言：在当今社会阶段，随着人们生活质量的提高，对通信手段的需求越来
越大。

通信技术广泛应用于人们的生活和工作中。

因此，通信服务的质量正在提高，通信的发展也有助于提高通信企业的竞争力。

通信项目管理涉及成本、质量
等方面。

因此要了解项目管理的特点，分析实际问题，制定相应的管理措施，促
进通信项目的发展。

一、通信工程建设过程管理现状
（一）不重视过程管理
通信工程建设中的人力、物力资源使用量大，并且整体建设时间长，不同建
设环节的负责单位和施工人员不同。

在实际的工程建设中，管理工作多为简单的
验收，缺少过程管理，并且施工管理人员的工作意识存在问题，不能专业性的处
理施工中的问题，排查安全和质量隐患，也很少做工程建设过程中的施工衔接，
只关注经济效益。

这些情况是不重视过程管理最为直观地体现，极大影响了施工
建设的效率和效果，容易造成通信工程的质量和通讯速度、稳定性无法保障，影
响通信工程的社会效益[1]。

（二）成本管理不全面
通信工程需要用到大量的设备与材料，虽然施工企业较为重视成本控制，但
是在成本管理中呈现不全面的情况，对成本因素分析不足，忽视了成本与质量的
关系。

一些管理人员在成本管理中一味地节约开支，忽视了材料和设备的质量要求，工程虽然能够完成，但是会出现质量验收不合格，需要重新建设施工的情况，增加了二次成本投入，出现超预算的情况。

现在的通信工程对质量要求较高，并
且在工程建设的模式上多为计价清单，以牺牲质量来做成本管理不可取，需要从
针对材料、设备、人力、机械的角度做过程管控，科学控制预算支出，保证成本
管理的效果。

（三）工序管理没标准
通信工程建设中的每个环节有着具体的关联，工序上一环扣一环，当一环出
现质量问题容易影响工程整体的通信性能。

目前的通信工程建设过程管理中，工
序管理呈现随意化的情况，没有具体的标准，一些管理人员缺乏施工技术的专业
认识，缺乏动态化的管控，工程建设质量没有保障。

同时，在工程进度落后的情
况下，有些管理人员取消质量验收工序，追求按时完工，这在一定程度上会影响
工程质量，无法保证工程通过验收，并且在通信工程投入使用后，问题频发，影
响通信服务质量，不利于通信企业的发展。

（四）管理模式较落后
在信息社会背景下，通信工程是社会发展的基础，工程质量关系到通信的稳定、安全。

通信工程过程管理模式呈现落后的情况，与当前的通信工程建设不契合，无法满足现代通信工程建设的需求，无法保证工程中新技术应用。

传统的管
理模式中，以粗放型的简单要求为主，缺乏过程中的分析与管控，在现代通信工
程中的应用导致工程建设中的问题无法解决，过程管理工作也没有结合。

比如安
全管理、质量管理、进度管理、成本管理需要做全面整合，在过程中分析和解决
施工中的问题。

但是，当前的管理多为分体要求，管理工作出现了冲突，不利于
工程建设的开展[2]。

二、通信工程建设过程管理措施
（一）施工项目的中心管理
项目中心管理人员直接决定了项目管理的质量，所以管理人员必须要具备优
秀的通信工程知识，有着丰富的实践经验，提高通信工程设计的质量和效率，有
利于降低设计成本，保障通信工程设计能够顺利完成。

项目管理的质量必须要引
起管理人员关注，工程项目质量决定了工程能否应用在实际工作中，影响着当地
的社会经济。

通信工程项目管理工作对管理人员的要求较高，并且管理人员需要
承担一定的责任，以提高企业项目管理效率和质量为目标，保障企业高效稳定的
发展。

施工项目的质量控制管理。

现在的社会已经进入信息化时代，通信工程质
量决定了信息传递的效率和质量，所以质量控制管理极为重要，也是为了满足所
有领域通信用户的基本要求。

（二）要加强质量控制管理力度
准备期间要严格检查施工现场，确保现场情况和图纸一一对应，通过工程路
由测试工作，将有关的报告整理好并呈报给上级，测试的过程中如果遇到问题，
必须要在原有方案的基础上进行改进。

施工过程中，施工人员必须完成技术交底，施工人员需要熟悉标准的操作流程，并严格按照施工要求进行施工，确保每一个
施工环节的施工质量。

通信材料的质量也会影响到通信工程施工质量，所以管理
人员一定要监督材料质量，每一个施工环节的材料质量都需要检查，并且严格监
管材料的进场、保管和使用，不符合施工要求的施工材料绝对不可以使用，以免
影响到施工质量，带来安全隐患。

设计图纸必须要合理并能够发挥出指导作用，
结合实际情况发挥出图纸的作用，施工人员不可以随便的更改。

如果图纸和实际
施工出现冲突，需要技术人员重新审核。

而且监管人员要对施工现场进行监督，
定期检查并记录下施工现场的数据，记录过程中要保证数据准确，为后续施工的
有序进行奠定基础。

即将完工时，项目组首先应该检查工程质量，如果存在问题
需要重新返工，最后制定准确的质量报告记录，整理好竣工技术文件，有利于提
高施工质量。

（三）成本控制
制定合理的成本控制方案，可以有效地节约通信工程项目管理的成本。

要在
保证施工质量的同时按时完成工程，施工人员需要规范化施工，提高自身的责任
意识，减少返工可以有效地降低施工成本。

现在的通信工程难度越来越高，根据
当前社会的要求和施工现场具体情况，采取合适的施工技术，也能起到降低施工
成本的作用，并加快施工的速度按时交工。

工程项目财务核算制度需要进一步完善，配套措施要进行优化，根据工程的进展不断进行改进。

从当前项目管理的实
际情况分析，制定和项目管理制度一致的管理制度，是提高通信工程质量的必要
手段。

根据施工现场的进度制定进度表，确保项目可以在规定时间完工。

结合实
际情况制定完善的管理制度，定期对施工人员进行考核，提高施工人员的施工水平，在内部形成竞争，提高工作人员的工作积极性[3]。

（四）培养管理人员素质，重视过程管理
为保证工程建设的有序性，应做过程管理，做好各个建设环节的串联，考量
施工人员的技术水平，施工建设的规范等，以此保证工程建设能够高效率地完成。

因此，在过程管理的措施上要培养管理人员的综合素质，重视过程管理工作，明
确管理工作的职责，解决工程建设缺少过程管理的情况。

首先，需要考量管理人
员的专业能力，对管理资质做审核，并以此基础组织工程建设研讨会，分析工程
建设中的难点和重点，确保管理人员能够明确通信工程建设的目标。

管理中要与
施工准备工作一同进行，健全管理的内容，明确过程管理的具体工作，并针对工
程项目的领导做管理职责划分，保证管理人员能够重视过程管理。

其次，需要建
立过程管理制度，要求管理人员参与工程施工，处理施工现场的安全隐患，做好
质量检查，管控施工进度，保证安全施工，全过程控制施工的安全、质量、进度、成本。

管理制度的制定中要落实国家标准，结合工程的实际情况，避免形式化管
理章程。

结语：当前我国已经发展到信息化社会，通信工程建设的规模和要求也都更高，大量的实践结果显示，项目管理能够提高通信工程建设的质量，只要全面掌
握项目管理的基本内容，并结合通信工程实际发展情况，就可以全方面优化项目
管理水平，对我国通信工程的健康发展有重要意义。

参考文献：
[1]王潇欢.通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究[J]. 中国新通
信,2021,23(14):3-4.
[2]吴进.通信工程项目质量管理浅析[J].现代物业(中旬刊),2018(12):128.
[3]庄子涛.我国通信工程专业的发展与现状探讨[J].通讯世界，2020（24）：82-83.。