军品科研管理工作的特点和一点思考

军品科研管理工作的特点和一点思考
发布时间：2023-03-07T02:03:56.977Z 来源：《中国科技信息》2022年19期10月作者：苗宇[导读] 在军民结合推进的总体态势下，更多的企业加入到武器装备研发制造过程中，不少企业都已经取得了相应军品市场准入资格
苗宇
航宇救生装备有限公司 441000
摘要：在军民结合推进的总体态势下，更多的企业加入到武器装备研发制造过程中，不少企业都已经取得了相应军品市场准入资格。

该文以先进的思想为基点，就军品科研管理工作情况展开探讨。

围绕企业整体策划、工作效率、财务管理、风险控制、科研能力、创新热情这六个方面内容，全方位地研究企业军品科研管理工作流程中的具体实施措施，并为企业优化管理提供理论探讨和交流的资料。

关键字：军品研发；项目管理；科研管理
随着国务院、部队有关军品科研工作管理的各种政策制度调整，以及军品研发制造领域的逐渐放开，参与军品科研的机构越来越多。

其管理结构领域与传统从事军用生产技术等工作的厂、校和企业存在根本的差异。

在对军品科研项目进行管理的过程中，需要对此项内容作出深入的研究，在保证功能性作用的同时，为军队的科研提供更加充分的服务。

而对当前军品科研项目管理问题的分析，可以更具针对性的处理管理中存在的实际问题，更好地发挥项目管理的理论优势。

一、军品科研管理工作中的现状特征现阶段的军品科研项目管理，主要采取矩阵式的管理模式，在行政领域的管理优势为较为突出，没有设置专业化的管理岗位，而这一特征在高技术含量的科研项目中显得尤为严重，已经成为制约管理水平的重要因素。

从计划性角度，军品科研项目的管理有较为明显的优势，通过引入带有部队作风的规范化、严格性管理，在一定程度上维持了项目的进展。

而在对CPM、WBS等管理策略应用中，也增强了计划管理中的科学性，对项目中的不确定风险因素，进行有效的制约。

但由于市场化的发展的不足，在成本管理的内容，又明显的滞后于社会环境中的项目管理策略，需要进一步进行优化与控制。

二、项目组自身的特点和问题
项目组具有不稳定性。

项目的来源是学科，一个学科细分为许多研究领域，每个领域内都会诞生出许多项目。

但是由于行业划分与专业交叉，同一个工作通常涵盖许多工作范围，而工作的时效性也可能导致某个项目组的工作完成后转入另一项看似完全不同工作，或者转入其他行业。

最关键的是企业特点就在于发展的多元化，相比于基本聚焦在一两个学科或者一两个领域的厂、所，企业可能会有几十个的研究方向，之间又彼此交错相互渗透，给科研的经营管理以及实力维持等方面都添加了不少的困难。

项目组方面的问题，主要反映在人力资源方面。

进行军品研发的项目组成是一种事实上的技术实体，理论上必须拥有科技、管理、质量等三方面的技术人才，不过受制于当时企业的政策、体制等现状，这三方面的技术人员通常由一二人兼任，而且也极少有常年从事质量和技术有关领域工作的人参与到具体的研发项目中。

而对于常规的科研项目，这样的人才配备也无疑是具备了技术等方面的优点的，不过由于它无法满足军品研发的各项技术规范标准，因此很难达到企业开展研发项目的各种管理、技术等要求。

三、军品科研项目管理工作的优化策略构想（一）统一思想建设，协调整体策划军品科研项目，应站在国防战略的高度，从思想上对项目发展进行策划。

在整体项目进展的过程中，有许多内容需要得到关注与控制，如果在前期的策划阶段没有进行合理的规划，就会在后续的执行过程中造成较为严重的资源浪费，甚至会导致科研项目的中途流产。

因此，必须在项目执行前，对执行过程中可能存在的风险性问题进行控制，在有序展开工作的同时，保证项目进行过程中各个工序、各个部门之间的协调性，并在有条不紊的条件下完成项目。

（二）强调流程规范，提高工作效率项目是由各个不同的部分连接组成的，在进行管理的过程中，可以将管理内容大致分为启动、计划、执行、控制、结束这五个阶段。

在不同阶段中，都需建立完整的过程管理规范，在明确各项输入与输出条件的同时，从整体高度对项目整体进行协调配置，使人、物、财等项目投入消耗，都能发挥出应有的作用，并在展示功能的过程中，高质量地完成具体任务。

在流程内容的规范化管理，是配合整体策划的内容的重要条件，也是降低科研项目管理与技术风险的核心途径。

通过对项目不同构成内容工作质量的管控，实现高质量的工作效率，保证军品科研项目能够有序的执行。

（三）保证成本控制，规范财务管理军品科研项目的执行，需要消耗大量的财务资源，因此，成本管理内容成为了项目管理中的重要组成。

在保证国家安全与国防事业发展的同时，军品科研项目应在计划阶段，就对各项目的成本消耗进行估算，并在反复核验的过程中，对其中冗余的财务消耗内容进行删减，达到缩减成本投入的效果。

同时，在财务管理的过程中，还需对项目执行过程进行动态化的管理内容，通过实时的财务信息监控，以及全面控制原则的坚持，使成本控制成为军品科研项目中人人关心、人人负责的重要内容，真正渗透到基层与各项工作中。

而制度完整性，也是保证财务管理的关键，可以通过执行细致的考评计划，将工作中财务管理与岗位人员的经济收益与绩效成本挂钩，在事先做好防范准备，以此达到项目管理财务规范的最优化水平。

（四）明确风险意识，加强风险控制项目管理中的风险意识，应与整体项目的管理内容保持一致性关系，通过风险的规划、控制与检测，完成整个流程的设计。

通过风险征兆的分析与追踪，形成针对性的管理评估报告，并在可行性的执行策略下，采取相应的管理措施，进行项目执行的调整。

而其中最为重要的内容，应属军品科研中的人资管理内容。

在对人员进行技术与岗位道德培训的同时，将风险管理的思想与内容带入到人资管理的内容中，以此更加完整的补充风险管理内容。

尤其是现在人员流动性较大的条件下，将人员的流动条件整合到风险管理计划控制中，可以通过技术骨干与关键岗位的管理，降低发生离职、跳槽等内容引起的技术风险性问题，保证项目的顺利进行。

（五）塑造健全团队，提高科研能力
军品科研项目，是国防科研的重要组成，须由专门的项目总监牵头，对项目的团队进行管理，任命项目总工程师与责任人担任项目经理的职务，并在组织团队构建上，安排项目主管对各个分部计划的执行效果负责。

岗位职责上，应由项目经总监对整体的项目走向进行控制，对项目进程中所处的技术状态进行监督。

项目经理需要对项目执行内容负责，通过的组织协调、计划制定、考核监督、合同管理、验收报告等内容的监控，实现对项目内部各项资源条件的调用与整合。

尤其是涉及人力、经费、技术、制度等内容时，更应当由各主管项目经理进行决策，以确保项目执行过程中的规范性与科学性。

（六）突出成果管理，调动创新热情
军品科研项目不是单一的研究内容，经常通过一系列的研究成果，完成整体项目的搭建。

在进行项目管理优化的过程中，应时刻总结取得的科研成果，在激发各部门工作积极性的同时，使其创新的激情与热情被激发出来，更好地带动后续研发项目的持续发展，为保证项目的经济效益与社会效益创造条件。

为了实现这一目标，项目管理工作，可以让研发技术人员参与到科研成果转化的过程中，并对推动成果广泛性、深入性发展的同时，促进科研成果向着更加深层次的防线发展。

而在此过程中，还需建立起内部的奖励机制，在名誉、荣耀、经济等奖励条件的激励下，更好的调动科研项目工作人员的热情，在物质与精神激励的基础上，活化科研人员工作创新的主观能动性，使项目进入良性的健康循环空间。

四、结语
通过对整体策划、工作效率、财务管理、风险控制、科研能力、创新热情等内容的优化策略分析，可以更加精确地将项目管理办法落实到军品科研项目的执行管理工作中。

在优化并解决现行管理局限性的同时，使其起到优化国防军事产品科研项目的作用，成为国防军事工业跨越式发展的必要保障。

参考文献
[1]苗成,武彦君,王健,武亮,陈婷,燕俊.军品科研项目知识成果管理的创新与实践[J].中国高新科技,2021(15):139+160.
[2]黄宏胜.科研机构中项目精细化管理机制创新[J].科技创新导报,2020,17(03):162-163.。