浅谈如何通过加强物资管理控制工程成本
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生 的费用 。 它包括运输费 、 过路费 、 过桥费 、 装卸 费、 中途存 囤费 及过秤 、 标签 、 支撑加固等费 、 部分物 资的定额包装 费等 。各个 阶段 ， 物资成本 占整
个建设工程项 目成本 的 ６ ０ ％左 右 ， 因此物资成本管理是项 目成
成本的 内在动力。
不积压 ， 根据施工进度计划 ， 提 出物资配套供应计划 。 改进装卸 作业 ， 节 约装卸费用 ， 减少 物资损耗 ， 提高运输效率 。推行仓库 管理承包 、 物资资金包干等经济承包制度 。 及时 回收 、 返还包装
用品 ， 加快包装材料和专用器具 的周转 。
３ 控 制 物 资 消 耗
安
徽
建
筑
２ ０ １ ３年第 ５期（ 总１ ９ ３期 ）
浅谈如何通过加 强物 资管理控 制工程成
Ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ Ｈ ｏ ｗ ｔ ｏ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ
足项 目施工生产需要 ） 的原 则。确保 所购物资的价格低且质量
■● —— 一
符合 国标 和满足施工设计图纸标准。 采购物资 除当时货款结清
外， 都必须以书面形式签订物资购销合同。 对标额较 大的合 同，
Ｉ － Ｉ ｌ — — ＿—● ＿—一
Ｉ Ｉ
——・
关键词 ： 加强 ； 物 资管理 ； 控制 ； 工程成本
泥、 砂 石料等 主要 材料及其他批量 大 、 价值高 的材料采购 实行 “ 招标 采购” 或区域集 中招标 采购 ， 全部实行 阳光操作 ， 通 过供 应 商的公开 、 公平 、 合理竞 争 ， 从 而大大降低 材料购入 原价 ， 并 使 材料 的质 量和供货 的及 时性得到一定 的保障 。 采购物资时要 坚持“ 四比” （ 比质量 、 比价格 、 比运距 、 比服务 ） 、 “ 三公 开” （ 采购 过 程公 开 、价格公开 、合 同公开 ） 、 “ 二优先” （ 优先选择 生产厂
韦 燕 （ 中 铁四 局 集 团 有 限 公司， 安 徽 合 肥 ２ ３ ０ ０ ２ ３ ）
摘 要 ： 一般 土木建 筑工程 材料成本 占工程成本 的 ６ ０ ％ 左右 ， 因此控
制好材料成本 ， 对工程成本的 降低至 关重要 。文章从几个方 面阐述 了
如何加强物资管理 ， 为施工单位有效控 制成本提供借 鉴。
要尽可能就近采购 ， 就近供应 ， 以节约运费 。 要优先选用运价低
（ 水运 、 铁路 、 公路 ） 的运输 方式及运输工具 ， 尽可能地组织直达
本 管理 的重中之重， 物资成本 管理 的好坏直接影 响着企业 的发
展。
供应 ， 减少 中途倒运 、 存囤、 过秤 、 包装等费用 。 在保证工程质量 的前提下 ， 充分利用地方物资 ， 多用当地物资代替远运物资 ， 以
控制物资 消耗 量 ， 决 不是偷工减料 ， 应 以保证工程质量 为
２ 降低 材 料 采 购 价 格
２ ． １降低材料的购入原价 材料采购成本是材料成本 管理最重要的一关 ，对钢材 、 水
前提。通过对多年物 资管 理工作 的总结 ， 以下几个方面是控制
物资消耗量的有 效途径 。 ３ ． １ 加强物资计划管理 物资计划要及 时、 准确 、 全面 。 一要防止“ 大计划” 或计划不 全； 二要严防无计划或超计划采购 。要根据施工实际及施工组
家 、优先选择 系统 内部单位 为物资合格 分包 方 ） 、 “ 一满 足” （ 满
仓库 、 料场和加工场所 的位置 ， 在保 证储 存物资的数量、 质量不 受损的情况下 ， 尽可能节省仓储费用 。合理储存 ， 做到不超 储 ，
单位领导和项 目管理人员的物资成本控制意识 ， 使每一位职工 都把工程成本管理工作放在主要位置 ， 把 加强项 目成本管理变 成职工 的自觉行动 ， 这是实现成本 目标的保证 。 这样 ， 企业才可 以在必要的耗费下取得更大的经济效益 ， 得以提高企业 的市场 竞争力 。 ‘ 同时还要将物资成本 管理好坏与考评制度挂钩 ， 明确相关 人员职 责 ， 奖罚分 明 ， 将 工作表现情况 与职工晋 级加薪 和职务 聘任挂 钩 ， 以此调 动各级管理人 员积极性 和创造性 ， 产 生控制
到季节性 、 市场不确定 因素等影响 ， 实施集 中批量采购。 ２ ＿ ２控制物资的运 杂费
０ 前
言
目前 ， 建 筑市场竞争异 常激烈 ， 施工企 业只有通 过加强成 本 管理 ， 降低成本 费用 支出 ， 才能增强其竞 争力和 提高经济效
益。
运杂费是物资在 自供货地点至工地仓库 、 料场过程 中所发
减少运杂费。
建
筑
经
１ 准确认 识物 资管理 的重要性 ，树 立全员成 本 控 制 意 识
针对施工企业对物资成本管理认识不到位 的现象 ， 应提高
２ ． ３控制采购保管 费 采购及保 管费是指物 资供应部 门在组织采购供应 或保管
济 过程 中所发生的费用。 主要 包括工地和各级物资管理人员 的开 与 管 支 以及采购 、 保管费 ， 还包括工地仓库物资储存损耗 。 合理设置 理
中图分类号 ． ＇ ＴＵ ７ ２ ３ ． ３ 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ： １ ０ ０ ７ — ７ ３ ５ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ２ １ ７ — ０ ２
必须经合 同管理部 门评审合格后 ， 法人代表方 能签字盖章 。 积极 筹措物资采购 资金 ，确保 工程备料款不 挪作它用 。 在项 目资金允许 的情况 下 ， 可适 当采用现金 采购 ， 取得采购优 惠， 大大降低 物资采购成本 。 另结合项 目实际 ， 考虑采购材料受
个建设工程项 目成本 的 ６ ０ ％左 右 ， 因此物资成本管理是项 目成
成本的 内在动力。
不积压 ， 根据施工进度计划 ， 提 出物资配套供应计划 。 改进装卸 作业 ， 节 约装卸费用 ， 减少 物资损耗 ， 提高运输效率 。推行仓库 管理承包 、 物资资金包干等经济承包制度 。 及时 回收 、 返还包装
用品 ， 加快包装材料和专用器具 的周转 。
３ 控 制 物 资 消 耗
安
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浅谈如何通过加 强物 资管理控 制工程成
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足项 目施工生产需要 ） 的原 则。确保 所购物资的价格低且质量
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符合 国标 和满足施工设计图纸标准。 采购物资 除当时货款结清
外， 都必须以书面形式签订物资购销合同。 对标额较 大的合 同，
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关键词 ： 加强 ； 物 资管理 ； 控制 ； 工程成本
泥、 砂 石料等 主要 材料及其他批量 大 、 价值高 的材料采购 实行 “ 招标 采购” 或区域集 中招标 采购 ， 全部实行 阳光操作 ， 通 过供 应 商的公开 、 公平 、 合理竞 争 ， 从 而大大降低 材料购入 原价 ， 并 使 材料 的质 量和供货 的及 时性得到一定 的保障 。 采购物资时要 坚持“ 四比” （ 比质量 、 比价格 、 比运距 、 比服务 ） 、 “ 三公 开” （ 采购 过 程公 开 、价格公开 、合 同公开 ） 、 “ 二优先” （ 优先选择 生产厂
韦 燕 （ 中 铁四 局 集 团 有 限 公司， 安 徽 合 肥 ２ ３ ０ ０ ２ ３ ）
摘 要 ： 一般 土木建 筑工程 材料成本 占工程成本 的 ６ ０ ％ 左右 ， 因此控
制好材料成本 ， 对工程成本的 降低至 关重要 。文章从几个方 面阐述 了
如何加强物资管理 ， 为施工单位有效控 制成本提供借 鉴。
要尽可能就近采购 ， 就近供应 ， 以节约运费 。 要优先选用运价低
（ 水运 、 铁路 、 公路 ） 的运输 方式及运输工具 ， 尽可能地组织直达
本 管理 的重中之重， 物资成本 管理 的好坏直接影 响着企业 的发
展。
供应 ， 减少 中途倒运 、 存囤、 过秤 、 包装等费用 。 在保证工程质量 的前提下 ， 充分利用地方物资 ， 多用当地物资代替远运物资 ， 以
控制物资 消耗 量 ， 决 不是偷工减料 ， 应 以保证工程质量 为
２ 降低 材 料 采 购 价 格
２ ． １降低材料的购入原价 材料采购成本是材料成本 管理最重要的一关 ，对钢材 、 水
前提。通过对多年物 资管 理工作 的总结 ， 以下几个方面是控制
物资消耗量的有 效途径 。 ３ ． １ 加强物资计划管理 物资计划要及 时、 准确 、 全面 。 一要防止“ 大计划” 或计划不 全； 二要严防无计划或超计划采购 。要根据施工实际及施工组
家 、优先选择 系统 内部单位 为物资合格 分包 方 ） 、 “ 一满 足” （ 满
仓库 、 料场和加工场所 的位置 ， 在保 证储 存物资的数量、 质量不 受损的情况下 ， 尽可能节省仓储费用 。合理储存 ， 做到不超 储 ，
单位领导和项 目管理人员的物资成本控制意识 ， 使每一位职工 都把工程成本管理工作放在主要位置 ， 把 加强项 目成本管理变 成职工 的自觉行动 ， 这是实现成本 目标的保证 。 这样 ， 企业才可 以在必要的耗费下取得更大的经济效益 ， 得以提高企业 的市场 竞争力 。 ‘ 同时还要将物资成本 管理好坏与考评制度挂钩 ， 明确相关 人员职 责 ， 奖罚分 明 ， 将 工作表现情况 与职工晋 级加薪 和职务 聘任挂 钩 ， 以此调 动各级管理人 员积极性 和创造性 ， 产 生控制
到季节性 、 市场不确定 因素等影响 ， 实施集 中批量采购。 ２ ＿ ２控制物资的运 杂费
０ 前
言
目前 ， 建 筑市场竞争异 常激烈 ， 施工企 业只有通 过加强成 本 管理 ， 降低成本 费用 支出 ， 才能增强其竞 争力和 提高经济效
益。
运杂费是物资在 自供货地点至工地仓库 、 料场过程 中所发
减少运杂费。
建
筑
经
１ 准确认 识物 资管理 的重要性 ，树 立全员成 本 控 制 意 识
针对施工企业对物资成本管理认识不到位 的现象 ， 应提高
２ ． ３控制采购保管 费 采购及保 管费是指物 资供应部 门在组织采购供应 或保管
济 过程 中所发生的费用。 主要 包括工地和各级物资管理人员 的开 与 管 支 以及采购 、 保管费 ， 还包括工地仓库物资储存损耗 。 合理设置 理
中图分类号 ． ＇ ＴＵ ７ ２ ３ ． ３ 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ： １ ０ ０ ７ — ７ ３ ５ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ２ １ ７ — ０ ２
必须经合 同管理部 门评审合格后 ， 法人代表方 能签字盖章 。 积极 筹措物资采购 资金 ，确保 工程备料款不 挪作它用 。 在项 目资金允许 的情况 下 ， 可适 当采用现金 采购 ， 取得采购优 惠， 大大降低 物资采购成本 。 另结合项 目实际 ， 考虑采购材料受