员工技能评价体系
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx公司
员工技能评价体系
第一章总则
一、目的
员工技能评价是评价员工工作能力，为吸引和留住公司发展需要的人才，激励员工在工作岗位上不断总结学习发展，为实现个人发展和企业贡献价值。
二、适用范围
适用于员工基础技能工资的计算。
三、评价方法
采用要素分级计点法，它是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。
第二章、员工技能评价体系结构
公司员工技能评价体系，把员工技能划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为10个子因素，每个子因素再细分为4—6个等级，并分别一一定义和配点。
具体评价要素、子因素、分级、分级定义及配点，请详见《员工技能评价点数表》，及第三章技能评价要素、子因素、分级、分级定义及配点。
表1.《员工技能评价点数表》
备注：在技能评价中，如果认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次，并可酌情给予点数。
第三章技能评价要素、子因素、分级、分级定义及配点
一、学历
1、第一学历
员工所获得与公司需要相关的主要专业学历水平。
2、第二学历
除主要专业学历外，员工所获得与公司需要相关的另外的专业学历水平。
二、经验
3、专业工作经验
员工从事与公司需求相关的主要专业工作经验，不包括培训、实习期间从事的工作时段。
如员工从事过多个跨行业专业工作，以主要专业工作经验计算，跨行业工作经验不累加。
三、技能
4、附加专业资格
具有与公司需求相关的专业资格证书。
5、附加专业经验
除员工主专业外，员工从事与公司需求相关的其他专业工作经验。
四、素质
6、积极主动能力
7、创新工作能力
8、沟通能力
9、组织协调能力
10、文艺艺术特长。