中小企业财务战略问题研究
中小企业财务管理中存在的问题及解决思路
题的出现 ， 绝非偶然 ， 在一定时代背景下具 有必 然性和 普遍性 。我 国许多 的中小型企业都是在计划 经济和市
业对长期资本结 构安排没有清晰 的意识 。 （ ） 二 财务 治理 目标不 清晰 财务治理 的 目标是 协调 利 益相 关者 之 间权 责 关 系， 以达到合理配置剩余索取权和控制权 的 目的 ， 而 进
一
、
中 小 型 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问 题
使用具有一定 的随意性 ， 而现金 预算 和计 划具有 滞后
（ ） 乏 财 务 战 略 意 识 一 缺 性 。由 此 造 成 ， 些 企 业 忽 视 现 金 的 管 理 ， 扩 大 投 一 在
财务战略是为企业 经营战略服务 的 ， 清晰 、 合理 的
是 造 成其 经 营 过程 中 困境重 重 的主要 原 因ｕ 。
规范 的财 务 流程 是 企业 经 营活 动 有效 进行 的 保
证 。但从财务工作 的实 际情况来 看 ， 不少 中小 型企 业 在财务工作实 际操作 过程 中存 在着 较为严 重 的问题 。 具体表现 为 ： 企业 财务管 理决 策未形 成一套 规范 的程 序， 决策结果没有经过考查和分析 ， 由个别管理人 员 就 主观决断 ； 财务会 计资料 编制 不能反 映企业 的真 实
Ｖｏ ． Ｎｏ ３ １８， ．
Ｊ ｎ． ０１ ｕ ２ ０
中小企业财务管理中存在 的问题及解决思路
傅泉惠
（ 庆 市北碚 区歇 马财政 所 ， 庆 重 重
摘
４０ １） ０ ７ ２
要 ： 究 发 现 ， 国大 多 数 中小 型 企 业 受 到企 业 家个 人 意 志 影 响 ， 财 务 管 理 上 表 现 为 缺乏 财 务 战 略 意 识 、 务 治 理 目标 不 明 研 我 在 财
中小企业可持续发展财务管理战略探讨
顾 ， 得 企业 相关 者 的利 益得 到很 好 的协 调 ， 仅 是企 使 不
业 自身 的 发 展 ， 有 关 注 了 企 业 的 社 会 责 任 等 ： 谓 科 还 所
学性 ， 于可持 续 发展 财务 管理 战 略 的指 导下 ， 小企 在 中
续 发 展 财 务 管 理 战 略 ， 适 应 不 断 变 化 的 经 济 环 境 。 文 针 对 中 小 企 业 目前 财 务 管 理 体 制 的 缺 点 和 短 以 本 期 性 ， 出 了 完善 中 小 企 业 建 立 和 完 善 可 持 续 发 展 财 务 管 理 战 略 的 建 议 。 提
中小 企 业 可 持 续 发 展 财 务 管 理 战 略 探 讨
江 西财 经 职 业 学 院
【 摘
程 文 忠
要 】中 小 企 业 作 为 我 国 国 民 经 济 的 一 支 重 要 力 量 ， 我 国 市 场 经 济 的 完 善 和 活 跃 起 着 非 常 重 要 对
的 作 用 。对 于 中 小 企 业 自 身 而 言 ， 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 求 得 发 展 ， 须 完 善 财 务 管 理 思 路 ， 立 可 持 要 必 树
来 看 ，我 国 中 小 企 业 的 绝 大 部 分 财 务 管 理 目标 立 足 于 企 业 的 短 期 盈 利 ，如 税 后 利 润 的 多 少 ，营 业 收 入 的 大
小 ， 业 成 本 的 控 制 等 ， 者 就 是 对 行 业 内 位 于 前 列 企 企 或
业 的 效 仿 ， 有 关 注 企 业 的 成 长 力 ， 及 企 业 长 远 的 发 没 以
展 、 业 价 值 等 ， 乏 持 续 性 而 存 在 盲 目性 。 如 。 于 企 缺 例 对
中小企业财务战略问题探讨
维普资讯
投 资 理 财
析 ， 可 以 得 出 结 论 ， 中小 企 业 初 创 期 ， 采 取 低 收 益 分 配 也 在 应
略 的组 合 。 结 构 可 能 是 整 体 组 合 ． 可 能 是 局 部 组 合 其 也
加 负 债 融 资政 策 为 主 。 量 债 务 到 了 还 本 付 息期 ． 红 比例 也 大 分
在 提 高 ， 资 活 动产 生 的现 金 流 量 体现 了企 业 的融 资 策 略 ． 融 伴 随 着 负 债融 资 增 加 ． 务 风 险 上 升 到 与 经 营 风 险 相 当 的 程 度 财
每 股 的高 现 金 净 利 比例 使 股 利 支 付 率 和 支 付 额 都 会 提 高 ． 投
资 者 此 时 的 回报 更 多是 通 过股 利 分 配 而 不 是 初 创 阶段 的资 本
利得 来 满 足 这 是 成 熟期 企 业 的财 务 特 征 ２ 成 熟 型 中小 企 业 融 资 战 略 ．
足 这 些 条件 ， 且金 融机 构 也 愿 意 为 企 业 进 行 融 资 。所 以 ， 而 产 品市场成熟 、 展迅速且有 实质性优势 ， 别是有技术优 势 ， 发 特
累少 等 原 因所 致 。 这 种 高 财 务 风 险 情 况 下 ， 择 保 守 型 融 资 在 选 战 略是 明智 之 举 保守 型融 资 战 略体 现 在 融 资 渠 道 和方 式方
方 式有 效 地 降 低 企 业 财务 风 险
随着 企 业 成 熟 阶段 的到 来 ． 售 相对 稳 定 ， 资 的 需 求 也 销 投 显 著 减 少 ． 业 财 务 状 况 得 到 了 实质 性 改 善 ． 意 味 着 企 业 能 企 这 有 较 多 的 留存 收益 用 于分 配 因 此 ． 选 择 中或 高 收 益 分 配 战 可 略 ． 用 稳 定 的 股 利 政 策 采
中小企业财务战略管理的问题与对策
发展 的金融体系 ；建立健全有效 的中小企业贷款担保体系 ； 积 极创造条件 使优质中小企业能发行股票 和债券 ， 拓宽直接融资 渠道 ； 鼓励发展风 险投资事业 ， 促进 高新技术企业成长 ； 完善 从
财务指标的不可直接计价 因素 。这样必然会影 响到全面评价
企 业财务业绩 的效果， 响企业实施财务战略管理的有效性 。 影
二 、 善 中 小企 业财 务 战 略管 理 的 对 策 完 （ ） 立 战 略思 想 ， 一 树 制定 有 效 的财 务 战略 。财务 战略 思 想 对 于 中 小企 业 的发 展 显 得 尤 为 重 要 。企 业 要 根 据 实 际 情 况 ， 制
段相 适应 ， 每个企 业的发展一 般都要经 过进 入期 、 成长 期 、 成
熟期和 衰退期 四个 阶段 ，不 同的发展 阶段应该有不 同的财务
战 略与 之 相 适 应 。
（ ） 二 努力营造 良好的财务 战略环境 ， 重视环境分析。中小 企业财 务战略环 境的好坏 ， 仅影响企业理财 ， 不 也影 响到财务 战略的制定与实施。努力为企业营造 出良好 的财务战略环境 ， 并重视进行环境分析 ， 是财务战略实施的重要保证。虽然 国家
行、 约束 、 考核 、 控制 等机制有待进一步研究和建 立。
了有效控制 ， 管理有序 ， 实现了企业 的快速成长 。但 目 前我 国
的许多 中小企业对财务 战略不够重视 ，忽视 了财务战略在企 业管理 中的作用 ， 只注重企业短期 的利益 ， 没有 考虑企业长期 的发展 ， 管理 中比较“ 短视 ” 。 （ ） 一 对财务战略不够 重视 。由于我国经济机制 的特殊性 ， 大部分 中小 型企业是 由创 业者直接经 营 ， 多为家族式 、 作坊式 的企业 ， 领导者个人想法对 于企 业发展具有决定作用 ， 权力 过
中小企业可持续发展财务管理战略探讨
１ ． 中 小 企 业 目前 财 务 管 理 战 略存 在 的 问题 分 析
（ 一） 财务管理 目标的盲 目性和非持续性 从现状来看 ， 我 国中小企业 的绝大部分财务管理 目标立足于企业的
财务会计制度 ， 并 加强财务控制 ， 建立完备 的财产管理制度和监督机制 ， 使企业 的财务管理工作走 向规范化 。 此外 ， 必须建立和健全资金的管理 责任制 ， 明确各责任单位的责任 、 权利和义 务， 并建立合理并且具有可
操作性 的责任评价 和奖励制度 。 （ 三） 增 强企业的可持 续发展 能力， 财务策略必须解决融 资难 问题融 资难是 中小企 业可持 续发展 的瓶颈 问题 ， 中小企业首先要通过不断推 出
短期盈利 ， 如税后利润的多少 ， 营业收入的大小 ， 企业成本 的控制等 ，
或者就是对行业内位于前列企业的效仿 ， 没有关注企业的成长力 ，以及
中小企业可持续发展财务管理战略探讨
张 乐雁
绍兴 市中小企业促进 中心
浙江
绍兴
３ １ ２ ０ ０ ０
【 摘
要】本文分析 了中小企业 目前财务 管理 战略存在 的问题 ，提 出了基 于可持续发展的 中小企业财务策略 实施途径，供大家参考 。
【 关键 词】可持 续发展 财务管理 会计核算 中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ５文献标识码：Ａ 文章编号： １ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — １ ７ ９ — ０ １
符合企业 实际情 况。 或者第一线财务管理信息的传达 已经有 了相当的时
滞． 或者 已经改变 了信息 的原貌 。 尽管对于规模小 的中小企业来说 ， 集 权有利于 资金 的集 中使 用 ， 但是高 度集权会导致 内部牵制 和监督失效 ， 也导致 了财务管 理效率 的低 下。
中小企业财务管理存在问题及对策论文题目选题参考
中小企业财务管理存在问题及对策论文题目一、最新中小企业财务管理存在问题及对策论文选题参考1、临汾市中小企业财务管理存在问题与对策探究2、中小企业财务管理存在问题与对策探讨3、中小企业财务管理存在问题及对策研究4、我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨5、我国中小企业财务管理中存在的问题及对策6、我国中小企业财务管理中存在的问题与对策7、我国中小企业财务管理中存在的问题及对策8、论我国中小企业财务管理存在的问题及对策9、我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究10、中小企业财务管理中存在的问题及对策11、中小企业财务管理存在的问题及对策研究12、中小企业财务管理存在的问题及对策13、中小企业财务管理存在的问题与对策14、我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析15、浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策16、中小企业财务管理存在的问题及其对策17、中小企业财务管理存在的问题与战略对策18、我国中小企业财务管理存在的问题与对策19、我国中小企业财务管理存在的问题及对策20、中小企业财务管理存在的问题及解决对策二、中小企业财务管理存在问题及对策论文题目大全1、浅析中小企业财务管理存在的问题及对策2、我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析3、浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策4、浅析中小企业财务管理中存在的问题与对策5、中小企业财务管理中存在的问题及对策6、浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及基本对策7、中小企业财务管理存在的问题及对策8、我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究9、中小企业财务管理中存在的问题及对策10、中小企业财务管理中存在的问题及对策11、中小企业财务管理中存在问题的对策12、中小企业财务管理存在的问题与对策研究13、浅议中小企业财务管理存在的问题及对策分析14、浅析中小企业财务管理中存在的问题与对策15、浅谈中小企业财务管理中存在的问题及其对策16、我国中小企业财务管理存在的问题及对策17、浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究18、当前我国中小企业财务管理存在的问题及对策19、我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究20、谈中小企业财务管理中存在的问题及相关对策三、热门中小企业财务管理存在问题及对策专业论文题目推荐1、试论现代中小企业财务管理中存在问题与对策2、我国中小企业财务管理中存在的问题及对策3、浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策4、我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策5、中小企业财务管理存在的问题及对策分析6、再谈中小企业财务管理存在的问题与对策分析7、浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策8、当前我国中小企业财务管理存在的问题和对策9、浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策10、中小企业财务管理存在的问题及对策11、浅议中小企业财务管理存在的问题及对策12、浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策13、我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究14、中小企业财务管理存在的问题与对策研究15、我国中小企业财务管理存在的问题及对策16、论中小企业财务管理中存在的问题及对策17、中小企业财务管理存在的问题及对策分析18、民营中小企业财务管理中存在的问题及对策19、浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策20、中小企业财务管理存在的问题及对策分析四、关于中小企业财务管理存在问题及对策毕业论文题目1、我国中小企业财务管理存在问题及对策2、浅析中小企业财务管理存在问题及对策3、针对中小企业财务管理存在问题的对策分析4、浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策5、中小企业财务管理存在问题及对策6、中小企业财务管理存在问题和对策分析7、中小企业财务管理存在问题与对策8、中小企业财务管理存在问题与对策9、中小企业财务管理存在问题及对策探讨10、中小企业财务管理存在问题及对策11、浅谈中小企业财务管理存在问题及对策12、浅析中小企业财务管理存在问题及对策13、现阶段中小企业财务管理存在问题及对策探讨14、中小企业财务管理存在问题及对策15、中小企业财务管理存在问题及对策解读16、中小企业财务管理存在问题及对策分析17、中小企业财务管理存在问题及对策18、中小企业财务管理存在问题及其对策探讨19、中小企业财务管理存在问题的对策分析20、浅析中小企业财务管理存在问题及对策研究五、比较好写的中小企业财务管理存在问题及对策论文题目1、中小企业财务管理存在的问题及对策2、中小企业财务管理中存在的问题及对策分析3、中小企业财务管理存在的问题及对策4、中小企业财务管理存在的问题及对策分析5、中小企业财务管理存在的问题及对策研究6、农机类中小企业财务管理存在的问题及对策7、浅议中小企业财务管理存在的问题及对策8、我国中小企业财务管理中存在的主要问题及其对策9、我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析10、试论中小企业财务管理存在的问题及对策11、浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策12、浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策13、中小企业财务管理发展过程中存在的问题及对策研究14、我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨15、金融危机下中小企业财务管理巾存在的问题及对策16、浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策17、浅议我国中小企业财务管理存在的问题及对策18、中小企业财务管理存在的问题及对策19、中小企业财务管理存在的问题与对策探讨20、试论中小企业财务管理存在的问题与对策。
广州市中小企业主要财务问题及对策研究
是 因忽视 了财务管理 的核心地位 ，管理 思想僵化落后 ，使 企业 财务管理和风险 控制 的作用没有得 到充分 发挥 ，而阻碍
了 中小 企 业 的健 康 发 展 。 广 州 市 中 小 企
贷或地下钱庄借贷 ， 不但利息高 ， 而且风 险也 很大。他们很 少认 真考虑如何能让
有 限 的 资 金发 挥最 大 的效 用 ，更 没 有 考
企 业 处 于 亏 损 状 态 。其 中 有 相 当 一 部 分
企业就面临进 退两难的境地 ，直接造成 巨大的经济损失 。 二是过度负债。 企业要 发展 ， 就不可避免地要负债经营 ， 这本无 可厚非。 但是一些 中小企业不惜代价 ， 不
考 虑 自身 的偿 还 能 力 ，千方 百计 从 银 行
所 以在 小 规模 、 层 次 的企 业 ， 务 人 员 低 财 由企 业 高 层 信 得 过 但 是 素 质 不 高 的人 员
获取贷款。 部分企业在银行贷款无望时 ， 为了解决资金需求 问题 ，将融 资的希望 转向了民间资本 ，如向 自己的父母兄弟
姐妹 等 亲戚 或朋 友 借 贷 ，在 实 在 没 有 办 法 的情 况 下 ， 不 得 不 铤 而 走 险 ， 则 向高 利
部分 。但是 由于广州市 中小 企业 存在诸 多的问题 ，并且企业管理层 在发展过程 中忽视 了财务管理 的核 心地位 ，使企业 财务 管理作用 不但没 有得 到充分发 挥 ，
而 且 还 阻 碍 了 中 小 企业 的健 康 发 展 。
虑如何使用 资金才 能使借款 的成本费用 达到最低 。如果借人 资金不能有效发挥 作用 ，就会进入靠贷款维持生存 的恶性
Ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆ ｍａｌ ｎ ｄｕ ｓｚｄ ｎｅｐｉ ｓ 中小企业发展 】 ｅｅｏ ｍｅ ｔ ｌａ ｄＭｅ ｉｍ—ｉｅ ｔｒｒｓ 【 ｏＳ Ｅ ｅ
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策开题报告
浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策开题报告山西信息职业技术学院毕业设计,论文,开题报告论文题目浅谈中小企业财务管理有关问题与对策系别信息管理系专业班级学号姓名指导教师选题的目的和意义:随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段。
我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。
同时，在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况，因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。
本文从我国中小企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展，这就是本文所研究的意义。
国内外研究动态:(一)国内研究概况及发展趋势中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云凤，易民斌(2007)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。
李丽娟、温源(2007)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
于连军(2010)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。
(二)国外研究概况及发展趋势1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 经过大量实证研究，提出了著名的 M- M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。
中小企业财务信息化中存在的问题与对策研究
中小企业财务信息化中存在的问题与对策研究1. 引言1.1 研究背景随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，财务信息化已经成为企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的必然选择。
中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，也需要逐步实现财务信息化，以适应市场竞争和企业发展的需求。
与大型企业相比，中小企业在财务信息化方面普遍存在较多问题和挑战。
中小企业的资金、人力和技术条件有限，往往难以承担高昂的信息化成本。
在信息化意识、技术水平和人才培养方面，中小企业也存在不足。
如何解决中小企业财务信息化中的问题，提升信息化水平，成为当前亟待解决的课题。
为了探讨中小企业财务信息化中存在的问题并提出对策，本研究将分析中小企业财务信息化的现状，深入挖掘问题的根源，提出相应的解决对策，以期为中小企业财务信息化的发展提供参考和支持。
【研究背景】中小企业财务信息化中存在的问题与对策研究。
1.2 研究目的中小企业财务信息化是当前社会发展的趋势，也是中小企业提升管理水平和竞争力的重要手段。
由于中小企业财务信息化程度不高，存在一系列问题，如系统不完善、数据不准确、信息孤岛等。
本研究旨在探讨中小企业财务信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期能够帮助中小企业更好地实现财务信息化，提升经营效率和管理水平。
通过本研究，将有助于加深对中小企业财务信息化问题的认识，为中小企业的发展提供有益的参考和借鉴。
1.3 研究意义中小企业财务信息化是当前企业管理中的重要课题，其对企业发展起着至关重要的作用。
目前中小企业财务信息化存在着诸多问题，包括技术水平不足、意识薄弱、人才短缺等方面。
深入研究中小企业财务信息化中存在的问题并提出对策具有重要意义。
对中小企业财务信息化的问题进行研究有助于促进中小企业的可持续发展。
通过加强财务信息化意识，提升技术水平以及加强人才培养，可以提高中小企业的管理效率和决策水平，从而帮助企业更好地应对市场竞争，提升企业的核心竞争力。
研究中小企业财务信息化问题与对策也有助于促进我国中小企业的发展。
中小企业财务管理的问题与对策分析
中小企业财务管理的问题与对策分析中小企业财务管理是整个企业管理中不可或缺的部分，直接影响着企业的生存与发展。
然而，在中小企业财务管理中常常会出现一系列的问题，如如何控制成本、如何进行风险评估、如何提高利润率等。
本文将从中小企业财务管理的问题与对策进行分析，并提出一些解决方案，希望对中小企业的财务管理有所帮助。
一、问题1.资金短缺。
资金短缺是中小企业财务管理中最常见的问题之一。
中小企业往往没有足够的资金去支撑日常运营，更不可能投入额外资金去开发新产品或扩大市场份额。
2.缺乏成本控制。
中小企业往往忽略成本控制，导致生产成本过高甚至超预算。
这可能影响企业整体利润率，在竞争激烈的市场中陷入困境。
3.风险管理不当。
中小企业常常面临各种风险，如市场竞争、金融风险、法律风险等。
企业没有足够的风险管理机制和预防措施，很容易受到不可预料的损失和打击。
4.管理信息不完善。
中小企业往往缺乏高效的财务信息管理工具，这使得管理层无法及时准确地获得财务信息，从而不能及时做出决策。
5.财务人员素质不高。
中小企业的财务人员大多没有接受过专业的培训，缺乏相关经验和知识。
这使得财务工作不能有效地进行，容易导致误操作或者遗漏重要信息。
二、对策1.加强资金管理。
中小企业应该加强资金管理，建立健全的预算和资金流动控制机制，确保资金的有效利用。
还可以通过与银行建立稳定关系、发行债券等形式来安排资金，确保企业的资金宽裕。
2.建立成本控制机制。
中小企业应该建立成本控制系统，制定成本预算，并对各项费用进行控制。
要注重效益分析，避免浪费和不必要的支出，合理分配资源，提高生产效率。
3.加强风险管理。
中小企业要建立完善的风险管理体系，对公司各项风险进行评估，并根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划和预案。
同时，要注重聘请专业的风险管理人员，以保证企业的风险管理工作能够得到专业化和系统化的处理。
4.完善管理信息系统。
中小企业要注重完善财务信息管理系统，建立科学、高效、规范的财务信息管理模式，使财务信息能够及时、准确地反映企业经营状况。
试论中小企业财务战略管理
试论 中小企业 财务战略 管理
宁 波 职 业 技 术 学 院 陈 科
摘要 ；随着社会 经济的发展和科 学技术 的进 步 中国企业正处于一个 充满机 会和 危险的 阶段 。本文 介绍 了财 务战略管理 的内涵和 意义 ， 阐述 了中小 企业财务管理 中存在 问题 的原 因并提 出了解决 问题 的对
策。
关 键词 ：中小企业 财 务管理 财务战略管理
企 业 财 务 环 境 的 不 确 定 性 使 财 务 活 动 充 满 风险 。除 ｒ机 会 以 （ 三）企业的财务管理存在 问题 外 ， 务 管 理 还 会 引起 相 多 的 风 险 。 因 此 ， 业 财 务 管 理 成 功 财 企 中 小 企 业 财 务 管 理 仔 在 的 问 题 也 限 制 ｒ财 务 战 略 的 建 立 与 的 关 键 是 是 否 能 掌 握 财 务环 境 的 变 化 趋 势 ， 否 能 判 断 什 么 是 有 实 施 。 主 要 问 题 有 以 １这 些 ： 是 用 ， 时 拒 绝 什 么 足 不 利 的 。战 略 管 理 思 想 对 企 业 的 财 务管 理 具 同 １ 职 责 分 工 不 明 确 、 管 理 念 过 时 和 无 序 管 理 。企 业 不 知 ． 有 重 大 意 义 ， 为 我 们 必 须 努 力 玄分 析 和 把 握 一 般 环 境 与发 展 趋 道 企 业 管 理 应 以 财 务管 理 洵 基 础 ， 务 管 理 的 中 心 在 资 本 管 理 ； 财 势 ， 而 提 高 企 业 在 不 确 定 的环 境 中 财 务 管 理 的 适 应 性 、适 用 性 、 氽 业 家 和 财 务 人 员 缺 乏 科 学 的 、 先 进 的 财 务 知 ｉ 不 ｒ解 时 间价 从 ； ＿ ｛ 可 变 性 。 目前 ， 过 １ ，０ ， ０中小 俞 业 已 经 通 过 了 工 商 登 记 ， 超 ００ ００ ０ ： 值 、风 险 价 值 ， 际成 本 、机 会 成 本 等 基 本 概 念 。财 务管 理 知 识 边 它 占到 中 国 业 总数 的 ９ ％。 此 ， 们 的财 务 战 略 管 理 显 得 尤 的 缺 乏 导 致 了 不 清 楚 的 责 任 划 分 ， 乱 的 管 理 ， Ｊ 监 督 、虚 ０ 它 混 无 的 为 重 要 的 ， 也 是 本 文 将 着 重 讨 论 的主 题 。 这 假会计信息 。 财 务 战 略 管理 的 内 涌 及 主 要 内容 ２ 融 资 困 难 ， 要 体 现 在 融 资 渠 道 不 足 。 日前 ， 多 数 中小 主 大 财 务 战 略 是 指 在 氽 业战 略统 筹 ， 以价 值 分 析 为 基 础 ， 以促 企 业 获 得 短 期 贷 款 都 面 临 蕾 极 大 的 难 ， 不 用 说 长 期 的 。根 据 史 使 企 业 资 金 长 期 均 衡 有 效 地 流 转 和 配 置 为 衡 量 标 准 ，以 维 持 企 业 项 调 查 发 现 ６ ．％ 企 业 没 有 状 得 过 长 期 货 款 、 在 那 些 能 舆 Ｉ ０５ １ １ 长期 盈利 能 力 为 目的 的 战 略 性 思 维 方 式 和 决 策 活 动 。 财 务 战 略 管 得 到 贷 款 ， 有 ｌ％ 的 企 业 的 融 资 需 求 得 到 了充 分 满 足 。 ６ 理 是指 根 据 财 务 管 理理 论 确 定 最 适 当 、最 有效 的 融 资 办 式 ，最 合 ３ 糟 糕 的财 务控 制 。 首 先 ， 松 的 现 金 管理 往 往 会 造 成 资 金 ． 宽 理 的 投 资 决 策 和 利 润 分 配 方 式 。 根 据 其 内 涵 ， 务 战 略 管理 可 以 的 闲 置 无 效 或 不 足 ， 量 现 金 没 有 能 够 用 丁 运 营 卜， 有 发 挥 其 财 大 没 概 括 为 二 个 主 要 内 容 ， 括 融 资 战 略 ， 资 战 略 及 其 利 润 分 配 战 应 有 的 作 用 。 而 对 有 些 企 业 来 说 却 是 现 金 的 超 支 使 企 业 遇 到 紧 三 包 投 略。 急情 况 时 无 法 满 足 现 金 的 需求 。 第 二 ， 应收 账 款 的缓 慢 ［ 收 导 致 ｎ ］ 融 资战 略 卡 要 是 规 划 公 司在 未 来 一定 时 期 内筹 资规 模 、 筹 资 资 金 流 动 的 困 难 甚 至 坏 帐 。第 ｊ ， 多 的注 意 力 放 任 资 金 上 而 不 太 渠 道 、筹 资 方式 、筹 资 时 问 ，文 现 公 一资 本 结 构 的优 化 ，并 为 公 是 资产 ， 导致 严 重 的 浪 费 。事 实 卜， 当 多 的 中 小企 业 对 它们 的 Ｊ 相 司 战 略 目标 的 文 现 提 供 资金 支持 。 原 料 、半 成 品 、 固 定 资 产 等 缺 乏 有 效 管 理 ， 果 是 资 产 闲 置 浪 费 结 投 资 战 略 作 为 财 务 战 略 管 理 的核 心 ， 资 战 略 决 定 一 个 企 、 投 相 当严 重 。 是 否 可 以 将 资 金 和 资 源 合 理 、 有 效 的 分 配 。 投 资 战 略 涉 及 固 定 资 三 、 中 国 ｒ ｂ企 业 存 在 财 务战 略 管 理 问 题 的 原 因 ｌ － 产 、 公 司 规 模 和 资 金 规 模 等 投 资 方 向 的 确 定 ，投 资 选 择 的 外 部扩 （ ） 僵 硬 的 管 理 模 式 ，落 后 的 管 理 理 念 ，低 素 质 的 管 理 一 展 或 内部 扩 张 ， 进 旧 产 品 或 开 发 新 产 品 ， 立 或 联 合 经 营 ， 自 改 独 人 员 有 资 金 投 资 或 贷 款 投 资 ，确 定 固 定 资 产 和 流 动 资 产 的 百 分 比 ，投
中国中小企业财务战略实施问题探讨
在 的差 异 ， 时分析原 因并 采取有效措施 。从 目 中国中小 及 前 企业 的现状 来看 ， 大部 分企业没有 包括销售 预算 、 生产成本
预算 、 般间接 费用预算 、 益和资本 支 出预算及 现金 预算 一 损 等 在内 的系统的 、 完整 的预算体 系 ， 即使有也存 在着预算 编 制不 够严密 、 预算 执行不 够严格 的问题 ， 严重 削弱 了财务 预
构， 国家 的优惠政 策未 向中小企业倾 斜 ， 使其在 融资上长期 处于不利地位 。 二 ， 第 大多数中小企业是非国有企业 ， 有些银
行受传 统观念 和行政 干预的影 响 ， 对其贷款 不够热心 ， 款 贷
环境 的分析 ， 因此 ， 所制定的财务战略 目标往往脱离实 际 ， 不
收稿 日期 ：０ ９ ０ — ９ ２ ０ — ２ １
算 的作用 ， 响了财务 战略的实施 。 影
样能高度 重视财务战略的制定与实施 的企业还 为数不多 ， 中
小企 业更 是 如 此 。
三、 中国 中小企业财 务战 略实施 问题 的原 因分析
（ ） 一 内部控制制度不健全
二、 中国 中小企 业财 务战 略 实施 中存 在 的 问题
（ ） 一 缺乏科学 、 规范 的财务战略 主要体现在 以下三个方 面 ： 一是财务战略 目标 背离企业 整体 战略 目标 ， 财务 战略置于企业 整体 战略之外 ； 二是 把财
另外 ， 多数 中小企业 也没有 设置 内部 审计机构 ， 的企业 即 有
使有， 也很难保 证它的相对独立性 ， 造成企业 内部监控 乏力 。 这些不 仅影响 了企业财务管理工作 的正常开展 ， 阻碍 了企 也 业财务 战略 的有效实施 。
中小企业财务战略问题研究
财 务管 理 与财 务
杨 延 安
摘要 ： 随着社会经济不 断发展， 技术的不断进步 ， 财务管理 的核心 地位更显重要 。只有将财务管理作 为财务 决策 的基本依据 和基本方 向 ， 才 能使企业在 日益激烈的竞争 中生存 和发展 。本文就如何加强财务管理 ， 促进企业 的可持
制定 的根本 目的是为 了企业 更好 的可持续发展下去 。 财 务 战略从定制实施开始 ， 在未来很长一段时 间内便会对
利上 面以及对各个环 境 因素 相互拆离分 析的传统 的财 务管理 。而是更重视 于企业 在未来发展 的持续获利 能 力， 面对环境 因素时 ， 更 多的是对信 息整合归纳 ， 然后统 综合分析 。
务 活动也 由原本 只针对 于企业局部 问题 的活 动演变为 对企业整体发展进行 策划的战略性 的活动 。第 四， 从属
业是否可 以持续发展其 自身竞 争优势的关 键 ， 同时也是 企业决定 目标的基 础 ， 资源又分 为无形 资源 以及有形资 源。 当然 ， 相 比较大型企业 来说 ， 中小企业 因为其能力并 不够 高 ， 所 以竞争优 势无法从 资源本身产 生 ， 而是 由资
一
１ ． 中小企业外部环境 。 目前来看 ， 我 国的总体企 业 环境 因素可 以分析成为以下几点 ： 第一 ， 经济因素。 一个
企业在 市场竞争 中所 属 的经济 体 以及经济 特性 的发展 方 向即是经济环境 。 第二 ， 市场规模。 中小型企业相对于
小规模 的市场而言更喜欢 与认 可大规模 的市场 ， 因为其 ｌ ： Ｌ ／ ｂ 规模市场更具有继续 细化分类的可行性 。第三 ， 国
要 的导 向作用。 ２ ． 中小企业 内部环境 。资金 、 员工相关技能 、 专ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 、 设备 以及财务情况均是 中小企业 的资源 ， 资源是一个 企
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策1 课题来源本课题为中小企业财务管理存在的问题及对策探讨。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理，在企业管理中起着不可替代的作用。
而中小企业在经济发展和社会稳定中起着十分重要的作用，已经成为推动国民经济发展、实现市场繁荣的主力军。
中小企业始终保持较快发展速度，但在较快发展速度中又存在着财务管理薄弱的问题。
2 研究的目的和意义随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。
当前经济全球化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战，我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。
社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
然而，作为一项科学的管理手段，在经济高速发展的同时，中小企业财务管理中存在的各种问题也显现出来，财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等等。
所以关注中小企业的财务管理问题，加快财务管理创新，促进中小企业的改革与发展是一个具有现实意义的课题。
3 国内外的研究现状国外研究现状：第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企业研究工作的开端。
之后英国，美国，加拿大，法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。
中小企业财务战略选择研究
点， 将外部的机会 、 威胁与企业内部的优势 、 弱点 匹配起来 ， 形成不
同的战略 ， 这些战略应当能够发挥优势 、 抓住机会 、 克服弱点、 回避
威胁 ， 为企业取得竞争优势奠定基础 。 最终 （ ） 一 内部条件优势（ ） 与大企业相 比， ｓ 在资产配置上 ， 中小企 业有更直接的动力机制 ， 使机制优势转化为经济优势 ； 在组织管理 上， 中小企业组织结构简单 ， 管理层次少 ， 有一定的效率优势 ； 在调 整转换上 ， 中小企业产品转换和资金转移灵活 ， 财务战略能迅速地 得到控制和调整； 在技术革新上 ， 中小企业敢于不断地进行技术创 新， 创新动力、 创新效率 、 创新时间与活跃程度都 比大企业有优势 。
（ 内部条件 劣势（ ） 首先是管理观念 陈旧 ， 二） ｗ 管理模式僵
务杠杆风险的大小。２集 中化 的投资战略。 （） 企业组建初期 ， 没有足 够的财务实力与心理基础来承受投资失败的风险 ，项 目选择 的成
败将直接影响着企业 未来 的发展 ， 因此 ， 初创期 的中小企业 ， 了 为 提高资本效率 ， 当实施集中化的投资战略 ， 应 投资方向多为市场前 景良好 、 具有一定吸引力的项 目， 在投资决策过程中重点处理好融 资风险与投 资风 险的关 系。 ３ 低股利分配战略 。 （） 处于初创期的中 小企业需要大量的资金投入来拓展经 营和开拓市场 ，同时又难以 从外部获得贷款。 故中小企业应将税后利润尽量 留存于企业 内。 零 股利或低股利支付政策既能够起 到积 累企业内部资金 ，支持企业 长远发展 ， 又能以内源融资的方式有效 降低财务风险 ， 因此是最适
（ ） 二 成长期 中小企业财务 战略 企业步入成长期 ， 资金需求将 增加 ； 技术开发和资本投入形成大量的固定资产 ， 账面收益能力不 高， 企业也很难利用 负债融资来达到节税作用 ； 对外投资欲望 的高 涨可能会导致盲 目性 增加 ， 从而会使财务造成不必要 的损失等。 所
激活我国中小企业财务战略问题研究
ｄ ｉ １ ． ９ ９ ｉ ｉ ｓ ．１ ７ ｏ ： ０ ３ ６ ／ ．ｓ ｎ ６ ３—０ｌ ４． ０１ ． ０ ８ ９ ２ ０ １ ０
【 中图分类号 】Ｆ ７ ［ ２ ５ 文献标识码 ］Ａ
【 文章编号】ｌ ７ — １ ４ ２ １ ） ７ ０ １ － ３ ６ ３ ０ ９ （０ ０ ～ ０ ５ ０ １ 第一 ． 中小 企 业 面 临 的 发 展 机 遇 。 自我 国 加 入 ＷＴ Ｏ至 今 ， 中
中 小 企 业 在 我 国经 济 和 社 会 发 展 中 发 挥 着 十 分 重 要 的 作 用， 是促 进 我 国经 济 发 展 、 强 经 济 活 力 和 扩 大 就 业 等 方 呵 的 重 增
要 力 量 。但 实践 表 明 ， 小 企 业 财 务 战 略严 重 缺 失 或 没 有 有 效 实 中 施 ， 严 重 影 响 了 中小 企 业 的健 康 、 远 发 展 。 随 着 现 代 企 业 经 这 长
部 环境 的变 化 和 内在 条件 ，在 分 析 企 业 内外 环境 因 素 的 变 化 趋 快 速发 展 的新 局 面 。三 是 中 小企 业 创 业 板 的推 出。一 方 面 ， 助 有 势 及 其 对 财 务 活 动 影 响 的基 础 上 ， 用 一 定 的 方 法 和 技 术 ， 企 于 解 决 中小 企 业 发展 中最 大 的 瓶 颈 。 资 难 问 题 一 直 是 阻 碍 我 国 采 对 融
一
是“ 十一 五 ” 间 ， 过 实 施 “ 期 通 中小 企 业 成 长 工 程 ” 优 化 中 小 企 业 ， 发 展 环 境 ． 励 支 持 和 引 导 中小 企 业 渊 整 结 构 ， 成 布局 结 构 相 鼓 形
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中小企业财务战略问题研究摘要：如今中小企业正面临着一个繁杂多元的环境，并处在业务量和规模化迅速增长的时期，显现出企业巨大的发展空间和成长能力。
与此同时，企业的价值得不到有效提升。
如今没有战略的企业是很难在如此激烈的环境中发展壮大。
文章在对财务战略管理基本思想进行研究的基础上，站在企业财务战略管理施行研究背景的观点上，剖析了以基本财务战略内容和类型为主干的财务战略管理基本内容。
关键词：财务管理；财务战略；企业战略；发展一、引言20世纪80年代以来，随着企业外部环境变化的速度，现代化财务管理战略得到企业的重视。
在传统企业中，企业是被动地对外部环境的变化做出反应，而现代企业战略则要求化被动为主动才能推动企业的成功。
企业需要采取科学合理的财务战略，填补中小企业在资源分配和利用上的漏洞。
由此看来企业的财务战略研究对企业的影响则是非常深远的，财务战略研究就是在此基础上提出来的。
1.研究的目的与意义企业对自身的定位对经营范围和经营业绩有着重大影响。
企业财务目标是要达到市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率都有良好表现的结果。
这对这一结果找到适合企业自身的财务战略方案。
企业要谋求资金流动性的增值是企业财务战略关注的焦点。
目前多数企业存在的问题与资金流动密切相关，资金管理的有效性和效率问题是企业面临的最主要问题。
树立正确的财务战略意识，加强财务战略基本思路的研究，着眼于财务管理工作，并建立使其为主导的现代企业制度下的理财模式才能破解企业所面临的如此积重的难题。
2.研究背景1995年以前，大部分企业的运营是的外部环境相对稳定的环境中，它们在相对局限的地区向特定的群体提供单一的服务或产品。
在此之后，随着外部环境日益复杂，经济环境日趋多元化，企业的运营模式和财务管理理论也随之发生变化。
同时，财务战略管理随之产生。
3.研究方法以企业的自身发展阶段和筹资能力的特征为主干，尝试将具有整体性观点的战略管理与财务管理活动相结合。
主要分析企业现金流的筹资战略、投资战略利润分配战略，并结合快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略这三种财务战略探讨财务战略的具体应用。
二、中小企业财务战略管理研究的基本思路1.财务战略的定义及其特征（1）财务战略的定义财务战略是指企业为带动资金的流动和实现企业的整体战略，为增强企业在市场竞争中的财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动进行全方位长期创造性的谋划并使其执行的过程。
（2）财务战略的特征①全局性和长期性财务战略的对象是根据企业长远发展需要而制定的，是整个企业的筹集资金、投放资金、投资收益分配的全局性工作。
它指导着企业的各项财务工作，同时财务战略的制定影响着企业未来长期内的财务活动。
②导向性企业未来长期的财务活动的发展方向、目标以及现实目标被财务战略所限制，财务战略是企业一切活动的中心。
③相对独立性财务活动是市场经济条件下所特定的相对独立的内容，同时，财务活动是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。
④从属性财务战略被含括在企业战略管理系统中，它也反应企业战略的总体要求。
财务战略提供资金支持以实现为企业战略的顺利实施和完成。
⑤谋划对象的特殊性财务战略谋划对象的特殊性引发了风险与收益的矛盾、收益于成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，而这一系列矛盾也需要财务战略来解决。
2.中小企业的定义及范围中小企业是相对于大企业而言的规模化的概念，我国的中小企业主要是其营业额和总资产来确定的，参考2003年《中下企业促进法》对中小企业的界定得知，中小企业没有统一的标准。
三、中小企业财务战略的现态分析1.中小企业财务战略的环境分析现代的财务战略管理注重与未来长期的持续获利能力而不是短期盈利，它需要各个环境因素、信息进行整理合并，再对其进行综合分析、判断。
（1）中小企业外部环境存在的问题与分析从中小企业外部环境影响因素分析来看，可以分为以下几方面：①政府效率问题。
中小企业开办难主要是因为手续复杂，费时费力，创立成本增加。
有关部门对于企业提交报告满足了全部政策法规要求之后进行批准的时间弹性很大。
国家应加大对中小企业的扶持力度，完善对中小企的服务化体系，才能真正实现中小企业对经济的推动与发展。
②市场和资源的分享。
在市场经济迅速发展的推动下，国有企业抓大放小政策为中小企业的发展提供了新的机遇与挑战。
若将大企业与小企业有效结合，将有利于两者的发展。
③市场规模大小。
由于市场的细分化，无论是大型企业还是中小型企业都会认为大市场更具诱惑力。
④融资渠道。
银行贷款、融资租赁、募股或企业外资融资都是作为中小企业的主要融资渠道。
但由于中小企业的局限性，我国中小企业大多以银行贷款为主要融资渠道。
而中小企业信息的不透明化导致贷款分析技术失效，随之带来的是银行也不愿意向中小企业发放贷款。
（2）中小企业内部环境问题与分析①中小企业布局不集中，多数中小企业无法根据自身能力和市场需求去生产产品，而是一味的想着如何挣钱，降低企业成本。
同时它们的总体规模较小，品牌意识薄弱，使得中小企业在竞争中更具压力。
②企业产业结构大致相同，缺乏创新。
中小企业在行业结构上普遍存在相似，行业分工不合理化，企业技术得不到有效提高等。
企业应建立技术创新机制，加强品牌意识，提高自身产业层次。
③员工的专业知识专业技能不扎实，导致企业的管理较为落后，无法在适应经济全球化的浪潮。
中小企业应在人才培养上加大投入，树立积极的人力资源观念。
与此同时，中小企业的有形资源和无形资源是发展企业竞争优势的关键因素，并且决定了企业自身无法做什么的基础。
虽然资源本身并不能产生竞争优势，但竞争优势来源于资源的整合和有效配置，这就是企业能力的体现，也是决定企业能做什么的关键因素。
另一方面，当企业有了一定能力的时候就该进一步提高自身的核心竞争力。
能力是可以被复制被代替的，而核心竞争力则是使能力变得有价值、稀有、难以模仿、不可替代。
2.中小企业财务战略类型财务战略可划分为三种类型：发展战略、稳定战略、收缩战略。
这三种财务战略在财务结构以及利润分配政策上都有各自的优缺点。
（1）发展战略发展战略的核心目标是实现企业资产规模的迅速扩张。
同时，因为资产增长性相对于收益增长的滞后性，企业的资产收益率在长期内相对较低。
发展战略表现为“高负债、低收益、少分配”的特征。
（2）稳定战略稳定战略是谋求企业稳定发展保持当前经营水平的战略。
稳定战略一般适用于前期已经处于经营成功的企业，但是值得注意的是，稳定战略容易引起企业风险意识的减弱，企业因加强自身对外部环境的风险预测能力。
稳定战略表现为“低负债、高收益、中分配”的特征。
（3）收缩战略收缩战略的核心目标是防止出现财务危机和立足市场及新的发展。
防御型财务战略表现为“高负债、低收益、少分配”的特征。
3.中小企业财务战略的内容中小企业的财务战略上可分为：资本结构决策、筹资来源和股利分配决策。
资本结构决策是企业管理者解决建立和创造有价值的资金的资金管理战略问题；筹资战略旨在化解战略期间企业筹资的目标、规模、结构、方式和渠道等重要问题；投资战略旨在化解战略期间企业资金投放的目标、原则、规模、方向、方式和时机等重要问题；股利分配战略旨在化解战略期间企业的净收益及股利分配的方式的政策性问题。
（1）筹资战略①筹资战略的含义筹资战略是指企业的对资金安排的整体规划。
它包括向谁、在何时、筹集多少资金来解决企业经营发展中所需要的资金。
筹资战略既为企业在竞争中的战略实施提供了可靠的资金保障，又提高了公司的筹资效益。
②企业筹资渠道与方式的选择企业筹资来源可分为内部筹资和外部筹资。
内部筹资是指从企业内部开辟一条资金来源，一般包括企业的自由资金、应付利息、未分配和未使用的专项资金等。
由于内部筹资的保密性好，成本较低，风险小，一般在并购企业中都会选择这一筹资方式。
外部筹资是指从企业外部开辟一条资金来源，一般包括银行信贷、非金融机构信贷、民间信贷和外资等。
由于外部筹资的速度快，资金量大，一般在并购企业中会选择此方式，但是外部筹资不具保密性，而且成本高，风险大，因此对于企业来说是把双刃剑。
（2）投资战略①投资战略的含义企业投资战略是将企业有限的投资资金，根据企业战略目标的评定、比较、选择投资项目，移达到企业最佳的投资效果所作出的选择，也是企业维持和扩大规模的全局性谋划战略。
②投资战略目标与选择通过企业制定的多元化投资战略目标，在投资选择时应充分了解市场竞争的特点及影响竞争的因素，只有明确竞争对手知己知彼才能在竞争中脱颖而出不被市场淘汰。
（3）股利分配战略①股利战略的含义股利战略是从企业的整体局面出发，股利分配必需适应企业战略的整体要求。
②股利战略的内容股利战略的内容主要包括三个方面：股利支付率，即股利与留存收益间的比例，股利支付率是整个股利战略上作为最困难的问题；股利的稳定性，决定股利采用稳定或是变动的发放政策；信息内容，即传递给投资者的信息需要通过股利分配进行传达。
③股利战略的类型股利战略类型可分为一下四种：剩余股利战略，即以公司的投资为先，若投资过后任有剩余，则发放股利；稳定或持续增长的股利战略；固定股利支付率战略，即企业设定一定分配比例，将每年固定的盈利按该分配比例进行分配；低正常股利加额外股利战略，即企业将积累的盈余以较低的股利额支付给股东。
④企业战略对制定股利战略的影响各企业的股利战略必需适应自身的发展要求，下面仅就发展型企业战略和稳定展型企业战略，简要阐述企业战略对制定股利战略的影响。
针对发展型企业战略，企业需要资金链的支持以扩大原有的经营领域或开拓新的经营领域，发展新产品、新市场。
由于企业对市场和产品的开发面临较大的不确定性，导致企业短期内收益的不稳定。
投资者要谋求较大的收益的同时，心承受风险的能力也会较强，此时企业选择的股利分配战略可以为低现金股利加额外股利政策，支付方式可采用股票股利支付。
针对稳定型战略，企业的外部环境相对稳定，不需要大量的资金投入，企业可维持现有的经营范围和规模。
此时，投资者承受风险的能力较小，企业选择的股利分配战略可以为稳定或持续增长的股利政策，支付方式可以采用股票股利与现金股利相结合的方式。
四、企业实施财务战略的前景展望现代企业所面临的环境较为复杂，优质的财务战略使得企业财务实力增强的同时又能推动企业能够高效运行。
其表现为：企业财务系统对未来环境的预见和适应能力通过实施财务战略得到有效提高；企业的财务优势通过实施财务战略得到了充分的发挥，财务竞争能力得到了强化，全方位地发挥企业财务的功能。
五、结束语财务管理与战略管理的结合形成了财务战略管理，财务战略管理是企业想要在当今激烈的市场竞争中发展壮大。
中小企业由于受内外环境因素的影响较大，企业还应根据自身优势，从财务战略中选择选出能够体现财务战略思想和实现财务战略目标的财务战略类型，使得财务战略能够充分实.施。