11-为什么要训练你的战略思维-陈春花老师
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• 4和5这两点跟趋势相关，我们如果想成为行业领袖，就必须给行业一个定义和看法，然后把 这个定义和看法用一个概念说出去
作业：你能不能够在你的领域里，说出一个概念？
小结
• 战略必须是一套行动方案、一个商业模式，更重要的是它必须是 一个价值主张，你一定要用一个最简洁的战略的描述概念，让公 司、团队上上下下不犹豫。
• 在政策上有灰色地带或者打差别，建议不做
2、财务保守
• 大家不要为了夺市场而牺牲利润 • 财务保守的核心是：要符合基本规律 • 不同行业对亏损的规划的设计，要符合市场规律
战略与管理的区别
战略
选择对的事做
战略与管理的区别
管理 把事做对
什么是对的事？
• 谁是顾客、谁是顾客价值 / 战略要素重组后的效率和成本 / 终端
• 明确客户价值主张 • 明确成本模型和盈利模型 • 明确你的组织形式和供应关系
作业：你的客户价值主张是什么？分析成本模型跟盈利模型
3、战略是对局势的一种评估：对未来的判断
• 一定要判断顾客的变化 • 一定要判断技术的变化 • 跟数字化的结合，外加个性化的服务
4、战略是一种看法
5、战略是一种想法、概念或灵感：
为什么要训练你的战略思维
——数字化时代的管理训练（11）
主讲人：陈春花老师
知பைடு நூலகம்点
1、战略的两个前提
• 法律保守 / 财务保守
2、战略本质上是一种选择，尤其是选择不做什么 3、如何理解战略
• 一套计划 ▪ 一种模式 ▪ 对局势的一种评估 • 一种看法 ▪ 一种想法、概念或灵感
一、战略两个前提
1、法律保守
二、战略本质上是一种选择
1、尤其是选择“不做什么” 2、我们用什么做基准呢？
产业价值是要转移的
关注边界（效率和成本） 比如：IBM和微软
顾客价值一定是会成长的
你的顾客是谁？ 顾客价值是什么？ 价值创新是什么？
三、如何理解战略
1、战略本身是一套计划
• 要有目标，有资源，有行动方案，有责任人
2、战略必须是一种商业模式
• 战略最重要的作用之一：统一大家的意志。
概念能说清楚的时候，战略上就会很清楚
公司战略分两种
1、经营级别的战略
• 基本上体现在市场和竞争中，在竞争总取胜 • 只有执行层做
2、公司级别的战略
• 致力于成长 • 核心层两种战略都要做
战略是什么
战略是什么
一个美丽的梦 企业战略定位 企业核心竞争力 企业核心能力
划重点： 战略本身是个能力
战略，是一个美丽的梦，为自己赋能吧！
共勉！
作业：你能不能够在你的领域里，说出一个概念？
小结
• 战略必须是一套行动方案、一个商业模式，更重要的是它必须是 一个价值主张，你一定要用一个最简洁的战略的描述概念，让公 司、团队上上下下不犹豫。
• 在政策上有灰色地带或者打差别，建议不做
2、财务保守
• 大家不要为了夺市场而牺牲利润 • 财务保守的核心是：要符合基本规律 • 不同行业对亏损的规划的设计，要符合市场规律
战略与管理的区别
战略
选择对的事做
战略与管理的区别
管理 把事做对
什么是对的事？
• 谁是顾客、谁是顾客价值 / 战略要素重组后的效率和成本 / 终端
• 明确客户价值主张 • 明确成本模型和盈利模型 • 明确你的组织形式和供应关系
作业：你的客户价值主张是什么？分析成本模型跟盈利模型
3、战略是对局势的一种评估：对未来的判断
• 一定要判断顾客的变化 • 一定要判断技术的变化 • 跟数字化的结合，外加个性化的服务
4、战略是一种看法
5、战略是一种想法、概念或灵感：
为什么要训练你的战略思维
——数字化时代的管理训练（11）
主讲人：陈春花老师
知பைடு நூலகம்点
1、战略的两个前提
• 法律保守 / 财务保守
2、战略本质上是一种选择，尤其是选择不做什么 3、如何理解战略
• 一套计划 ▪ 一种模式 ▪ 对局势的一种评估 • 一种看法 ▪ 一种想法、概念或灵感
一、战略两个前提
1、法律保守
二、战略本质上是一种选择
1、尤其是选择“不做什么” 2、我们用什么做基准呢？
产业价值是要转移的
关注边界（效率和成本） 比如：IBM和微软
顾客价值一定是会成长的
你的顾客是谁？ 顾客价值是什么？ 价值创新是什么？
三、如何理解战略
1、战略本身是一套计划
• 要有目标，有资源，有行动方案，有责任人
2、战略必须是一种商业模式
• 战略最重要的作用之一：统一大家的意志。
概念能说清楚的时候，战略上就会很清楚
公司战略分两种
1、经营级别的战略
• 基本上体现在市场和竞争中，在竞争总取胜 • 只有执行层做
2、公司级别的战略
• 致力于成长 • 核心层两种战略都要做
战略是什么
战略是什么
一个美丽的梦 企业战略定位 企业核心竞争力 企业核心能力
划重点： 战略本身是个能力
战略，是一个美丽的梦，为自己赋能吧！
共勉！