新时期建筑施工安全管理模式的创新 林东

新时期建筑施工安全管理模式的创新林东
摘要：随着科学技术快速发展，人们对生活质量的追求也越来越高，人们也慢
慢开始重视建筑行业的发展。

我们都知道，一个建筑工程施工过程中，建筑工程
施工安全管理工作是比较重要的组成成分，也是重要的操作环节，然而，建筑施
工过程中还存在着很多不足及弊端，这些不足也导致了很多安全事故的发生。

由
此可见，我国目前建筑施工安全管理施工中安全管理模式的创新问题已经逐步成
为建筑工程区域内的重中之重。

本文阐述了新时期建筑施工安全管理模式的创新
问题，并分析了我国建筑施工安全管理的现状，针对如何促进建筑工程施工管理
模式的创新提出了一些针对性的建议。

关键词：施工安全；新时期；安全管理；创新模式
1建筑工程施工管理模式创新概述
建筑工程项目中的主要管理任务就是建筑工程项目施工安全管理，在这种时
候更需要构建一个安全管理结构体系，在这个基础上才可以继续创新具有科学性
的安全管理制度、安全管理方式，除此之外，还要采取相关的安全管理手段来保
障可以在安全的环境下进行施工。

如果想要让建筑工程项目的施工方式以及基础
性的施工技术满足原定的施工要求的标准，还需要进行创建新型的工程施工安全
管理模式，做到这样才能够有效提升建筑工程项目的施工效率和施工质量，使施
工安全有所保障。

2新时期建筑施工安全管理现状
建筑企业管理的重要内容是建筑施工的安全管理，建筑企业的施工安全管理
水平对企业的形象产生直接的影响。

所以创建一个新型的建筑施工安全管理模式
对建筑行业的意义是非常大的。

2.1安全管理制度机制不健全
想要正常开展任何管理工作，就必须要先确定有一定的安全管理机制，然而，有很大一部分企业想要节约工程资金或由于某些原因，在建设安全管理制度机制
上存在很大的问题，并且安全管理制度也不完善，甚至在执行力方面还隐藏着一
些弊端，执行力不够还体现在安全管理的制度机制上，这都是导致安全管理存在
问题的因素。

2.2施工人员安全意识淡薄
由于建筑工程时劳动密集型行业，很多人员都要参与到施工现场，重视施工
人员的安全就成了首要问题。

但是在实际的建筑施工中，很多管理人员并没有把
这个问题重视起来，安全意识淡薄，对于这方面的关注度不够，而下属的施工人
员安全意识也不足，尚未构件安全管理体系，有一部分不能保证建筑施工的安全
问题，严重威胁了建筑施工安全。

2.3法律法规执行不到位
现阶段来看，我国已经针对建筑工程项目施工安全管理出台了相应的具有法
律效应的文件，而且对建筑工程项目中相关的责任也有明确的规定，也详细论述
了建筑施工企业应当在建筑安全管理方面所承担的责任和义务，然而在实际施工中，很大一部分的建筑施工企业不重视这些法律法规，对建筑安全管理部门和监
管人员的设置不合理，更有甚者，还有一些施工单位不设立监管部门，对国家的
法规置之度外，对建筑施工安全管理造成恶劣的影响。

2.4建筑施工安全风险
建筑行业和其他行业相比较，有一定的特殊性，例如：临时性强、变动性大、
流动性大、交叉作业多、人员组成复杂、施工人员专业性不强等。

这些特点也导
致了建筑行业的特殊性和各种不安全因素。

3如何促进建筑工程施工管理模式的创新
3.1管理机制的创新
创新型施工管理机制对于多部门、多方面的健康发展都有重要的意义。

和传
统的管理机制相比较，目前新型的管理机制要更加具有人文情怀，把创新型管理
机制发展到企业每个员工身上。

关于如何实现管理机制创新的方面，应该先从一
下几个方向着手。

第一、制定完善的奖惩制度。

这种方式可以充分调动工作人员
的积极性，提高施工管理模式的工作效率。

通过这种制度的实施，使工作人员的
工作热情充分提高，让员工在工作过程中可以激发自己的内在潜力。

在制定规范
的奖惩制度时，要把员工的工作态度和工作过程放在首要位置，不要过于注重工
作结果，将企业的人文情怀充分体现出来。

第二、要落实危险的评估工作。

危险
评估工作时对施工安全管理过程中可能发生的危险事故进行科学合理的评定，来
避免安全事故的发生。

想要做好危险评估工作，要与过去的施工经验相结合，要
合理遇见在施工过程中不同时段可能发生的危险状况。

依据危险评估的结果，将
施工现场的安全工作做到位，避免发生安全事故，并保证施工质量。

3.2管理理念的创新
能够带动建筑工程施工安全管理创新的决定性力量就是管理理念的创新，要
先挣脱传统管理观念的束缚，才可以创造出属于企业的创新型方向。

建筑企业的
高层可以决定企业内部的管理方式，创造创新型管理模式的先决条件是企业高层
理念的革新。

企业的高层要学习国外先进的管理方式，掌握其关键，了解目前施
工管理方式存在哪些问题和弊端，扬长避短，解决好目前施工管理的问题。

并且，处理完这些问题以后，企业高层还要把现有的施工管理模式和国际上先进的管理
模式进行融合，创建出一套具有创新型的施工管理方式。

在把这些工作完成以后，企业内部的行政部门要发挥其职能，带领企业内部的工作人员熟悉新型的管理模式，并做好新型管理模式的推广工作，将企业内部的工作人员进行一场思想的变革，将新型理念落实。

3.3管理体制的创新
想要实现管理体制的创新，要先制定好新型的管理体制，由此来将施工管理
模式的创新工作带动起来。

企业里的领导要总结过去的工作经验，了解企业的长
处和短处。

并分析企业的短板，明确问题出在哪里。

企业里的管理人员还要学习
国际上先进的管理模式，找到企业里所存在的问题并制定出合理的解决措施。

创
立科学有效的管理模式要依据企业里的管理优势和目前的处理结果，为了保证所
创立的管理体系的实用性，企业内部管理人员可以依据以前的管理经验对该体系
进行模拟。

建筑企业也能够依据自己企业的施工项目的规模来制定管理体系。

3.4管理技术的创新
想要将项目工程的建筑质量和建筑效率得到充分的保障，就要不断对施工技
术和施工工艺进行创新，建筑企业要学习外来的先进技术和工艺，以发展的眼光
来进行现代化的施工方式改革，使建筑企业的实力得到提高。

除此之外，管理技
术的创新还涵括了不断改革施工管理人员的管理经验和综合素质。

现代化进程使
人们的生活方式不断丰富，在创新的建筑工程管理模式里，还要加进信息化的管
理方式，做到全面的管理技术创新。

比如：在过去的施工安全管理模式里，想要
完成施工数据的处理工作，一般都要消耗大量的人力，但是在创新管理模式的推
进下，我们就能使用新型的数据处理方式来处理施工数据，这样做不但能够使工
作效率不断提高，还能保证施工数据的准确度。

结语
在科技不断发展的同时，建筑工程中新材料和新技术的运用也越来越普遍，建筑工程的进度、成本和质量与建筑工程管理安全的模式有密切的联系，从这些来看，能否满足市场需求，创建新型的建筑工程管理模式在建筑领域内的重要性就凸显出来了。

当前我们国家很多建筑企业的建筑工程安全管理水平和国外先进的管理水平相比还有很大的差距，总所周知，创新是一个企业保持生命力、竞争力的重要表现。

通过创新型建筑工程施工管理模式，将建筑企业的发展有效提升起来，提高自身管理水平，使我国建筑行业的整体发展水平稳步提升。

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