企业文化建设

现 的好 人 、好 事大 力宣 传 ，对 于存在 的不 良现 象及 时进行 曝光 。 第 二 。加大宣 传扩 大影 响 。 要 及时 了解上 级 方针 、政策 ，结合 新 时期 的工作 需 求 ，深入
制 度 文化 在 企 业 文 化 建 立初 期 是 最 有 效地 促 进 员工 行 为养 成 ，改 变企 业精 神风貌 的一种 手段 。在 特定 的大 环境 中 ，我 们 要 建 立制 度文 化 。首 先 要考 虑 的是想 要达 到什 么样 预期 效果 。要 与
的道路 。因此 。在 企业 文 化建 设 中 ，在 塑造核 心价 值 观的 同时 ， 必须 把杨 价 值理 念融 入 到企 业制 度 中 ，在 制度执 行 中 ，强 化企 业 的价值 观念 ，规 范企 业 行为 ，进 而形 成 良好 的企业 行 为规范 。 第一 ，重在公 平 。
精 神 文 化 的建 设重 在 “ 以人 为本 ” ，员工 喜欢 的 、需 要 的 ，
的决定 意义 。
、
完善 制度 管理
完善 的制 度管 理 师企业 文化 管理 的基 础和 保 障 ，是推 动企 业
不 断 向前 的动 力。 没有完 善 的制度 管 理 。文化管 理只 能是 纸上 谈
第一 。树 立典 型 目标 激励 。
兵 。张 瑞 敏在 总结 海尔 成 功经验 时 曾说 ：人是 生产 力 中最 活跃 的 因 素 ．制 度约 束是 基本保 证 ，只有 实 现从 无序管 理 向严格 制 度管 理 迈 进 ，并逐 渐 向 自主 管理 过 渡 ，才 能使企 业真 正 走上 良性 发展
聚力 和 向心 力 。建设企 业 文化 ，最重 要 的不是 让员 工知道 该 怎样 做。 而 是要让 领 导们清 醒和 明白怎 么做 以及其 产生 的意 义和 带来 的影 响 。实 际上能 影 响到 员工 的行 为的 ，除了 周边 的榜样 力量 ， 其实 更 为直 接 的是 决策 者 、管 理者 的 管理 意 识 、管理 行 为 。“ 一
自然更 为容易 接受 ，思 想导 向作 用 的前 提 是要 听到 员工 的声音 ， 员 工心 里也有 他们 倾斜 的 岗位 能手 、技 术尖 兵 。能 否 考虑用 票选
等形 式 ， 选 出身边 的榜 样 ， 给 与奖 励 ，同时 ，整理 成典 型小故 事 ． 装 订成 册下发 。 制作企 业 内部刊物 ，充 分利 用其 导 向作用 ，对涌
ＭＯＤ Ｅ Ｒ Ｎ
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Ｅ Ｃ Ｎ Ｕ Ｔ Ｌ Ｔ Ｅ Ｒ Ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ Ｉ Ｓ Ｅ Ｌ ￡ Ｊ 文 化 新 。 。 论
企业文化建设
文， 吴 琼
企 业 文化客观 存 在于 每个 企业 之 中 。积极 的 文化 可 以推 进企
的人 产 生一种 ‘ 四处都 有 目光 ’的惧 怕心 理 。 ”
化 ？如 何打 造 适合 自己的企业 文化 ？ 本文 浅谈 作者浅 见 。 企 业 文化 建设 的内 容主 要包括 物 质层 、行 为层 、制度层 和精 神 层等 四个 层 次的 文化 ，其管 理功 能 是从 两个 方面得 以实现 的 ，
性 的要求 可 以改变考 核形 式， 变 换 角度 ，变罚 为奖 ， 开展 综合 的横 向 、纵 向排名 ， 细 致化 、 合 理化 ， 中队 、班 组 、岗位 、个人 都进 行评 比 ，有奖 有罚 。 以奖
工 都有 着潜 移 默化 的影 响 ，也 有效 反 映 了一个 企业 的精神 风貌 ，
有 助于 实现 企 业更 快 、更好 发展 。
一
企 业文 化作 为一 种精 神 力量 ，也 越来 越成 为经济 社会 发展 的
重 要动 力。 随 着社 会 的规范 化 发展 。 人 类文 化素 养的进 一 步提 高 ， 文化在 企业 生 存竞 争 中的作用 也越 来越 突 出 ， 甚 至会 具 有全局 性
业 的生 存 与发展 ，优 秀的企 业 文化使 得企 业长 盛 不衰 ， 但 消 极落
后 的企 业 文化 ，却阻碍 着企 业 的发展 。那 么 ，到底什 么是 企 业文
变换 管理 者的 思维 角度 ，在受 到惩 罚 时人 会 变得沮 丧 ，受到
奖励 时会 变得 更积 极 、更 主动 ，考核 制度 建立 的终极 目的是 提高 整体 工 作水平 ，考 核应该 重在 突显 其 约束 和激励 作用 ，刚性 的条
少” ，要平 衡 权 利 、责任 、义务 、利 益 ，使 干部 员 工切 实 看到 有 付 出 、有 回报 。考核 制度 的建 立是 制度 文化 中的重要 环 节 ，考 核
奖 罚分 明、 公 平 、公 正是 第一 要务 ， 一碗 水 要端 平 。要有理 有 据。 要 将考 核 的结 果切 实向全 体 员 工公式 ，最 直接 的刺激 员 工 自发将 自身工 作 与 自己 的切身 利益 相挂 钩 。促进 工作 开展 。 第 二 ，变罚为 奖。 美 国有 个 著名 的植 物 园 。里 面种 满 了各种 珍奇 名贵 的 花卉 ，
为主 ，提升 工作 的积极 性 和主 动性 。 二 、打 造精 神 文化
是建 立相 应 的制 度 ，付 诸实 施 ，是 硬 性管理 部 分 ；二是企 业价
值 理念 的文化 道德 约束 作用 。其涵 盖一个 企 业 日常工 作 的方方面 面 ，其 导 向 、约 束 、凝聚 、激励 等 功能对 企 业 的发展 和每一 位职
企 业的 现实 情 况相 适应 。制度 约 束 ，要 先 考虑 收入是 否 与责任 、 与 实际 工作 量相 平 衡 ，有 句老 话 叫 “ 干 得 多错 的多 ，干得 少错 的
挖 掘企 业 自身 的突 出特 点 。充分 利用 多种 渠道 ，及 时报道 企业 各 层 面 的好做 法好 经验 ，尤其 对 先进人 物 、先进事 迹要 加大 报道 力 度 。充分 发挥 先进 人物 的典 型 引路作 用和 教育 作用 ，使新 闻报 道 工作 更好 的 为振 奋 员工精 神 、扩大 企业影 响 服务 。 第三 ，率 先垂 范形 象激 励。 企 业 发展 。不仅 要 看员工 的业 务水平 ，更 要看 这个企 业 的凝