看板管理策划方案

看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

1、看板管理的作用
1．1传递情报，统一认识
●现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。

通过
看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏；
●每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝
共同目标前进。

1．2帮助管理，杜渐防漏
●看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；
1．3绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争
●工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起
到激励先进促进后进的作用；
●以业绩为尺度，防止绩效考核中人为的偏差；
●让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。

1．4加强客户印象，树立良好的企业形象
看板能让客户迅速全面了解公司，并留下好的印象
2、看板的内容
2.1位置：看板位于厂区主门紧挨员工宿舍及食堂。

2.2板块：一共4块刊版，8块版面全长7.3米×１.５米只使用2块刊版，
4块版面。

2.3板面分类：分为2大块
●第一大块主要以公司简介、公司资质为一版、公司产品展示为一版。

（做好
后不再更换）
●第二大块内容主要以：员工风采展示栏
通报展示栏
奖惩栏为一栏
7S栏
安全生产专栏为一栏（安全动漫加安全意识为主）
2.4车间看板：
●当月生产目标及任务看板
●当月生产中应注意的技术要点及质量注意要点
此看板由车间主任进行更换及修改
3、看板制作的要求
3．1设计合理，容易维护
●版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；
●主次分明，重点突出；
●采用透明胶套或框定位，更换方便；
●采用电脑设计，容易更新。

3．2动态管理，一目了然
●选择员工关心的信息、项目；
●动态信息以目标计划进度为主线；
●多用量化的数据、图形、照片，形象地说明问题。

3．3内容丰富，引人注目
●体现全员参与；
●采用卡通、漫画形式，版面活跃；
●多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。

行政部
2013年1月6日。