领导者的非物质激励 谈炜读后感

领导者的非物质激励谈炜读后感篇一领导者的非物质激励谈炜读后感
嘿，朋友们！今天咱来聊聊《领导者的非物质激励》这本书，还有
谈炜的读后感。

这事儿啊，可有意思啦！
刚开始读的时候，我心里还犯嘀咕：“这能有啥新鲜的？”也许你跟
我一样，觉得激励不就是给点奖金、升个职啥的。

但读着读着，我发
现我错啦！这非物质激励，可真是一门大学问！
书里说，非物质激励就像是给心灵做按摩，让员工从心底里愿意使
劲儿干。

这让我想起了我们班的班长，他可从来没给过我们啥物质奖励，但就是能让大家死心塌地跟着他。

为啥？因为他总是能发现我们
的闪光点，一句真诚的夸奖，一个鼓励的眼神，就能让我们像打了鸡
血一样。

我觉得吧，这可能比给我一百块钱还管用呢！
谈炜在读后感里提到，非物质激励需要领导者用心去感受员工的需求。

这话说得太对啦！要是领导都不了解我们想要啥，那还激励个啥？也许有的领导会说：“我哪有那闲工夫！”但你想想，你不花心思，怎
么能让团队有凝聚力呢？
不过，这非物质激励也不是那么好操作的。

我就在想，要是领导夸
得太假，是不是反而让人觉得反感？就像我们老师，有时候表扬得太
夸张，我都觉得有点尴尬。

这是不是也得掌握个度啊？
反正读完这本书和谈炜的读后感，我是觉得当个好领导不容易，得
有双善于发现的眼睛，还得有颗真诚的心。

这一路思考下来，我对领
导和激励的理解，还真不一样了呢！你们觉得呢？
篇二领导者的非物质激励谈炜读后感
哎呀妈呀，今天读了《领导者的非物质激励》，还有谈炜的读后感，我这心里真是五味杂陈，感慨万千呐！
一开始，我看到这书名，心里还琢磨着：“啥是非物质激励？能有
啥用？”可当我深入读进去，才发现自己之前的想法太狭隘啦！
你看啊，书里说的那些非物质激励的方法，比如认可员工的努力、
给予他们更多的自主权，这多贴心啊！我就想，要是我工作的时候，
老板能这么对我，我不得拼命干啊！也许有人会说：“切，这有啥，不
就是说点好话嘛！”但真不是这么简单，这得真心实意，要不然谁信呐？
谈炜的读后感里有句话让我印象特别深，他说：“非物质激励是一
种软实力。

”我就在想，这软实力可比硬邦邦的物质奖励厉害多啦！就
像我们打球，技术是一方面，但团队的士气和默契那才是关键。

非物
质激励不就是在打造这种士气和默契嘛！
不过，我又有点怀疑，这非物质激励能一直管用吗？万一员工习惯
了这种夸奖，不稀罕了咋办？这可真是个让人头疼的问题。

可能这就
得不断创新激励方式，可这又谈何容易呢？
反正这一路读下来，我是一会儿觉得恍然大悟，一会儿又陷入迷茫。

但不管咋说，我对领导的艺术算是有了新的认识。

不知道你们读了会
有啥想法？
篇三领导者的非物质激励谈炜读后感
嘿哟！《领导者的非物质激励》和谈炜的读后感，可把我折腾得够呛！
刚翻开书的时候，我觉得这主题有点玄乎，非物质激励？能比真金
白银还管用？我抱着怀疑的态度看下去，结果还真让我大开眼界！
书里讲的那些例子，比如给员工提供培训机会、让他们参与重要决策，这可真是高明啊！我就琢磨着，要是我在这样的团队里，肯定觉
得自己特有价值。

可我又想，这是不是对领导要求太高啦？领导自己
还一堆事儿呢，能顾得上这些？
谈炜在读后感里说，非物质激励能激发员工的内在动力。

这话说得
没错，可我就担心，要是遇到那种油盐不进的员工，这非物质激励不
就白费力气了？也许有人会反驳我：“那是你没找对方法！”可方法哪
有那么好找啊？
我一边读一边想，这非物质激励就像是一场冒险，走对了路，那是
皆大欢喜；走错了，可能适得其反。

这可咋办？我觉得自己的脑子都
快成浆糊啦！
不过，不管怎么说，这书和读后感还是让我思考了很多。

也许未来我自己当领导的时候，能用上这些招儿。

也可能到时候发现全是纸上谈兵，谁知道呢？但这一路思考，总归是有收获的！你们说是不是？。