施工劳务班组管理制度

一、总则
1.1 为了加强施工劳务班组的管理，提高施工质量，确保施工进度，保障施工安全，根据国家有关法律法规和施工合同的要求，制定本制度。

1.2 本制度适用于所有施工劳务班组。

二、组织架构
2.1 施工劳务班组设立班组长、副组长、安全员、质量员等职务。

2.2 班组长负责全面工作，副组长协助班组长工作，安全员负责班组安全管理工作，质量员负责班组质量管理工作。

2.3 班组长由项目经理提名，报公司批准后任命。

2.4 班组长、副组长、安全员、质量员应具备一定的专业知识和实践经验。

三、工作职责
3.1 班组长职责：
（1）负责组织班组施工，确保施工质量、进度、安全；
（2）负责班组人员管理，包括人员培训、考核、调配等；
（3）负责班组设备、材料管理，确保设备完好、材料充足；
（4）负责班组日常管理工作，包括考勤、会议、资料整理等；
（5）及时向项目经理报告班组施工情况。

3.2 副组长职责：
（1）协助班组长完成班组施工任务；
（2）负责班组施工过程中的技术指导；
（3）协助班组长进行班组人员管理；
（4）协助班组长进行班组设备、材料管理。

3.3 安全员职责：
（1）负责班组安全管理工作，确保施工安全；
（2）对班组人员进行安全教育，提高安全意识；
（3）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；
（4）及时向班组长报告安全事故。

3.4 质量员职责：
（1）负责班组质量管理工作，确保施工质量；
（2）对班组人员进行质量教育，提高质量意识；
（3）定期进行质量检查，发现质量问题及时整改；
（4）及时向班组长报告质量事故。

四、工作流程
4.1 施工前：
（1）班组长根据施工图纸和施工方案，制定施工计划；
（2）班组长组织班组人员进行技术交底；
（3）班组长组织班组人员进行安全教育；
（4）班组长对班组设备、材料进行检查，确保完好、充足。

4.2 施工中：
（1）班组长监督施工过程，确保施工质量、进度、安全；
（2）班组长对班组人员进行考核，奖优罚劣；
（3）班组长对班组设备、材料进行管理，确保完好、充足；
（4）班组长定期召开班组会议，总结施工情况，分析问题，提出改进措施。

4.3 施工后：
（1）班组长组织班组人员进行工程验收；
（2）班组长对班组进行总结，总结施工经验教训；
（3）班组长向上级汇报施工情况。

五、考核与奖惩
5.1 班组考核：
（1）施工质量：按照施工质量标准进行考核；
（2）施工进度：按照施工进度计划进行考核；
（3）施工安全：按照安全管理制度进行考核；
（4）班组管理：按照班组管理制度进行考核。

5.2 奖惩：
（1）对施工质量、进度、安全等方面表现突出的班组和个人给予奖励；（2）对施工质量、进度、安全等方面存在问题的班组和个人进行处罚。

六、附则
6.1 本制度由公司制定，自发布之日起施行。

6.2 本制度如有未尽事宜，由公司负责解释。

6.3 本制度由项目经理负责组织实施。