工程相关支出财务管理制度

第一章总则
第一条为加强公司工程相关支出管理，确保资金使用安全、合规、高效，提高公
司财务管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目及相关支出。

第三条公司财务部门负责本制度的制定、解释和组织实施，各部门、项目部及全
体员工应严格遵守本制度。

第二章资金预算管理
第四条公司根据年度经营计划和项目需求，编制年度资金预算，经审批后执行。

第五条项目部应根据项目实际情况，编制项目资金预算，经审批后执行。

第六条资金预算应明确支出项目、金额、时间、责任人和审批流程。

第三章支出审批管理
第七条工程相关支出分为一般支出和重大支出。

第八条一般支出，由项目相关负责人提出申请，经项目经理审批后，报财务部门
审核支付。

第九条重大支出，包括但不限于工程合同款、设备采购、材料采购等，需按照公
司规定的审批流程进行审批。

第十条重大支出审批流程：项目相关负责人提出申请，经项目经理、财务部门负
责人、总经理审批后，报公司董事会审议。

第十一条任何部门和个人不得擅自增加支出项目、扩大支出范围或提高支出标准。

第四章支出核算管理
第十二条工程相关支出核算应按照国家会计制度、公司财务管理制度进行。

第十三条财务部门应建立完善的支出核算体系，确保支出核算的真实、准确、完整。

第十四条财务部门应定期对支出核算进行审核，发现违规支出应及时纠正。

第五章支出监督与考核
第十五条公司设立财务监督部门，负责对工程相关支出进行监督。

第十六条财务监督部门应定期对支出情况进行检查，确保支出合规、合理。

第十七条公司对各部门、项目部及全体员工在工程相关支出管理中的表现进行考核。

第十八条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。

第六章附则
第十九条本制度由公司财务部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

第二十一条本制度如有与国家法律法规、公司章程相抵触之处，以国家法律法规、公司章程为准。