以“勤”逐鹿天下的王永庆
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集团集锦
协作
,
并 制定 了集 团生 产外 协管 理 办 法
,
。
。
这
管 理 办法 法
,
,
对紧 密层企 业确定 了 1 4 条 管理 办
8
样 既 保证 了集 团 内企 业 的任 务
团 整 体优势 的 发 挥
又 有利 于 集
对半 紧密层 企 业 确定 了
, 。
条管理 办 法
。
例 如 在 投 资方 向上 制 中长期 发 展 规 划 贷 统还 自营权
立后
, 。 。 ,
明确 由集 团 公 司 统 一 编
第四 后 钩
` 。
、
集 团 公司 统 一 对 国 家 财 政 承 包 包 括 工 效 挂
,
技改贷款 由公 司 实行统
,
由集 团 对 工 厂 进 行分 包 集 中使用
, ,
这 样集 团 就 基 本掌 握 了 固定 资产 的
0 % 对 超 包 利 润 部分 工 厂 留 8
。
易 常州 柴 油
,
,
有 利 于 对外 竞争
。
在产 品 销售方 面 和 原
。
积 极探 索集 团 的 管理模 式
,
材料 供 应 上 管理 统
,
目前集 团 公 司 和 工 厂 实 行二级
机 拖拉 机集 团 公 司 是从 原 来 的行 政 性 公 司 改 变 过来 的
、 。
工 厂 干 部 也 由集 团 公 司 管 理 和 任免
料供应
协作 配 套 系 统
,
人 才培 训
~
川
.
固 定 面 产 投 入等方资 探索 了 一 些
. . 护 ,
务 资金 系 统 等都 在 逐步 地 建 立 和 完善
七. `
二
尸 、 尸 . 、 产 、 二 户、 尸 、 尸 、 . 产 、 . 沪 、如 旧
、r
一
、沪、 . . 二, - 、 户 .`
`
.
, ,
他 已 同美 国 惠普科 技 公 司 合作创 造 电脑
,
王 永 庆 开 始 转 向木材 业 他 勤勉
软件 公司
“
向 信息 工业 进 军
.
王 永 庆 仍将 以
操办
5 年 代 初 王 永 庆 已 成为 富 甲一 方 的 到0
勤
”
逐 鹿天 下
一 4 9一
口
~
阴
.
. 沪
.
,
.
少`
、 创户
`
,
、. . 一* - 户 如 产、 . 尹 一如 产 ,
.
、
` 尸,
知.
尸 ,”尸、 尹、
.
.
小 史料
.
以
“
勤
”
逐 鹿 天
下
大商人
。
的
王
永 庆
,
被称为
“
塑 胶 大 王 ” 的台 湾 企 业家 王 永
。
但 他并 不 满足
,
1 9 5 4 年 王 永 庆 筹集
。 ,
亲 量
艰苦备 至
。
终于 使 台塑 公 司 增 加 了 产 并逐步打 开 了 台 湾 岛 内外
,
个 贫 困家庭
20
。
远 到台 湾 南
提高 了质 量 到
部 一 家 米店 当 小 工 台 币作本 钱
。
第二 年
,
王 永庆 借 了
的市 场
1 9 8 4年
,
台 塑 公 司 已 是 每年生 产
,
,
自 己 在 嘉义 开 了一 家 小 米 勤
, , ,
因此
如何 加 强 集 团 企 业管理
,
、
根 据职能 的 逐步 调 整 和 完善 包括技 术 开 发 系 统
、
集 团 的 管理 系 材 财
,
集 团 和 工 厂 一 起探 索研 究
划 生 产经 营
、 、
重点 在 发 展 规
产 品销 售 系 统 人才 培 训 系 统
。
新品开发
技术质 量 标 准
、
”
他 还谈 到
:
“
先 天 环 境好 坏
并
庆变 卖 了所 有产 业 产权
“
毅 然 购 下 台塑公 司 全部 经营 中 王 永 庆 事 必 躬
,
成 功的 关 键 完 全 在 于 自 己 的 努
,
独 自经 营
,
。
面对 困 难 王 永 庆 仍 在
。
力
”
勤
, ,
”
字上 下 功夫
,
1 9 1 6年
王 永 庆 生 于 台湾 省嘉 义 县 的 一 5 岁便 背井 离 乡 1
。
庆 是 台湾 的 巨 富 之 一
他 经 营 的塑 胶
,
、
纤维
5 0 万 美元 1 9 5 7年 公
创建 了 台湾 第 一 家 塑 胶 公 司
,
。 ,
和 合板 等 行 业 共 有 1 家 分 公 司
。
资产 总 值达
司 易 名为 台湾 塑 胶 工 业 公 司 当时
。
王
0 年前 王 永庆 只 是 一 家米 0 多 亿美元 而 在 5 5
,
永庆任 董 事 长 湾市 场 衡
, ,
由 于 日 本 塑 胶充 斥台
。
店 的小 工 性 人物 无 难事
不 足奇
。 ,
。
他 是如何 发 迹而成 为 台湾 的传 奇
,
质 优价 廉
台湾产 品很 难 与 之 抗
王永
用 王 永庆 的话 说
,
就是
“
一勤天 下
,
使 台塑 公 司 的 一 些股 东纷 纷退股
, ,
集 团公 司
投 资方 向
,
在对 外 贸 易方 面
集 团有 进 出 口
。
留20% 信任感
3
。
成果 共享
,
。
由于 集 团 公 司
。
常柴也 享有 进 出 口 自营权
,
。
集 团成
采 取 了 这 些政策 和 措施
工 厂 对 集 团 也有 了
实 行两块牌 子 一 套班 子
,
统 一 对外 贸
集 团 的凝 聚 力 也有 了 增强
”
塑 胶 粉达 9 0 万吨
加工 塑 胶 粉 3 0 万吨
, ,
生产
。
店
他特 别在
“
字上 下 功夫
,
,
不但将 米
0 万吨 人造 纤维 近 5
0 亿美元 年营业额 逾 1
中的杂物 一 粒 一 粒拣 干净
1943年
,
有 时为 了一 分钱
。
面 对 台塑 公 司 的成 功 足
,
王永 庆 仍 未 满
。
利 润 甘 愿 深夜 冒雨 把 米 送 到 用 户 家 中
协作
,
并 制定 了集 团生 产外 协管 理 办 法
,
。
。
这
管 理 办法 法
,
,
对紧 密层企 业确定 了 1 4 条 管理 办
8
样 既 保证 了集 团 内企 业 的任 务
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, 。
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。
例 如 在 投 资方 向上 制 中长期 发 展 规 划 贷 统还 自营权
立后
, 。 。 ,
明确 由集 团 公 司 统 一 编
第四 后 钩
` 。
、
集 团 公司 统 一 对 国 家 财 政 承 包 包 括 工 效 挂
,
技改贷款 由公 司 实行统
,
由集 团 对 工 厂 进 行分 包 集 中使用
, ,
这 样集 团 就 基 本掌 握 了 固定 资产 的
0 % 对 超 包 利 润 部分 工 厂 留 8
。
易 常州 柴 油
,
,
有 利 于 对外 竞争
。
在产 品 销售方 面 和 原
。
积 极探 索集 团 的 管理模 式
,
材料 供 应 上 管理 统
,
目前集 团 公 司 和 工 厂 实 行二级
机 拖拉 机集 团 公 司 是从 原 来 的行 政 性 公 司 改 变 过来 的
、 。
工 厂 干 部 也 由集 团 公 司 管 理 和 任免
料供应
协作 配 套 系 统
,
人 才培 训
~
川
.
固 定 面 产 投 入等方资 探索 了 一 些
. . 护 ,
务 资金 系 统 等都 在 逐步 地 建 立 和 完善
七. `
二
尸 、 尸 . 、 产 、 二 户、 尸 、 尸 、 . 产 、 . 沪 、如 旧
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、沪、 . . 二, - 、 户 .`
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.
, ,
他 已 同美 国 惠普科 技 公 司 合作创 造 电脑
,
王 永 庆 开 始 转 向木材 业 他 勤勉
软件 公司
“
向 信息 工业 进 军
.
王 永 庆 仍将 以
操办
5 年 代 初 王 永 庆 已 成为 富 甲一 方 的 到0
勤
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` 尸,
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.
.
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“
勤
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逐 鹿 天
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大商人
。
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王
永 庆
,
被称为
“
塑 胶 大 王 ” 的台 湾 企 业家 王 永
。
但 他并 不 满足
,
1 9 5 4 年 王 永 庆 筹集
。 ,
亲 量
艰苦备 至
。
终于 使 台塑 公 司 增 加 了 产 并逐步打 开 了 台 湾 岛 内外
,
个 贫 困家庭
20
。
远 到台 湾 南
提高 了质 量 到
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。
第二 年
,
王 永庆 借 了
的市 场
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,
台 塑 公 司 已 是 每年生 产
,
,
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, , ,
因此
如何 加 强 集 团 企 业管理
,
、
根 据职能 的 逐步 调 整 和 完善 包括技 术 开 发 系 统
、
集 团 的 管理 系 材 财
,
集 团 和 工 厂 一 起探 索研 究
划 生 产经 营
、 、
重点 在 发 展 规
产 品销 售 系 统 人才 培 训 系 统
。
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、
”
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“
先 天 环 境好 坏
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“
毅 然 购 下 台塑公 司 全部 经营 中 王 永 庆 事 必 躬
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。
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。
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,
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,
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创建 了 台湾 第 一 家 塑 胶 公 司
,
。 ,
和 合板 等 行 业 共 有 1 家 分 公 司
。
资产 总 值达
司 易 名为 台湾 塑 胶 工 业 公 司 当时
。
王
0 年前 王 永庆 只 是 一 家米 0 多 亿美元 而 在 5 5
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, ,
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质 优价 廉
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王永
用 王 永庆 的话 说
,
就是
“
一勤天 下
,
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, ,
集 团公 司
投 资方 向
,
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集 团有 进 出 口
。
留20% 信任感
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。
成果 共享
,
。
由于 集 团 公 司
。
常柴也 享有 进 出 口 自营权
,
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统 一 对外 贸
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加工 塑 胶 粉 3 0 万吨
, ,
生产
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不但将 米
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1943年
,
有 时为 了一 分钱
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