水利工程项目法人质量管理制度(20200515183449)
水利工程项目法人质量管理制度
项目法人管理制度Xx有限公司第一章总则第一条为进一步规范项目法人建设管理行为，强化项目法人在项目管理中的职责，充分发挥项目法人在工程建设中的核心作用，确保建设项目“质量、安全、进度、投资、效益”控制目标的实现，根据国家及区有关法律、法规和规定，结合枣强区水利工程建设实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于对全区水利建设项目项目法人的监督管理。
第三条项目法人对项目建设的全过程负责，对工程的质量、安全、工程进度和资金管理负总责。
第四条项目法人必须具备相应的资格条件，依法依规工程建设。
第五条在我区境内从事大中型及重点小型水利工程建设的项目法人，自项目法人组建到工程竣工验收阶段的各项建设管理活动应遵守本办法的有关规定。
其他小型水利建设项目项目法人可参照执行。
第六条区水行政主管部门按照统一要求、分级管理的原则，负责水利建设项目项目法人建设管理行为的监督管理，实施对项目法人的备案、培训、监督检查、考核、奖惩等。
区水利厅负责区级以上审批的工程项目的项目法人监督管理；各市水利局负责其他工程的项目法人监督管理。
第二章项目法人组建及资格条件第七条水利工程建设实行项目法人责任制。
在项目可行性研究报告批复后，按照批准的整体建设项目确定工程建设项目责任主体，组建或明确项目法人。
其中，跨市水利工程建设项目、区水利厅直属项目以及总投资在1亿元以上的地方大型水利工程项目由区人民政府或区水利厅负责组建项目法人，任命法定代表人。
其他地方项目由市、区人民政府或其委托的同级水行政主管部门负责组建项目法人，并按照项目管理权限报上级水行政主管部门备案。
对于中小型水利工程，提倡“一区一法人”专职项目法人集中管理模式。
有条件的区可组建常设的项目法人，办理法人登记手续，落实人员编制和工作经费，承担本区水利工程的建设管理职责。
第八条项目法人应具备以下条件：1、法定代表人原则上应为专职人员，法定代表人兼职的，必须配备副职，专职负责日常管理工作。
法定代表人、专职副职应熟悉有关水利工程建设的方针、政策和法规，有丰富的建设管理经验和较强的协调能力。
2023年水利工程项目法人质量管理制度
2023年水利工程项目法人质量管理制度水利工程项目法人质量管理制度第一章总则第一条为了加强水利工程项目的质量管理，提高工程质量，确保工程的安全、经济、可行和可持续发展，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的水利工程项目，包括但不限于灌溉工程、水库建设、水电工程、水利设施建设等。
第三条本制度的目标是严格按照国家相关质量标准和技术规范进行水利工程项目的质量管理，确保项目的设计、施工和验收符合国家标准和合同约定。
第四条公司负责人是水利工程项目的法定代表人，对项目的质量负最终责任。
相关部门负责人是项目质量管理的具体责任人。
第五条公司应当建立健全质量管理体系，明确各级质量管理岗位的职责和权限，确保质量管理工作的顺利进行。
第二章项目质量管理第六条公司应当制定项目质量管理方案，并向相关部门负责人进行宣贯，明确各个阶段的质量管理要求和措施。
第七条项目质量管理方案应包括但不限于以下内容：（一）项目组织架构和人员配置；（二）项目各阶段的质量管理要求和措施；（三）项目质量验收和评估标准及流程；（四）项目质量管理的监督和评估机制；（五）项目质量管理的培训和提升方案。
第八条项目质量管理方案应根据实际情况进行更新和完善，并及时通知相关部门负责人。
第九条项目质量管理要求包括但不限于以下内容：（一）对项目人员进行相关技能培训，确保具备相应的专业知识和操作技能；（二）根据项目的特点和要求，制定相应的技术规范和施工工艺；（三）确保项目的设计符合相关国家标准和合同约定；（四）要求施工单位按照质量管理要求进行施工，确保施工过程中的质量控制；（五）对项目进行定期的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
第三章监督和评估第十条公司应当建立健全项目质量监督和评估机制，确保项目质量的稳定和持续改进。
第十一条项目质量监督和评估工作应包括但不限于以下内容：（一）对设计文件和施工方案进行审核和审查，确保其符合相关质量标准和要求；（二）定期开展质量检查和评估工作，发现和解决质量问题；（三）组织项目质量验收工作，确保项目的质量符合国家标准和合同约定；（四）编制项目质量评估报告，对项目的质量进行总结和评价。
水利工程项目法人质量管理制度范文(3篇)
水利工程项目法人质量管理制度范文第一章总则第一条为规范水利工程项目法人质量管理行为，提高工程质量，确保工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程项目法人组织及其下属各级单位的质量管理工作。
第三条水利工程项目法人质量管理应遵循合法合规、科学规范、公正公平、诚实守信的原则。
第四条水利工程项目法人质量管理应注重预防为主、综合管理、全员参与、持续改进的原则。
第五条水利工程项目法人质量管理应坚持科学管理、强化监督检查、加强技术支撑、推动创新发展的原则。
第二章组织与职责第六条水利工程项目法人应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调、实施和监督。
第七条质量管理部门的主要职责包括：（一）负责制定并完善质量管理相关制度和规定；（二）组织制定工程质量目标和质量控制计划；（三）组织质量管理培训和考核工作；（四）指导各级单位落实质量管理责任；（五）组织开展质量管理评估和内部审核工作；（六）处理质量事件和投诉，并进行分析和整改；（七）与相关部门进行技术交流和合作，推动质量管理创新发展。
第八条水利工程项目法人质量管理部门应配备一定数量的专业技术人员，具备相关技术和管理知识，并定期进行培训和继续教育。
第九条各级单位应设立质量管理岗位，并明确质量管理人员的职责和权限。
第十条各级单位应建立质量管理责任制，明确各岗位的质量管理责任和考核指标。
第十一条各级单位应建立质量管理工作档案，记录质量管理的相关信息和资料，并按规定进行保存和归档。
第三章质量控制第十二条水利工程项目法人应制定质量控制计划，明确质量目标和质量控制措施，确保工程质量符合标准和要求。
第十三条水利工程项目法人应建立健全质量控制体系，明确质量控制的流程和责任，并进行有效的监控和评估。
第十四条水利工程项目法人应按照施工、安装、调试、验收等不同阶段的特点和要求，制定相应的质量控制措施和技术规范。
第十五条水利工程项目法人应采用先进的技术和设备，确保工程质量的可控和可保证。
水利工程项目法人质量管理制度(三篇)
水利工程项目法人质量管理制度为规范水利工程项目档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定，结合建设管理中心的特点，制定本制度。
一、工程档案的归档范围及质量要求（一）工程档案的归档范围。
对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
（二）归档文件的要求。
归档的水利工程文件应为原件；工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。
二、工程档案的收集、整理、立卷、装订、归档及移交、保管、统计（一）工程档案的收集。
各工程项目的负责人负责本工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中工程建设文件及影像资料的收集。
（二）工程档案的整理。
按照单位工程、分部（分项）工程及文件形成的时间先后顺序进行分类排列。
（三）工程档案的立卷：工程文件按工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分立卷；（四）工程档案的装订。
案卷除有特殊要求外，所有工程资料必须按a4纸装订成册。
（五）工程档案的归档及移交。
单位工程竣工验收完成后____日内，各项目负责人要完成该工程档案的归档工作。
工程竣工验收完成后____日内，各项目负责人将完整的工程竣工档案交给工程档案室。
（六）工程档案的保管。
工程档案管理人员必须确保工程档案的安全和不被流失。
保持档案室的干燥和通风，保证工程档案不被腐蚀。
（七）工程档案的统计。
工程档案管理人员必须每月对收集、归档、移交、借阅情况进行统计，及时催促借阅到期文件的归还。
三、工程档案的借阅工程准备阶段文件为____级，监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件为____级。
水利工程项目法人质量管理制度（二）摘要。
水利工程是国民经济发展的支撑，水利工程建设质量关系到国计民生。
目前，随着我国经济的飞速发展，水利工程项目越来越多，然而，人们也对水利工程质量提出了更高的要求，从而使得水利工程的建设又将会面临着新的机遇以及挑战，文中主要针对我国水利工程项目中的质量和安全管理进行深放的探讨分析。
水利工程项目法人质量管理制度范本（4篇）
水利工程项目法人质量管理制度范本一、总则本制度制定的目的是为了加强水利工程项目法人的质量管理，确保工程质量达到国家标准和法律法规要求。
本制度适用于水利工程项目法人及其相关人员。
二、组织架构1. 水利工程项目法人应设立质量管理部门，负责组织实施本制度和相关质量管理工作。
2. 质量管理部门的职责包括：制定质量管理计划，组织质量目标的确定和评估，编制工程质量控制文件，组织质量培训和技术交流，协调相关单位和部门的质量管理工作等。
三、质量管理体系1. 水利工程项目法人应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制文件等。
2. 质量方针应明确工程质量的标准和要求，确保工程质量符合国家标准和法律法规要求。
3. 质量目标应明确具体的工程质量指标，确保工程质量能够达到预期目标。
4. 质量计划应制定工程质量控制的具体措施和时间安排，确保工程质量得到有效管理和控制。
5. 质量控制文件应明确各个工程节点的工程质量控制要求和措施，包括设计、施工、验收等方面。
四、质量管理过程1. 设计阶段：水利工程项目法人应组织专业团队进行工程设计，确保设计符合国家标准和法律法规要求。
2. 施工阶段：水利工程项目法人应组织施工单位进行工程施工，确保施工过程符合设计要求和施工标准。
3. 检验阶段：水利工程项目法人应组织检验单位进行工程质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和法律法规要求。
4. 监督阶段：水利工程项目法人应组织监理单位对工程质量进行监督和检查，确保工程质量得到有效控制和监管。
五、质量管理措施1. 严格执行质量控制文件，确保工程质量符合设计要求和施工标准。
2. 加强施工人员的技术培训和业务交流，提高工程施工质量和安全水平。
3. 充分利用先进的技术手段，对工程施工过程进行实时监测和控制，及时发现和处理质量问题。
4. 建立健全的质量评估和奖惩制度，对工程质量进行评估和改进，对质量问题进行严肃处理。
六、质量管理责任1. 水利工程项目法人负有组织实施本制度和相关质量管理工作的责任，并承担工程质量的法律责任。
水利工程项目法人质量管理制度
水利工程项目法人质量管理制度是为了确保水利工程项目的质量，保证工程的安全、稳定、可靠运行，最大限度满足用户的需求和期望而制定的一套规章制度。
本文将从制度的目的、范围、责任、实施和监督等方面进行详细阐述。
一、目的水利工程项目法人质量管理制度的目的是确定和推行质量管理职责和义务，确保项目质量达到规定的技术标准和质量要求。
二、范围本制度适用于所有水利工程项目的建设、改建、维修、运营等各个阶段，包括设计、施工、材料采购、设备安装及试运行等关键环节。
三、责任1. 项目负责人：负责整个项目实施过程的质量目标的制定、实施和评估，组织有关人员进行项目质量管理的组织和协调工作。
2. 监理人员：负责对施工过程中的质量进行监督、检查和评估，并及时提出改进建议和意见。
3. 施工单位：负责按照设计文件和质量标准要求严格施工，确保工程质量符合规定。
4. 设计单位：负责对工程设计进行审核、审查和监督，保证设计方案的科学性和合理性。
5. 材料供应商：负责提供符合质量要求的材料，并按照相关标准和规定提供相应的质量保证文件。
6. 监理机构：负责对施工单位的施工过程进行全程监控，确保施工过程符合规范，并及时提供技术支持和解决问题。
四、实施要求1. 质量管理计划：在项目启动阶段，明确项目质量目标，确定质量管理的组织架构和责任，制定质量管理计划，并进行定期评估和调整。
2. 设计管理：设计单位负责对设计文件进行审核和审查，确保设计方案科学合理，与施工单位进行协调配合，提供必要的技术支持。
3. 施工管理：施工单位按照设计文件和质量管理要求进行施工，确保施工质量符合规定，配合监理人员进行施工过程的检查和监督。
4. 材料管理：材料供应商提供符合质量要求的材料，并按照相关标准提供相应的质量保证文件，确保材料的质量符合规定。
5. 质量检查：监理人员对施工过程进行全程监控，及时发现并纠正施工过程中可能存在的质量问题，确保工程质量符合规范要求。
6. 试运行及验收：在水利工程项目建设完成后，需要进行试运行和验收，以确保工程的安全、稳定、可靠运行，满足用户的需求和期望。
水利工程项目法人质量管理制度（三篇）
水利工程项目法人质量管理制度第一章总则第一条为规范水利工程项目的质量管理，提高工程质量，保障工程安全，合理利用资源，促进科学发展，根据《中华人民共和国水利法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有水利工程项目的法人单位，包括国有企业、民营企业、股份制企业、合资企业等，该单位负责履行本制度的责任。
第三条水利工程项目法人单位应严格按照本制度执行质量管理，确保工程质量符合国家标准和要求。
第四条水利工程项目法人单位应建立健全质量管理组织体系，明确各级质量管理职责，建立完善的质量管理制度和流程。
第五条水利工程项目法人单位应加强质量管理宣传教育，提升员工质量意识，增强全员质量管理的能力。
第六条水利工程项目法人单位应根据工程的特点和要求，制定相应的质量管理计划，并履行计划的执行和监督责任。
第七条水利工程项目法人单位应建立健全质量检测体系，确保质量检测的科学性和准确性。
第八条水利工程项目法人单位应加强与相关单位的沟通与合作，共同推进质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第九条水利工程项目法人单位应建立健全质量管理组织体系，明确各级质量管理职责，包括组织、实施、监督和改进质量管理工作。
第十条水利工程项目法人单位应设置专门的质量管理部门，负责制定质量管理制度和流程，组织实施质量管理计划，提供技术支持和培训，监督和检查质量管理工作。
第十一条水利工程项目法人单位的质量管理部门应设立质量管理岗位，明确岗位职责和权限，配备专业人员，确保质量管理工作的有效开展。
第十二条水利工程项目法人单位应建立工程质量管理委员会，由单位负责人担任主任，各部门负责人和技术人员组成，负责制定和修订质量管理制度和流程，审查和批准质量管理计划，协调解决质量管理中的问题。
第十三条水利工程项目法人单位应建立质量管理督导机制，通过外部评估和内部审核等手段，对质量管理工作进行监督和检查，及时发现问题并提出改进意见。
水利工程项目法人质量验收管理制度
水利工程项目法人质量验收管理制度第一章总则第一条为规范水利工程项目法人质量验收工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条水利工程项目法人质量验收是指完工的水利工程项目依法进行的质量验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的质量监督检查及验收后的评定和备案等环节。
第三条水利工程项目法人质量验收应遵循科学、公正、公开、务实的原则，评价工程项目的技术合格性、功能完备性、经济合理性及运行可靠性。
第四条水利工程项目法人质量验收工作由建设单位负责组织实施，验收委员会负责评定工作。
第五条进行水利工程项目法人质量验收必须具备的基本条件包括：完备的验收标准和验收规程、合格的验收队伍，以及充足的验收资源。
第二章验收准备第六条建设单位应在完成水利工程项目主体结构前提前向相关部门提出法人质量验收申请，并报送相关资料进行备案。
第七条验收委员会应在收到法人质量验收申请后十五个工作日内组织召开会议，审查验收资料，并决定是否受理申请。
第八条验收委员会应根据实际情况确定验收委员会成员，并通知相关单位和专家参加验收。
第九条验收委员会成员应按时参加会议，对工程项目的验收进行评定。
第十条建设单位应在验收前按照相关标准进行自检，并将自检报告提交验收委员会。
第三章验收过程第十一条验收前，验收委员会应对工程项目进行实地勘察，了解工程项目的实际情况。
第十二条验收现场应当设置记分员，记录与评分。
第十三条验收委员会应严格按照验收标准和验收规程对工程项目进行质量检查，评价工程项目的技术合格性、功能完备性、经济合理性及运行可靠性等方面。
第十四条建设单位应积极配合验收委员会的工作，并提供必要的技术资料与信息。
第四章验收评定第十五条验收委员会应根据实际情况对工程项目进行评定，并根据评定结果确定是否合格。
第十六条工程项目经评定合格后，由验收委员会出具合格证书，并在水利工程项目法人质量验收备案登记处备案。
第十七条工程项目经评定不合格的，验收委员会应出具不合格证书，并要求建设单位进行整改，整改后重新申请验收。
水利工程项目法人质量管理制度范本
水利工程项目法人质量管理制度范本第一章：总则第一条为了做好水利工程项目的质量管理工作，保证工程质量，提高施工效率和安全性，根据相关法律法规及技术标准，制定本制度。
第二条法人质量管理制度是本公司质量管理的基本依据，适用于公司内所有水利工程项目。
第三条本制度包含了质量目标、质量组织体系、质量管理的基本要求、质量计划、质量控制、质量检测、质量风险管理、质量改进等内容。
第四条本制度的实施以及质量管理工作的具体操作参照相关工程项目法规、技术标准和相关质量管理规范。
第二章：质量管理组织体系第五条质量管理体系包括质量管理委员会、质量管理部门、项目负责人、质量管理人员等。
第六条质量管理委员会是公司质量管理的决策机构，由相关部门负责人组成，负责定期评审和监督项目质量管理工作。
第七条质量管理部门是公司质量管理的具体实施机构，负责制定项目质量管理制度和相关标准、规范，监督和检查项目的质量管理工作。
第八条项目负责人是负责项目实施的具体人员，负责项目的质量管理工作，包括质量计划、质量控制、质量检测等。
第三章：质量管理基本要求第九条水利工程项目必须符合国家相关法律法规和技术标准的要求。
第十条水利工程项目的质量目标是确保工程质量，提高施工效率和安全性。
第十一条水利工程项目应制定质量计划，明确工程质量目标和控制措施。
第十二条水利工程项目应制定质量控制计划，包括主要工作环节的质量控制措施、标准和检查要点。
第十三条水利工程项目应制定质量检测计划，包括检测项目、检测方法、检测频率等。
第十四条水利工程项目应建立质量档案，记录工程施工、质量检测、验收等相关信息。
第四章：质量计划第十五条水利工程项目质量计划是指为实现工程质量目标制定的具体方案，包括质量目标、质量控制措施、质量检测、质量改进等。
第十六条水利工程项目质量计划应根据工程的特点和要求进行合理、科学的制定，确保质量目标的实现。
第十七条水利工程项目质量计划应在项目立项后及时编制，经质量管理委员会审批后执行。
水利工程项目法人质量管理制度范文
水利工程项目法人质量管理制度范文第一章总则第一条为规范水利工程项目法人质量管理行为，提高工程质量，确保工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程项目法人组织及其下属各级单位的质量管理工作。
第三条水利工程项目法人质量管理应遵循合法合规、科学规范、公正公平、诚实守信的原则。
第四条水利工程项目法人质量管理应注重预防为主、综合管理、全员参与、持续改进的原则。
第五条水利工程项目法人质量管理应坚持科学管理、强化监督检查、加强技术支撑、推动创新发展的原则。
第二章组织与职责第六条水利工程项目法人应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调、实施和监督。
第七条质量管理部门的主要职责包括：（一）负责制定并完善质量管理相关制度和规定；（二）组织制定工程质量目标和质量控制计划；（三）组织质量管理培训和考核工作；（四）指导各级单位落实质量管理责任；（五）组织开展质量管理评估和内部审核工作；（六）处理质量事件和投诉，并进行分析和整改；（七）与相关部门进行技术交流和合作，推动质量管理创新发展。
第八条水利工程项目法人质量管理部门应配备一定数量的专业技术人员，具备相关技术和管理知识，并定期进行培训和继续教育。
第九条各级单位应设立质量管理岗位，并明确质量管理人员的职责和权限。
第十条各级单位应建立质量管理责任制，明确各岗位的质量管理责任和考核指标。
第十一条各级单位应建立质量管理工作档案，记录质量管理的相关信息和资料，并按规定进行保存和归档。
第三章质量控制第十二条水利工程项目法人应制定质量控制计划，明确质量目标和质量控制措施，确保工程质量符合标准和要求。
第十三条水利工程项目法人应建立健全质量控制体系，明确质量控制的流程和责任，并进行有效的监控和评估。
第十四条水利工程项目法人应按照施工、安装、调试、验收等不同阶段的特点和要求，制定相应的质量控制措施和技术规范。
第十五条水利工程项目法人应采用先进的技术和设备，确保工程质量的可控和可保证。
水利工程法人质量管理制度
水利工程法人质量管理制度第一章总则第一条为规范水利工程法人的质量管理，提高工程质量，并在工程建设中发挥法人的作用，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于从事水利工程设计、施工、监理或提供相关技术咨询服务的水利工程法人。
第三条法人应当按照国家规定的质量管理体系标准，并结合水利工程建设的特点，建立科学合理的质量管理体系。
第四条法人必须重视质量管理，确保水利工程的设计、施工、监理和勘测等各个环节均按照相关标准和规范进行，确保工程质量，确保工程安全。
第五条法人应当在组织结构、责任分工、工作流程等方面建立健全的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。
第六条法人应当建立健全的技术档案管理制度，确保施工过程中的各种技术文件及时准确记录，以供查阅。
第七条法人应当根据相关法律法规、标准规范以及项目实际情况，建立健全工程质量控制计划，确保工程质量的可控性和可预见性。
第八条法人应当加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和质量意识，确保员工按规范操作，提高工程质量。
第九条法人应当建立健全的质量问题处理机制，及时处理施工中出现的质量问题，防止质量事故的发生，确保工程顺利进行。
第十条法人应当对工程设计、施工等相关工作进行全面检查和审核，确保工程质量符合相关法规和标准。
第二章组织结构及责任分工第十一条法人应当建立健全的质量管理机构，明确质量管理部门的职责、权限和工作流程。
第十二条质量管理机构应当依法合规地指导、监督和检查工程设计、施工等相关工作。
第十三条质量管理机构应当建立健全的质量管理责任制度，明确各岗位的质量管理责任人，划分各项质量管理任务。
第十四条质量管理机构应当定期召开质量管理会议，总结工作经验，及时处理工程中出现的质量问题。
第十五条质量管理机构应当建立健全的质量管理档案，定期汇总、归档相关工作文件，确保工作有据可查。
第十六条质量管理机构应当及时跟踪质量问题的整改情况，确保问题得到有效解决，防止问题的重复发生。
水利工程项目法人质量管理制度
水利工程项目法人质量管理制度一、总则1.1本质量管理制度是为确保水利工程项目的施工质量，提高工程建设的效益和可持续发展而制定的。
1.2本质量管理制度适用于本公司参与的所有水利工程项目。
1.3本质量管理制度包括质量方针、组织与职责、设计与勘察、施工与监理、工程验收与结算、质量控制、质量监督与检查等方面的内容。
二、质量方针2.1确保以人为本，保障人员生命财产安全。
2.2积极推动科技创新，提高工程建设的技术水平和质量。
2.3严守工程建设的法律法规，遵守合同约定，确保诚信施工。
2.4建立完善的质量管理体系，提供优质的工程产品和服务。
2.5研究工程质量管理的前沿理论，不断提升质量管理水平。
三、组织与职责3.1公司设立质量管理部门，负责制定和实施公司的质量管理制度，组织内部培训和外部合作，提升公司的质量管理水平。
3.2项目经理负责具体项目的质量管理工作，制定项目的质量管理计划和施工方案，组织质量控制和监督，并负责项目的质量验收与结算工作。
3.3所有参与项目的人员都有责任保证工作质量，依法合规操作，积极参与质量管理活动。
四、设计与勘察4.1设计单位应按照国家和行业的相关标准，编制合理的设计方案，确保工程的安全可靠。
4.2规范勘察过程，准确获得相关数据，消除隐患，减少施工风险。
4.3设计与勘察过程中应进行风险评估和安全检查，确保设计的合理性和施工的可行性。
五、施工与监理5.1施工单位应按照工程图纸和设计要求，进行标准化施工，并进行施工质量自检和互检。
5.2施工单位应对材料和设备的质量进行严格把关，确保工程质量达到设计要求。
5.3监理单位应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题。
六、工程验收与结算6.1工程竣工后，按照相关规定进行工程验收，确保工程各项指标符合要求。
6.2工程验收合格后，按照合同约定进行结算，逐项核算工程量和工程质量，确保施工单位的合法权益。
七、质量控制7.1引入现代化工程质量管理方法，建立科学的质量控制体系，确保施工全过程的质量可控。
水利工程项目法人质量管理制度
水利工程项目法人质量管理制度是指为了确保水利工程项目在设计、施工和运营阶段的质量达到要求，保证工程安全、可靠和符合国家相关法规和标准，建立的一套管理体系和规范。
以下是一个水利工程项目法人质量管理制度的基本要素：1. 质量政策：明确水利工程项目法人对质量的要求和目标，并将其纳入组织的总体战略和管理方针中。
2. 组织机构：建立质量管理部门或委员会，负责制定、实施和监督质量管理制度，并确保项目各个环节的协调与配合。
3. 职责和权限：明确各个职能部门的质量管理职责和权限，并确保相关人员具备必要的资质和能力。
4. 质量计划：制定项目质量计划，明确各个阶段的质量目标、控制措施和评估方法。
5. 质量标准和规范：参照国家相关法规和标准，制定适用于水利工程项目的质量标准和规范，并确保其合理性和可操作性。
6. 设计管理：对设计文件进行全面评审和审查，确保设计方案符合工程要求，并与建设单位、监理单位和施工单位进行有效的沟通和协调。
7. 施工管理：确保施工过程中各项工序按照设计文件要求进行，施工单位应具备相应的资质和技术实力，并配备足够的管理人员和技术人员。
8. 质量控制：建立质量控制体系，包括监督、检测、验收和验收等环节，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
9. 问题整改和改进：对发生的质量问题进行及时处置和整改，并开展质量事故调查和分析，制定相应的措施和改进措施，以避免类似问题再次发生。
10. 文件和记录管理：建立完善的文件和记录管理系统，包括项目计划、设计文件、施工记录、质量检测报告等，确保相关信息的准确、完整和可追溯性。
11. 监督和审核：建立内部和外部的监督机制，定期进行质量管理体系的审核和评估，及时发现和解决存在的问题，以提高质量管理水平。
12. 培训和教育：定期组织培训和教育活动，提升项目人员的技术素质和质量意识，加强项目团队的协作能力和责任心。
通过建立和执行水利工程项目法人质量管理制度，可以有效地提高项目的质量水平，降低质量风险，保障工程的质量安全和可持续发展。
水利工程项目法人质量管理制度
水利工程项目法人质量管理制度
水利工程项目的法人质量管理制度是指水利工程项目法人组织制定并实施的一套质量管理体系，用于保障水利工程项目的质量控制和管理。
该制度包括以下内容：
1. 组织架构：明确水利工程项目的组织架构和职责分工，确定质量管理的责任部门和人员。
2. 质量目标：制定水利工程项目的质量目标，包括工程质量指标、质量改进目标等，以确保工程质量符合要求。
3. 质量管理体系：建立符合国际标准的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等，以确保工程质量可控可测。
4. 质量管理程序：制定水利工程项目的质量管理程序，包括质量控制过程、质量检查程序、质量验收程序等，以确保工程质量的稳定和可靠。
5. 质量管理文件：编制和管理水利工程项目的质量管理文件，包括质量手册、形式文件、质量记录等，以确保工程质量的可追溯性。
6. 质量培训：组织水利工程项目相关人员进行质量培训，提高项目参与人员的质量意识和质量管理能力。
7. 风险管理：建立水利工程项目的风险管理机制，进行质量风险评估和风险控制，以避免和减少质量问题的发生。
8. 内部审核：定期进行水利工程项目的内部审核，发现问题和不符合项，并制定改进措施，以提高质量管理水平。
9. 外部认证：申请并通过相关机构的质量管理体系认证，证明水利工程项目的质量管理符合国际标准，提升项目的信誉和竞争力。
水利工程项目法人质量管理制度的实施，能够有效提升水利工程质量管理水平，在工程实施中更好地控制风险，确保工程质量符合要求，满足用户和社会的需求。
水利工程项目法人质量管理制度
水利工程项目法人质量管理制度
是指水利工程项目法人依据国家相关法律法规、标准规范以及项目实施需求制定的用于管理、控制和保障项目质量的一套制度。
该制度涵盖了项目质量管理的各个方面，包括组织管理、质量目标、责任与权限、工程施工质量控制、质量检测与评价、质量事故处理等内容。
具体来说，水利工程项目法人质量管理制度应包括以下内容：
1. 组织管理：包括组织机构、职责划分、人员配备等内容，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 质量目标：制定项目质量目标，包括工程质量、安全质量以及环境质量等方面的目标，并落实到每个具体工作环节中。
3. 责任与权限：明确各个岗位的责任和权限，确保每个人都清楚自己的责任范围和工作权限。
4. 工程施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工工艺、施工工程管理、检测与验收等环节，确保施工质量符合相关规定和标准。
5. 质量检测与评价：制定检测和评价方案，对施工质量进行监控和评估，及时发现并纠正存在的问题。
6. 质量事故处理：制定事故处理方案，明确事故处理的程序和责任，以及事故后的整改和防范措施。
通过制定和执行水利工程项目法人质量管理制度，可以有效提升工程的质量管理水平，确保项目质量符合要求，进一步提高水利工程的安全性、可靠性和经济效益。
水利工程项目法人质量管理制度
水利工程项目法人质量管理制度
是指水利工程项目法人依照相关法律法规和规范要求，制定并实施的一套质量管理制度，旨在确保水利工程项目的质量达到国家标准和合同要求。
该制度包括以下内容：
1. 质量目标和指标：明确工程项目的质量目标和具体的质量指标，通过定量的指标来衡量工程项目的质量水平。
2. 质量组织和职责：建立水利工程项目质量管理组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保各项质量管理措施得到有效执行。
3. 质量控制措施：包括工程施工过程的质量控制措施和质量验收措施，确保施工过程中各项质量要求得到满足。
4. 质量管理文件：编制并按照规定使用质量管理文件，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保质量管理工作得到系统化和规范化。
5. 过程检查和评审：建立过程检查和评审机制，定期对施工过程中的质量控制措施和质量管理工作进行检查和评审，及时发现问题并采取纠正措施。
6. 质量培训和提升：组织相关人员进行质量培训，提高项目相关人员的质量意识和技术水平，为项目质量管理提供有力支持。
7. 质量纠纷处理：建立质量纠纷处理机制，及时处理和解决项目中出现的质量纠纷，保护法人利益。
8. 质量改进措施：定期进行质量管理评估，分析评估结果，总结经验，提出质量改进措施，不断提高项目质量。
水利工程项目法人质量管理制度的制定和执行可以提高工程项目的质量水平，保证项目的顺利进行，并为项目的成功实施提供有力的保障。
水利工程项目法人质量管理制度
水利工程项目法人质量管理制度1. 引言随着经济的快速发展，水利工程越来越得到重视。
工程建设的质量是关系到人民群众的利益和幸福的，也是我们工程建设单位的形象展示和信誉。
因此，建设好的水利工程不仅仅是技术和经济的问题，也是质量管理的问题。
为了更好地提高水利工程建设的质量，本文系统地阐述了水利工程项目法人质量管理制度。
2. 概述水利工程项目法人质量管理制度是系统地规定水利工程项目的质量管理要求和工作细节，确保项目的质量符合法律法规和技术标准。
具体而言，应采取以下措施：•加强项目质量监督和管理，确保整个项目按时、按质完成；•及时修正发现的质量问题，做好质量记录和报告；•提高施工人员素质，加强培训和安全教育；•加强对水利工程的技术规范和管理要求的宣传和普及，做到质量可控。
3. 制度内容水利工程项目法人质量管理制度主要包含以下内容：3.1 质量目标质量目标是指水利工程建设的质量标准，在项目实施过程中，要不断进行过程质量控制和质量检查。
目标要求：•实现质量目标的过程中，要保证合适、可行的投资控制计划；•提高管理和业务水平，发现并修正质量问题；•并按计划推进施工，实现工程建设的高质量。
3.2 组织结构为了满足质量管理需求，应成立完整的质量管理组织结构，包括质量部门和质量委员会。
质量部门通过实施质量管理工作，提高工程的质量、效益和稳定性，确保工程的超额水平；而质量委员会则是决策的主要机构，用来协调各个部门及交叉部门的质量管理工作。
3.3 职责划分在实施质量管理中，主要的职责划分为：设计质量管理、施工质量管理、监理质量管理和相关协调管理。
设计质量管理职责主要是负责设计文件的编制，及对设计方案的质量管理。
施工质量管理职责主要是监督执行，确保按编制的设计文件、标准、技术规范和计划要求进行质量控制。
监理质量管理职责主要是监督施工单位按法律法规、标准和技术规范进行施工，发现并及时控制质量问题。
3.4 文件管理文件管理包括质量手册、程序文件、工程规范和操作手册的编制、管理和更新。
水利工程项目法人质量管理制度范文（2篇）
水利工程项目法人质量管理制度范文第一章总则第一条为进一步规范项目法人建设管理行为，强化项目法人在项目管理中的职责，充分发挥项目法人在工程建设中的核心作用，确保建设项目“质量、安全、进度、投资、效益”控制目标的实现，根据国家及县有关法律、法规和规定，结合枣强县水利工程建设实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于对全县水利建设项目项目法人的监督管理。
第三条项目法人对项目建设的全过程负责，对工程的质量、安全、工程进度和资金管理负总责。
第四条项目法人必须具备相应的资格条件，依法依规____工程建设。
第五条在我县境内从事大中型及重点小型水利工程建设的项目法人，自项目法人组建到工程竣工验收阶段的各项建设管理活动应遵守本办法的有关规定。
其他小型水利建设项目项目法人可参照执行。
第六条县水行政主管部门按照统一要求、分级管理的原则，负责水利建设项目项目法人建设管理行为的监督管理，实施对项目法人的备案、培训、监督检查、考核、奖惩等。
县水利厅负责县级以上审批的工程项目的项目法人监督管理；各市水利局负责其他工程的项目法人监督管理。
第二章项目法人组建及资格条件第七条水利工程建设实行项目法人责任制。
在项目可行性研究报告批复后，按照批准的整体建设项目确定工程建设项目责任主体，组建或明确项目法人。
其中，跨市水利工程建设项目、县水利厅直属项目以及总投资在____亿元以上的地方大型水利工程项目由县人民政府或县水利厅负责组建项目法人，任命法定代表人。
其他地方项目由市、县人民政府或其委托的同级水行政主管部门负责组建项目法人，并按照项目管理权限报上级水行政主管部门____备案。
对于中小型水利工程，提倡“一县一法人”专职项目法人集中管理模式。
有条件的县可组建常设的项目法人，办理法人登记手续，落实人员编制和工作经费，承担本县水利工程的建设管理职责。
第八条项目法人应具备以下条件：1、法定代表人原则上应为专职人员，法定代表人兼职的，必须配备副职，专职负责日常管理工作。
水利工程项目法人质量管理制度
水利工程项目法人质量管理制度一、前言为了保障水利工程项目的质量安全和可持续发展，制定本质量管理制度。
本制度的执行要求是保证工程规划、设计、施工、监理及验收等各环节的质量要求，确保工程所处环境和社会公众之间的利益关系和谐，促进质量和效益的双赢。
二、制度适用范围本制度适用于水利工程项目法人质量管理，具体包括：规划、设计、建设、监理、验收等各项工作。
三、质量目标1.确保工程的安全性与可持续发展性。
2.确保质量要求的实现，达到国家标准和用户满意度的要求。
3.保证工程过程资料的完整性和准确性。
4.确保工程项目的完成符合法律、法规、标准和合同要求。
四、质量责任1.法人负责制本项目的质量管理制度以本法人负责制为基础，实行质量责任的明确和落实。
按照“一岗双责、分工负责、全员参与、持续改进”的原则，将每个环节的质量责任明确到人，形成完整的质量责任体系。
2.质量领导责任项目负责人是本项目的质量领导，负责制定和组织实施质量目标和计划，并组织评价和调整。
领导要求本制度的实现贯彻执行，在紧急事件中启动应急预案。
五、质量管理措施1.质量计划与审核确保计划的科学性和合理性，及时做好计划的修订与完善。
2.设计质量管理对规划和设计文本进行严格把关，确保设计满足用户需求和相关法规和标准，及时纠正设计问题和完善设计信息。
3.施工质量管理按照施工图纸和技术规范的要求，建立完整的施工质量管理流程，制定施工图纸和技术规范表，以进行细致的监督和检查，并及时发现及解决质量问题。
4.监理质量管理有独立的监理机构进行监理，行使监督相应的职责，确保贯彻实施好监理作业标准，及时发现并纠正工程施工质量问题。
5.验收质量管理在验收过程中，负责对工程是否满足相关法规和标准进行评估和验收，并做好验收记录和相关文件的管理。
6.收尾工作完成工作的基础上，进行接口和整合，整理和归档收尾资料和施工记录，做好文件传阅和翻阅权限的管理，确保施工质量记录和项目资料的完整性和准确性。
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项目法人质量责任制度1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。
项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。
2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。
3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。
把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。
项目直接主管负责人质量责任制度1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。
3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。
4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。
6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。
7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
建设单位工程管理办法工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定施工单位工程管理办法如下：一、对施工单位的管理1 施工单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制。
2施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理。
3施工单位加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。
只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。
同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。
在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。
同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。
施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度。
二、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以建设单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，监理单位对工程的质量、进度、控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。
并给予肯定或否定。
有条件的编制《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
三、工作流程规定施工现场监理例会1、施工现场监理例会由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会每周一上午9点举行，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位必须参加。
3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。
建设单位工程部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容：听取施工单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、建设单位工程部经理签字认可。
监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
四、现场经济签证1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和工程部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。
现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
4、签证的效力：施工单位方应予提报签证的文件，但未经建设单位或监理单位签证的，均属无效。
施工单位已实施未经签证所产生的经济责任由施工单位方承担。
因拒不执行指令而造成的损失则由施工单位承担。
施工单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理和建设单位有权拒签。
5、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；五、现场技术核定单1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由施工单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程部相关负责人共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；六、施工图纸自审和会审1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、地方标准、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、施工单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程管理部门；（3）、建设单位工程管理部门安排图纸会审时间；2、施工图纸会审：（1）、在工程开工前施工图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理工程师、施工单位共同参加；（2）、施工图纸会审由施工单位的技术负责人进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经建设单位工程部批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；安全管理责任制第一章总则第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。
第二条本办法适用于本工程项目业主项目部、监理、设计、施工单位及相关人员。
第二章业主项目部安全文明施工管理职责第三条根据项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。
第四条依据武汉联投置业有限公司安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。
第五条分阶段审批《安全文明施工设施配置计划单》和《安全文明施工措施实施计划单》，并委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。
第六条审批施工单位“两措”费用分阶段使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费（“两费”不进入主合同，此项费用由业主项目部管理使用）。
第七条工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。
第八条组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况，确保“二次策划”内容得到有效落实。
第九条组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，使项目达到武汉联投置业有限公司及国家安全文明施工标准化达标工地评审要求。
第十条组织项目参建单位参加安全管理流动红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报；组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项日的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求。
第十一条工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。
第十二条定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。
第三章监理单位职责第十三条监理单位需认真按国家有关安全生产施工的方针、政策、法令、法规、工程建设强制性标准、有关合同和上级有关规定，针对施工特点做好工程项目的安全文明策划与施工监理控制工作，确保工程安全控制目标的实现。
在监理工程项目的同时，负责监理安全施工和文明施工工作，并承担作为监理应承担的相应的安全施工、文明施工监理责任。
第十四条建立安全监理制度及运行机制，总监为安全第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。
配备资质和能力满足岗位要求的安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督。
监理人员应有有效的资格证并经过安全教育培训，对现场发生的事故负主要连带管理责任。
监理单位应配备满足工程监理需要的安全法律、法规、技术标准、规范和操作规程等安全监理依据性资料。
第十五条在编制“监理大纲”、“监理规划”、“监理实施细则”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的安全监理工作制度（如施工安全审查、备案制度和重大施工措施／方案审查制度等等）和工作程序，制定工程监理安全控制工作计划进行安全文明施工二次策划，将项目安全健康环境管理目标和文明施工策划要求分解到各责任主体。
第十六条应严格审查施工承包商的安全保证体系、安全监督管理体系、安全管理规章制度；项目负责人、安监人员、特种作业人员资质；分包单位的施工资质、安全生产许可证和分包工程的范围；大中型起重机械等特种设备的安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证；对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，对重大技术方案、重大项目、重要工序、危险、特殊作业的安全施工措施和作业指导书进行审查，并监督实施：对重大事故应急救援预案进行审查；审查单位工程开工条件；审查施工单位的工程进度计划与施工顺序是否合理。