石料厂厂长管理制度

第一章总则
第一条为加强石料厂的管理，提高生产效率，确保安全生产，保障职工权益，根
据国家有关法律法规和行业管理规定，结合我厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于石料厂全体职工，包括厂长、部门负责人、生产一线员工等。

第三条本制度的宗旨是：以安全生产为基础，以经济效益为中心，以职工权益为
保障，实现企业可持续发展。

第二章组织机构及职责
第四条石料厂设立厂长一名，负责全厂的日常管理工作。

厂长对厂部全体员工及
各部门负责人负责。

第五条厂长职责：
1. 贯彻执行国家法律法规、行业政策和上级指示精神，确保企业合法经营。

2. 组织制定和实施厂部各项管理制度，确保制度的有效执行。

3. 负责全厂的生产、技术、质量、安全、环保、人力资源、财务等各项工作。

4. 督促检查各部门工作，协调解决生产、经营过程中出现的问题。

5. 定期向上级汇报工作，接受上级的监督检查。

6. 负责厂部的党风廉政建设，加强廉洁自律。

第六条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的日常工作。

副厂长职责如下：
1. 负责分管部门的安全生产工作。

2. 负责分管部门的成本控制、效益提升。

3. 负责分管部门的团队建设、人才培养。

4. 协助厂长完成其他工作任务。

第七条各部门负责人对厂长负责，具体职责如下：
1. 负责本部门的日常工作，确保各项工作任务的完成。

2. 组织实施本部门的管理制度，确保制度的有效执行。

3. 负责本部门的安全生产、质量、环保等工作。

4. 定期向上级汇报工作，接受上级的监督检查。

第三章生产管理
第八条生产计划管理：
1. 厂长根据市场需求和库存情况，制定年度生产计划。

2. 生产计划一经制定，各部门应严格按照计划执行。

3. 生产计划如有变动，需经厂长批准后方可调整。

第九条生产调度管理：
1. 厂长负责全厂生产调度，确保生产进度和质量。

2. 生产调度部门根据生产计划，合理调配生产资源。

3. 生产调度部门应及时掌握生产进度，发现问题及时上报厂长。

第十条质量管理：
1. 厂长负责全厂质量管理，确保产品质量符合国家标准。

2. 质量管理部门负责质量检验、质量跟踪、质量改进等工作。

3. 生产部门在生产过程中应严格执行质量标准，确保产品质量。

第四章安全生产管理
第十一条安全生产责任制：
1. 厂长对本厂安全生产工作全面负责。

2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责。

3. 生产一线员工对本岗位安全生产工作负责。

第十二条安全生产检查：
1. 厂长定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。

2. 各部门负责人定期组织本部门安全生产检查，发现问题及时上报。

3. 生产一线员工定期进行自查，发现问题及时上报。

第十三条安全生产培训：
1. 厂长组织全体职工参加安全生产培训，提高安全生产意识。

2. 各部门负责人组织本部门职工参加安全生产培训。

3. 生产一线员工每年参加安全生产培训不少于8小时。

第五章财务管理
第十四条财务管理制度：
1. 厂长负责全厂财务管理，确保财务收支合法合规。

2. 财务部门负责编制财务报表，确保财务数据的真实、准确、完整。

3. 各部门负责人对本部门的财务收支负责。

第十五条成本控制：
1. 厂长负责全厂成本控制，降低生产成本。

2. 各部门负责人对本部门的成本控制负责。

3. 生产部门在保证产品质量的前提下，降低生产成本。

第六章人力资源与劳动管理
第十六条人力资源配置：
1. 厂长根据生产需要，合理配置人力资源。

2. 各部门负责人根据工作需要，提出用人需求。

3. 人力资源部门负责招聘、培训、考核、晋升等工作。

第十七条劳动管理：
1. 厂长负责全厂劳动管理，保障职工合法权益。

2. 各部门负责人负责本部门劳动管理。

3. 生产一线员工遵守劳动纪律，按时完成工作任务。

第七章奖惩制度
第十八条奖励：
1. 对在生产、技术、质量、安全、环保等方面表现突出的个人和集体给予奖励。

2. 奖励形式包括：奖金、晋升、表彰等。

第十九条惩罚：
1. 对违反国家法律法规、企业规章制度、劳动纪律的职工给予相应处罚。

2. 惩罚形式包括：警告、记过、降职、辞退等。

第八章附则
第二十条本制度由石料厂厂长办公室负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如与国家法律法规、行业政策相抵触，以国家法律法规、行业政策为准。