某发电厂清洁生产审核报告

XX发电厂
清洁生产审核报告
X X发电厂
二OO二年十一月
目录
0 序言 (1)
0.1 企业基本信息 (1)
0.2 企业背景情况 (1)
0.3 开展清洁生产的必要性 (2)
0.4 清洁生产成果摘要 (2)
1 筹划和组织 (3)
1.1 取得领导的支持 (3)
1.2 组建清洁生产审核小组 (3)
1.3 制定审核工作计划 (4)
1.4 开展宣传教育与发动 (5)
1.5 克服障碍 (5)
2 预评估 (7)
2.1 企业概况 (7)
2.2 企业环境状况 (13)
2.3 确定审核重点 (14)
2.4 确定清洁生产目标 (15)
3 评估 (16)
3.1 审核重点概况 (16)
3.2 物料平衡 (19)
3.3 物料损失原因分析 (20)
3.4 废弃物产生原因分析 (20)
4 方案产生和筛选 (21)
4.1 方案的产生 (21)
4.2 方案汇总 (21)
4.3 汇总筛选结果 (26)
5 可行性分析 (30)
5.1 200MW机组锅炉浓淡燃烧器改造 (30)
5.2 #01机组主蒸汽疏水系统阀门更换 (30)
5.3 #11~16炉点火管路排汽消音器更换 (31)
5.4 #01炉过热器安全门更换 (31)
5.5 #7机低加芯子更换 (31)
5.6 20万机组供热水网改造 (32)
5.7 #7机凝结水泵更换 (32)
5.8 总排废水回收 (32)
5.9 #7机组静电除尘器改造 (33)
5.10 灰场治理 (33)
6 方案的实施 (34)
6.1已实施无/低费方案汇总 (34)
6.2 已实施中费方案效果 (36)
6.3 未实施无/低费方案 (36)
6.4 高费方案实施计划 (36)
7 持续清洁生产 (37)
7.1 持续清洁生产的背景 (37)
7.2 持续清洁生产的组织落实 (37)
7.3 建立和完善清洁生产的管理制度 (38)
7.4 制定持续清洁生产计划 (38)
8 结论 (40)
8.1 清洁生产的结果及潜力 (40)
8.2 推荐的其它手段 (40)
0 序言
0.1 企业基本信息
企业名称：XX发电厂
企业类型：国营大型一档
法人代表：张成林
建厂时间：1936年8月
投产时间：1936年8月
所属行业：火力发电
通讯地址：XX市太平区红树路火电街10号
邮政编码：123003
联系人：郭宏
电话：0418——5592266
传真：0418——5593996
0.2 企业背景情况
XX发电厂位于辽宁省XX市，细河南岸，南邻著名的XX海州露天矿，北靠新义线铁路，厂区占地面积36.8万平方米，现有员工2779人。

该厂始建于1936年8月，经历了日伪时期和国民党时期，至今已有66年历史。

建国初期，经多次扩建，到1961年4月，全厂总装机容量达550MW。

1992年XX 发电厂一期200MW技术改造工程动工兴建，1996年12月18日并网发电。

2000年4月18日二期技术改造工程动工，2001年11月3日并网发电。

全厂装机容量达到700MW。

几年来，在艰难的环境中不但保持经济效益的稳步提高，而且，老厂技改工程建设也取得了很大成绩。

1992年达部标，1996年实现网局无漏泄电厂目标，2001年初，成为辽宁省一流发电企业。

2001年实现发电28.0012亿千瓦时，供热1524187百万千焦，工业总产值65778.3万元，税金总额为6937.6万元。

进入新世纪，XX发电厂严格按照“三个代表”的要求，依靠科技求进步，依靠科技促发展，不断进行设备更新与技术升级工作，并积极深化企业内部改革，向管理要效益，走内部挖潜，节能降耗之路，为今后的生存与发展打下了良好的基础。

0.3 开展清洁生产的必要性
随着国家对环保工作的加强，环境保护的工作也由末端治理转向全程控制，XX发电厂在省、市环保局的大力支持协助下，在全企业开展了清洁生产活动，成立了清洁生产领导小组，聘请了清洁生产专家和行业的专家，通过对企业环境进行综合评价后，对生产过程、废物源及所排废物进行详细调查、分析、评估后，提出多项方案，同时确定将水系统作为本轮的清洁生产审计重点，并以此为契机，在全厂全面开展可持续的清洁生产活动。

企业清洁生产的主要目标是减少资源的消耗、防止生态破坏，保障资源的持续利用。

所以我厂着重从“节能、降耗、减污、增效”四个方面抓起，强调采用少污、省费的生产方式，尽量将污染物在生产过程中消除，或减少污染物的排放量，实现环境效益与经济效益的双丰收。

随着经济全球化继续向纵深推进和中国加入世界贸易组织，电力这种清洁能源必将越来越被人们所认识，使用量也将大幅度增加，这就要求我们在大力生产电力能源的同时，必须使生产过程中产生的污染降到最低，就必须开展清洁生产，进一步提升环境保护在企业经济活动中的地位，以更高水准的环境管理优势参与竞争，企业才能在激烈的竞争中生存和发展。

0.4 清洁生产成果摘要
XX发电厂的清洁生产，经过清洁生产领导及工作小组的努力和实践，共提出各种方案45项，其中中/高费方案12项，实施了10项中/高费方案，无/低费方案33项，并全部实施，通过上述方案的产生和实施，企业在工艺及管理方面都有较大改进，获经济效益497万元；间接或直接节约新鲜水用量25.5万吨/年，蒸汽4万吨/年，原煤1500吨/年，玛泵润滑油365吨/年。

1 筹划和组织
通过筹划和组织使公司领导和职工对清洁生产目的、清洁生产审核的工作内容、要求及工作程序有所认识和了解，同时取得公司高层领导的支持和参与，克服思想上和观念上的障碍，组建公司清洁生产审核领导小组和工作小组，制定清洁生产工作计划，宣传清洁生产思想。

1.1 取得领导的支持
XX发电厂领导对清洁生产工作非常重视，亲自组织厂内相关部门参加清洁生产审核工作，成立了以厂长为领导小组组长，党委书记和工会主席为副组长的领导小组；组建了以生技部为总牵头，由计划部、财务部、供应处等各基层单位组成的工作小组。

在清洁生产专家和行业专家的指导下，使我厂在实施清洁生产审核后实现节能、降耗，减污、增效的目的，增强企业在市场的竞争力。

1.2 组建清洁生产审核小组
在清洁生产审核工作启动会前，厂领导即按照辽宁省环保局的文件，组织有关人员对各级员工进行传达和宣传，使他们对清洁生产概念及开展清洁生产的意义有了初步的认识。

启动会后，立即组成了领导小组和工作小组，并确定了各自的职责。

名单见表1-1、表1-2、表1-3。

1.3 制定审核工作计划
审核工作小组成立后，根据清洁生产审核的要求和我公司的实际情况制定了清洁生产审核工作计划，见表1-4。

1.4 开展宣传教育与发动
XX发电厂清洁生产启动会以后，通过召集有关部室的职员和分厂班组长进行清洁生产培训，首先让这些骨干在思想上有一个新的认识，在由这些骨干对所属的部门内员工进行培训。

同时还通过厂局域网宣传专栏和各分厂的宣传板，对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。

组织员工对本岗位的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议。

1.5 克服障碍
厂内开展清洁生产审核往往会遇到各种障碍，不克服这些障碍则很难达到厂清洁生产审核的预期目标。

为了克服这些障碍，经过审核小组成员和清洁生产专家、行业专家
共同讨论分析，结果列表如1-5。

2 预评估
预评估阶段的工作是由生产厂长主持的清洁生产预评估会议开始的，清洁生产审核工作小组成员参加了这个会议，会后审核工作小组成员和外部专家对我厂进行现状调研和考察，分析并发现企业清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮清洁生产审核的重点。

本阶段重点是在企业现状调研考察的基础上，确定审核重点、设置清洁生产目标、提出产生一批备选方案，并着手开始实施其中简单易行的无费低费清洁生产方案。

2.1 企业概况
2.1.1 企业背景情况
XX发电厂位于辽宁省XX市，细河南岸，南邻著名的XX海州露天矿，北靠新义线铁路。

该厂始建于1936年8月，至今已有66年历史，厂区占地面积36.8万平方米，现有员工2779人，企业固定资产总值187111.7万元。

1992年XX发电厂一期200MW技术改造工程动工兴建，1996年12月18日并网发电。

2000年4月18日二期技术改造工程动工，2001年11月3日并网发电。

全厂装机容量达到700MW。

在2001年实现发现电28.0012亿千瓦时，供热1524187百万千焦，工业总产值65778.3万元，税金总额为6937.6万元。

2.1.2 企业生产状况
主要产品：电能、热能
生产能力：装机700MW、供热210万平方米
企业固定资产原值：187111.7 万元
关键设备（见表2-1）。

90年至2001年最好年份是2000年，总产值84823.2万元，年利润8416万元，税金10969万元。

2001年XX发电有限责任公司与省内同类型机组及国内外先进水平对比见表2-4。

注：
1、本表中XX发电有限责任公司的数据为XX发电厂内2台200MW机组单独统计数
据，与其它单位同类型机组具有可比性。

2、柴油通常年用量较小，主要是启停机组和低负荷的投入，因此通常不做单耗计。

3、我们的煤耗维持在363克/千瓦时，虽然居于同行业较领先的水平，但与国内、国际
先进水平仍有部分差距。

4、由于发电水耗较大，与国内最好水平4.2千克/千瓦时、国际3.0千克/千瓦时比较，
都有很大差距。

这是我厂也是我们国家应该重点处理的内容。

目前中水回用的趋势明显，实例不少，技术和方案也相对成熟，我厂的废水回收工程也已开工，预计明年上半年即可投产。

2.1.3 企业组织机构
2.1.5 工艺流程
全厂工艺流程
2.1.6 单元功能操作说明
2.2 企业环境状况
2.2.1 产排污状况
目前，XX发电厂生技部设有专职环保管理人员1 人，负责全厂的日常环保管理工作。

下设环境监测站1个，有环保化验员 3 人，负责全厂废水、废气的监测工作。

所有从事环保化验的化验员全部持有XX市环境监测中心站颁发的环保网络培训的上岗证。

XX发电厂近三年的排污情况，见废物物流表（表2-6）、污染物排放表（表2-7）、废弃物特性（表2-8）、企业建成的环保项目（表2-9）。

2.2.2 结论
几年来，XX发电厂投入了大量的技术及资金，对环保设施进行了大规模技术改造，取得了实质性成果。

在一、二期技改工程中，新建240米烟囱一座，烟气经电除尘器后，高空排放。

对老厂三台100MW机组除尘器进行改造，改造后的除尘效率为99.4%，减少了烟尘的排放量，达到了国家环保控制要求，延长了机组运行寿命。

对第四灰场进行综合治理，该项工程已通过了省公司的科技成果鉴定,XX发电厂的灰场治理达到国内领先水平。

2.3 确定审核重点
XX发电厂有1个厂区；5个分厂、10个分公司；2个污水排放口；1个运行灰场；2个烟囱。

共有8台锅炉，5台机，每天耗水50000吨，耗煤5000吨，烟气量4657万标立米。

根据清洁生产的要求，结合电厂的实际情况，同时便于与同行业对比，经省清洁生产专家、电力行业专家与XX发电厂清洁生产领导小组成员共同讨论，将全厂水系统确定为审核重点。

2.4 确定清洁生产目标
表2-11 200MW机组清洁生产目标
3 评估
评估是企业清洁生产审核工作的第三阶段。

目的是通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提供依据。

本阶段工作重点是实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生原因。

3.1 审核重点概况
XX发电厂共有职工2779人，全厂总装机容量为700MW，设计运行小时数为5000小时。

另外厂区内还有水处理、油处理、灰水处理、变电所、土建分公司、通讯分公司、燃煤公司、供销公司等辅助部门。

全厂对水的需求巨大，每天的用水量约为50000吨，因而具有较大的清洁生产机会。

图3-1 厂区平面布置图
3.1.2 全厂水流程图
功能操作详见表2-5（12页）。

3.1.4 水平衡图
单位: 吨/小时
阜新发电厂全厂水平衡图
3.2 物料平衡
3.2.1 物料平衡图
日用量黑箱图
3.3 物料损失原因分析
3.3.1 生产用水部分
水塔蒸发、渗漏、风吹、排污；锅炉排污；化学预处理部分反冲洗；地下管网渗漏；生产厂房内的杂项用水。

3.3.2 生活用水部分
办公楼内的生活用水，厂房内的生活用水，厂内浴池用水，卫生间冲洗用水，食堂用水。

3.3.3 燃料损失
燃料在铁路运输过程中失落，输煤过程中损失，上煤道冲洗时随水冲掉，锅炉燃烧不完全。

3.4 废弃物产生原因分析
3.4.1 废弃物产生原因分析
4 方案产生和筛选
方案产生和筛选的目的是通过方案的产生、筛选和研制，为下一步的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案，制定审核重点的清洁生产方案，经过筛选确定出12个中/高费清洁生产方案，供下一阶段进行可行性分析。

4.1 方案的产生
XX发电厂清洁生产审核工作小组成员对清洁生产审核重点单位的员工进行专题培训，根据物料平衡和废弃物产生原因分析，明确清洁生产方案产生与实施清洁生产各种方案相互关系，广泛征集国内外同行业的先进技术和管理，征集了原材料、工艺、设备、过程控制、产品改进、废弃物利用、管理、员工八个方面的清洁生产方案多项。

4.2 方案汇总
XX发电厂清洁生产工作小组成员与省清洁生产专家和行业专家对所提出的清洁生产方案共同进行了多次讨论，从清洁生产方案技术可行性、环境效益、经济效益、实施难易程度等几方面进行了反复论证，确定30万元以下为无/低费方案，30—100 万元为中费方案，100万元以上为高费方案。

经分类、汇总，形成共计45个方案，其余部分为厂区绿化或清洁现场、清洁卫生等方案，在此不予列出，见方案分类汇总表4-1。

4.3 汇总筛选结果
经筛选，共产生清洁生产方案45个，其中无/低费方案33 个，中/高费方案10个。

有2个方案因为种种原因予以暂时搁置。

4.3.1 无/低费方案汇总
4.3.2 中/高费方案汇总
4.3.3 暂时搁置方案
5 可行性分析
本阶段是对筛选出的10个中/高费方案进行分析和评估，以选择最佳的可实施的清洁生产方案。

其重点是结合市场调查和收集的资料，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选择和推荐最佳的可行方案。

5.1 200MW机组锅炉浓淡燃烧器改造
●技术评估
燃烧器改造后可保证在燃用设计煤种的条件下预防结焦，经试验及调试后50%负荷条件下稳定燃烧。

●环境评估
锅炉低负荷稳燃，减少投油助燃。

提高锅炉热效率，节省燃煤量，减少污染物排放。

●经济评估
仅此一项每年即可节约燃油费近20万元，如果不进行改造，预期检修费用为32万元，改造费用97万元，两者相差65万元，改造后一个大修期（三年）即可收回全部投资。

每年节约30万元。

5.2 #01机组主蒸汽疏水系统阀门更换
●技术评估
原疏水阀门漏泄频繁，更换为无漏泄、免维护阀门。

保证机组安全稳定运行，减小设备维护量，提高机组的等效可用系数。

●环境评估
减少废水排放，降低污染物来源，节约标煤，减少污染。

●经济评估
减少停机临检，年折合人民币48万元。

5.3 #11~16炉点火管路排汽消音器更换
●技术评估
我厂调峰、起停炉频繁，排汽消音器腐蚀磨损相当严重，消音功能差，突发噪声污染环境，全部更换后达到预期效果。

●环境评估
彻底消除噪音污染，保护环境，达到了预期效果。

●经济评估
保证机组安全运行。

年节省检修费用10万元，同时取得了巨大的环境效益和社会效益。

5.4 #01炉过热器安全门更换
●技术评估
原安全门阀座变形，保证不了密封，经常漏泄，更换后开启压力准确，密封性好、调整方便，耐磨，抗冲蚀，寿命长，检修维护方便。

●环境评估
更换后，减少蒸汽漏泄。

●经济评估
年节省检修费用20万元，减少起停炉的次数，有利于设备的安全经济运行。

5.5 #7机低加芯子更换
●技术评估
加热器堵管较多，经常漏泄，影响热量吸收，停机处理影响发电量，增加检修费用及维护量。

更换后消除隐患。

●环境评估
发挥低加效能，节约标煤1—2克。

●经济评估
减少停运时间，节约标煤多发电，年节约25万元。

5.6 20万机组供热水网改造
●技术评估
更换了三台热网泵和两台热网加热器，增加了供回水管路。

为增大供热面积提供了保证。

●环境评估
保证市热网供暖的可靠性。

●经济评估
保证供热费回收，节约了大量蒸汽，折合人民币约50万元。

5.7 #7机凝结水泵更换
●技术评估
原三台泵损坏严重，泵体漏泄。

检修每年每台耗资6万元，安全性差，更换为立式泵。

●环境评估
减少凝结水漏泄。

●经济评估
有利于设备的安全经济运行。

年节省检修费用18万元。

5.8 总排废水回收
●技术评估
对厂内生产及生活总排废水回收，经生化、物化法处理后，作为循环水补水，提高水资源的利用率，减少外排水对环境的污染。

●环境评估
厂内废水零排放。

●经济评估
废水回收利用，年节约300万元。

5.9 #7机组静电除尘器改造
●技术评估
将原水膜除尘器改为四电场静电除尘器，提高除尘效率，减少烟尘排放量。

●环境评估
水膜除尘器改为静电除尘器后，除尘效率可达到99.6%以上，除尘器出口烟尘浓度小于200mg/Nm3，完全可以满足《火电厂大气污染物排放标准》（GB13223—1996），具有显著的社会效益和经济效益。

●经济评估
除尘器改造后，每年减少烟尘排污费40万元，同时具有巨大的社会效益。

5.10 灰场治理
●技术评估
加强灰场管理，分格冲灰，覆土绿化，种植草苜蓿和西瓜。

●环境评估
减少扬尘污染环境。

●经济评估
草苜蓿喂养牲畜，年产西瓜50000余斤，折合人民币10万元。

（上述方案详见可行性报告）
6 方案的实施
通过可行中高费清洁生产方案的实施，可以使企业实现技术进步，取得明显的环
境效果，同时获得经济效益。

通过评估已实施清洁生产方案的阶段成果，激励促进企
业持续清洁生产。

本阶段工作重点为：总结已实施清洁生产方案的成果，筹划可行中
高费清洁生产方案的实施。

6.1已实施无/低费方案汇总
在本轮审核中，实施了33 个无/低费方案，5 个中费方案，5 个高费方案，由于大量的明显可行的无/低费清洁生产方案从提出到具体实施落实的时间比较短，所以不少明显可行的无费低费清洁生产方案实施效果需要进一步观察统计、量化、考核、汇总。

6.2 已实施中费方案效果
本次审核的5个中费方案均已实施，目前阶段效果明显，最终效果有待于运行一个大修期的实践考核。

6.3 未实施无/低费方案
本轮清洁生产无低费方案已全部实施。

6.4 高费方案实施计划
7 持续清洁生产
持续清洁生产是企业清洁生产审核的最后一个阶段。

目的是使清洁生产工作在企业内长期、持续的推行下去。

本阶段工作重点是建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划以及编写清洁生产审核报告。

7.1 持续清洁生产的背景
清洁生产是企业可持续发展的必然选择。

我们企业通过这次清洁生产评估活动，取得了较好的效果，清洁生产评估小组学会并掌握了一种提高经济效益和降低污染物排放的新思路和新方法，指明了企业今后生存与发展的方向；使领导和职工对清洁生产有了比较深刻的认识，认识到清洁生产的必要性、重要性、急迫性。

清洁生产评估活动改变了我们过去依赖末端治理控制污染的被动模式，转变为主动的污染预防模式。

清洁生产评估是一种先进的科学管理方法，我厂作为一个印染企业，清洁生产潜力非常巨大。

为此，我厂对持续清洁生产活动做出了以下安排。

7.2 持续清洁生产的组织落实
清洁生产是一个动态、相对的思想，是一个连续的过程。

通过本轮清洁生产评估活动，企业现有的清洁生产小组已经熟练掌握了整个工作程序及方法，并能够抓住重点、把握核心。

因此，由厂长挂帅担任组长的清洁生产小组将作为一个常设工作组的形式，持续地开展本企业的清洁生产评估活动。

7.2.1 持续清洁生产各种任务与分工
企业管理是建立现代企业制度的重要课题。

一个企业要搞好，两个方面的工作至关重要：一是全面质量管理，另一个是清洁生产。

全面质量管理是为了保证产品的质量，清洁生产是为了降低消耗、减少流失、预防污染、提高经济效益和环境效益。

抓好这两方面的工作，企业发展就有了可靠的基础和保障。

清洁生产组织机构任务：
●组织协调并监督实施本次审核提出的清洁生产方案；
●经常性地组织对企业职工的清洁生产教育和培训；
●选择下一轮清洁生产审核重点，并启动新的清洁生产审核；
负责清洁生产审核活动的日常管理。

7.2.2 持续清洁生产工作的组织形式
由厂长直接领导，组员由熟悉生产实际的生产技术部、检修公司、分厂及负责经济数据及资金管理的财务处等管理部门与负责人组成，发挥企业清洁生产评估的原有力量。

7.3 建立和完善清洁生产的管理制度
本轮清洁生产评估完成之后，取得的初步成果能不能保持下去，持续发挥应有的作用，这是搞好清洁生产评估的关键。

为此，需要建立和完善清洁生产管理制度。

7.3.1 把评估成果纳入企业的日常管理
把清洁生产评估成果及时纳入企业的日常管理轨道，是巩固清洁生产成效、防止走过场的重要手段，特别是通过清洁生产评估产生的一些无低费方案，把它们形成制度、坚持下去，尤其显得重要。

具体包括以下三个方面：
(1) 把清洁生产审核提出的加强管理的措施文件化，形成制度；
(2) 把清洁生产审核提出的岗位操作改进措施，写入岗位的操作规程；
(3) 把清洁生产审核提出的工艺过程控制的改进措施，写入企业的技术规程。

7.3.2 清洁生产激励机制
在奖金、工资分配、表彰、批评等诸多方面，充分与清洁生产挂钩，对广大职工进行清洁生产宣传与教育，增加对清洁生产的认识，建立清洁生产激励机制，调动职工参与清洁生产的积极性。

7.3.3 清洁生产资金保障持续
清洁生产的资金来源可以由多种渠道，但主要是保证实施清洁生产产生的经济效益全部用于清洁生产及审核，以持续滚动的推进清洁生产。

7.4 制定持续清洁生产计划
清洁生产工作将在企业内长期、持续的推行下去。

持续清洁生产计划见表7-1。

8 结论
这次清洁生产审核取得了很好的效果，企业的领导和员工都深刻地接受了清洁生产的思想，并自觉的应用到生产实际中。

我们深刻的认识到清洁生产的必要性和急迫性。

清洁生产审核活动改变了我们过去依赖被动的末端治理控制污染模式的思想，转变为主动的污染预防模式。

清洁生产审核是一种先进的科学的管理方法，我厂将继续进行清洁生产审核，以达到减污、增效的目的。

8.1 清洁生产的结果及潜力
企业通过提高管理水平一些清洁生产低费、中费和高费方案的实施，预计环境绩效将有明显改善。

我厂废水回收方案实施后，中水回用率都将有很大的改进。

8.2 推荐的其它手段
ISO14000环境管理体系是一个先进的环境管理模式，同时也是我们走向世界市场的必要手段，对于企业改善自身的经营状况、提高企业产品的市场占有率和公信力有很大益处，同时也给清洁生产创造了机会，我们企业将尽快建立环境管理体系、同时实施清洁生产审核，使企业最终实现环境与经济的双赢。