铝模厂工程部管理制度

第一章总则
第一条为加强铝模厂工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于铝模厂工程部所有员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员等。

第三条工程部应遵循国家法律法规、行业标准和企业规章制度，确保工程顺利进行。

第二章组织机构与职责
第四条工程部设主任一名，副主任一名，下设项目管理、技术质量、施工安全、材料采购、后勤保障等科室。

第五条工程部主任职责：
1. 负责全面领导和管理工程部工作；
2. 制定和实施工程部管理制度；
3. 协调各部门之间的工作关系；
4. 审批重大技术方案和安全措施；
5. 负责工程部的日常管理和考核。

第六条工程部副主任职责：
1. 协助主任开展工作；
2. 负责分管科室的日常管理；
3. 负责监督和指导施工项目的实施；
4. 参与重大技术方案和安全措施的制定。

第七条项目管理科室职责：
1. 负责项目前期策划、合同签订、进度安排等工作；
2. 负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监督和管理；
3. 负责项目验收和移交工作。

第八条技术质量科室职责：
1. 负责项目技术方案、工艺流程的编制和审查；
2. 负责项目质量检验和不合格品的处理；
3. 负责项目安全措施的制定和实施。

第九条施工安全科室职责：
1. 负责施工现场的安全管理，包括安全检查、安全教育、事故处理等；
2. 负责施工现场的消防、用电、环保等工作；
3. 负责施工现场的应急救援工作。

第十条材料采购科室职责：
1. 负责项目所需材料的采购、验收、保管等工作；
2. 负责材料供应商的筛选和评估；
3. 负责材料的成本控制。

第十一条后勤保障科室职责：
1. 负责工程部的后勤保障工作，包括办公用品、设备维护等；
2. 负责员工培训、考核和福利待遇；
3. 负责工程部的档案管理和信息收集。

第三章工作流程
第十二条工程部工作流程如下：
1. 项目前期策划：包括项目可行性研究、技术方案编制、预算编制等；
2. 项目合同签订：与客户签订工程合同，明确双方的权利和义务；
3. 项目进度安排：制定项目进度计划，确保项目按时完成；
4. 技术方案实施：按照技术方案进行施工，确保工程质量；
5. 施工安全管理：进行安全检查、安全教育、事故处理等；
6. 材料采购与验收：按照材料计划进行采购，确保材料质量；
7. 项目验收与移交：项目完成后进行验收，办理移交手续；
8. 项目总结与评价：对项目进行总结和评价，为后续项目提供参考。

第四章质量管理
第十三条工程部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十四条工程部质量管理体系包括：
1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准和客户要求；
2. 质量责任：明确各岗位质量责任，落实质量责任制；
3. 质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程质量；
4. 质量检验：对施工完成的工程进行质量检验，确保质量合格；
5. 质量改进：对质量问题进行分析和改进，提高工程质量。

第五章安全管理
第十五条工程部应建立健全安全管理体系，确保施工安全。

第十六条工程部安全管理体系包括：
1. 安全目标：确保施工现场无安全事故发生；
2. 安全责任：明确各岗位安全责任，落实安全责任制；
3. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；
4. 安全教育：对员工进行安全教育，提高安全意识；
5. 事故处理：发生安全事故时，及时处理并上报。

第六章材料管理
第十七条工程部应建立健全材料管理体系，确保材料供应及时、质量合格。

第十八条材料管理体系包括：
1. 材料采购：按照项目需求进行材料采购，确保材料质量；
2. 材料验收：对采购的材料进行验收，确保材料质量合格；
3. 材料保管：对材料进行妥善保管，防止材料损坏和浪费；
4. 材料领用：按照项目进度和施工需求进行材料领用；
5. 材料回收：对施工过程中产生的废料进行回收处理。

第七章人力资源与培训
第十九条工程部应加强人力资源管理，提高员工素质。

第二十条人力资源管理体系包括：
1. 员工招聘：按照岗位需求进行员工招聘，确保员工素质；
2. 员工培训：定期对员工进行培训，提高员工技能和素质；
3. 员工考核：对员工进行考核，激发员工工作积极性；
4. 员工福利：为员工提供良好的福利待遇，提高员工满意度。

第八章考核与奖惩
第二十一条工程部对员工实行考核制度，考核内容包括工作质量、工作态度、工作能力等。

第二十二条奖惩制度如下：
1. 对表现优秀的员工给予奖励；
2. 对工作质量不高、违反规定的员工进行处罚；
3. 对严重违反规定的员工进行辞退。

第九章附则
第二十三条本制度由铝模厂工程部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。