浅析市政工程项目技术质量管理

浅析市政工程项目技术质量管理
摘要：市政工程的技术质量管理非常重要，是确保市政工程安全的先决条件，所以，市政工程的技术质量管理要贯穿于整个工程的各个环节，所以，建设单位
和施工单位要齐心协力，建立健全合理的技术质量管理制度，从源头控制施工材
料的质量，提高管理人员和施工人员的业务水平和综合素质，制定合理的施工计划，从而提高市政工程的技术质量，推动市政工程的健康发展。

关键词：市政工程；项目技术；质量管理
引言
与其他工程项目相比，市政工程项目有着更为严格的要求，而且因为其使用
年限较长，所以对质量的要求更高，还需要其经久耐用，所以对市政工程的质量
管理非常重要。

在市政工程中，如果出现了质量问题，不仅会影响人们的正常生活，而且还存在着一定的安全隐患，对人们的生命健康和财产安全造成了严重的
威胁。

所以，必须要对市政工程项目的施工质量展开管理，确保其质量等级符合
有关规定和标准。

市政工程主要是为了解决城市交通压力过大的问题，其建设范
围通常位于交通流量较大的地区，交通拥堵现象在工程实施中时有发生。

因此，
城市道路建设从一开始就呈现出建设周期短的特点，以改善交通状况，尽快为人
们提供出行的便利。

1 市政工程项目技术质量管理意义和控制要求
1.1 市政工程项目技术质量管理的意义
技术质量管理指的是在工程施工过程中，有效地管理人员组织管理模式和工
程技术质量，由多个参与施工的单位联合制定并严格执行的技术质量管理模式，
需要形成明确的系统性管理文件，以确保市政项目施工中的各个环节高效安全地
进行。

市政项目技术质量管理是市政项目建设的重要组成部分，只有确保市政工
程功能项目技术质量管理到位，才能保证项目的落地实施。

技术质量管理的有效
实施离不开人的组织结构。

一在市政工程项目中，项目经理作为项目的全权代表，不仅要管好人、管好财物，还要掌握好施工进度，对施工质量负责，市政工程的
成功，也是一个建筑企业的一张靓丽的名片，不仅要为企业创造经济利益，还要
把好工程项目的技术质量关，树立良好形象。

工程技术质量是一个工程企业的生
存之本，因此，企业的主要负责人和管理人员要牢固树立“质量为王”的思想，
把把好工程技术质量作为自己义不容辞的责任。

1.2 市政工程项目技术质量的控制要求
一是,有一个明确的掌控者。

在市政工程项目中，技术质量控制的主体应是
项目经理。

为了保证项目技术质量管理的顺利进行，项目经理应根据工程的具体
工作量和工程进度，确定一个技术质量管理小组或一名专职技术质量监管人员。

项目管理团队及监理人员应向项目经理负责，并按时完成项目质量监督检查工作。

各质量管理小组应分工明确，确保工程质量不重复，不遗漏。

二是,对方的意图
非常明显。

在工程承包合同和工程任务书中，已经对项目工程的技术质量总目标
做出了明确的规定。

但是，在工程实施过程中，为了实现总目标，需要设立多个
分目标，分目标要将总目标分解，所制定的分目标要发挥两个作用，一是要求工
程按照预定的方向和进度进行，二是工程不能超出一定的资源限制。

2 市政项目技术质量管理中存在的问题
2.1 施工材料质量不过关
在市政工程中，建筑材料起着决定性的作用，而建筑材料又是一项工程的基础，因此，在施工过程中，建筑材料的质量必须严格控制。

在项目的具体施工过
程中，特别是三四线城市的市政项目，一些施工单位为了降低施工成本，会选择
一些相对质量较差的材料，还有一些施工单位的工作人员与材料供应商勾结，对
施工材料以次充好，牟取暴利。

如果不对建筑材料进行严格控制，市政工程的整
体质量将无法满足人民群众的需求，从而引发人民群众的不满。

因此，必须从源
头上严格控制施工材料，才能提高城市建设项目的整体质量。

2.2 人员管理不规范
程队一般由农民组成，由包工头管理，而这些队伍里的工人一般都没有保险，没有基本的社会保险，包工头管理起来也没有什么章法，全凭经验，这就导致了
施工方管理混乱，权利责任不清。

此外，因为一些施工企业的管理者水平不高，
管理机制不健全，对员工的管理也不够重视，所以施工企业的管理者往往只关注
项目进度，而忽略了员工的管理和技术质量。

一些施工企业尚未建立起一套长期
有效的人员管理规范，对基层员工不够重视，基层人员流动性大，管理体制经常
处于变化之中，令人无所适从。

2.3 质量管理意识不到位
目前，我国城市建设工程相对于其他工程来说，质量意识相对较弱。

有的项
目是向上级汇报工作，有的项目是向节日献礼，工期一般都很紧，有的施工单位
为了赶工期，有时会降低质量标准，有的施工人员认为，工程先交差，以后坏损
了再修。

还有一些项目在施工前不能及时填报，工程完工后才补充，一些质量监
督部门也没有起到实际作用，使质量验收成为了面子工程，没有从根本上做好质
量验收工作。

3 提高市政项目技术质量管理水平的对策
3.1 建立健全市政项目技术质量管理制度
要提高市政项目的管理水平，必须从制度入手，建立和完善一套完善的市政
项目管理制度，以完善的制度约束市政项目的参与方，建立一套科学合理的制度，明确管理目标，加强对市政项目施工过程中的质量、进度、成本等各方面的控制。

制度的完善与完善，是一个长期的实践过程，也是一个不断听取意见并加以改进
的过程，是一个非常复杂的过程。

在城市建设项目中，建立健全技术质量管理体
系对于项目的建设与运营至关重要。

3.2 加强施工质量和材料质量管理
不管什么时候，工程质量永远是第一位的，在市政工程建设中，必须加强施
工质量、施工过程和材料质量的管理。

市政工程质量好，可能是因为管理得当，
而市政工程质量差，则是因为管理得当。

所以，必须严格执行质量管理体系，加
强施工质量、材料质量管理，才能确保人民的生命安全。

做到时时监控，全方位监控市政工程项目质量。

3.3 加强技术人员素质管理
市政工程技术人员是市政工程项目建设的关键人员，要加强技术人员素质管理，确保市政工程项目建设顺利进行。

要加强对管理人员的培训，使其充分认识到管理对建设项目目标功能形成的重要作用，提高施工管理者的责任感，提高其专业管理水平。

采用科学高效的管理方法，能够降低施工现场的安全风险，提升工程质量，提升工程功能，为人民群众提供优质的市政服务。

同时，加强施工管理人员的责任意识，提高其专业管理水平。

结语
总之，市政工程是关系一座城市安全面貌的一项重要工程，在施工过程中，尤其要注意技术与质量的管理，因为它关系到工程的整体进度、工程的安全性与经济效益。

在施工过程中，各施工单位尤其要加强对施工工艺和质量的管理，做到及时发现并解决问题。

因此，施工单位在施工过程中尤其要加强对施工工艺和质量的管理，做到及时发现并解决问题。

同时，在城市建设过程中，应积极引进高素质的管理人才，以提高城市建设的质量。

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