IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBB
ipd开发流程
ipd开发流程IPD开发流程。
IPD（Integrated Product Development）即集成产品开发，是一种将产品设计、制造和营销等各个环节有机结合起来的开发模式。
在现代企业中，IPD已经成为了一种非常重要的开发模式，它能够有效地提高产品开发的效率和质量，降低成本，缩短产品上市时间，增强企业的竞争力。
下面我们来详细介绍一下IPD开发流程。
第一阶段，市场调研。
在IPD开发流程中，市场调研是非常重要的一环。
在这个阶段，我们需要对市场进行深入的调查和分析，了解目标客户的需求和喜好，掌握竞争对手的动态，预测市场的发展趋势，为产品的设计和定位提供依据。
第二阶段，产品设计。
产品设计是IPD开发流程中的核心环节。
在这个阶段，我们需要根据市场调研的结果，确定产品的功能和性能指标，进行结构设计、外观设计、工艺设计等工作，确保产品能够满足客户的需求，并具有竞争力。
第三阶段，工艺制造。
工艺制造是将产品设计方案转化为实际产品的过程。
在这个阶段，我们需要选择合适的材料和加工工艺，进行样机制作和试制，确保产品具有良好的质量和稳定的性能。
第四阶段，市场推广。
市场推广是IPD开发流程中至关重要的一环。
在这个阶段，我们需要进行市场定位和营销策略的制定，选择合适的销售渠道和推广方式，进行产品的宣传和推广，吸引客户，促进产品的销售。
第五阶段，售后服务。
售后服务是IPD开发流程中的最后一环。
在这个阶段，我们需要建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户的满意度，增强品牌的口碑。
总结。
IPD开发流程是一个非常系统和复杂的过程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。
只有在市场调研、产品设计、工艺制造、市场推广和售后服务各个环节都做好工作，才能够保证产品的质量和市场竞争力。
因此，企业在进行产品开发时，需要认真对待IPD开发流程，不断优化和改进，以适应市场的需求和变化。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
ipd技术开发流程 -回复
ipd技术开发流程-回复IPD技术开发流程：构建无缝协作IPD（Integrated Project Delivery）技术开发流程是一种集成化的协作方法，旨在提高建筑项目的效率和质量。
它将项目参与方集结在一起，推动全程合作和集成，以实现共同目标。
本文将详细介绍IPD技术开发流程的各个步骤，包括前期策划、设计阶段、施工实施和项目交付。
一、前期策划阶段前期策划是IPD流程中的第一步，也是非常关键的一步。
在这个阶段，项目所有相关方要形成团队，包括业主、建筑师、工程师、承包商等，共同制定项目的目标和目标。
团队应该共同分享信息和知识，并确定项目的详细要求和预算。
在此过程中，团队一般会开展以下活动：1. 制定项目计划：确定项目的时间表和里程碑，明确每个阶段需要完成的任务。
这有助于确保项目按计划进行。
2. 确定技术需求：通过讨论和协商，明确项目所需的技术、设备和材料，并进行预先计划和准备。
3. 预估成本和预算：团队根据项目需求和目标，进行成本和预算估算，确保项目可以在预算内进行。
4. 确定团队角色和责任：明确项目团队中每个成员的职责和角色，确保每个成员都明确其职责并能够有效完成任务。
二、设计阶段设计阶段是IPD流程中的核心阶段，也是项目的创意和规划的关键时期。
在这个阶段，团队成员会共同合作，进行建筑设计和技术方案的详细规划。
在此过程中，团队一般会开展以下活动：1. 制定详细设计：通过讨论和协商，团队成员共同制定详细的设计方案和技术规划。
包括建筑结构、设备安装和电气布置等。
2. 进行技术分析和验证：团队成员会对设计方案进行技术分析和验证，以确保设计的可行性和有效性。
这包括对设计的可持续性、安全性和可操作性进行评估。
3. 综合评审和审查：团队成员会定期进行综合评审和审查，以确保设计方案的协调一致性。
这有助于避免设计中的错误和冲突。
4. 效率优化：团队成员在设计过程中会寻求各种方式来优化项目效率，例如设计优化、工艺创新和材料选择。
ipd研发流程
ipd研发流程IPD研发流程是指在新产品开发过程中，设计团队所采用的以用户为中心的设计方法，即“Interdisciplinary Product Development”的缩写。
该流程强调了设计团队与用户之间的互动，以确保最终产品能够满足用户的需求。
下面将详细介绍IPD研发流程。
1. 需求分析在IPD研发流程的第一阶段，设计团队需要与用户进行沟通，以了解用户的需求和期望。
这个过程通常包括问卷调查、市场研究和用户测试等活动。
通过这些活动，设计团队可以收集到用户的反馈和意见，从而确定产品的设计目标和功能需求。
2. 概念设计在需求分析阶段完成后，设计团队会开始进行概念设计。
这个阶段的主要目标是确定产品的整体外观和功能。
设计团队会绘制草图和三维模型，以便与用户进行讨论和反馈。
通过这些讨论和反馈，设计团队可以不断改进和优化产品的设计。
3. 详细设计一旦确定了产品的概念设计，设计团队就会开始进行详细设计。
这个阶段的主要目标是制定产品的具体规格和细节。
设计团队需要考虑到材料选择、工艺流程、机械结构、电子元器件等方面的因素。
在这个阶段，设计团队通常会使用计算机辅助设计软件（CAD）来完成设计。
4. 原型制作完成详细设计后，设计团队会开始制作产品原型。
原型可以是手工制作的模型，也可以是使用3D打印技术制造的模型。
通过制作原型，设计团队可以进一步测试和优化产品的设计。
5. 测试评估产品原型制作完成后，设计团队会对产品进行测试评估。
测试评估通常包括性能测试、可靠性测试、耐久性测试等方面。
通过这些测试，设计团队可以检验产品是否符合设计要求，并对产品进行改善。
6. 生产制造测试评估完成后，设计团队会开始进行生产制造。
设计团队需要与生产部门密切合作，确保产品的生产过程符合设计要求。
在这个阶段，设计团队通常会提供生产线图、工艺流程图等资料，以协助生产部门完成任务。
IPD研发流程是一种以用户为中心的设计方法，它强调了设计团队与用户之间的互动和反馈。
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBBppt课件
TPP
MM
规划 内容
架构/平 台/子系 统/技术
产品/解 决方案
规划
TMT
PMT
者
输出
业务战 平台/技
略、产 术战略、
品/解决 平台/技
方案路 术路标
标
公司战略和业务方向 技术趋势
竞争对手信息 上期路标及执行情况
业务计划
启动
分析
融合和优化
执行
技术规划流程（TPP）
技术规划流程（TPP）框架
领域内 产品
系统部
SE
预研/ 标准 代表
QA/ PL-TMT
执行 秘书
扩展组
采购代表 制造代表 财务代表 成本代表 MKT代表 RME 跨领域产品系统部SE
技术/平台项目Charter开发流程
适用范围：
Charter开发小组
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子
组长
系统、CBB、技术开发
输入/输出:
公司技术规划终稿 产品线技术规划终稿
项目任务书 纠正措施计划
技术规划团队角色定义
技术规划团队（Technology Planning Team, TPT）
核心组
组长
规 划 师
架 构 师
平台 专家
专项 技术 专家
可靠性 专家
可服 务性 专家
可制 造性 专家
测试 技术 专家
内部 规范 专家
CBB Focal Point
华为商业战略 华为历史数据
客户需求 技术趋势
MM流程
MM-SP
MMABP/CDP
IPD流程
概念 计划 开发 验证 发布 LC
需求管理流程
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrated Product Development）是一种将跨职能团队置于一个项目组中，以协同工作来进行产品开发的方法论。
这种方法在不同行业的产品开发中已被广泛采用，并被认为是提高开发效率和产品质量的重要手段。
以下是一个典型的IPD产品开发流程：1. 项目准备阶段（Project Initiation Phase）在这个阶段，团队领导人或项目经理会与干系人一起定义项目的目标和范围。
确定项目的关键要素，如预算、时间表和可行性研究等。
在这个阶段，还需要对市场和竞争环境进行分析，从而确定项目的定位和战略性目标。
2. 产品概念开发阶段（Concept Development Phase）在这个阶段，团队成员将收集和分析市场需求和用户需求。
他们将与销售和市场团队合作，以了解市场趋势和竞争状况。
在这个阶段，团队将研发初步产品概念，并进行市场调研和用户测试，以验证概念的可行性。
3. 产品设计阶段（Product Design Phase）在这个阶段，团队将进一步细化产品概念，并开展详细的产品设计工作。
这包括机械设计、电子设计、软件设计等。
团队成员将使用CAD和其他设计工具来创建产品的实体模型和定义其功能和规格。
4. 产品开发阶段（Product Development Phase）在这个阶段，团队将根据产品设计工作的结果，开始进行产品的实际开发。
这包括原型制作、系统集成、软件编码等。
团队成员将按照项目计划，进行开发工作，并进行测试和验证，以确保产品的性能和质量满足要求。
5. 产品测试阶段（Product Testing Phase）在这个阶段，团队将对产品进行全面的测试和验证。
这包括各种类型的测试，如功能测试、性能测试、可靠性测试等。
团队成员将通过测试结果来评估产品的可靠性和稳定性，并进行必要的修改和调整。
6. 生产准备阶段（Production Preparation Phase）在这个阶段，团队将准备产品的生产和交付。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解IPD，即全球数据云平台，是一种用于管理和处理大规模数据的创新技术。
它将数据存储在云中，并利用分布式计算资源加快处理速度。
开发IPD产品需要经历一系列流程，本文将详细介绍IPD产品开发的流程。
第一阶段：需求调研和分析在这个阶段，IPD产品团队与客户和用户进行沟通，了解客户和用户的需求和期望。
同时，团队还需调研市场情况和竞争对手产品，并分析潜在的商业机会。
第二阶段：产品规划和设计在需求分析的基础上，IPD产品团队开始制定产品规划。
产品规划包括产品的功能、特性和架构的设计。
团队会制定产品路线图和里程碑计划，定义产品的各个版本的优先级和功能实现计划。
此外，团队还设计产品的用户界面和用户体验，确保产品易于使用和满足用户需求。
第三阶段：技术研发和实施在产品规划和设计完成后，IPD产品团队开始研发和实施产品。
这个阶段通常包括后端和前端开发。
后端开发主要负责构建数据云平台的基础设施和核心功能，包括数据存储、计算资源管理和安全性。
前端开发负责设计和构建用户界面，实现用户与数据云平台的交互。
第四阶段：功能测试和质量保证在技术研发和实施完成后，IPD产品团队进行功能测试和质量保证。
团队会执行一系列测试用例，确保产品能够按照设计要求运行，以及达到预期的性能和可靠性。
测试用例包括功能测试、性能测试、安全性测试和兼容性测试等。
团队还会修复和优化产品的问题和性能瓶颈，确保产品的质量。
第五阶段：发布和部署经过功能测试和质量保证后，IPD产品团队准备发布和部署产品。
发布包括编写产品文档、制定培训计划和支持材料等。
部署包括将产品上线、推广和用户培训。
团队还需要建立反馈机制，收集用户反馈，并及时响应和处理用户的问题和需求。
第六阶段：产品迭代和升级产品发布后，IPD产品团队需要进行产品迭代和升级。
团队会定期收集用户反馈和需求，并在后续版本中进行改进和升级。
产品迭代也包括新增功能的开发和实施，以及技术更新和优化。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrative Product Development）即综合产品开发，是一种以协同团队为核心，多学科、多功能、多阶段相互融合的产品开发方法。
它通过整合各类资源和利益相关方的共同参与，实现产品从概念到落地的全过程管理。
下面将介绍IPD产品开发的一般流程。
1.概念阶段：概念阶段是IPD流程的起点，团队成员应首先进行市场研究和需求分析，收集并整理潜在用户的反馈和建议。
然后根据市场需求，制定产品的初始概念，并根据市场规模、竞争对手等因素进行评估。
2.规划阶段：在规划阶段，团队需要进一步细化和完善产品概念，制定产品详细规范和目标，包括功能要求、技术要求、设计要求等。
同时，要确定项目的关键里程碑和时间节点，安排资源和人员，并进行项目风险评估。
3.设计阶段：在设计阶段，团队成员根据产品规范进行设计，细化产品功能模块，完成产品的原型设计和样机制作。
同时，要与供应商进行沟通，确定原材料的选型和采购计划。
4.开发阶段：开发阶段是IPD流程中最关键的阶段，需要各个功能部门之间充分协同合作。
团队成员按照设计要求进行软硬件开发，进行集成测试和验证，确保产品功能完整、运行稳定。
5.制造阶段：制造阶段是将产品从概念转化为实质的阶段。
在这个阶段，团队需要与制造商合作，制定制造计划和生产流程。
同时，要对生产线进行必要的改进和优化，提高生产效率和质量。
6.销售与推广阶段：销售与推广阶段是将产品推向市场的关键阶段。
团队成员要制定营销策略和销售计划，确保产品能够准确地传达给目标客户。
同时，要监控市场反馈，及时对产品进行改进和升级。
7.售后服务阶段：售后服务阶段是IPD流程中一个重要的环节。
团队需要建立售后服务团队，提供产品使用指导、维修服务等，保证用户的满意度和忠诚度。
8.持续改进阶段：在产品上市后，团队需要根据用户反馈和市场变化进行产品的持续改进和创新。
团队成员要不断学习和研究最新的技术和趋势，提高产品的竞争力。
IPD技术开发流程
产品解 决方案
规划 者
输出
业务战 平台技
略、产 术战略、
品解决 平台技
方案路 术路标
标
公司战略和业务方向 技术趋势
竞争对手信息 上期路标及执行情况
业务计划
启动
分析
融合和优化
执行
技术规划流程（）
技术规划流程（）框架
启动阶段
分析阶段
融合优化阶段
执行阶段
输入
公司战略和业务方向 上期技术规划执行情况 市场和竞争对手信息 客户需求
不同的产品
的来源
基服务于器架构工开作发站 的 PC
便携
基于已开发系统后向整理：
遵循技术趋势与技术归纳规 划出的共用模块
外购的
高价值和高价值
高价值：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的 .
高价值必须满足下列条件之一： 占公司或产品线硬件发货额％的产品所应用的 ； 占公司或产品线软件发货代码总量％的产品所应用的； 对公司或产品线产品发展影响较大有战略意义的； 价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如、主板； 对产品制约很大、有较大采购风险的外购件； 供应商独家供货的外购件； 对采购成本影响较大的外购件； 对总体方案有较大影响的关键器件； ……
什么是平台？
平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集 合。平台为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础 加上客户化特性能快速形成不同产品系列。
App l App2 App3 App n
Applications (product specific) 平台的特征:
API
基于特定架构
Middleware
技术规划团队（Technology Planning Team, TPT）
IPD产品开发流程图
RDPDT-30 参与 知识产权/智力资产 分析和评估技术可选方案
技术概念开发
RDPDT-40
产生和评估产品包
概念并选择概念
SE-20
定义RAS及其他需求
SE-30
进行知识产权/智力
资产分析和评估技术
可选方案
EE-10
探索可选概念和提
供技术可选方案 SWE-10
探索可选概念和提 供技术可选方案
ME-10 探索可选概念和提
EE-40
硬件和电缆概要设计
SWE-50 软件概要设计
ME-40 结构和线缆概要设计
IDE-30 工业设计概要设计
TE-40 制定测试及验证计划
TD-10
制定资料开发计划
T SS -20
制定客户服务/支持计划
AME-20
制定制造计划
AME-30
生产测试和工艺
总体方案设计
第2页，共5页。
FF-20 制定订单履行计划
FPDT-10 制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）
RDPDT-10 制定概念阶段项目计
划（WBS1/2/3/4级）
T SPDT -10
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级） MNFPDT-10
制定概念阶段项目计
划（WBS1/2/3/4级）
PROPDT -10
制定概念阶段项目计
采购人员 (PRO)
营销工程师 (MKTE)
订单履行人员 (FF) 销售专员 (S)
开始监控项目
执行
LPDT-160 开始监控 项目执行
FPDT-70
开始监控
财务活动
RDPDT -80
开始监控 研发活动
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBB PPT
市场管理流程（MM）
MM-SP——产业与投资方向
管理业
务计划
MM-BP——里程碑落实/年度目标策略
并评估 绩效
及预算
融合和
优化业
MM-Charter——初始产品包商业计划制定 务计划
理解市场
市场及 客户欲 望与需
要
制定业务 战略与计
划
进行市场 细分
进行组 合分析
技术/平台开 发应领先产 品开发6个月
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBB
什么是CBB
CBB ( Common Building Block 共用基础模块） 基础模块(BB)是系统中一组实现特定功能，具备接口要素、性能及规格的实体单
元，而CBB指可共用的基础模块即可两个或两个以上的产品系统中直接应用的基础模
块。CBB可分为：自制件CBB、外购件CBB
什么是平台？
平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集 合。平台为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础 加上客户化特性能快速形成不同产品系列。
App l App2 App3 App n
Applications (product specific) 平台的特征:
API
➢基于特定架构
Middleware
API
Middleware
➢共享性、通用性 ➢具有较高的战略价值
Platform
Linux, Unix
OS
API
➢高度可集成性、可快速实施 ➢具备二次开发能力、极易扩充
ATCA, Mini Computer
Hardware
➢与产品之间的界面清晰，可实现 上层应用的技术无关性
技术体系流程及周边流程关系
IPD研发流程详细操作流程活动说明
IPD研发流程详细操作流程活动说明IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种综合性的产品开发方法，旨在将设计、工程、制造、市场等各环节有效整合，以提高产品的开发效率和质量。
下面将详细说明IPD研发流程的具体操作流程活动。
1.初始需求调研：首先，团队成员需要与客户进行沟通，了解产品的初始需求和市场需求。
通过市场调研、用户访谈等方式搜集关于产品的信息和反馈。
2.制定需求规格书：基于需求调研收集到的信息，制定一份详细的需求规格书，确认产品的功能特性、性能要求、设计约束等要求。
4.详细设计：在概念设计的基础上，对产品进行更加详细的设计。
包括具体的结构设计、材料选择、工艺路线等。
同时，要进行初步的性能分析和设计验证，确保产品的可行性和可靠性。
5.试制样品制造：根据详细设计结果，开始试制样品的制造。
此时需要与原材料供应商、加工厂家等合作，确保材料和工艺的符合设计要求。
制造的样品可以是手工制作的样品（称为“手样”），也可以使用CNC加工或者各种制造技术来制造。
6.样品测试：试制样品完成后，对样品进行各种测试与验证，确保其性能和质量符合设计要求。
测试的内容包括结构强度测试、功能测试、易用性测试等。
根据测试结果，及时对样品进行改进和优化。
7.批量生产：当样品满足设计要求后，可以进行批量生产。
这需要与供应商协商，制定合理的生产计划和生产工艺，并对生产过程进行监控和质量控制。
8.产品推广：批量生产后，开始着手产品的市场推广。
制定合适的市场推广计划，包括产品宣传、销售渠道选择等。
同时，根据市场反馈和用户的反应，对产品进行必要的修改和改进。
9.售后服务：IPD流程中，售后服务是一个重要的环节。
及时解决用户的问题和疑问，并收集用户的反馈和建议，以便于优化产品设计和改进。
10.不断改进：IPD流程并非是一个线性的过程，而是一个循环的过程。
建立一个反馈机制，收集用户反馈、市场数据等信息，并及时对产品进行改进和完善。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解IPD（Integrated Product Development）产品开发是指通过整合多个部门和团队的资源和能力，采用一体化的方法和流程进行产品开发的过程。
下面是IPD产品开发流程的详解：第一阶段：需求识别和定义在这个阶段，产品开发团队首先需要获取市场和客户需求的信息，进行需求调研和竞争对手分析，明确产品的目标市场和目标用户群体。
然后，团队需要对市场需求进行分析和整理，确定产品的关键功能和特性，并制定产品规格和需求文档。
第二阶段：概念设计和概要设计在这个阶段，团队需要进行创意发散，产生多个创新的产品概念，并对这些概念进行筛选和评估，选择出最有潜力和商业价值的概念。
然后，团队需要进行概要设计，包括产品的整体结构和外观设计，确定产品的技术方案和关键零部件。
第三阶段：详细设计和工程研发在这个阶段，团队需要进行产品的详细设计，包括产品的结构设计、材料选择、工艺设计等。
然后，团队需要进行工程研发，包括原型制作、样机测试和验证，以确保产品的功能和性能符合要求。
第四阶段：制造和生产准备在这个阶段，团队需要进行产品的制造和生产准备，包括制作工艺流程、制定生产计划、确定供应商等。
然后，团队需要进行生产试制和小批量生产，以验证生产工艺的可行性和产品的质量。
第五阶段：市场推广和销售在这个阶段，团队需要进行产品的市场推广和销售，包括制定市场推广计划、开展市场推广活动、培训销售人员等。
然后，团队需要进行产品的上市和销售，以实现产品的商业价值。
第六阶段：售后服务和反馈收集在这个阶段，团队需要提供产品的售后服务，包括解决用户使用问题、进行产品维修和更新等。
同时，团队还需要收集用户的反馈意见和建议，不断改进和优化产品，满足用户的需求和期望。
以上是IPD产品开发流程的详解。
通过整合不同部门和团队的资源和能力，采用一体化的方法和流程，可以提高产品开发的效率和质量，实现市场竞争的优势。
IPD产品开发流程是一个综合性的过程，需要团队成员之间的紧密合作和有效沟通，以确保项目的顺利进行和成功交付。
「转」IPD产品开发流程详解
「转」IPD产品开发流程详解IPD（Integrated Product Development）产品开发流程是一种综合性的产品开发方法论，在产品设计和开发的过程中融合了多个部门和多个阶段的工作。
下面是IPD产品开发流程的详细解释。
第一阶段：需求分析和概念设计在这个阶段，产品开发团队与客户或市场进行沟通，明确产品的需求和目标。
通过分析市场需求、用户反馈和竞争对手情况，确定产品的核心功能和特点。
在理解需求的基础上，进行概念设计，探索不同的解决方案，进行初步设计和模型制作。
第二阶段：详细设计和开发在需求分析和概念设计的基础上，进行详细设计和开发。
这包括工程设计、技术验证和原型制作等。
在这个阶段，需要制定详细的设计规范和标准，明确产品的功能和性能指标。
并组织实验室或生产线进行实际的开发工作，完成产品的样机或试产。
第三阶段：测试和验证在产品开发的过程中，不可避免地需要进行测试和验证。
这包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等。
通过不同的测试和验证方法，确保产品符合设计要求和用户需求。
对于有可能出现的技术问题和风险，及时进行改进和修正。
第四阶段：制造和生产当产品设计和开发基本完成后，进入制造和生产阶段。
这包括生产线的建设、原材料采购、零部件生产和组装等。
在这个阶段，需要与供应商和生产部门密切合作，协调生产进度和质量控制。
在保证产品质量和交付时间的前提下，优化生产过程和成本。
第五阶段：市场推广和销售产品开发流程的最后阶段是市场推广和销售。
通过营销和宣传活动，向目标消费者宣传产品的特点和优势。
制定销售策略和计划，与渠道合作伙伴建立合作关系。
同时，进行售后服务和用户反馈收集，不断完善产品和满足用户需求。
IPD产品开发流程的优势在于它可以整合多个部门和多个阶段的工作，提高效率和产出质量。
通过跨部门协作和信息共享，消除沟通和协调问题，减少重复工作和资源浪费。
同时，它还能够提前发现和解决技术问题和风险，降低开发成本和时间。
IPD--技术开发流程
迁移到PDT n
管理业
务计划
MM-BP——里程碑落实/年度目标策略
并评估 绩效
及预算
融合和
优化业
MM-Charter——初始产品包商业计划制定 务计划
理解市场
市场及 客户欲 望与需
要
制定业务 战略与计
划
进行市场 细分
进行组 合分析
技术/平台开 发应领先产 品开发6个月
产品线目 标、市场 技术信息
产品路标
技术趋势 交 分析报告 叉
立定义相应的量产活动；
TPD流程在各个阶段充分考虑了平台的特点
IPD流程
TPD流程
重点关注对业务计划的支持
1. 产品包需求关注于来自特定客户群的， 可提供差异化竞争能力的市场需求
2. 侧重于评估市场竞争及盈利能力
1. 关注于PDCP到GA的项目计划 2. 关注盈利计划、订单履行计划、转产及
生命周期管理计划
技术管理体系相关团队
IRB C-PMT
ITMT
PL-IPMT
C-TMT C-GTO
C-TMG/TDT
PL-TMT
PL-GTD
PLTMG/TDT
PF-BMT/PDT
PL-PMT
ITMT: Integrated Technology Management Team TDT: Technology Development Team GTD:General Technology Department
过IPD进行开发。
外部市场
支撑产品发展 影响IPMT决策
架构开发 CBB
技术规划
TPP/TPD
平台层 子系统层 技术层
内
技术体系负责内
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBB.
Linux, Unix
API
OS
ATCA, Mini Computer
Hardware
平台的特征: 基于特定架构 共享性、通用性 具有较高的战略价值 高度可集成性、可快速实施 具备二次开发能力、极易扩充 与产品之间的界面清晰，可实现 上层应用的技术无关性
技术体系流程及周边流程关系
概念
华为商业战略 华为历史数据 客户需求 技术趋势
高价值BB和高价值CBB
高价值BB/CBB：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的BB/CBB .
高价值BB必须满足下列条件之一：
占公司或产品线硬件发货额80％的产品所应用的BB
； 占公司或产品线软件发货代码总量80％的产品所应用的BB； 对公司或产品线产品发展影响较大/有战略意义的BB； 价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如CPU、主板； 对产品制约很大、有较大采购风险的外购件； 供应商独家供货的外购件； 对采购成本影响较大的外购件； 对总体方案有较大影响的关键器件； ……
技术/平台项目Charter开发流程
适用范围：
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子 系统、CBB、技术开发
规 划
Charter开发小组
组 长 责任主体 仍然是 TMT
代
输入/输出:
产品线技术规划 PDC结果 客户需求(OR) 技术发展趋势分析报告
角色 组长
师
表
RME
TDT
用户 TDT/ PDT 代表
MM-SP
MMABP/CDP
需求管理流程
预研流程
启 动 分 融合和 析 优化
架构开发流程
TPP流程
执行
技术 CDP
概念
开发
ipd 技术开发流程
ipd 技术开发流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!IPD（Integrated Product Development）技术开发流程是一种集成产品开发的方法，它强调跨部门团队合作、市场导向和并行工程，以提高产品开发的效率和质量。
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBB
Linux, Unix
API
OS
ATCA, Mini Computer
Hardware
平台的特征: 基于特定架构 共享性、通用性 具有较高的战略价值 高度可集成性、可快速实施 具备二次开发能力、极易扩充 与产品之间的界面清晰，可实现 上层应用的技术无关性
技术体系流程及周边流程关系
概念
华为商业战略 华为历史数据 客户需求 技术趋势
高价值BB和高价值CBB
高价值BB/CBB：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的BB/CBB .
高价值BB必须满足下列条件之一：
占公司或产品线硬件发货额80％的产品所应用的BB
； 占公司或产品线软件发货代码总量80％的产品所应用的BB； 对公司或产品线产品发展影响较大/有战略意义的BB； 价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如CPU、主板； 对产品制约很大、有较大采购风险的外购件； 供应商独家供货的外购件； 对采购成本影响较大的外购件； 对总体方案有较大影响的关键器件； ……
技术/平台项目Charter开发流程
适用范围：
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子 系统、CBB、技术开发
规 划
Charter开发小组
组 长 责任主体 仍然是 TMT
代
输入/输出:
产品线技术规划 PDC结果 客户需求(OR) 技术发展趋势分析报告
角色 组长
师
表
RME
TDT
用户 TDT/ PDT 代表
PL-IPMT
C-TMT C-GTO
PL-TMT PL-GTD
PL-PMT
C-TMG/TDT
PLTMG/TDT
PF-BMT/PDT
ITMT: Integrated Technology Management Team TDT: Technology Development Team GTD:General Technology Department
IPD开发流程介绍
一 IPD开发流程——概念介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
·异步开发模式，也称并行工程。 就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行， 这样可以缩短产品上市时间。
·重用性。 采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。
二、IPD组织结构
三、IPD开发过程 四、IPD测试过程
一 IPD开发流程——组织结构
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
IPD的核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队 集成产品管理团队（IPMT，Integrated Product Management Team）, 产品开发团队（PDT， Product Development Team） 和 投资评审委员会（IRB, Investment 绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
IPD的管理方式已不是仅仅限于产品研发部门了，市场、财务等等部门参与进来的。 IPD最终的目的是为了更好的服务客户，由于这种市场导向的本质的影响，IPD的 管理方式也受到了一定限制，它往往只能应用于应市产品的开发，而对一些基础 性研究的影响甚小；从行业上来看，它也更适用于那些市场需求种类较多、变化 较快的技术驱动型行业，在处于市场需求较为稳定的行业，IPD的推广范围比较有 限。正是这种多部门的合作使得企业能够达到做“正确的事”的境界，从而满足 企业对利润的追求。实现多部门合作的这种功能必须要求一种横跨多部门的组织 结构，而这种组织的人员、权力构成也影响着这种功能的实现。
IPD集成产品开发流程概述
对产品机会的 清晰地定义产 目标 总体吸引力做 品，完成产品
出快速评估 总体业务计划
完成产品开 发
识别细分市场 制定产品业务 关注 客户需求、分 计划、开发计
析市场机会 划及资源预算
设计和集成 满足规格的 产品
TR6
验证
发布
生命周期
完成产品外部测 试、认证
产品发布上市
管理产品退 市
产品满足内外部 市场、采购、制 客户支持与
支持销量预 测
销量承诺
采购生产器件
监控供应商表现
向 PDT和 销 售 人员发布价格
发布产 品包
采取价格调整行动 监 控 销 售 &客 户 月度预测 产品包促销
执行客户迁移活动
准 备 EO M发 布 EO M
设置订单处理环 境
装填渠道
执 行 ESP活 动
接受培训和准备销售力量
开始销售
停止销售
基于平台的异步开发模式及重用策略
PDT 产品开发团队
…
PDT 产品开发团队
产品级，负责一个或 一类产品的开发
跨部门团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委员 实现长期战略整体投 管理整体战略与跨产品 会（IRB） 资回报的最大化。 线的产品和技术投资。
主任、各产品线总裁、公司Marketing、公 司运作及质量管理部、销售、采购、制造、 技术支援和财务等部门的主要代表。
集成组合管理 团队（IPMT）
实现产品线的业务组 合，使投资回报最大 化。
管理并使本产品线的产 品组合合理化，批准产 品线内的投资。
主任，产品线研发、产品线Marketing、产 品线产品行销、产品线运作管理、采购、制 造、技术支援和财务等部门的主要代表。
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产品
产品开发侧重于业务计划的实现，关注于短期业 务目标达成 预算主要来自于各产品线的业务规划。从财务角 度关注其收入和盈利能力
产品需求主要直接来自外部客户 产品在平台的基础上快速进行二次开发，重在满 足个性化的功能特性 外部客户 最终的产品，通过运行服务终端用户，实现用户 价值
客户服务
服务外部客户，保证持续运营和不间断的服务
什么是平台？
平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集 合。平台为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础 加上客户化特性能快速形成不同产品系列。
App l
API
App2
App3
App n
Applications (product specific)
Middleware
API
Middleware Platform
platform TDT
术
战 略
子系统/技术
TPP
TPP TPP
TMG TMG CEG
TPD TPD SQ&PP TDT TDT Outsourcing Team
CBB/BB CBB/BB CBB/BB TDT TDT OST
CBB
技术管 理体系
核心能 力中心
CBB
异步层的相互配合关系应该在早期的业务规划和路标定义时就得到明确。 PMT和TMT在产品规划和技术规划活动中形成互动，明确定义技术和平台的每个R版本所 支持的产品的R版本、其主要特性和需求、以及R版本TDCP时间
技术/平台项目Charter开发流程
适用范围：
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子 系统、CBB、技术开发
规 划
Charter开发小组
组 长 责任主体 仍然是 TMT
代
输入/输出:
产品线技术规划 PDC结果 客户需求(OR) 技术发展趋势分析报告
角色 组长
师
表
RME
TDT
用户 TDT/ PDT 代表
技术/平台开发流程 TPD
平台与产品有何不同？
平台
开发目的 预算来源
需求来源 功能差异 交付对象 交付形态
平台的开发重点在于对产品战略的支撑，关注 于中长期战略目标的达成 预算主要来自公司的战略预算。从财务角度关 注其成本的竞争能力
平台的需求是在综合多个产品需求的基础上， 基于架构和技术的要求转换而来 平台主要侧重为多个提供通用的核心能力，具 有高可靠性，高性能、易扩展 用户PDT 产品部件，需要进一步集成实现个性化需求的 产品部件来形成产品。 只用集成到产品并进行充分验证后，才能和产 品一起达到量产质量要求 支持用户PDT二次开发，保证产品快速推出
理解市场 管理业 务计划 并评估 绩效 融合和 优化业 务计划 市场及 客户欲 望与需 要 制定业务 战略与计 划 进行市场 细分
TPP 规划 架构/平
MM 产品/解
内容 规划
者
台/子系
统/技术 TMT
决方案
及预算 MM-Charter——初始产品包商业计划制定
进行组 合分析
PMT 业务战 略、产
技术/平台开 发应领先产 品开发6个月
1. 2.
1. 2.
验证产品（Beta/SVT/标竿等），开展ESP， 发布最终产品规格及相关文档. 发布产品，制造足够数量的满足客户需求 的产品
发布 阶段
生命 周期
监控生产、营销和销售、客户服务和支持 等方面的绩效，直到EOX
迁 移 阶 段
将平台迁移给用户PDT，根据迁移 计划支持各个用户PDT TR4到GA 的所有活动，保证平台有效集成 到产品中。
融合优化阶段
执行阶段
输入
公司战略和业务方向 上期技术规划执行情况 市场和竞争对手信息 客户需求
产品线/平台部技术 规划初稿
经过审批的公司技术 规划 经过审批的产品线/平 台部技术规划初稿
•技术趋势分析 •定义平台/技术 •产品技术发展需求 •制订内部业务分层 及异步开发策略 •技术路标规划
平台/技术战略和目标 技术规划日历 开工会材料包
高价值BB和高价值CBB
高价值BB/CBB：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的BB/CBB .
高价值BB必须满足下列条件之一：
占公司或产品线硬件发货额80％的产品所应用的BB
； 占公司或产品线软件发货代码总量80％的产品所应用的BB； 对公司或产品线产品发展影响较大/有战略意义的BB； 价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如CPU、主板； 对产品制约很大、有较大采购风险的外购件； 供应商独家供货的外购件； 对采购成本影响较大的外购件； 对总体方案有较大影响的关键器件； ……
MM-SP
MMABP/CDP
需求管理流程
预研流程
启 动 分 融合和 析 优化
架构开发流程
TPP流程
执行
技术 CDP
概念
开发
计划
迁移
Sourcing Plan 流程
TPD流程
计划
开发 验证 发布 LC
CBB库
平台 子系统 技术
MM流程
IPD流程
CBB管理流程
技术管理体系相关团队
IRB C-PMT
ITMT
TMT: Technology Management Team GTO: Corperation General Technology Office TMG: Technology Management Group
技术规划流程 TPP
技术规划流程与MM流程的衔接
市场管理流程（MM）
MM-SP——产业与投资方向 MM-BP——里程碑落实/年度目标策略
迁移计划完成，TDT合同 ADCP 关闭，此时迁移计划中 TR4 所标识的用户 TR4A TR5 PDT TR6 已经全 部通过ADCP，技术/平 责任主体仍然在 台合同评估活动启动 TDT，活动主要通 过迁移计划来指导 迁移到PDT n
Linux, Unix
API
OS
ATCA, Mini Computer
Hardware
平台的特征: 基于特定架构 共享性、通用性 具有较高的战略价值 高度可集成性、可快速实施 具备二次开发能力、极易扩充 与产品之间的界面清晰，可实现 上层应用的技术无关性
技术体系流程及周边流程关系
概念
华为商业战略 华为历史数据 客户需求 技术趋势
Content
概述
技术规划流程（TPP） 技术/平台开发流程（TPD）
领域架构（DSSE）
CBB管理
什么是CBB
CBB ( Common Building Block 共用基础模块）
基础模块(BB)是系统中一组实现特定功能，具备接口要素、性能及规格的实体单 元，而CBB指可共用的基础模块即可两个或两个以上的产品系统中直接应用的基础模 块。CBB可分为：自制件CBB、外购件CBB
可共享与重用的部件
硬盘、内存、CPU、软驱、标准接口、 底层软件、协议、键盘、鼠标
服务器
不同的产品
工作站
PC
便携
CBB具备以下特征
共用性、可集成 界面清晰； 功能、性能指标明确； 可维护、可测试； 有完善的资料手册
CBB的来源
基于架构开发的CBB 基于已开发系统后向整理CBB： 遵循技术趋势与技术归纳/规划出的共用模块 外购的CBB
核心组 组长
规 划 师
架 构 师
平台 专家
专项 可服 可靠性 技术 务性 专家 专家 专家
可制 造性 专家
测试 技术 专家
内部 规范 专家
CBB Focal Point
领域内 产品 系统部 SE
预研/ 标准 代表
QA/ PL-TMT 执行 秘书
扩展组
采购代表
制造代表
财务代表
成本代表
MKT代表
RME
跨领域产品系统部SE
产品线目 标、市场 技术信息
平台/技
技术趋势 分析报告 技术路标
产品路标
交 叉 评 审
输出
术战略、
平台/技 术路标
品/解决
方案路 标
公司战略和业务方向 技术趋势 竞争对手信息 上期路标及执行情况 业务计划
启动
分析
融合和优化
执行
技术规划流程（TPP）
技术规划流程（TPP）框架
启动阶段 分析阶段
市场和竞争对手信息 上期技术规划执行情况 客户需求、产品技术需求 产品/解决方案路标规划 供应商路标规划 公共技术能力目标
平台与产品的差异决定了开发流程的不同
基于平台和产品的差异，开发流程除需在技术和质量标准等方面有较高要求外，还 要考虑了以下方面的差异：
市场：平台重点关注战略支撑，不直接对外销售，不涉及定价、预测、订单履行等， Marketing代表的职责重在需求控制和平台内部推广； 财务：财务核算重点关注成本核算和目标成本的达成，不关注收入和利润 ；
技术支持：平台的客户是用户PDT，技术支持方式有别于产品，主要职责是支持用
户PDT进行二次开发，其技能要求和服务模式与产品的要求有较大差异； 研发：平台是产品的一个部件，需在产品中集成验证后才能达到量产要求，流程中 需有一个迁移阶段来保证平台顺利迁移到产品，并有效支持产品验证和转产；
制造：平台需要集成到产品才能完成最后的转产过程，因此平台开发流程不需要独
规项目任务书材料包 技术平台项目任务书
TDT代表 RME 用户TDT/ PDT代表
业务分层模型
业务分层就是按照业务类别和价值链划分的层次分类，依据销售状况和应用范围进 一步划分为外部业务分层和内部业务分层。
市场机会 面向客户 数据收集 业务规划 投资决策
集成服务层
MM/IPD
平台和技术的迁移