五月度重点工作时间安排

完成
周晓梅
2、5月份客服部重点工作计划及目标
5月6日
3、案例专题会计划
（1）、客服部案例专题会频次计划
（2）、监察案例专题会频次计划
5月10日
业
务
部
门
懒人
业务事项
1、盈利模式的确定
（1）、调整当前工程报价
（2）、调整当前产品报价
（3）、制定销售细则（培训、考试）----《销售细则培训课件》
工程报价5月2日
5月5日
3、统筹各端口人事需求，计划招聘目标及培训计划表（甘特图）
人事需求5月2日
计划5月10日
品推
承办事项
1、制定5月份平面制作重点（2张表）
（1）、《平面计划表》
（2）、《预算表》
5月6日
完成
曹源源
2、5月份营销目标及投放渠道计划表
5月5日
客服
承办事项
1、5月份监察重点工作计划及达成目标
5月6日
课件5月10日
4、五月份产品培训计划目标：辅材及重点销售产品
（业务端—产品；项目端—辅材运用、产品安装）
5月10日
完成
3、5月份店面销售主题及目标计划
5月5日
4、五月份业务端及项目端培训计划（附培训课件）
5月5日
科宝
业务事项
1、5月份店面营销主题及目标计划
5月5日
完成
宁振业
2、店面情景间样品的补货及上样计划、预算的确认
5月5日
未完成
3、五月份业务端及项目端培训计划（附培训课件）
计划5月6日
课件5月10日
完成计划
4、盈利模式的调整----A/B/C分离计划（内部考核不变）
产品报价5月15日
细则5月20日
工程报价已完成
丁映琴
产品报价：邓文岚
2、5月份店面营销主题及目标计划
5月2日
完成
3、5月份业务端及项目端培训计划（附培训课件）
计划5月3日
课件5月12日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成计划
水木
业务事项
1、5月份工作目标---突破工程配套产品零配比
已完成
完成
郭文
2、产品定价的确定（郭总不明白这是什么意思）
五月度重点工作安排
分类
部门
类型
事项
时间
完成情况
责任人
协办人
督办人
检视人
职
能
部
门
财务
承办事项
1、预算的确定、签发
5月8日
安芸
曹瑜
吴总
2、1—4月决算的确定、签发
5月8日
制度
3、针对业务端财务管理制度的出台、签发
5月15日
人力
承办事项
1、岗位职责及绩效考核表的签发
5月5日
完成
曹瑜
2、统筹4月份绩效考核（发工资附文件）
5月15日
原创
承办事项
1、原创宜居工作室建设准备
（1）、西格玛经贸配合北店二层产品打包清场----时间配合以
“大华”开工为准
待定
雷建林
承办事项
2、原创宜居工作室成立人事档案管理
（1）、原创宜居工作室人事发文
（2）、《人员定岗表》《设计总监/项目总监岗位职责》
（3）、《客户经理/设计师助理薪酬、绩效考核》
5月11日
人事发文已完成，待吴总签字
曹瑜
西格玛
三森
1、三森专卖店的调价
（1）、改变盈利模式
（2）、提高销售价、打折（制定明确的销售细则，并解读培训到位）
4月30日
已完成下发
雷建林
产品
2、分析经贸利润点及调整方式（表格化）
5月4日
3、整理当前经贸重点销售产品信息及配套销售工具
（制定出培训课件及计划）
计划5月5日