XX建设集团有限公司绩效管理制度(2015版)

X X建设集团有限公司绩效管理制度(2015
版)
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成都XX公路建设集团有限公司
绩效管理制度（2015版）
第一条绩效管理目的
、帮助企业战略目标实现；
、帮助员工实现“三个提高”。

第二条绩效管理原则
、全员绩效：人人有目标，人人开展绩效管理；
、业绩导向：以结果为导向，凡无结果均“不计分”；
、公平、公开、公正：被考核人提供考核所需依据，并为数据的准确性、真实性承担责任。

第三条绩效管理范围
、人员范围：月度工作日≧ 日的所有人员；
、考核内容：集团战略目标和年度经营目标；
第四条绩效管理责权
、集团总裁办公室、集团人力资源管理部为目标绩效管理的归口管理部门，总裁办负责高管及单位考核；
、集团人力资源管理部出政策并对单位进行绩效指导和稽核；
、各子公司（含投资公司）根据政策制定绩效管理细则或办法；
、借调类人员由用人单位考核，原单位通报并运用绩效结果；
第五条绩效管理周期
、月度考核周期为每月 日至次月 日，可根据实际情况延长或缩短；
、各职能部门、直管项目、指挥部每月 日前将本月考核结果报集团人资部备案；
、各子公司每月 日前将上月考核结果报集团人资部备案；
、投资公司月度考核周期为自然月 考核结果上报可适当延迟
第六条绩效目标制定、考核
、集团年度目标由集团总裁办制定并组织分解；
、集团高层、各单位（既单位负责人）目标制定、考核流程参照总裁办《目标管理制度》；
、单位绩效考核人数原则上等于薪酬人数，如有差异需分析说明原因；
、单位负责人、支部书记月度绩效成绩不得高于单位成绩；
、员工绩效目标制定流程：见附件
、员工绩效目标考核流程：见附件
第七条绩效等级界定
、优秀：个人月度成绩≧ 分；
、良好：个人月度成绩 ≦得分﹤ 分；
、称职：个人月度成绩 ≦得分﹤ 分；
、基本称职：个人月度成绩 ≦得分﹤ 分；
、不称职：个人月度成绩﹤ 分；
、出现重大失误、失职、渎职等情况一票否决。

、“称职”外的等级，考核人需注明评价原因。

第八条绩效奖惩办法
第九条绩效反馈面谈
考核责任人负责下属绩效结果反馈面谈。

第十条绩效结果通报、运用
、集团总裁办公室负责高管及单位负责人考核通报，人力资源管理部运用结果；
、子公司负责本单位人员考核通报（直管人员除外），并运用结果；
、集团人力资源管理部负责其余人员考核通报，并运用结果；
第十一条绩效申诉
对考核过程、考核结果不认同者，可向目标管理部门、人力资源管理部门、工会进行投诉，集团人力资源管理部将在 个工作日内进行处理并予以回复。

第十二条处罚条款
、因违反制度导致绩效考核工作无法顺利进行，一经核实，将作为单位月度目标的人力资源管理工作扣分项，计 分 次至 分 次；
、绩效管理弄虚作假、不作为，一经核实，将对责任人进行行政记过处罚，直至免职。

第十三条附则
、本制度由集团人力资源管理部负责解释修订；
、本制度自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

附件： 、员工绩效目标制定流程
、员工绩效目标考核流程
二〇一五年六月二十五日
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附件 ：员工绩效目标制定流程
图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员☎集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程✆
图二：集团职能部门、直管系统或单位人员
图三：投资公司非直管单位人员☎可根据单位情况适当调整流程✆
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附件 ：员工绩效目标考核流程
图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员☎集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程✆
图二：集团职能部门、直管系统或单位人员
图三：投资公司非直管单位人员☎可根据单位情况适当调整流程✆。