商学院(市场部)薪酬体系(定稿2012年)

商学院/市场薪酬体系构架
（内部资料）
根据《中华人民共和国劳动法》的规定，公司本着培养人才、重视人才、善用人才的原则，现制定以下薪酬体制：
薪酬结构：
高底薪工资
+
各项补助
（住房补助+交通补助+通信补助）
+
社会全额保险
（养老保险+医疗保险+工伤保险+失业保险+生育保险）
+
董事办经贴
+
月绩效奖金
+
高额提成
+
工龄工资
+
年终分红（奖金）
董事办经贴级别
A B C D E F G H I J
5500 4500 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 300
容申公司商学院/市场部薪酬体系细则
（内部资料）
职务底薪董事办
经贴级
别
各项
补助
销售任务（万）和提成
商学院院长3000 B(4500) 500 12012年10-2013年1月如能完成40万销售任务，额外给予5个点提成。

不完成无此提成
22012年12月之前完成商学院与市场部的合并和人员调整，并出具商学院及市场部运营方案，销售策略，打造第三届天使特训营，员工培训等。

32012年12月-2013年1月，按照商学院业务配置，完成该月相应任务额度
4当月 100%完成按团队业绩2个点，完成50%以上董事办津贴降低1000，完成50%以下董事办津贴降低2000
5个人业绩计入团队，会议业绩也计入团队业绩
62013年任务重新核定
7连续半年没完成团队任务的，公司有权利单方调岗或解除劳动合同
商学院/市场部高级销售
2200 D(1000) 300
12012年11月进行资源的整理和整合，每天扫店有效资源10-15个
22012年12月-1月，每月销售业绩最低2万，完成按5个点提成，业绩在5万以
上部分10%（新店）。

低于2万的，扣除董事办津贴500元；低于1万的，提
成不计，并且扣除董事办津贴500元
3会议营销只参与业绩，不参与本提成政策
4加盟店签单后，自二批货款起，均有市场部人员1个点提成
5连续两个月没完成销售任务的，公司有权利单方调岗或解除劳动合同
中级销售1700 I(500) 300
12012年11月进行资源的整理和整合，每天扫店有效资源10-15个
22012年12月-1月，每月销售业绩最低1万，完成按5个点提成，业绩在5万以
上部分10%（新店）。

低于1万的，提成不计，并且扣除董事办津贴500元
3会议营销只参与业绩，不参与本提成政策
4加盟店签单后，自二批货款起，均有市场部人员1个点提成
5连续两个月没完成销售任务的，公司有权利单方调岗或解除劳动合同
薪酬政策细节：
一会议营销
1会议营销均按5个点计提，无阶梯提成（见当期会议营销政策）会议营销产生的业绩计入当月总业绩，但提成单计。

当月产生的业绩计入当月业绩；次月产生的业绩计入次月业绩
2 会议营销提成总计5个点，要约人、送请柬人、谈单人按照2:1:2的比例提成（或要约人谈单人按照各占一半的比例提成）
3 各项业务交付的定金不计入销售任务，只有全款付清方可计入当月业绩
4 按照公司整体营销策略，赠送的课程不计业绩，除非产生新业绩，并且有要约人的参照第2条进行提成
二下店营销
1 个人资源及由公司统一途径获取的资源，提成和业绩归个人所有，每周上报客户保护名单，同一客户可以连续上报2个月，超过2个月的公司不在进行保护，任何人可以进行接洽。

2 原加盟店转介绍市场资源的，美导与市场部按照各占一半的比例进行提成，业绩归市场部（售后部自行开发的除外）
3 公司派其他部门人员进行市场辅助谈判的，提成和业绩均归市场部，辅助谈判人员，签约成功给予一次性奖励200元
此薪酬政策自公布之日（2012年11月20日）起试实施，试运行期限为2个月，调整后进入正式实施阶段。

北京容申美容有限公司 2012年11月20日
倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。

周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。

面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。

在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…
许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…
秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。

偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。

斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。

在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。

窗外，是未被污染的银白色世界。

我会去迎接，这人间的圣洁。

在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。