招标采购工作总结

招标采购工作总结
2015年，___在围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线的基础上，努力优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率。

通过问题导向，完善体系文件，修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。

在招标前期组织管理、承包商招标组织监督以及评标专家监督管理方面进行了补充和优化，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的规范化招标管理。

针对专项审计提出的累查累犯问题，招标管理处逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动。

全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。

在招标文件方面，招标管理处注重全面维护发包人利益，提倡采用先进工艺和工法，突出承包商直接责任和发包人过程管控，强化承包商考核、监督和处罚，杜绝违规转分包问题，
明确索赔责任界定、变更以及分包价差问题。

从源头实现对设计管理、施工组织、物资装备、质量安全的有效控制。

在招标采购业务基础工作组织实施方面，2015年招标管
理处完成了招标和非招标任务XX项，总计XXXX元人民币。

其中施工类招标1项，服务类招标7项，物资类22项。

在工
程招标方面，计划组织XX项工程EPC承包商招标，完成X 项，招标金额XXX元。

在服务招标方面，计划组织X项服务
招标，完成X项，招标金额XXXX元。

在设备招标方面，计
划组织XXX项物资设备招标，完成XXX项，招标金额XXX 元。

总之，___在2015年的工作中，不断完善和提升招标采购管理体系，努力实现规范化招标管理和依法合规，为项目的顺利实施提供了有力保障。

招标管理处以项目管理“一级管理、四个统一”为主线，致力于优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率。

针对问题进行查漏补缺，将完善体系文件作为提升管理的重要手段。

为此，修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重
划分等标准的方案。

通过完善体系管理标准，努力实现规范化招标管理，确保事前公开、过程公平、结果公正。

今年重新修订了《招标管理办法》，明确___和党政联席会有关的招标工作职能，规范招标管理流程，强化对法律法规的遵循，落实归口管理部门和各相关部门的工作范围及责任，明确管理要求、规范和标准。

同时，制定并实施了《非招标采购管理办法》，进一步明确非招标采购审批和实施工作流程、工作标准及职责，完善非招标采购体系管理，确保非招标采购项目的合规管理、高效运行。

为解决非招标采购项目和法定可不招标项目缺乏判定依据和标准，审批程序不清晰明确等问题，招标管理处编制了《招标项目标段（包）划分指南》。

这有利于促进招标业务流程的规范化与标准化，规范了招投标过程文件，统一了招投标方案中标段（包）划分的原则，提高了招标工作质量和招标项目的经济效益。

为保障规则公平透明，招标管理处还编制了评标方法和标准。

这些措施有效促进了招标业务流程的规范化和标准化，提高了招标工作的质量和效率，确保了招标项目的公正公平。

为了贯彻全面从严治党要求，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，招标管理处支部在经理部进行了三次专题党课研究。

在研究中，招标管理处党员干部紧密联系实际，讲解“三严三实”的意义和内涵，明确“不严不实”的危害，强调落实“三严三实”的实践要求。

招标管理处党员干部将树立严的标准、实的作风作为带头人的职责，主动适应经济新常态，从追求高速度规模化转变到求质量要成效的稳健发展上来。

在招标管理工作中，招标管理处将基础管理筑牢根基，突出质量管理、合规管理和过程管控，强化安全环保意识，密切联系群众，增强队伍活力和动力，实现持续健康发展。

招标管理处积极参与重塑XX形象大讨论活动，树立“人
人都是企业形象大使”的理念，全员参与，从我做起，承诺践行。

在活动中，招标管理处坚持领导带头，重视传播企业声音，讲好XX故事。

招标管理处成立8年多来，致力于XX建设大
发展，为保障国家能源安全做出了积极贡献，树立了
XXXXXX在社会公众的良好形象。

然而，我们必须清醒地认
识到，XX建设业务覆盖30个省市区，管控风险多难度大，新《安全法》和《环境保护法》出台后，对依法合规建设提出了新的更高要求。

工程建设领域历来是腐败问题易发多发区，采办、招标各方高度关注，利益诉求错综复杂，XXXXXX始终处于聚光灯和显微镜之下。

同时，质量安全事故事件时有发生，遗留问题整改久拖不决，专项验收、结算决算工作总体进度滞后等等，都蚕食着XXXXXX的外部形象。

因此，招标管理处将继续努力，重视形象塑造，全面提升企业形象，赢得社会公众的认同和信任。

2016年，___将继续贯彻落实十八大精神和中央关于作风建设的“八项规定”。

依法合规将成为招标管理工作的根本，以优质高效完成各项工作任务为目标。

常抓不懈地做好招标文件的修订完善、统一标准、夯实基础、巩固专项管理提升成果、增强XX建设招标业务实力，全面提升招标管理水平。

为此，招标管理处支部将采取以下主要工作举措：
一）抓工作定位，明确招标管理业务的发展方向。

___是经理部科学择优选商、落实反腐倡廉有效监督的关键机构。

招标管理处应该结合工作经验和法规流程的掌握，为
招标管理委员会做好服务。

加强招标采购的管控职能，从提升招标管控能力入手。

对新法规、新办法、新标准要加强宣贯，落实好修订的招标管理办法和非招标管理办法，严格审核、网上公示、上报审批。

加强处室间的协调与引导，确保招标管理工作的各个方面依法合规、高效运行。

二）抓过程规范，将依法合规作为招标管理工作的根本。

严格落实执行国家法律法规和集团公司、XXXXXX规章制度与标准规范，克服短板，确保流程覆盖、过程受控。

坚持招标项目启动条件的标准审查表，把握关键，密切跟踪，提前预控，落实完善，严把招标项目启动条件审核关。

把初步设计批复后21天开标作为控制招标进程的重要时间节点，保证招标启动工作的合法合规性。

三）抓标书编制，保证管理目标和措施的落实。

持续提升招标文件，明确各方责任，落实管理过程的控制手段和措施，使管理的目标得到落实。

注重平日积累，对项目实施中遇到的典型问题，加强调查研究，建立反馈预防的闭合
机制，明确管理要求和措施，细化补充招标文件相应条款，及时总结项目管理的经验和教训，从招标源头上保证工程建设目标的实现。

四）加强廉政教育，筑牢拒腐防线。

___将加强廉政教育，筑牢拒腐防线。