TPM检查清单

TPM检查清单
10个检查项目如下：
1方针和目标
1.1怎样把设备管理方针同公司的方针综合在一起？
1.2有没有正确地设立和优先考虑设备管理方针和目标？
1.3有没有良好的设备管理大纲和设备管理评估标准？
1.4有没有把设备和长期计划和年度计划综合在一起？
1.5公司人员有没有彻底地理解和实施设备管理方针和目标？
1.6有没有对设备进行精确的检查以确保达到设备管理的目的？
1.7在制订下一年度的目标和计划时，有没有考虑上一年度的设备管理成绩？2组织和运作
有没有设立专门的组织和人员来管理设备？
有没有一个良好的组织来推动TPM活动？
是不是所有必需的部门都完全地参与了TPM活动？
在总部和工厂之间，有没有就设备管理方法进行有效的协调？
在交流和使用设备管理信息的时候有没有遇到障碍？
与负责设备、模具、工具及其维修工作的所有分承包商之间的关系是否良好？3小组活动和自发的维护设备
各个小组的组织正常吗？
各个小组活动的设备维修目标如何决定？
这些小组是不是经常开会，他们的会议生动吗？
各个小组有没有提出很多建议以及这些建议是否得到了恰当的处理？
怎样确定目标的完成情况？
操作者是不是主动地维护了他们所使用的设备？
4培训
所有部门都理解全面生产性保全吗？
培训计划的广度够不够？培训课程表是否得到了恰当的安排？
培训计划有没有按照培训课程表来进行？
有没有把公司的人送到外部机构去接受设备维护方面的培训？
有多少人已获得技术证书或者专家证书？
在维修技术方面，雇员的知识和熟练的程度如何？
如何来评估雇员的设备维护技术？
有没有制订什么方法来确保培训的效果？
5设备维修
①在设备维护时有没有5S法？
设备是否清洁，没有灰尘、金属屑、油污以及其他废品？
是否建立了恰当的方针政策来处理脏物、引起污染的地方和很难进行清洁、检查及润滑的地方？
有没有使用润滑标签，仪表使用方面的限值批示标志，螺栓坚固到位的标志以及可看得到的指示灯等？
是不是整齐地贮藏了所有的工具、物料、仪表及其他物品？所有这些东西是否清洁？
②在下列情形下是否使用了设备问题诊断技术？
破裂、腐蚀和松动？
不正常的震动、过热和噪声？
是否有漏水、漏油、漏煤气和空气的现象？
③电源线、输水管、液压管和其他管道是否整洁及得到了恰当的护理？
④有没有恰当地选择油料？有没有在恰当的时间隔期内恰当地更换油料和过滤油料？
6策划和管理
是否采取了恰当的措施来改善设备维护技术和维护设备的效率？
所设定的设备标准是否合适并是否有计划地来实施设备标准？
有没有恰当的制定零配件和其他设备维护的采购计划（例如：购买的数量及地点）？有没有恰当的执行这些计划？
设备蓝图是否得到了妥病况的保管？
模具、工具和量具是否得到了恰当的保管？
针对由于设备磨损和设备故障而造成的停工停产和其他维护活动，有没有保持良好的记录？
有没有用维修记录来改善设备维护过程？
有没有运用恰当的维修技术？
7设备投资计划和维修策划
设备投资方案是否与新产品和新过程的发展相协调？
设备投资是否是高费效比的？
怎样制定并控制设备投资预算？
所规定的设备投资标准有没有充分地反应出维护策划方面的建议？
在选择、设计、安放设备时是否考虑到了设备的可靠性和维修性？
在设备使用阶段是否严密地监控了它的运转状况？
该公司是否善于开发自用模具、工具和设备？
出现较严重的设备问题时，有没有及时地制订防止问题再发生的措施？
工厂资产有没有得到恰当地管理？
8生产产量、生产计划、生产成本和生产质量
有没有把设备管理同生产产量和生产时间安排紧密地结合起来？
设备管理有没有同质量管理措施紧密地结合起来？
有没有对设备维护预算进行恰当的编制和管理？
有没有采取能源和其他资源保护措施？
9安全、卫生和环境保护
有没有就安全、卫生和环境保护方面制定良好的方针政策？
有没有设立恰当的组织来负责安全、卫生和环境保护？
有关安全、卫生和环境保护的方法是否得到了理解和实施？
设备投资是否同安全、卫生和环境保护方面的考虑结合起来？
安全和卫生管理办法是否有效？
环境方针是否达到了所有的法定要求？
10结果和评估
有没有对设备维护的结果进行恰当地衡量？
有没有实施设备维护方针和达到设备维护的目的？
设备维护是否有助于提高生产力和其他管理目标？
公司有没有试图把他的设备维护活动和其成功的设备维护经验对外公布？
公司是否知道设备维护问题的真正之所在？
有没有为未来的设备改善工作制定计划？
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。