原材料供应商管理制度范文

原材料供应商管理制度范文
原材料供应商管理制度范
第一章总则
第一条目的和依据
为了规范原材料供应商的管理工作，保证原材料的稳定供应，确保生产过程的顺利进行，提高产品质量，制定本制度。

本制度的制定依据包括：
1.国家相关法律、法规和政策;
2.公司相关规章制度;
3.供应商合作协议。

第二条适用范围
本制度适用于所有与公司合作的原材料供应商,包括一级供应商和二级供应商。

第三条定义
1.原材料供应商:指向公司供应原材料的单位或个人。

2.一级供应商:指直接向公司供应原材料的供应商。

3.二级供应商:指向一级供应商供应原材料的供应商。

第二章供应商的调查与评估
第四条供应商调查
公司在与供应商合作前，应对供应商进行调查。

调查内容包括
但不限于供应商的资质、注册情况、生产设备和工艺等。

第五条供应商评估
根据供应商调查的结果，公司应进行供应商的评估，评估内容包括但不限于供应商的资质、信誉、质量管理体系、环境保护措施等。

评估结果将用于决定是否与供应商合作。

第六条供应商的分类管理
公司将供应商分为A、B、C三个等级进行管理。

评估结果优秀的供应商为A类供应商，合格的为B类供应商，不合格的为C类供应商。

第三章供应商管理
第七条原材料供应合同
公司与供应商合作时，应签订原材料供应合同。

合同应明确双方的权利和义务、供应的原材料品种、数量和质量要求，以及价格、付款方式、交货时间等内容。

第八条供应商信息管理
公司应建立供应商信息数据库，及时更新供应商的基本信息、联系方式、生产能力等。

第九条供应商管理评审
公司定期对供应商进行管理评审，评估供应商的绩效，及时发现和解决存在的问题。

第四章供应商风险管理
第十条供应商风险评估
公司应定期对供应商的风险进行评估，包括但不限于供应能力风险、质量风险、价格风险、信用风险等。

评估结果将用于决策是否继续与供应商合作。

第十一条供应商风险应对措施
如果供应商存在风险，公司应采取相应的应对措施，包括但不限于加强监督和管理、寻找备选供应商等。

第五章供应商的培训与管理
第十二条供应商培训
公司应对供应商进行相关培训，传达公司的质量管理要求、环境保护要求等，提高供应商的管理水平。

第十三条供应商管理监督
公司应对供应商进行日常管理和监督，确保供应链的顺利进行和质量的稳定。

第六章处罚与奖励机制
第十四条供应商违约处罚
如果供应商存在严重违约行为，公司有权采取相应的处罚措施，包括但不限于终止合作、追究法律责任等。

第十五条供应商绩效奖励
公司对优秀的供应商将给予奖励，如调整价格、延长合作期限、
增加订单量等。

第七章附则
第十六条本制度的解释权归公司所有。

第十七条本制度自发布之日起生效，并在公司内部广泛宣传。

第十八条本制度的修订和解释权归公司所有。

如有需要，公
司可根据实际情况对本制度进行修改并重新发布。