组织完成大项任务的几点体会
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三是执行政策要分析。按照通常理解，政策规定都是比较 具体的，照着办就行了，但实际情况并不那么简单。因为有的 问题上级有规定，有的问题上级没有明确规定，有的问题上级 的规定没有那么详细。这就需要综合分析研究，有明确规定的 按规定办，没有明确规定的结合实际提出建议。比如，一个师 级单位上报党代会代表预备人选后，集团军应该如何审批？ 是召开政治部党委会还是召开集团军常委会，还是以领导审阅 的形式审批？上级都没有规定。这个集团军组织部门经过反复 研究，建议召开政治部党委会审批，因为这样能够体现集体领 导，而且政治部是党委的办事机构。所以，在按政策规定办事
第 46 页 2020/1 工作指导 总第331期
三、必须精益求精、细而又细
大项任务的复杂程度，比单项任务要高得多。这一特点要 求我们在完成大项任务时，一定要有更高的标准、更严的作风。
一是确保准确。准确是大项任务的生命。之所以提到这样 的高度，是因为一旦有些问题搞不准，就会造成整个任务的 失败，其他一切努力都要落空。特别是关键的材料、关键的环 节、关键的表述、关键的数字，是绝对出不得差错、出不起差 错的。以选举工作为例，首先人数要搞准，选票数与到会参加 选举的人数要一致起来。如果选票数多于参加选举人数，选举 就失败了，按照有关规定需要重新选举，那组织者就丢人现眼 了，必须确保万无一失。
三是要及时完善，坚持计划跟着变化走。俗话说：“智者 千虑，必有一失。”这个“失”，既可能是主观因素，也可能 是客观因素造成的。有了计划，但不能为之所困，计划方案是 否科学，需要实践检验；落实中出现问题，需要及时修订；新 情况出现，需要及时调整。比如，一些大型会议活动，筹备到 一定时候，还有些结合部的、边缘性的工作需要分工落实，要 提前作出预测，专门开会进行研究，一项一项责任到人。计划 并不是一成不变的，有些工作即使已经定好了，只要有利于工作 且不是原则性问题，也可以根据需要及时充实、调整和完善。
一是要宏观周密，充分考虑到各方面情况。大项任务要筹 备好、完成好，关键要制定科学的筹备方案和实施方案，切实 增强工作的计划性。制定方案需做到“三要三防”：一要站在 全局上科学设计，防止受到冲击。比如，确定本单位年底部署 新年度工作任务的党委扩大会具体时间，就要密切关注上级党 委扩大会的召开时间，及时向领导汇报，把情况搞准后再建议 会议何时开，否则就可能反复调整时间。二要有明确的时间节 点，防止拖延贻误。比如，在筹备党代会时，什么时候召开党 委全会形成决议、上报请示、上报预备人选名单，所有工作都 要按照时间节点，逐个步骤落实，做到环环相扣、忙而不乱。 三要搞好统筹兼顾，防止顾此失彼。机关有些时候许多工作相 互交织，叠加在一起，对搞好统筹规划提出了很高的要求，考 虑不周就会相互影响，必须加强统筹，精心设计，科学安排。
一是学习政策要主动。受领大项任务后，参与筹备工作的 同志首先要积极主动地学习有关政策规定，取得主动权。比 如，参与党代会的筹备工作，如果对有关政策规定了解不多， 就应首先学习《党章》、中组部编写的《党组织选举工作手 册》和有关文件规定，以及本单位党代会资料，做到边学习、 边研究、边思考，将承办党代会的程序、规定、要求和上届党 代会的主要做法，按照工作的先后顺序整理成册，达到提前学 习有关规定、尽早进入情况、争取工作主动、查找借鉴方便、 确保心中有数的目的。如果临时抱佛脚，等事到临头再来学政 策，遇到矛盾再来查规定，搞现炒现卖，就可能出现一时找不 到出处、以偏概全的问题，甚至手忙脚乱、丢三落四，使筹备 工作陷入被动。
二是掌握政策要全面。有的大项任务，上级都有政策规 定，而且散见于各类文件、领导讲话之中，有的还在不断调 整。一定要认真查找、深入理解、全面掌握，真正成为政策通 和“专家”。如果一知半解，就可能一叶障目，在领导提问时 就吞吞吐吐答不上来，那样不仅自己很难受，场面很难看，而 且还会影响工作进展。比如，召开党代会时，纪委工作报告是 书面作还是由纪委书记在大会上宣读？政策是怎么规定的？上 级有无明确要求？有无借鉴参考的依据？弄清楚了这些，领导 问时就很容易回答上来，也便于党委和领导就此事进行决策。
二是要具体实在，方方面面都有操作性。这是确保大项任 务顺利完成的根本经验。筹备大项任务要始终坚持以具体求 深化，从一开始就要尽可能地把方方面面的工作都想到，能够 具体的尽量具体，做到时间具体、方法具体、地点具体、任务 具体和责任人具体，不留下空白地带，尽量用一个方案把所 有的事统起来、让所有的人都动起来，让领导和机关按着方 案“走”。如果该想到的工作没想到，就需要反复建议、反复 请示、反复研究、反复落实，不仅增大了工作量，还很容易误 事。比如，会议代表报到后，领导要看望代表，工作人员要把 几点钟从哪里出发、坐什么车、按照什么顺序看望、到宾馆后 怎么办等，都要提前安排好。在这个问题上，一定要张开想象 的翅膀，就像放电影一样，首先在大脑里把可能遇到的所有问 题、面临的所有矛盾和解决的办法，尽可能地规划设计好，越 具体越省心，越具体越到位。
上，凡事都要查找依据，严格依规办事，不能似是而非、搞概 略瞄准；凡事都要深入研究，紧密结合实际，不能简单照搬， 凭主观臆断。
二、必须宏观筹划、周密计划
全局性，是指大项任务基本都能“牵一发而动全身”，不 像单项任务一般只涉及到少数单位和个人；系统性，是指大 项任务大多由无数个单项任务组成，是一个环环相扣的完整系 统，各个环节都不能马虎。只有强化大局意识，科学筹划、周 密计划，才能有条不紊地完成。
经验交流
symposium
组织完成大项任务的几点体会
文/中央军委政治工作部直属工作局原副局长 张瑞志
相对于一般性任务而言，大项任务往往是领导更加关注、 程序更加复杂、影响更加广泛、标准要求更高、组织难度更大 的工作，也是衡量一个部门或单位战斗力强不强、关键时刻顶 不顶得上去的工作，还是检验人、培养人、提高人的工作。大 项任务完成得好，领导满意、群众点赞、大家高兴；一旦出现 大的差错，影响很坏、领导批评、大家难看。那么，怎样完成 好大项任务呢？
一、学习和掌握是遵循。如果连政策规定都 搞不准、吃不透，就可能出错主意、搞偏方向，甚至导致整个 大项任务的失败。因此，筹备和完成大项任务，必须树立很强 的法规意识，严格贯彻执行政策规定，力争每项建议、每个环 节、每件工作都有法可依、有章可循、有据可查，真正经得起 历史和实践的检验。
第 46 页 2020/1 工作指导 总第331期
三、必须精益求精、细而又细
大项任务的复杂程度，比单项任务要高得多。这一特点要 求我们在完成大项任务时，一定要有更高的标准、更严的作风。
一是确保准确。准确是大项任务的生命。之所以提到这样 的高度，是因为一旦有些问题搞不准，就会造成整个任务的 失败，其他一切努力都要落空。特别是关键的材料、关键的环 节、关键的表述、关键的数字，是绝对出不得差错、出不起差 错的。以选举工作为例，首先人数要搞准，选票数与到会参加 选举的人数要一致起来。如果选票数多于参加选举人数，选举 就失败了，按照有关规定需要重新选举，那组织者就丢人现眼 了，必须确保万无一失。
三是要及时完善，坚持计划跟着变化走。俗话说：“智者 千虑，必有一失。”这个“失”，既可能是主观因素，也可能 是客观因素造成的。有了计划，但不能为之所困，计划方案是 否科学，需要实践检验；落实中出现问题，需要及时修订；新 情况出现，需要及时调整。比如，一些大型会议活动，筹备到 一定时候，还有些结合部的、边缘性的工作需要分工落实，要 提前作出预测，专门开会进行研究，一项一项责任到人。计划 并不是一成不变的，有些工作即使已经定好了，只要有利于工作 且不是原则性问题，也可以根据需要及时充实、调整和完善。
一是要宏观周密，充分考虑到各方面情况。大项任务要筹 备好、完成好，关键要制定科学的筹备方案和实施方案，切实 增强工作的计划性。制定方案需做到“三要三防”：一要站在 全局上科学设计，防止受到冲击。比如，确定本单位年底部署 新年度工作任务的党委扩大会具体时间，就要密切关注上级党 委扩大会的召开时间，及时向领导汇报，把情况搞准后再建议 会议何时开，否则就可能反复调整时间。二要有明确的时间节 点，防止拖延贻误。比如，在筹备党代会时，什么时候召开党 委全会形成决议、上报请示、上报预备人选名单，所有工作都 要按照时间节点，逐个步骤落实，做到环环相扣、忙而不乱。 三要搞好统筹兼顾，防止顾此失彼。机关有些时候许多工作相 互交织，叠加在一起，对搞好统筹规划提出了很高的要求，考 虑不周就会相互影响，必须加强统筹，精心设计，科学安排。
一是学习政策要主动。受领大项任务后，参与筹备工作的 同志首先要积极主动地学习有关政策规定，取得主动权。比 如，参与党代会的筹备工作，如果对有关政策规定了解不多， 就应首先学习《党章》、中组部编写的《党组织选举工作手 册》和有关文件规定，以及本单位党代会资料，做到边学习、 边研究、边思考，将承办党代会的程序、规定、要求和上届党 代会的主要做法，按照工作的先后顺序整理成册，达到提前学 习有关规定、尽早进入情况、争取工作主动、查找借鉴方便、 确保心中有数的目的。如果临时抱佛脚，等事到临头再来学政 策，遇到矛盾再来查规定，搞现炒现卖，就可能出现一时找不 到出处、以偏概全的问题，甚至手忙脚乱、丢三落四，使筹备 工作陷入被动。
二是掌握政策要全面。有的大项任务，上级都有政策规 定，而且散见于各类文件、领导讲话之中，有的还在不断调 整。一定要认真查找、深入理解、全面掌握，真正成为政策通 和“专家”。如果一知半解，就可能一叶障目，在领导提问时 就吞吞吐吐答不上来，那样不仅自己很难受，场面很难看，而 且还会影响工作进展。比如，召开党代会时，纪委工作报告是 书面作还是由纪委书记在大会上宣读？政策是怎么规定的？上 级有无明确要求？有无借鉴参考的依据？弄清楚了这些，领导 问时就很容易回答上来，也便于党委和领导就此事进行决策。
二是要具体实在，方方面面都有操作性。这是确保大项任 务顺利完成的根本经验。筹备大项任务要始终坚持以具体求 深化，从一开始就要尽可能地把方方面面的工作都想到，能够 具体的尽量具体，做到时间具体、方法具体、地点具体、任务 具体和责任人具体，不留下空白地带，尽量用一个方案把所 有的事统起来、让所有的人都动起来，让领导和机关按着方 案“走”。如果该想到的工作没想到，就需要反复建议、反复 请示、反复研究、反复落实，不仅增大了工作量，还很容易误 事。比如，会议代表报到后，领导要看望代表，工作人员要把 几点钟从哪里出发、坐什么车、按照什么顺序看望、到宾馆后 怎么办等，都要提前安排好。在这个问题上，一定要张开想象 的翅膀，就像放电影一样，首先在大脑里把可能遇到的所有问 题、面临的所有矛盾和解决的办法，尽可能地规划设计好，越 具体越省心，越具体越到位。
上，凡事都要查找依据，严格依规办事，不能似是而非、搞概 略瞄准；凡事都要深入研究，紧密结合实际，不能简单照搬， 凭主观臆断。
二、必须宏观筹划、周密计划
全局性，是指大项任务基本都能“牵一发而动全身”，不 像单项任务一般只涉及到少数单位和个人；系统性，是指大 项任务大多由无数个单项任务组成，是一个环环相扣的完整系 统，各个环节都不能马虎。只有强化大局意识，科学筹划、周 密计划，才能有条不紊地完成。
经验交流
symposium
组织完成大项任务的几点体会
文/中央军委政治工作部直属工作局原副局长 张瑞志
相对于一般性任务而言，大项任务往往是领导更加关注、 程序更加复杂、影响更加广泛、标准要求更高、组织难度更大 的工作，也是衡量一个部门或单位战斗力强不强、关键时刻顶 不顶得上去的工作，还是检验人、培养人、提高人的工作。大 项任务完成得好，领导满意、群众点赞、大家高兴；一旦出现 大的差错，影响很坏、领导批评、大家难看。那么，怎样完成 好大项任务呢？
一、学习和掌握是遵循。如果连政策规定都 搞不准、吃不透，就可能出错主意、搞偏方向，甚至导致整个 大项任务的失败。因此，筹备和完成大项任务，必须树立很强 的法规意识，严格贯彻执行政策规定，力争每项建议、每个环 节、每件工作都有法可依、有章可循、有据可查，真正经得起 历史和实践的检验。