优衣库产业环境分析

优衣库产业环境分析
总体环境
一、前言
5月15日，優衣庫(Uniqlo)臺灣一號店開幕，開門前超過二千五百人排隊，而近七千人入店，創下該品牌全球紀錄，也是臺灣單店品牌吸客最高紀錄。

入口排起彎了好幾彎的長隊，工作人員不得不舉起“在此排隊，進入店內需1小時”的橫幅提醒顧客。

據了解，當天依照滿一千五百新臺幣換取一個環保袋來推算，換出二萬余個環保袋業績估計至少三千萬新臺幣。

可看優衣庫的魅力是如此強大。

優衣庫的目標是在日本以外地區每年新開優衣庫服裝連鎖店200-300家，其中在中國內地每年開100家新店，在中國臺灣每年開30家。

二、成衣市場經濟環境
作為日本銷售額最高的服裝零售商，迅銷公司在日本開設了840家優衣庫連鎖店，在日本以外地區開設了180家優衣庫連鎖店。

一直以來，中國都是優衣庫賴以保持競爭力的關鍵。

優衣庫在全世界銷售的商品中，大約有85%來自中國70家合作工廠，支撐著優衣庫全球2258家店鋪的日常運營。

優衣庫創使人柳井正希望成為亞洲排名第一的服裝零售商，並最終取得全球第一的位置。

以銷量計，柳井正所開創的服裝零售品牌優衣庫(Uniqlo，隸屬於他創建的迅銷公司Fast Retailing)目前年度排名全球第四，在他之前，橫亙著來自西班牙的ZARA、來自美國的GAP和來自瑞典的H&M，但三者合一，代表著西方品牌在服裝業的統治地位。

和制造業不同，在服裝、時尚、娛樂等行業，西方世界擁有絕對的話語權和引領趨勢的力量。

銷量只是一個品牌影響力最表層的體現。

別忘了，GAP是如何將
1950年代美國牛仔精神精確訴諸紐扣和褲線，ZARA怎樣以快時尚風潮與高速運轉的供應鏈顛覆傳統，而H&M的跨界設計緣何使全球的新興消費者趨之若鶩。

作為唯一擠入前五名的亞洲品牌，優衣庫已著實不易。

但柳井正並不滿足。

“迅銷的目標是成為世界第一位的服裝零售企業。

”柳井正近期接受《環球企業家》專訪時說。

優衣庫似乎有能力逐步接近這一理想。

就在2009年，優衣庫的全球銷量還位列第五，僅一年時間，便超越荷蘭競爭品牌C&A。

今年，行業形勢朝著利於柳井正的方向繼續扭轉。

眼下，要趕超的對象之一H&M正處於過去十年來業績最令人擔憂的階段。

瑞典當地時間6月21日，H&M宣布其現有店鋪5月份的銷量同比只上漲了2%，低於分析師們5.4%的保守估計。

在幾乎同期發布的二季度財報預期中，盈利將下降16%，是其10年來連續三季度盈利下降。

相較之下，據5月的統計，迅銷公司今年以來海外市場的利潤增長60%，到今年8月，其海外營業利潤預計將從3年前的3億日元膨脹33倍，達到100億日元。

而在其最為倚重，占據其總銷售額近乎八成的日本市場，4月同店銷售額增長4.6%，一掃此前三個月銷量放緩的陰霾。

成立於1984年的迅銷公司是服裝業的“小字輩”，比H&M晚了37年，比ZARA 歷史也少9年，2001年踏上全球化之旅時，ZARA已
探入優衣庫的大本營，日本市場。

經過20多年高速發展，優衣庫以800多家門店的規模超越許多老牌服裝廠商，成為日本服裝零售第一品牌，並在11個國家和地區擁有2000多家門店。

但優衣庫始終缺乏ZARA們鮮明的時尚先鋒的特色，及顛覆零售業的管理模式—以單品來看，大多屬於“家常”風格的基本款，遠沒有歐洲品牌那股由內而外散發的絢麗。

的確，優衣庫從根本上不屬於標準的快時尚品牌，那是ZARA所開創的全新市場，旨在滿足年輕人對最新潮流及時觸碰的心理。

三、社會與文化環境
隨著經濟的成長、國民所得的提高、消費習慣及價值觀的改變和生活品質的提升，由於生活水平不斷的提升，使得臺灣消費者對於衣服方面的支出也有顯著的增加，由此可見人們愈來愈註意外表的裝扮，市場也隨之而廣大，相對的也有了更大的競爭。

服飾在現代生活中除了做為禦寒蔽體的必需品外，更是傳達訊息、表現個人特質的消費品。

以前消費者購買服飾，只為了單純的需求而購買，根本不會在意衣服的樣式、類型，只單純想著耐穿就好的想法，現在消費者除了追求服飾的基本功能外，更進一步追求其他的附加價值。

曾有調查顯示，臺灣的消費者喜歡在專賣店買衣服的占50% ，百貨公司28%，其它7% ，夜市7% ，精品店8% 。

另外，大多的消費者還是認為，有品牌與無品牌之間仍有差異的，因為有品牌的服飾在品質管理上比較仔細，無品牌反而容易出現暇疵，所以覺得有差異的人佔了42%。

沒有差異的佔了20% 。

而視情況
而定佔了38% 。

58%的消費者會選擇購買自己熟悉的品牌，可見大部份的年輕族群都喜歡購買熟悉的品牌，因為在設計風格、質料、價格都是自己最能接受的。

另外，臺灣有很多日本的品牌，對品牌的認同度很高，所以，臺灣對於UNIQLO 在社會與文化環境方面有很大的契合度以及廣闊的發展空間。

四、政治與法律環境
臺灣為民主法治國家，在政治權力與公民自由表現優異，列為自由之家(Freedom House)高度政治自由指標國家。

不僅政治自由且穩定度高，在「政府效能」與「法規品質」兩項評比表現優異，根據世界銀行對212個國家或地區進行評估，臺灣位居前20%。

兩岸於2010年6月29日簽署「兩岸經濟合作架構協議」(ECFA)，以強化經貿整合，有效降低兩岸政治風險，解除外資對兩岸關係不穩定等疑慮。

五、人口统计环境
1、臺閩地區常住人口近10年間平均年成長率為0.4,;女性首次多於男性。

實際居住在臺閩地區境內已達或預期達6個月以上之所有本國籍與外國籍人口;亦即本國國民扣除出國時間已達或預期達183日以上之出國人口，再加上居留臺閩地區已達或預期達183日以上之外國籍人口，即為「常住人口」總數，99年底臺
閩地區常住人口數計2,312萬4千人，其中男性1,148萬9千人或占49.7,，女性1,163萬5千人或占50.3,。

與歷次普查比較，常住人口平均年成長率由45至55年之3.7,，逐次普查降低至89至99年之0.4,，顯示人口成長趨緩，尤以男性10年間平均每年僅增加0.1,，低於女性之0.6,;而歷次普查常住人口男性均多於女性，99年女性則首次多於男性。

2、60.8,人口集中居住於五大直轄市，10年間常住人口增加61萬1千人。

99年底常住人口數仍以北部地區最高，計1,070萬7千人，占全國之46.3,，10年間增加87萬2千人;其次為南部地區計626萬7千人，占27.1,，10年間減
少11萬1千人;中部地區計556萬8千人，占24.1,，10年間增加8萬6千人;東部地區計51萬1千人，占2.2,，10年間減少2萬1千人;金馬地區計7萬2千人，占0.3,，10年間減少2千2百人，顯示人口仍維持往北部集中之趨勢。

若觀察五大直轄市常住人口數，新北市計405萬4千人，占17.5,;臺北市計265萬6
千人，占11.5,;臺中市計273萬2千人，占11.8,;臺南市計184萬人，占8.0,;
高雄市計277萬8千人，占12.0,;合計五大直轄市常住人口數達1,406萬人，亦
即60.8,人口集中居住於五大直轄市，10年間常住人口數共計增加61萬1千人，占全國增加人口82萬3千人之74.2,，顯示10年間人口仍持續往都會區集中。

3、10年間幼年人口減少108萬人，老年人口增加56萬人，少子女化及高齡化現象愈趨明顯。

99年底臺閩地區常住人口中，未滿15歲幼年人口計358萬3千人或占
15.8,，15-64歲青壯年人口計1,671萬7千人或占73.5,，65歲以上老年人口計244萬5千人或占10.7,;與89年比較，幼年人口減少108萬2千人，老年人口增
加55萬8千人，至於青壯年人口亦增加126萬8千人，其中15-24歲人口減少67萬8千人，25-44歲人口增加10萬8千人，而45-64歲人口增加183萬9千人。

10年間我國未滿25歲人口呈減少，而45歲以上人口則為增加趨勢，顯示我國少子女化及高齡化現象愈趨明顯。

4、10年間大學及研究所程度者占15歲以上常住人口比率由12.4%增加至25%。

觀察歷次普查臺閩地區15歲以上常住人口教育程度之變動，國小及以下程度者占15歲以上常住人口比率由59年之68.7,逐次下降，至99年僅17.1,，減少51.6個百分點，大專及以上程度者則由5.0,逐次上升至36.8,，增加31.8個百分點，其中近10年間增加幅度最大者為大學程度者，由89年之10.7,提高至99年之20.7,，增加10.0個百分點，研究所程度者亦由1.7,提高至4.3,，增加2.6個百分點，合計增加12.6個百分點，顯示教育程度普遍提高。