施工的变更管理及注意事项

施工的变更管理及注意事项施工项目中常常会出现变更需求，这需要施工管理人员及时采取措施进行变更管理，以确保项目的顺利进行。

本文将介绍施工的变更管理及注意事项。

一、变更管理的定义及作用
变更管理指在已经开始或正在进行的项目中，由于客户需求或其它原因导致项目指令、设计、材料、进度等发生变化时，对变动内容进行规范、记录和控制的管理工作。

其主要作用在于：
1. 高效控制变更：通过规范的管理流程，确保变更的有效性和合理性，避免过度变更和频繁变更，提高变更处理的效率。

2. 保持项目一致性：变更管理能够保持项目整体的一致性，避免变更对项目其他方面的影响，确保施工进展的整体稳定性。

3. 降低项目风险：合理的变更管理能够及时发现和解决问题，减少项目风险，保证项目按期完成。

二、变更管理的过程流程
变更管理的过程流程通常包括变更请求、变更评估、变更决策、变更实施和变更控制五个步骤，具体如下：
1. 变更请求：项目执行过程中，当出现需要对原有项目内容进行变更的情况时，施工人员应及时进行变更请求。

变更请求应包括变更的原因、变更内容等详细信息，并提交给相关负责人审批。

2. 变更评估：相关负责人对变更请求进行评估，评估包括变更的可行性、成本、进度影响等。

根据评估结果，决定是否批准变更请求。

3. 变更决策：根据变更评估结果，相关负责人进行变更决策，决定是否批准变更请求，以及变更的实施方式。

4. 变更实施：经过批准的变更请求，施工人员需按照变更计划进行实施。

同时，变更实施过程中需要监控和控制风险，及时解决可能出现的问题。

5. 变更控制：在变更实施过程中，需要对变更进行控制，确保变更的质量和进度符合预期。

同时，应对变更进行记录和归档，以备后续查阅。

三、施工变更管理的注意事项
在施工变更管理过程中，需要注意以下几个方面：
1. 及时沟通：及时沟通是变更管理的关键。

当发现需要变更时，施工人员应与相关负责人及时沟通，明确变更需求并提交变更请求。

2. 准确定位变更：在变更管理过程中，需要准确定位变更的范围和内容。

以确保变更不会引发不必要的影响和问题。

3. 组织变更决策会议：针对较大的变更请求，可以组织变更决策会议，邀请相关专业人员参与，共同决定该变更的批准与否。

通过专业人员的讨论和分析，提高变更决策的合理性。

4. 管理变更文档：变更管理过程中产生的文档，包括变更请求、变更评估、变更决策和变更实施记录等，应妥善管理和归档。

确保变更相关信息的准确性和便于查阅。

5. 注意变更的风险控制：变更实施过程中可能伴随着一定的风险，施工人员应及时识别和评估变更风险，并采取相应措施进行控制，以降低项目的风险。

总结：
施工变更管理是项目管理中重要的一环，可以保证项目的顺利进行和高效完成。

在实施过程中，需要注意及时沟通、准确定位变更、组织变更决策会议、管理变更文档和注意变更的风险控制等方面，以确保变更管理的有效性和项目整体的稳定性。

通过合理的变更管理，可以提高项目的成功率和客户满意度。