施工管理部工作总结(2013)

施工管理部二0一三年工作总结
2013年即将过去，施工管理部在公司领导的正确领导下，在各项目部的大力配合下，以国家、地方和公司的法律、法规、规章制度、标准、规范、规程为准绳，积极开展了质量、安全和机械使用等方面的管理工作，组织了各种奖项的申报工作，安全事故的善后处理工作，各工程意外伤害保险的办理工作，三类人员的安全证书、质检员上岗制、取样员上岗证的办理工作，塔吊、外用电梯的检测备案工作，文明施工标准化制定工作和机械设备的年终盘点工作。

现将本部门的具体工作汇报如下：
一、提升自身素质、打造学习型部门
施工管理部是公司安全、质量、施工技术、机械设备监督和综合管理部门，由于涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造“学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过学习交流、公司领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。

二、质量、安全和机械使用等方面的管理
1、加大质量、安全和机械使用等方面的管理检查力度，及时发现问题，及时解决问题。

我们的工作范围包括安全资料、工程技术资料、工程实体质量、施工
现场安全和文明施工、机械使用情况等方面。

发现问题从口头指导、教育到下整改通知单，严重时还要进行经济处罚。

主要是通过这些手段，提高操作人员和项目部各管理人员的技术水平和管理水平，使我们的工程少出质量和安全问题，减少材料损失，保证各种机械的正常使用，使公司利益达到最大化。

2、参加每月对各项目部的评分考评工作
对各项目部的评分考评工作是每月一次，为了确保真实，每到一个项目部都要按考评表中的条目一条一条的落实，尽量做到公平合理。

但在前几年的考评中发现：一是由于一个工程太复杂，涉及的项目多，时间长，我们的考评表很难反映出工程的全貌，很难把各种因素都考虑进去；二是按各条各项打分，在主体施工时由于问题多分数就低，在装修施工时由于问题少分数就高的现象。

根据这些情况，在董事长的亲自领导下，今年十月份对考评内容重新做了修订，这样就更能适应实际需要，为以后更加公平、合理的进行考评工作打下基础。

3、各工程项目省级结构优质、省级优良工程和省级文明工地申报工作
今年共申报了一个省级结构优质（金财大厦工程）、一个省文明工地（中医院迁建工程）、五个市级优良工程和两个省级优良工程（全部是黎昌尚府住宅小区项目）。

由于以前做的这方面工作比较少，在组织申报材料时缺少部分基础资料，通过各种办法才把汇报材料凑齐。

有了这次经验，以后再进行此类活动时我们就有了经验，提前也会准备好各种基础资料。

4、做好工伤处理工作
今年发生了起轻伤事故，每次发生时，我们部主管安全的人员都要亲自部署，亲自到医院看望，做好善后处理工作。

因为工伤处理工作既涉及到公司经济利益，也涉及到个人利益，有时办起来很麻烦。

像有些人员不顾事实，狮子大开口，动不动还拿“达不到我的条件就不出院”相威胁，每到这时我们主管安全的人员都要不厌其烦的给他一条一条的解释国家在这方面的赔偿规定，做到有法可依，按国家规定办理此类事情，这样即保证了个人利益，同时也维护了公司利益。

5、公司测量仪器、设备的管理工作
各工地测量仪器的调拨、维修基本上都在我们这进行，由于一般工地上没车，为了不耽误工作，一般都由我们施工管理部宋师傅亲自去送到工地。

如果是维修，先要到工地取，然后送到维修部，修好后再送到工地。

施工管理部每周每工地联查一次，这已是一条不成文的规定，所以，在每次检查时，只要发现问题，不管是设备、材料、电脑、仪器、文明施工，甚至是会议室、职工宿舍、食堂、厕所等等，只要不符合规范要求，或维修保养不到位，达不到公司规定标准的，都要进行纠正，告诉他们应该怎样做才能达到要求，并为他们下达整改通知单，限期整改完毕。

（对设备、电脑、仪器，每月考评时都坚持看他们每天的保养记录，这样能促使有关使用人员，在书写保养记录的同时，就能想到该保养机械设备了）。

下周去工地联查时，作为复查的主要内容之一。

我们认为今年全公司施工现场的文明施工，管理的都比较到位。

6、做好各班组安全教育培训工作
在做好三级教育的同时，要求各项目部每周必须对工人进行一次全员安全教育，必须坚持班组班前教育。

通过检查我们发现三级教育和每周的全员教育搞得还比较好，搞的不好的是班组班前教育。

班组班前教育主要存在内容简单重复，流于形式，空洞，教育内容和工作内容不相符，起不到应有的作用。

造成这种情况的原因有三：①班组长和工地带班的是两个人，有的班组长布置完生产任务开车就走了，不搞班前教育，留下带班的人盯工地，只管看人干活，其他不管。

②写班前教育记录不会写，找年轻人来写，又不知写什么，主要是没搞教育，编不出来。

③安全交底被班组长拿走，有的即时留给带班的，也不传达，如果赶不上周教育，就形成了安全教育的盲点，达不到全覆盖，教育记录就写不出内容。

怎样解决这个问题呢？①带班的不搞班前教育，不搞就不行，我们监督他，制约他，施工任务单上不给他签字。

②给他做示范，不要求他讲的如何好，但是当天干啥，怎么干，应注意哪些安全问题他必须知道，否则带什么班呢？要根据当天作业的特点、作业环境、危险区域、设备状况、高处作业等，可能导致发生事故的危险源，交代给班组成员。

③交待本工种的安全操作规程及岗位责任，自觉遵守操作规程，不违章作业，爱护设备工具、进行安全检查、履行交接班手续。

④讲解如何正确使用劳保用品和文明施工的要求，登高作业系好安全带，平常必须带好安全帽，系好下颌带、脚底下要清楚、道路要通畅，物料的堆放要整齐。

⑤找重视安全、技术熟练、富有经验的老工人示范操作，让每个工人懂得，怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成怎样的严重后果。

⑥
项目部安全员要参加班组班前会，提高班组长班前教育水平，把班前教育落到实处。

7、塔吊、外用电梯的检验、备案和证件的管理
我部门王中杰负责公司安全生产许可证、“三类人员”安全生产考核证、特种作业人员（电工证、焊工证、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业、建筑起重信号司索工等）、质检员、见证取样员岗位证书的申报、取证、年审、延期等相关资料的整理和申报，并接受上级部门对相关证件、证书的复核审查；并且负责组织“三类人员”、特种作业人员、质检员、见证取样员的培训、考试、考核、继续教育等工作。

根据现场需要，掌握特种作业人员的需求，征得领导同意后，网上报名，搜集资料，及时通知有关人员参加培训；工地起重设备（塔吊、升降机、提升机、吊篮等）安拆告知、检测、备案等所有手续办理工作。

无论是工地上的塔吊安装手续备案还是各种证件的办理等情况都是严格按照公司领导的要求去做,没有影响工地的正常施工和进度,也没有影响各种证件的及时使用，圆满完成领导交办的各项工作任务。

8、搞好各项目部的质量检查工作
质量检查包括以下几个方面：○1对工程技术资料的检查；○2对工程检验试验工作的检查；○3对工程实体的检查；○4对质检员所做工作的检查等。

（1）对工程技术资料拖后的现象查明原因，要求责任人及时跟上施工进度；催促责任人及时收集各种资料，避免后补；要求工程竣工后责任人及时完善资料，及时进行归档整理，避免时间拖得太长，造成部分资料丢失。

（2）对工程检验试验工作的检查：主要是检查该做的试块、试件做没做，做的够不够，做的过程对不对，做完后是否及时送试验室，然后是否及时取回，报告是否合格等。

发现有问题及时提出，及时让责任人改正过来。

其中就发现有试验报告取回不及时的情况，还有试验报告不合格的情况。

（3）对工程实体的检查：通过对工程实体的检查，这一年发现了不少工程中存在的问题。

由于在每周例会上、每月生产例会上，还有就是下的隐患整改通知单上都已强调过，我这里就不再多说。

这就要求我们明年还要进一步加强质量管理，更少的出现各种问题。

（4）对质检员和项目部其他有关人员所做工作的检查：主要是检查质检员是否按检验批要求对各分部分项工程进行实测实量，主要检查实测实量记录。

通过检查发现部分质检员不能按施工质量验收标准的规定对每一检验批都进行实测实量，并留有记录，这也是明年进一步整治的重点。

第二点主要检查正在施工的实体质量，根据实体质量的好坏判断项目部的工作质量。

通过检查发现：建设单位和监理单位对工程质量要求严格的工程明显比建设单位和监理单位对工程质量要求不严格的工程好，这也说明我们管理人员在思想认识上还有些问题，没有把搞好工程质量当做自觉行动，明年还应进一步加大质量管理力度。

三、存在问题
1、虽是每周去工地一次，但是检查的还不够全面，还有死角，还有不扎实的地方，还有漏项的地方。

希望各位领导及时批评指正，使我们的检查工作更加公平、公正、全面。

2、在创建QC成果、工法等方面我们还是弱项，明年准备让每个项目部至少编制出一篇QC成果或工法。

3、我们部的工作比较多也比较杂，难免有些工作没做到位，希望各级领导、同事、各项目部及时提出来，明年也好改正。

谢谢大家
施工管理部
2013-12-16。