如何提高员工对企业的认同感

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如何提高员工对企业的认同感
员工对企业认同感的增强,可以使二者形成利益共同体、事业共同体以及命运共同体,从而达到员工基于忠诚的自觉遵从、甘心奉献的目的。

要提高这种认同感,建议您采取以下的措施:+利用好新员工加盟企业的时机新员工刚进入企业的时候,是增强其对企业认同感的大好时机。

司以根据员工的具体岗位设计一套推荐方案,在新员工熟悉环境的同时。

让其他员工第一时间了解他的详细情况。

这样,就能够尽可能快地消除新员工的局促感,在感受得到老员工、新环境认同的同时,建立对他们的认同感。

+充分尊重员工的意见和建议现代企业都有严密的内部分工、严明的组织纪律以及严格的规章制度,这些约束性的内容应该在出台之前充分征求各级员工的意见和建议,在确定了其合理性之后,才可能得到员工的认可;即便没有采纳员工的意见,也应该通过公开场合作出相应的解释。

这样,才能变“要员工去做”为“员工要去做”,并令员工感受到自己主人翁的地位。

+决策或评价公正、公平、公开员工对于自己的能力水平、岗位工作、工资收入、奖惩情况、地位作用等方面是非常敏感的,管理者在做这些方面的决策或评价时一定要确保客观性和公正性,以事实说话,依数据评价,以德以理服人,这样才能得到员工对于结果的认同,从而培养出一种彼此尊熏、信任、理解、包容、团结互助、通力合作、身心愉悦的和谐氛围。

+搭建展示自我的舞台对于员工而言,在自己职位上能够发挥出想像力和创造力,可以自主地处理自己的业务是企业对其认可与
否的表现之二;反过来,员工也将这种认可程度作为自己对企业认同感高低的基础。

因此,适时地将最困难、最光荣的重要工作交给员工,尽最大努力支持员工,安抚和鼓励员工的失败,充分给予发言的权利等手段,都可以提高员工对企业的认同感。

小贴士:员工的不公平感往往导致心理失衡以及夕、际关系亲密度的下降,产生嫉妒、隔阂、不信任、矛盾和冲突,甚至于相互拆台、内讧横生,直至最后不得不离开企业。

经济学的本质——公平与效率问题,与“员工的认同感”有着密切的联系:建立起了认同感,才会形成公平感;有了公平感,效率的问题也就迎刃而解了。

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