中石化安全部门工作计划

中石化安全部门工作计划
一、前言
中石化安全部门是中石化集团公司的核心部门之一，负责对公司各个生产加工基地、石油
炼油厂、天然气加工厂等进行安全风险管理和防范工作。

随着中石化集团的不断发展壮大，安全风险也日益增加，安全部门承担着更加重要的任务和责任。

本工作计划旨在进一步规
范和完善安全部门的工作，提高工作效率和安全水平。

二、工作目标
1.建设安全风险管理体系：完善安全风险识别评估、风险管控和风险应急处置体系，加强
对重大危险源的监管和控制，确保公司生产中的安全风险得到有效防范和控制。

2.提高员工安全意识：通过加强员工安全培训、宣传教育和安全文化建设，提高员工安全
意识和自我保护能力，减少人为因素对安全的影响。

3.加强安全监督检查：加强对公司各个生产加工基地、石油炼油厂、天然气加工厂等的安
全监督检查，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程中的安全环境。

4.应急管理能力提升：加强应急预案的编制和演练工作，提高应急管理能力，确保突发安
全事件得到及时、有效的应对和处置。

三、工作重点
1.加强安全风险管理
（1）建立和完善安全风险识别评估机制，对公司各项生产活动进行全面、系统的风险评估。

（2）加强对重大危险源的监督和管理，制定并落实重大危险源防范措施，确保安全风险
得到有效控制。

（3）加强安全生产标准和规范的制定和推广，确保各项安全工作按照标准进行。

2.提高员工安全意识
（1）组织开展员工安全培训，包括应急知识、安全操作规程等方面的培训，提高员工的
自我保护意识和能力。

（2）加强安全宣传教育，通过张贴海报、发放宣传资料等方式，不断提高员工对安全工
作的关注度和重视程度。

（3）开展安全文化建设活动，组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增强员工对安全文
化的认同感和参与度。

3.加强安全监督检查
（1）建立和完善安全监督检查制度，定期对各项安全工作进行检查和评估，提出改进意见和措施。

（2）加强对所属生产加工基地、石油炼油厂、天然气加工厂等的安全监督检查，发现和解决各类安全隐患。

（3）组织开展安全专项检查，重点关注重大危险源、火灾隐患等重要风险点。

4.应急管理能力提升
（1）制定和完善应急预案，明确各类应急情况应对措施和责任人，加强应急救援力量建设。

（2）定期组织开展应急演练，提高应急处置能力和协作配合能力，确保突发安全事件得到及时、有效的应对。

（3）加强安全信息收集和共享，建立健全应急信息发布和传递机制，确保安全信息的及时传达和通报。

四、工作计划
1.建设安全风险管理体系
（1）制定安全风险识别评估制度，明确风险评估的程序和标准。

（2）召开安全风险评估工作培训会议，提高认识和理解。

（3）组织各生产加工基地、石油炼油厂、天然气加工厂等开展安全风险评估工作。

2.提高员工安全意识
（1）制定员工安全培训计划，确定培训内容和方式。

（2）组织员工安全培训，包括理论学习和实际操作。

（3）组织安全宣传教育活动，提高员工对安全工作的认识和重视。

3.加强安全监督检查
（1）制定安全监督检查计划，明确检查的时间、方式和内容。

（2）组织安全监督检查，重点关注重大危险源和安全隐患。

（3）及时整改安全隐患，跟踪整改情况。

4.应急管理能力提升
（1）制定应急预案，明确各类应急情况的处置措施和责任人。

（2）组织应急演练，提升应急处置能力。

（3）加强安全信息收集和共享，确保安全信息的及时传达和通报。

五、总结
通过制定和执行本工作计划，中石化安全部门将不断完善自身工作体系，提高工作效率和安全水平，以确保公司的安全生产和文明生产。

同时，还将加强与各相关部门的协作与合作，形成合力，共同推进中石化集团的安全发展。