某大型建筑集团高管层述职大会主持词

集团公司2016年高管层述职大会
主持词
——集团公司董事长XX
同志们：
今天，我们在这里召开集团公司高管层述职大会。

主要任务是听取高管层领导的上半年述职报告，总结上半年的工作业绩，查找自身在工作中存在的问题，明确下半年的工作目标和工作思路，从而进一步加强领导班子建设和作风建设，提升高管层团队的责任意识和担当意识，按照年初工作会的要求，打造一支“高素质、高水平”的高管层团队，确保企业实现“十三五”发展的良好开端。

参加今天会议的有：集团公司领导班子成员和机关部门负责人。

今年以来，集团公司以《企业五年发展规划》为指导纲领，坚持“一业为主、多元发展”战略，贯彻落实年初工作会精神，积极应对经济下行压力，创新管理驱动，拓宽产业领域。

在高管层的带领下，经过广大干部员工共同努力，主要经济发展指标保持持续增长，先后承接或参与施工了北京新机场、世界机器人大会永久会址、广西东兴地下综合管廊、哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨等重点工程，为促进企业转型升级、健康持续发展奠定了良好基础。

但是，由于市场竞争激烈、企业投标水平不高等原因，导致合肥京东方、印度使馆、京东西安厂房等工程没有中标；另外，在三亚红塘湾、大兴魏善庄等工程的施工过程中，暴露出了现场协调组织能力不够、
标准化管理要求执行不力等问题，尤其是世界机器人大会永久会址项目，充分暴露出各参施单位团队协作意识不强、大局观念不重等重要问题，这些问题都需要我们进行深入剖析和深刻总结。

因此，在年中工作会召开之前，我们组织召开高管层述职大会。

办公室提前下发了通知，请高管层领导做好充分的发言准备工作，发言时间每人5分钟，大家在发言当中既要总结成绩，查找不足，还要明确目标，强化措施，扎实推进各单位、各系统下半年工作的有效、顺利开展。

下面，请各位高管层领导进行述职；
XX
下面，请党委书记XX讲话；
同志们，刚才，各位高管层领导结合本单位（本系统）工作实际，分别作了年中述职报告，潘书记针对各位领导的述职作了总结性讲话，并对下一步工作提出具体要求，下面就如何贯彻落实会议精神，开展好各项工作，我讲几点意见：
一、认清市场形势，加大开拓力度，进一步提升市场营销能力，促进市场营销工作稳步提升。

作为集团公司的高管层，肩负着企业发展的重任。

上半年，集团公司市场营销工作亮点频频，圆满地完成了目标任务，但是市场形势依然严峻，容不得半点松懈。

下半年，各位领导要认清市场形势，继续贯彻落实年初工作会会议精神，
把市场营销工作作为重点工作来抓，积极开拓市场领域，加大国内外市场开拓力度，提升市场占有率，确保“一业为主，多元发展”战略目标的实现。

二、加强作风建设，强化责任担当，打造高素质战略决策层和高管层。

越是复杂的经济环境，越要加强领导干部建设，提高企业管理层素质。

集团公司高管层要以企业集团化发展为中心，加强思想政治学习，提高自身能力，提升决策水平，做到科学决策；要统一思想，统一价值观，上下一心，严格自律，管理好自己，培养良好的管理团队作风，不断提高自身管理能力、领导能力，为推动企业稳定发展提供保障；要加强团队建设，着力提升领导班子的执行力，充分发挥领导班子在企业发展中的中坚作用，为企业的持续发展提供保障。

三、团结拼搏，积极应对，深入贯彻落实《十三五发展规划》要求，推进企业健康持续发展。

“十三五”时期是企业转型升级、提质增效的重要发展阶段。

高管层务必要认真贯彻《企业“十三五”发展规划》，准确把握经济发展形势，积极应对经济发展新常态，团结拼搏，全力以赴，通过做强总部，做精专业，做活资本，做大国际，提升企业品牌影响力和资信水平，加快实现企业转型升级，打造具有综合竞争优势的百亿级建筑服务商，努力实现全体员工小康社会新要求。

同志们，下半年各项工作任务非常繁重，作为集团公司
高管团队，我们要以更加务实的作风，更加饱满的热情、更加勇于担当的责任投入到工作中去，同心协力，团结拼搏，确保全年各项工作任务圆满完成。

现在我宣布，集团公司2016年高管层述职大会到此结束！散会！。