软件公司全面预算管理体系构建思考

预算管理BUDGET MANAGEMENT
软件公司全面预算管理体系构建思考周志敏莆田九木科技有限公司
摘要：随着信息技术的发展、互联网的应用，软件层出不穷，软件公司日益增多，软件公司彰显出强大的生命力，因此，研究软件公司相关内容，推进软件公司发展非常重要，直接关系到软件公司的发展，关系到软件公司市场竞争力的提升。

在软件公司发展过程中，开展财务管理，优化财务管理，构建预算管理体系非常重要，通过构建全面预算管理体系，加强预算管理，可以促进管理工作的开展，达到理想的预算管理效果。

基于此，研究软件公司全面预算管理体系构建措施具有重要的意义与价值。

关键词：软件公司；全面预算管理；体系
财务管理中，预算管理是其中的重要环节，通过加强预算管理，构建预算管理体系，可以促进企业管理工作的顺利实施，达到理想的管理效果，同时，可以做好预算工作，实现资源的优化配置与合理应用，保证财务管理工作的顺利实施，有效进行成本控制，发挥各个因素的最大潜能。

由此可见，研究软件公司全面预算管理体系构建措施，对体系构建进行思考非常重要，可以达到理想预算管理效果。

一、软件公司全面预算管理的几点不足
(一)预算方法陈旧
在软件公司全面预算管理过程中，预算方法陈旧是其中存在的主要问题，在预算方法陈旧的情况下，无法保证预算管理质量，也无法有效开展预算工作，影响企业的发展。

预算方法陈旧，并未形成科学合理的预算方法主要体现在以下几个方面。

第一，预算编制无法体现成本费用情况，预算指标不科学不合理。

第二，未完善预算定额指标，无法确定费用水平。

第三，成本控制方法不恰当、不合理，存在不合时宜的成本费用，且项目变化并未做出相应的改变，影响了项目目标管理工作的开展，不利于全面预算管理工作的开展实施[1]。

由此可见，预算方法陈旧、缺乏科学性是软件公司全面预算管理存在的主要问题，对预算管理工作的开展实施具有
较大的影响。

(二)预算编制不足
预算编制不恰当、预算编制不足会严
重影响预算管理工作的实施，影响预算管
理质量，不利于预算管理的科学性与有效
性，无法进行财务管理，影响企业的发
展。

预算编制不足最主要的表现就是预算
管理职能部门，在预算编制过程中，无法
与软件公司的长期战略目标相结合，无法
发挥预算编制在公司发展中的主导地位，
影响了软件公司战略目标的实现，不利于
软件公司的长期发展。

除此之外，还存在
预算编制不统一，未考虑公司整体利益、
预算编制不足等问题，影响公司预算目标
的实现，无法保证预算管理质量，无法开
展预算管理工作。

由此可见，预算编制不
足是软件公司全面预算管理存在的问题，
影响了软件公司工作的开展。

(三)预算执行不佳
执行是发展的关键，是落实管理制度
与行为，促进工作开展的关键，一旦出现
预算执行不佳的问题时，就会影响预算管
理质量，影响预算管理工作的落实，不利
于预算管理工作的开展。

预算执行不佳主
要体现在以下几个方面，第一，未建设相
应的管理部门，导致预算管理执行工作难
以开展，各个部门主要从自身利益出发，
为自己争取资源，往往会出现资源浪费的
情况，影响预算执行工作的开展。

第二，
在预算执行过程中，预算率计算较为简
单，只注重预算执行的完成率，对其他方
面内容并进行深入的研究分析。

因而，在
经营成本控制方面，缺乏经营成本控制意
识，影响经营活动的开展，导致出现预算
执行效果不佳的问题，影响预算管理工作
的开展实施。

(四)预算考核欠缺
预算管理过程中，预算考核欠缺是一
个非常常见的问题，虽然大部分企业建立
了相应的预算考核机制，但是，在考核之
后，并未进行相应的公开披露，实际考核
结果并不明确、部分员工对预算考核的重
视程度不够，达不到理想的预算考核效
果，影响预算考核工作的顺利实施[2]。

除
此之外，在预算考核欠缺的情况下，会影
响员工工作的积极性，不利于员工自我控
制，无法达到理想的预算管理效果，影响
预算管理工作的有效性与科学性。

二、软件公司全面预算管理体系构建
思考
(一)制定科学的全面预算管理编制
方法
制定科学的预算管理编制方法，保证
预算管理方法的科学性非常关键，直接关
系到软件公司全面预算管理工作的开展，
有助于实现预算管理工作的优化。

科学的
全面预算管理编制方法主要有两种。

第一
种，现金流量预测法。

在预算管理方法开
展过程中，现金流量预测法是一种有效的
方法，财务部门通过确认利益与亏损，进
行预算管理，但是，由于预算损益具有一
定的弹性，因而，不能完全根据盈亏进行
处理，需要进行全面的分析，从而开展预
算管理工作，保证预算工作的顺利开展，
保证预算管理工作的贯彻落实。

第二种，
历史损益加成法。

现阶段，我国软件企业
开展流程化管理，管理属于初级阶段，仍
在探索摸索；在此情况下，日常成果与年
初计划存在较大的差异，脱节严重，需要
利用历史损益加成法开展预算管理工作，
在短期内编制预算数据，保证预算管理工
作的开展。

(二)优化全面预算管理编制结构
优化全面预算管理编制结果，开展预
算编制控制工作非常重要，是优化财务管
理，提高管理质量的有效途径，发挥着
重要的作用，是全面预算管理体系构建
的关键。

优化全面预算管理编制结构，需
要从两个方面着手，一方面，需要选择恰
当的预算编制工具。

选择恰当合理地编制
工具，利用性价比较高的Excel表格进行
编制，在编制过程中，需要注重预算表格
设计的合理性，不能固化表格设计，需要
灵活运用表格，优化全面预算管理编制结
构，保证预算编制结构的科学性与合理
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性。

另一方面，需要发挥各部门的积极性与主动性，在基础表格的基础上开展预算管理编制工作，不能够依赖于表格，也不能够不参考表格，需要在表格基础上对预算明细进行加减，保证预算编制的详细性，保证预算工作的有效完成，加强预算管理，优化预算管理，提升预算管理质量。

(三)建立并完善全面预算管理体系
完善预算管理体系，构建预算管理体系非常重要，可以保证预算管理质量，促进预算管理工作的顺利实施。

一方面，建立并完善全面预算管理组织体系。

增设管理部门，注重合同谈判以及合同签订工作，促进业务人员与财务人员共同参与，保证操作的规范性，保证审批手续的齐全性，实现业财一体化，加强预算管理。

另一方面，加强资金管控，优化预算管理。

在建立并完善全面预算管理体系过程中，需要强化资金风险管控，建立资金风险处置机制，不仅要在使用资金之前进行审批，还需要对资金进行在线监测，从而保证预算管理效果，构建预算管理体系。

(四)完善全面预算管理考核体系
在预算管理工作开展过程中，预算考核体系是其中的重要环节，考核与预算执行结果相对接，预算执行结果为考核提供数据来源，因而，预算考核体系是全面开展预算管理的重要保障，在预算管理过程中发挥了重要的作用。

完善全面预算考核体系需要注意以下几点，第一，保证考核的科学合理性，明确赏罚奖惩，确保预算管理落到实处，发挥考核的重要作用，通过考核，为预算管理工作的开展提供依据，确保预算考核工作的开展实施[3]。

第二，保证考核机制透明化，发挥考核机制的激励作用，利用考核机制，充分调动员工工作的积极性，保证工作的顺利开展，达到理想的预算管理效果，发挥考核的反馈作用，确保预算更加客观、科学，达到优化全面预算管理的目的。

三、总结
加强软件公司预算管理，构建全面预算管理体系非常重要，可以以企业战略与整体资源为核心，有效开展预算运作计划体系，做好预算评估与调整工作，合理利
用全面预算管理方法，确保预算管理工作的开展实施，促进企业的运营发展。

由此可见，研究软件企业预算管理体系构建措施具有重要的价值，发挥了重要的作用，进而能够优化软件公司的综合实力，实现软件公司的长远发展。

财
参考文献：
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[3]张东旭.关于构建军工企业集团全面预算管理体系的思考[J].中国市场，2015 (22)：132-133.
等科目，逐一细化预算会计核算思想，将预算会计核算范畴向外延伸，将单位预算的真实情况全面真实的反映出来。

另外，创新预算会计核算方法，对收支类账户明细核算内容进行重新规划，在预算会计核算内容当中融入基建工程项目，将行政事业单位财政支出的内容与方向反馈出来，形成一套完善的预算会计管理机制，满足行政事业单位的发展。

(二)建立完善报告体系
行政事业单位预算会计活动的效果，以及财务活动开展的情况，都能够由预算报告直接反映出来，在进行预算会计管理过程中，将内部审计与外部审计制度相互结合，形成完善的预算报告体系，在预算报告当中将各项财务收入以及支出的预算内容纳入其中，将单位的各项收入与支出款项的发生原因以及收到的效果进行详细分析。

最后，为对预算报告效果进行强化，成本专门的部门，其中包含群众性监管以及内部监管，加强监督单位规定支出以及对外负债等管理，保证财务活动的透明程度。

(三)加强会计监督力度
提高预算会计管理工作的规范化与标准化，加强监督管理行政事业单位的预算会计工作，保证这项工作的完整性与真实性。

在实际的预算会计管理工作当中，加强监督预算执行情况，不仅要加强监督预算情况，也要采取跟踪审计的方式，监督财政部门的预算会计执行过程，通过人力与资金等各方面的支持，将专款专用这项工作落到实处。

为进行会计集中核算，实施收支这两个方向，本单位的会计台账登记工作由会计中心负责，加大力度对原始凭证进行整合，保证数据信息的真实性与完整性。

面对会计监督过程中出现的违法乱纪行为，追究相关负责人的责任，并给予相应处罚，保证最终的财政监督能力。

五、结语
总而言之，在当前的大环境下，为对日常管理行为进行规范，提高管理质量与效率，应做好预算会计管理这项工作，提高财务资金管理这项工作的透明程度，采取科学合理的方式从不同角度分析，对预算会计核算内容进行全面分析与规划，加
强预算会计监管力度，建立完善的预算报告体系，满足预算会计管理工作可持续开展的需求，保证行政事业单位的稳定发展。

财
参考文献：
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[2]张月玲，
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[3]张淑华.浅析行政事业单位财务风险的防范与管理[A].黑龙江省科学技术应用创新专业委员会科技创新研讨会2016年1月会议论文集[C].2016.
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