微观学社管控创造力读后感

微观学社管控创造力读后感《微观学社管控创造力读后感》
最初拿到《微观学社管控创造力》这本书的时候，我心里其实是带着一丝疑惑的。

管控和创造力，这两个词在我以往的认知里似乎有点相悖。

创造力不应该是自由奔放、不受约束的吗？怎么还能被管控呢？
读到前面的章节，作者提到传统的管控模式往往会扼杀创造力。

我感觉特别认同，因为在我之前的工作经历里，有些公司有很严格且繁琐的管理条例，大家每天都忙于应付各种规定的流程，没有心思也没有空间去发挥创造力。

就像我之前在一个项目组里，每次提出一些新的想法，都要经过层层审批，等审批同意了，这个想法可能早就因为形势变化变得不可行了或者已经被别的竞争对手做出来了。

但是，这本书并没有停留在对传统管控模式的批判上。

后面作者谈到正确的管控是为了更好地激发创造力的观点。

特别触动我的是，作者举了一些企业的例子，这些企业通过合理设定目标、资源的合理分配以及组织文化的营造等手段，既规范了员工的工作，又让大家能够在一定的框架内自由地发挥创造力。

这让我想起了一家科技创业公司，他们公司有一套明确的项目开发流程。

从市场调研到立项，从概念提出到产品成型，每一个环节都有相应的
规范和流程。

但是，在这个框架内部，员工可以尽情地发挥自己的特长，提出新的算法、新的设计理念。

他们公司很多创新产品就是这样诞生的。

我觉得作者想表达的是，管控并不是创造力的敌人，而是创造力的护航者。

合理的管控能够避免资源的浪费、减少混乱，为创造力提供坚实的基础。

后来我明白了，创造力就如同河流里的水，是需要河道的，而管控就是设计这个河道的艺术。

有型的河道保证水向着一个方向流淌，避免漫延成灾，但是又不会限制水的活力。

在生活中，我也体会过这种平衡带来的好处。

比如我参加一个兴趣小组，对于小组的活动，有基本的主题设定和大致的活动框架，这个就是一种管控。

在这个基础上，成员们可以发挥自己的创意，去设计具体的活动流程、展现自己的风格。

这让整个小组的活动既有序又精彩。

这本书也给了我未来做事情的启发。

如果我有机会带领团队，我一定不能走向极端。

既不能完全放任大家不管，让团队陷入一片混乱，也不能管得太死，将大家的创造力熄灭。

而是要通过巧妙地设定目标、分配资源、营造积极的团队氛围等管控手段，去激发大家的创造力。