创新管理试题及答案
管理学习题(含答案)创新

第七章创新职能习题一、单项选择题1.下面哪项不属于管理的“维持职能”()。
A.组织 B .领导 C .控制 D .创新2.从创新与环境的关系来分析,可将创新分为()。
A.自发创新与有组织的创新 B .消极防御型创新与积极攻击型创新C.局部创新与整体创新 D .系统初建期的创新与运行中的创新3.最先给出创新的定义的人是()。
A.约瑟夫·熊彼特 B.罗纳德·科斯C.哈罗德·孔茨 D.彼得·德鲁克4、下列选项中,不属于创新活动的是()。
A.设备的更新改造 B .产品的开发C.质量的检验 D .工艺的改进5.制度创新需要从()角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。
A.社会经济 B.技术 C.社会变化 D.组织结构6.不断寻找机会,通过创新满足需要,赋予资源以生产财富能力的人称为()。
A.开创者 B .企业家 C.企业家精神 D.领导者7.经营制度的创新方向是()。
A.寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同共有”的最适度组合B.不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡C.不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权力和利益得到充分的体现D.不断寻求企业生产资料最有效利用的方式8 .在特定时期内对某一社会经济系统(组织)的管理工作主要包括下述内容:(1)在系统运行过程中,协调各部分的关系,使他们的工作相互衔接、平衡地运行(2)制定并选择可实现目标的行动方案(3)注视内外条件的变化,寻找并利用变革的机会,计划并组织实施系统的变革和发展(4)分解目标活动,据此设计系统所需要的职务、岗位,并加以组合,规定它们之间相互关系,形成一定的系统结构(5)检查和控制各部门的工作,纠正实际工作中的失误和偏差,使之符合预定的要求(6)根据各岗位的工作要求,招聘和调配工作人员(7)确立系统的目标,即人们从事某项活动希望达到的状况和水平(8)发布工作指令,组织供应各环节活动所需的物质和信息条件,使系统运行起来上述活动正确的逻辑顺序是()。
创新管理期末考试试题及答案

创新管理期末考试试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 创新管理的核心是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 促进新产品开发D. 增强市场竞争力答案:D2. 下列哪项不是创新管理的基本原则?A. 鼓励创新思维B. 重视风险管理C. 追求短期利润最大化D. 持续改进过程答案:C3. 创新过程中,哪个阶段最为关键?A. 创意产生B. 创意筛选C. 创意实施D. 创意评估答案:C4. 以下哪个不是创新管理中常用的工具?A. SWOT分析B. PEST分析C. 六西格玛D. 价值链分析答案:B5. 创新管理中,哪个因素对员工的创新能力影响最大?A. 工作环境B. 薪酬待遇C. 企业文化D. 个人天赋答案:C...(此处省略其他选择题)二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述创新管理在现代企业中的重要性。
答案:创新管理对现代企业至关重要,它可以帮助企业适应快速变化的市场环境,提高企业的竞争力。
通过创新管理,企业能够开发新产品、服务和流程,满足客户需求,增加市场份额。
此外,创新管理还能激发员工的创造力和积极性,提高企业的整体效率和盈利能力。
2. 描述创新管理的四个主要阶段。
答案:创新管理的四个主要阶段包括:创意产生、创意筛选、创意实施和创新评估。
创意产生阶段是激发新想法和概念的阶段;创意筛选阶段是对产生的创意进行评估和选择,以确定哪些值得进一步开发;创意实施阶段是将选定的创意转化为实际的产品或服务;创新评估阶段则是对创新成果进行评估,以确定其效果和价值。
3. 阐述企业文化对创新管理的影响。
答案:企业文化对创新管理有着深远的影响。
一个开放、包容和鼓励创新的企业文化能够激发员工的创新精神,鼓励他们提出新想法和解决方案。
相反,一个保守、封闭的企业文化可能会抑制员工的创新能力,导致企业错失发展机会。
因此,建立一个积极的企业文化对于推动创新管理至关重要。
三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 案例:某科技公司面临激烈的市场竞争,需要通过创新来提升其产品的竞争力。
国家开放大学电大《管理创新专题》形考作业参考答案
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《管理创新专题》形考作业参考答案一、判断题题目1创新的本质是突破,创新活动的核心是“新”。
“对”。
题目2在创新过程中,只准成功、不许失败的要求,实际上是符合实际的。
“错”。
题目3管理创新是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动“对”。
题目4模仿创新是各国企业普遍采用的创新模式,模仿创新并非简单抄袭,美国是模仿创新最成功的典范。
“错”。
题目5自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础,实现科技成果的商品化、产业化和国际化,获取商业利益的创新活功。
“对”。
题目6自主创新具有率先性,其核心技术来源于企业内部的技术积累和突破。
“对”。
题目7模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点。
“对”。
题目8模仿创新模式的主要缺点是被动性,在技术开发方面缺乏超前性。
“对”。
题目9求异性具体表现在创新思维结构的层次性,包括脑生理结构、心理结构、构成要素结构、能力结构与形式结构。
“错”。
题目10广义的创新思维是经常可见的、面广量大的思维,常见于人们日常的思维活动中。
“对”。
题目11狭义的创新思维以优见长,属高级、尖端的思维活动,是创新思维中的精华。
“对”。
题目12思维要素结构是创新思维结构的核心层次,是形成创新思维价值成果的直接生长层或思维“土壤”。
“对”。
题目13能力结构则属于驱动、调控思维诸要素活动的动态结构层次,反映了创新思维的内在动力。
“对”。
题目14形式结构是创新思维活动结构的直观表层,反映创新思维诸要素在其内在的思维能力的运作支配下而形成的运动表现状态。
“对”。
二、选择题题目15()是技术创新的基础,是新技术和新发明的源泉,是促进科技进步和经济增长的革命性力量。
A.知识创新 B.技术创新 C.方法创新 D.管理创新正确答案是:知识创新题目16()是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程,它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列的活动。
技术创新管理--作业--答案
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《技术创新管理》作业答案第一章创新的价值一、填空题1.江泽民同志多次强调:“创新是一个民族的(源泉),是一个国家兴旺发达的不竭的(动力)”。
2.技术创新=发明+(开发)+(商业化)。
3. 根据美国学者Kumpe and Plet(1994)的分析,几十年来,主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业,到后来的灵活性企业,现在正在向(创新)型企业转变二、简答题1. 什么是技术创新?【答案】从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生,到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程2. 什么是科学与技术?【答案】科学是系统化和形式化的知识。
科学是工业增长的引擎,是创新的基础.包括基础科学研究与应用科学研究。
技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备.技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。
技术成功的准则也是技术的(能否完成任务?),而不是商业的3.技术上的先进性,是否就意味着技术创新的成功?试举例说明【答案】不一定,例如摩托罗拉的铱星计划.(进一步展开说明)4。
什么是研究与发展(开发)?【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展(R&D),包括:基础研究、应用研究和技术发展(development)5.产品(技术)生命周期一般分为哪几个阶段?【答案】引入期:新产品引进市场,新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现,或对产品的重大改型发展期:产品标准化、工艺过程合理化;销量急剧上升;工艺创新比产品更重要。
成熟期:销量基本稳定;重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。
衰退期6。
中国企业技术创新能力的现状【答案】改革开放三十多年来,我国广大企业为了生存和发展,逐步积累起一定的创新能力。
但是必须看到,与发达国家和新兴工业化国家相比,企业创新能力仍然薄弱。
技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低,投入结构不合理关键技术自给率低,缺乏核心竞争力。
目前中国企业自主创新能力薄弱,创新资源投入不足,投入结构不合理,有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构,多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变,企业掌握和运用专利制度的能力不强.企业自主创新能力薄弱,已经成为制约我国经济社会发展的瓶颈,中国企业的技术创新能力亟须大幅提升。
时代光华 创造力和创新管理 课后测试题及答案

1~9单选:BDADABABC10多选:ABCD1.评估各个创意以确定哪些值得采纳的过程称为?(B)A发散性思维B聚敛性思维С创新2.下面哪一句陈述是正确的?(D)A创造力是一种天赋,一个人要么有,要么没有B创新过程基本上是单独一人从事的活动C越精明的人越有创造力D年龄并不是创造力大小的明显标志3.大多数创新都是有意识、有目的地进行探索的结果,而并非灵光一现的产物。
(A)A正确B错误4.创造性团队经常需要权衡彼此矛盾的行为或特性,以找到有益于实现最佳创造机能的平衡点。
下面哪一项不属于上述矛盾?(D)A新手的想法与经验B自由与纪律C即兴发挥与计划D关注过程与关注结果E趣味与专业精神5.个体间不同的思维方式彼此激发的过程叫做?(A)A创意摩擦B建设性冲突C创造性困境6·智力多样性和不同的思维方式会导致冲突。
针对事的冲突与针对人的冲突相同。
(B)A正确B错误7奖励是可以影响创造力的心理环境的一部分。
薪水及奖金就是一种奖励,它们通过对个体产生吸引力而形成的激励是?(A)A外在激励B内在激励8.您正在举行头脑风暴会议,成员们正在评估他们提出的备选方案与创意。
这是否是往下开展工作的最佳方式? (B)A是B否9下面五种方法或策略中有四种对头脑风暴有用。
哪一种没有用?(C)A利用引导式想像描述一个理想场景B在设想理想的解决方案时首先忽略约束条件C对成员的贡献设定时间限制D着眼于如何对现状进行改良,而不是从一开始就进行创造E以不同的方式对项目或产品的各要素进行系统组合,然后检验这些新组合10.奖励的方式有?(ABCD)A表扬B控制权C庆祝D恢复能量。
创新创业与管理基础考试答案
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创新创业与管理基础考试答案创新创业与管理基础课程考试1、创业型企业在销售时,处理与同行之间的关系应优先采取以下哪种态度?()(第16讲)A、竞争B、合作C、欺骗D、贬低正确答案:B2、组织文化主要表现为企业员工的以下哪种共识?()(第18讲)A、目标B、价值观C、工作态度D、任务正确答案:B3、对于以下的()来说,创业计划书是其决定是否投资的重要参考。
(第23讲)A、创业者B、投资者C、合作者D、企业自身正确答案:B4、XXX科技园的第一个发展标志是:()年XXX与XXX签订了5年的租赁合同。
(第13讲)A、1950B、1951C、1952D、1953正确答案:B5、下面的哪位在上世纪50年代离开XXX自立门户来硅谷创业,吸引全美国年轻人到硅谷参与到半导体产业中?()(第13讲)A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX正确答案:A6、创新,创意和创业的关系是上面哪一条?()(第11讲)A、创业是对创意和创新的继续和价值实现的进程B、创新是对创意和创业的继续和价值实现的过程C、创意是对创业和创新的继续和价值实现的进程D、创意和创新是对创业的继续和价值实现的过程正确答案:A7、今天的互联网已经由()演化为()(第10讲)A、消费互联网产业互联网B、消耗互联网创业互联网C、产业互联网消耗互联网D、产业互联网创业互联网正确答案:A8、2015年国务院办公厅文件指出,下面哪一年要建立健全高校创新创业教育体系?((第9讲)A、2020B、2017C、2015D、2021正确答案:A9、网络价值衡量的概念是()(第8讲)A、网络当量B、网络增量C、网络变量D、网络常量正确答案:A)10、目前,以自动驾驶汽车探索而闻名的硅谷企业家是()(第7课)A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX正确答案:A11、XXX一共捧过()次挑战杯。
(第1讲)A、B、1C、2D、3正确答案:C12、依照创业方向或风险地不同,可将创业划分为()类型?(第6讲)A、依附型创业B、尾随型创业C、独创型创业D、对抗型创业正确答案:ABCD13、依照创新内容的分歧,可将创业分别为以下哪些类型?()(第6讲)A、基于产物创新的创业B、基于营销形式创新的创业C、基于现有产品改进的创业D、基于组织管理体系创新的创业正确答案:ABD14、在校的同学们在准备参加创业计划赛时,需要在以下哪些方面做准备?()(第3讲)A、技术或产品分析B、市场分析C、投资分析D、财务分析正确答案:ABCD15、构成XXX独特的创新创业氛围和精神风貌的有以下哪些()?(第3讲)A、杰出校友企业家B、优秀的创业导师C、蜚声海内外的教授专家D、投身创业实践的校园达人正确答案:ABCD16、通过跨学科进修,可以在以下方面对同砚们有所晋升()(第3讲)A、创新性思惟B、办理题目能力C、树立自信D、工作方法正确答案:ABD17、在参加创业项目比赛中,对市场进行分析最重要的是以下哪两方面的分析?(3讲)A、市场成本B、市场容量C、市场定位D、市场预期正确答案:BC18、以下哪些产物的研发属于传统技术型创业的项目()?(第6讲)A、酿酒B、中药C、智能绿色电源管理芯片D、工艺美术品正确答案:ABD19、当同享单车走向天下时,应注意以下哪些题目?()(第16讲)A、遵守当地文化传统B、遵守市场治理规则)(第C、处理与当地当局的关系D、扩大投放数量正确答案:ABC20、市场开拓是企业如何处理与以下哪些主体的关系?()(第16讲)A、客户B、同行C、当局D、供应商正确答案:ABC21、第10、17讲等宣传的XXX创业的三大法宝是什么?()(第A、人才B、人缘C、人品D、人力正确答案:ABC22、创业团队是指在创业初期,由以下哪些人所形成的工作群体?(A、两个以上B、才能互补C、责任共担D、愿为共同的创业目标奋斗正确答案:ABCD23、创业团队有以下哪些类型?()(第17讲)A、网状创业团队B、星状创业团队C、虚拟星状创业团队D、矩阵状创业团队正确答案:ABC24、组织文化的培育需要做好以下哪些工作?()(第18讲)A、系统规划17讲))(第17讲)B、系统设计C、系统实施贯彻D、常常更换正确答案:ABC25、创业者需要具有以下哪些财务知识?()(第19讲)A、让资金成为本钱B、“成本”是利润的基础C、资金具有时间价值D、勇于本人承担全部风险正确答案:ABC26、在创业进程中以下哪些行动可以避免思惟风险?()(第22讲)A、不怕失败B、善于合作C、良好的评价方式D、一意孤行正确答案:ABC27、整体来讲,创业的风险可分为以下哪三个方面?()(第21讲)A、方向风险B、思维风险C、团队的风险D、投资风险正确答案:ABC28、创新创业竞赛的作用主要是为了提高全体大学生的以下哪些方面?(A、创新精神B、创业意识C、创新创业能力D、领导能力正确答案:ABC29、XXX总结出创新的要点有()(第12讲))(第23讲)A、开发新产品B、改良出产体式格局C、发觉新市场D、发觉新原料或半成品E、创造新的组织正确答案:ABCDE30、依附型创业可以分为依附于大企业或产业链而生存的创业和使用特许经营权的创业。
创新管理试题及答案
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1.下列哪种说法不正确:1. A 成功的创新都是将市场机遇与技术潜力相结合的产物2. B 价格弹性最高的性能参数其开发的成果是最可观的3. C 投入更多的资金和人力属于利用资源的一种创新方式4. D 在创新过程中,高层管理人员发挥着关键的作用正确2.对有关项目时间管理的分析中,错误的是:1. A 每一个项目的开发都是由不同的阶段组成的2. B 创新速度快的公司是将任务是依次完成的,而不是同时执行数个任务3. C 创新速度比较快的公司有很强的学习能力4. D 项目时间管理中,必须寻找知识渊博、灵活性强的合作伙伴正确3.在热烈讨论过程中使用哪种方法,可以帮助消沉的团体重新获得创造性动力:1. A 偶然创造力2. B 怪异想法会议3. C 情景构思4. D 形态分析正确4. 情景构思的第一个阶段是:1. A 热身期2. B 找出情景构思的主要因素3. C 辛迪加情景构思的展示和讨论4. D 响应情景产生想法错误5. 哪一个不属于在标准化创造力中,寻求原因的方法:1. A 鱼骨图2. B 问题优先性排列3. C 诊断列表4. D 头脑风暴正确6.正确理解创新等于技术突破吗?1. A 创新等于技术突破2. B 创新并不等于技术突破3. C 创新等于技术再突破4. D 创新等于技术再生产正确7.创新项目要取得成功,不仅仅需要资金,还需要什么资源?1. A 产品资源2. B 人才资源3. C 项目资源4. D 生产资源正确8.最不受重视的标准是什么?1. A 质量标准2. B 时间标准3. C 人才标准4. D 管理标准正确9.所谓的“平行工程”,这样可以节省项目的开发什么?1. A 时间2. B 资金3. C 人员4. D 预算正确10.怎样才能加快创新呢?1. A 投入更多的资金2. B 投入更多的人力3. C 投入更多的时间4. D 认真检查资源的利用方式正确11.以下理解正确的是1. A 新产品的不断减少,产品生命周期的不断缩短,产品种类的不断增多,迫使企业必须坚持不断创新。
创新管理考试题与答案(考试大全)
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创新管理考试题与答案(考试大全)创新管理考试题与答案(考试大全)一、选择题1. 创新管理是指:A. 维持现有的业务模式和运营方式B. 寻求产品和服务的连续改进和创新C. 统一管理各个创新项目D. 制定并执行创新战略正确答案:B2. 创新管理的主要目标是:A. 提高运营效率B. 增加市场份额C. 增加利润D. 创造新的商业价值正确答案:D3. 创新管理的关键要素包括:A. 创新文化、创新流程和创新人才B. 创新产品、创新市场和创新技术C. 创新战略、创新组织和创新投资D. 创新效益、创新风险和创新回报正确答案:A4. 创新管理的步骤包括:A. 创新计划、创新实施和创新评估B. 创新调查、创新分析和创新决策C. 创新设计、创新开发和创新推广D. 创新控制、创新监督和创新整合正确答案:A5. 创新管理中的风险管理是指:A. 降低创新过程中的不确定性和风险B. 接受创新过程中的不确定性和风险C. 利用创新过程中的不确定性和风险D. 规避创新过程中的不确定性和风险正确答案:A二、简答题1. 请简要解释什么是创新管理?创新管理是一种管理理念和方法,旨在促进组织内部的创新活动,包括创意的发现、创新的开发和创新的推广。
它涉及到创新文化的建设、创新流程的设计和创新人才的培养,以实现企业长期竞争力和持续发展。
2. 创新管理的重要性是什么?创新管理可以帮助企业提高竞争力和市场份额,实现持续创新和转型升级。
它可以帮助企业发现和利用新机遇,应对市场变化,并引领行业的发展。
同时,创新管理还可以促进组织内部的创新文化和创新氛围的建设,激发员工的创造力和创新潜能。
3. 创新管理的关键要素有哪些?创新管理的关键要素包括创新文化、创新流程和创新人才。
创新文化是指营造一种支持创新的组织文化,鼓励员工的创新思维和行为;创新流程是指规范和优化创新活动的流程和方法,确保创新能够顺利进行;创新人才是指具备创新能力和创新精神的员工,他们能够推动创新的发生和实施。
大学考试试卷《创新管理》及参考答案
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创新管理一、单项选择题(本大题共15分,共 5 小题,每小题 3 分)1. ()是管理创新和制度创新的物质条件.A. 技术创新B. 制度创新C. 组织创新D. 市场创新2. 美国经济学家保罗戴维斯提出()A. 市场结构论B. 扩散模式论C. 模仿论D. 企业规模论3. 日本()一直被认为是一种增强创新能力、提高竞争力的成功之举.A. 人员培训模式B. 产学官合作模式C. 税收减免模式D. 科教立国模式4. ( )是企业一切经营活动的起点和归宿.A. 市场B. 自组织C. 他组织D. 计划5. 形成()制度,实现资源配置的新陈代谢,成为民营企业迫在眉睫的关键.A. 股份制B. 职业经理人C. 公司制D. 董事局制二、多项选择题(本大题共30分,共 6 小题,每小题 5 分)1. 技术扩散轮的内容包括:()A. 企业内扩散B. 企业间扩散C. 地区间扩散D. 国际间扩散E. 部门扩散2. 市场结构论认为决定技术创新的三个变量:()A. 竞争程度B. 企业规模C. 垄断力量D. 产业政策E. 政府行为3. 上游开发部门何时将新技术向下游部门转移取决于哪些因素( )A. 产品设计是否符合潜在用户的要求B. 上下游的关系是否好C. 设计规范文件是否完备D. 市场竞争的需要E. 企业的声望4. 线形序列论包括:()A. 生产供给推动型B. 市场需求推动型C. 科学发现推动论D. 数学建模论E. 物理推导5. 市场需求推动型创新理论包括那几个程序:()A. 基础研究B. 应用研究与开发C. 市场需求D. 技术创新E. 试验开发6. 民营企业后天的创新环境不利表现在()A. 缺乏法律B. 缺乏政策C. 缺乏资金D. 缺乏人才E. 高科技产品多三、名词解释题(本大题共20分,共 5 小题,每小题 4 分)1. 绿色观念2. 界面管理3. 创新倾向4. 核心竞争力5. 企业创新能力四、简答题(本大题共20分,共 4 小题,每小题 5 分)1. 企业创新的基本原则2. 为什么说企业成为创新的主体?3. 怎样建设国家创新系统?4. 知识产权制度的确立有什么重要意义?五、论述题(本大题共15分,共 1 小题,每小题 15 分)请阐述制度创新、技术创新和管理创新三者的相互关系答案:一、单项选择题(15分,共 5 题,每小题 3 分)1. A2. D3. B4. A5. B二、多项选择题(30分,共 6 题,每小题 5 分)1. ABD2. ABC3. ACD4. BC5. BCD6. ABC三、名词解释题(20分,共 5 题,每小题 4 分)1.参考答案:绿色观念时要实现商品生产及其市场营销活动的无污染化、无公害化、清洁化等,包括清洁生产、清洁包装、清洁运输、清洁销售、清洁消费等, 从而提高企业经营全过程的绿色含量.解题方案:从定义来回答评分标准:回答出定义得52.参考答案:界面主要用来描述为完成同一任务或解决同一问题,企业之间、企业各部门之间、各有关成员之间在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用关系.界面管理的实质,就是对界面双方进行联结,使重要的界面关系纳入管理状态以实现控制、协作和沟通,提高企业绩效.解题方案:从界面管理的定义来回答评分标准:回答出界面管理的定义得53.参考答案:创新倾向是指企业家具有的创新主动性和前瞻性,它是对创新愿望的真实性和创新愿望的强烈程度的反映.解题方案:从定义来回答评分标准:回答出定义得54.参考答案:企业核心竞争力是企业通过长期努力所积累的各种知识、能力的整合所表现出来的一种独特的、其它企业难以模仿的能力.解题方案:从核心竞争力的定义来回答评分标准:回答出核心竞争力的定义得55.参考答案:企业创新能力是支持创新战略的企业一系列综合特征,它包括可利用资源及分配,对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和文化条件、战略管理能力.企业创新能力是企业支持创新战略实现的系统整体功能.企业创新能力由创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力几部分组成.解题方案:从企业创新能力的定义和组成来回答评分标准:回答出企业创新能力的定义得3分,组成得2四、简答题(20分,共 4 题,每小题 5 分)1.参考答案:①创新必须从仔细而透彻地思考和分析创新机会做起. ②要从多方面了解各种信息. ③创新的实现机理要简单. ④创新需要做一些具体的事,必须从一些细微之处着手. ⑤创新要以建立领先地位为目标. ⑥创新要坚持人性化导向. ⑦创新要坚持各种力量集中于一个目标. ⑧创新中应避免轻易否定的倾向.解题方案:从企业创新的原则来回答评分标准:回答出一个得1,回答出七个得72.参考答案:企业做为创新主体主要表现在他正在成为创新活动的投资主体和研发主体,并且他们能够将研发所得迅速的转化为商业成果.在党建的商业世界,许多主动地进行创新,并看准市场需求、注重顾客导向的企业,正在日益感受到成为创新主体的甜头.解题方案:从企业成为创新主体的表现答评分标准:写出成为投资主体和研发主体得2,看准市场需求等内容全答出得73.参考答案:①增强创新系统各主体的创新能力.②增强创新系统各主体之间的相互关系.③政府介入知识生产、应用传播的全国过程.解题方案:从建设国家创新系统的三个方面展开回答.评分标准:答出一个方面给2,答出三个方面给74.参考答案:知识产权制度的确立,有利于激励发明创造,有利于有效的配置技术创新资源,有利于促使新技术商品化和产业化,有利于保护技术创新成果和创造公平有序的法律环境.随着知识产权制度的确立,以知识和智力资源的创造、战友、运用为基础的知识经济业初露端倪.在这种形势下,“知本家”这一创新过程中的重要角色走上历史的舞台,从而为创新提供更强劲的动力.解题方案:从知识产权制度的确立的有利于角度回答.评分标准:答出四个有利于得4 分,答全得7五、论述题(15分,共 1 题,每小题 15 分)0.参考答案:(1) 制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础企业技术创新和管理创新的目的是为了提高生产能力和生产效率,但这些创新活动的主体,是以企业家为核心的全体员工.因此,制度创新应该先行于技术创新和管理创新,为创新的主体提供一种将个人利益与企业目标相结合的制度安排,使企业的各个利益相关者如所有者、经营管理人员、技术人员和普通员工等能在这种安排下得到相应的利益,从而拥有追求技术创新和管理创新的动力.(2)管理创新是技术创新和制度创新的组织保障.管理创新是一种创造新的资源整合范式的动态性活动,通过这一活动,可以形成有效、科学的管理,它同技术一起构成现代企业中不可缺少的投入组合.一方面通过管理创新使企业内部的权力机构、决策机构、执行机构形成所有者、经营者及生产者之间明确的相互激励和相互制衡关系,形成科学的领导体制和决策程序,从而确立技术创新的决策与激励机制,为技术创新从在独立于企业外的研究机构、实验室中进行逐渐变为企业内进行,即为促进技术创新内在化——R&D体系的建立与开展提供动力机制.另一方面,技术创新是一个从研究开发(市场成功(创新扩散的完整过程,具有很强的不确定性,即除了进行技术创新R&D领域的特性因素外,还受到技术创新主体能力、行为方式、技术创新过程的管理效率等因素的影响,因而技术创新过程不仅是一个技术问题,还是一个管理问题.通过对技术创新过程的细节管理创新,可以降低技术创新过程中资源配置的不确定性,提高现有技术效率与资源配置效率,有助于技术创新的成功.管理创新实际上是制度创新的组织保障.任何一种新的企业制度的建立,都是一个市场和企业的边界重新界定、企业内部的产权体系重新安置以及公司治理机构重新确立的过程.因此,现代企业制度中一系列的产权再安置,必将导致企业的组织结构作出相应的调整或变更,即必须进行组织管理的创新.只有通过在制度创新过程中的管理创新,才可以降低制度创新的不确定性,加快制度创新的进程,促进制度创新、优化资源配置效率的目标的实现,真正发挥其巨大的制度效应.(3) 技术创新是管理创新和制度创新的物质条件.技术创新是管理创新的物质条件.技术创新直接或间接地给管理创新带来新的课题,推动管理创新的展开.技术创新的直接推动作用表现为:通过技术创新过程使管理技术(即管理的程序化因素)得以创新,直接促进管理方法、手段的创新.技术创新的间接推动作用表现为:由于技术创新中生产技术的创新,使得企业中组织结构、人员安排、市场营销及管理观念,都需作出相应的变革以适应企业生产流程、产品性能的变化,如新产品成功开发后的市场创新.技术创新还是推动进一步的制度创新的物质条件.由于技术创新的成果只能在现有的制度框架下来分配,对技术创新中的各个关键角色来说,他们的利益诉求只能服从于现有的制度,而一旦现有的制度不能满足他们对创新成果的利益诉求时,客观上要求制度做出创新,为下一轮的技术创新打好制度的基础;同时,技术创新也为本次的制度创新准备了充分的物质条件.历史上,每当技术创新发展到一定的台阶,它就会要求制度做出一定的响应.所以说,技术创新为制度创新提供推动了新一轮创新的形成.综上所述,制度创新是激励机制,是管理创新和技术创新的基础.技术创新是技术保障机制,是管理创新和制度创新的物质条件.管理创新是能力保障机制,是技术创新和制度创新的组织保证.三者构成互相支撑的三角关系,形成稳定的金字塔结构,不可或缺.制度创新是管理创新和技术创新的基础、前提条件,是金字塔之底.历史证明它比另外两种创新更重要、更基本.解题方案:(1) 制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础;(2)管理创新是技术创新和制度创新的组织保障;(3) 技术创新是管理创新和制度创新的物质条件;从这三个方面回答并展开评分标准:回答并展开1个方面得5,3个都回答并展开得16创新管理一、单项选择题(本大题共15分,共 5 小题,每小题 3 分)1. 中国第二次改革浪潮的主题是()A. 承包制B. 放权让利C. 现在企业制度创新D. 利改税2. 在技术创新过程中,()的作用主要体现在创新构思和市场试销阶段.A. 用户B. 供应商C. 竞争对手D. 咨询公司3. 代理问题的产生的根本原因是()A. 信息不对称性B. 契约不完全性C. 市场失灵D. 目标利益不一性4. 经济学家()表述在完全竞争条件下,私人成本等于社会成本.A. 斯蒂格勒B. 威廉姆森C. 舒尔茨D. 张五常5. 董事会和经理职权的划分是()程序A. 法律B. 市场C. 经营D. 产权二、多项选择题(本大题共40分,共 10 小题,每小题 4 分)1. 根据收购标的公司的不同,MBO可以分为()类型A. 收购上市公司B. 收购集团子公司C. 收购集团分支机构D. 公营部门私有化E. 股份合作制2. 在西方,经理的报酬一般组成部分包括()A. 薪金B. 奖金C. 长期激励D. 福利E. 津贴3. 收购后,根据收购具体情况办理下列()手续.A. 审批B. 公证C. 办理变更手续D. 产权交接E. 发布收购公告4. 在股票期权计划中,包含()基本要素.A. 购买时间B. 受益人C. 有效期D. 购买价格E. 购买额5. 管理层融资收购的方式有()A. 收购资产B. 债转股C. 收购股票D. 员工持股计划E. 综合证券收购6. 股票期权计划中的价格,包含()A. 赠与价格B. 行权价格C. 市场价格D. 协议价格E. 买受价格7. 综合证券收购时,其出价包括()形式的组合.A. 现金B. 股票C. 公司债券D. 认股权证E. 可转换债券8. 员工持股计划分为()A. 贷款的ESPOB. B存款型的ESPOC. 非贷款型地ESPOD. 金钱购股计划E. 利润分享计划9. 技术创新按创新的程度分类的类型有()A. 创造发明B. 实用新型C. 技术革新D. 合理化建议E. 工艺创新10. 经理层收购运作程序有()A. 筹备阶段B. 策划阶段C. 执行阶段D. 整合阶段E. 反馈阶段三、名词解释题(本大题共10分,共 2 小题,每小题 5 分)1. 债转股2. 公司治理结构四、简答题(本大题共20分,共 4 小题,每小题 5 分)1. 跟随创新战略有什么样的战略优势?2. 我国企业在实施模仿战略时,其成功取决于哪几个影响因素?3. 请简单叙述业务流程重组的操作性原则?4. 我国实行债转股的动因是什么?五、论述题(本大题共15分,共 1 小题,每小题 15 分)请阐述公司治理结构中的股东大会、董事会和经理人员之间的制衡关系?答案:一、单项选择题(15分,共 5 题,每小题 3 分)1. D2. A3. D4. A5. C二、多项选择题(40分,共 10 题,每小题 4 分)1. ABCD2. ABCDE3. ABCDE4. BCDE5. ACE6. AB7. ABCDE8. ABCD9. ABCD 10. BCD三、名词解释题(10分,共 2 题,每小题 5 分)1.参考答案:债转股,即债权转股权的简称,就是指债务人对应的债权人将其所享有的合法债权依法转变为对债务人的投资,增加债务人注册资本的行为,它包括债权的消灭和股权的产生两个方面.解题方案:从债转股的定义来回答评分标准:回答出债转股的定义得52.参考答案:公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系,它明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者,并且清楚地说明了决策公司事物时所应遵循的规则和程序;同时,它还提供了一种结构,使之用以设置公司目标,也提供了达到这些目标和监控运营的手段. 解题方案:从公司治理结构的定义来回答评分标准:回答出公司治理结构的定义得5四、简答题(20分,共 4 题,每小题 5 分)1.参考答案:有两方面的战略优势:①将市场风险留给领先者,同时通过些学习技术领先者的经验和长处,可以就减少技术研究和开发的投入,降低成本水平.②,通过分析技术领先者的不足之处,可以寻求更好马祖市场需要的解决方案,有可能获得后来居上的差异化竞争优势.解题方案:从跟随创新战略的战略优势回答评分标准:回答出一个优势得3 分,全回答出得7.2.参考答案:模仿企业有较强的设计、工程生产能力;模仿企业有一定量的研究开发投入用以掌握外来的先进技术并进行本地化以适应本地的消费环境;模仿不等于照搬,通常强调模仿基础上的创新;提高模仿起点的重要途径是模仿尚未市场化的创新成果.在低起点上的模仿成功与否取决于关税保护和技术本地化的程度.一旦市场开放,国外技术领先者的产品或新一代产品进入同一市场,则模仿者就难以生存.当然,若创新技术本地化成功,则模仿企业仍可因产品成本低和适合本国消费习惯而与进口产品相抗衡.应该指出的是,采用模仿战略的企业,必须在引进、模仿的同时努力吸收其中的先进技术,在模仿中实现技术的持续积累,并在新推出的产品中越来越多地加进自己拥有知识产权的技术,以不断增强竞争力.解题方案:从生产能力、消费环境、创新成果、技术创新、知识产权等方面回答评分标准:回答出1点得1,回答出这5点得73.参考答案:在流程重组的过程中,有着一些基本的操作性原则.遵循这些原则,有利于帮助变革的领导人在实施重组的过程中避免失误1.围绕结果而不是任务进行组织2.就近完成工作3.将信息处理纳入产生信息的实际工作之中4.将地理上分散的资源集中利用5.把决策点放在即将完成的工作之中,并使控制成为过程不可分割的部分6.一次性在源头获取信息7.流程应用前应该做可行性实验8.重组必须顾及实际工作者的需求并邀请他们参与设计9.重组应该在一年内初见成效解题方案:业务流程重组的操作性原则有9个,从这9个原则来回答评分标准:回答出6个原则得4分,7个得5,8个得6分,9个得74.参考答案:①可以降低企业的资产负债率.②盘活企业存量资产.③事实债转股可以在一定程度上化解金融风险.④对于部分为转为股权的债权人来说,由于债务负担加强,使按期足额受偿本息的保证加强,取得了搭车效益.解题方案:从我国实行债转股的动因角度答评分标准:答出一点得1.5,答出四点得7五、论述题(15分,共 1 题,每小题 15 分)0.参考答案:在公司的法人治理结构中,股东及股东大会与董事会之间,董事会与经理人员之间,存在着性质不同的关系.要完善公司的治理结构,就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权力、责任和利益,从而形成三者之间的制衡关系. (1) 股东大会与董事会之间的信任委托关系.股东大会和董事会的这种信任托管关系的特点在于:一旦董事会受托经营公司,就成为公司的法定代表.股东既然将公司交由董事会托管,出于信任,不得干预董事行为和公司管理事务,这是公司作为法人的条件.而且,股东也不能因商业经营原因,例如非故意的经营失误,而任意取消董事.受托经营的董事不同于受聘经理人员,不兼任执行人员的董事(外部董事),一般不领取报酬,只领取一定的津贴或称车马费,表明不是雇佣关系,而是信任托管关系.在有限责任公司的情况下,由于股东的人数比较少,董事会的成员多半具有股东身份,这意味着大股东直接控制公司;在股份有限公司的情况下,董事会主要由经营专家以及社会人士组成.在法人股东占主导地位的情况下,大法人股东的代表往往派出自己的代表充当被持股公司的董事.这时,公司特别是关联公司的经理人员,由于懂得经营和业务,关注自身的价值,往往成为被持股公司董事的合适人选. (2) 董事会与公司经理人员之间的委托代理关系.这种委托代理关系的特点在于:经理人员作为意定代理人,其权力受到董事会委托范围的限制,包括法定限制和意定限制,如营业方向的限制、处置公司财产的限制等.超越权限的决策和被公司章程或董事会定义为重大战略的决策,要报请董事会决定.公司对经理人员是一种有偿聘任的雇佣,经理人员有义务和责任依法经营好公司的业务.董事会有权依经理人员的经营绩效进行监督,并据此对经理人员做出(或约定)奖励或激励的决定,并可以随时解聘. (3) 股东、董事会和经理人员之间的相互制衡关系.公司治理结构的关键在于明确划分股东、董事会和经理人员各自的权力、责任和利益,形成三者之间的制衡关系,最终保证公司制度的有效运行.股东作为所有者掌握着最终的控制权,他们可以决定董事会的人选、并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利.但是,一旦授权董事会负责公司的经营管理后,在公司经营中,股东就不能再随意干涉董事会的决策.董事会全权负责公司的经营,拥有支配公司法人财产的权利,并有聘任经理人员的全权.但是,董事会必须对股东负责,它被视为股东利益的代表并对股东负有信托责任.董事会被期望利用它的诚实和能力去审视公司的战略、计划和重大的决策,并根据股东和社会的利益去监控公司的管理层.经理人员受聘于董事会,作为公司的意定代理人统管公司日常经营业务,在董事会授权范围内,经理人员有权决策,其他人不能随意干涉.但是,经理人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围.经理人员经营业绩的优劣,也要受到董事会的监督和评判.解题方案:从三个大方面展开来回答:(1) 股东大会与董事会之间的信任委托关系;(2) 董事会与公司经理人员之间的委托代理关系;(3) 股东、董事会和经理人员之间的相互制衡关系评分标准:展开回答一个方面得5,三方面都展开回答得16创新管理一、单项选择题(本大题共15分,共 5 小题,每小题 3 分)1. 下面哪个不属于直接报酬( )A. 基本工资或薪酬B. 加班费和假期津贴C. 绩效奖金D. 保险2. 技能工资方案的优点是( )A. 迅速性B. 灵活性C. 简单性D. 集中性3. 企业采用的外部虚拟化形式除了业务外包,还有()A. 战略联盟B. 流程外包C. 产品外包D. 品牌联盟4. 下列哪个不属于组织中的差异性( )A. 信息差异B. 认识上的差异C. 目标要求上的差异D. 待遇上的差异5. 不确定环境下的战略思维是( )A. 适应性战略B. 跟随性战略C. 差异化战略D. 低成本战略二、多项选择题(本大题共40分,共 10 小题,每小题 4 分)1. 报酬制度主要表现为()A. 报酬类型的丰富化B. 报酬制度的多样化C. 报酬更加注重群体的激励和长期的激励D. 报酬的短期激励E. 福利2. 外部报酬主要有()A. 保险B. 非工作日工资C. 利润分红D. 绩效奖金E. 服务和额外津贴3. 适应性战略规划的过程包含()A. 形式评估B. 战略思考C. 决策形成D. 执行E. 结果评估4. 下列哪些属于浮动工资方案的具体形式( )A. 计时工资B. 工资奖励C. 利润分成D. 奖金E. 收入分成5. 非金钱性报酬主要有( )A. 满意的午餐时间B. 满意的分工C. 有魅力的头衔D. 享受、气派E. 权势、地位6. 内部报酬主要有( )A. 参与决策B. 更大的工作自由和权限C. 更多的责任D. 共有趣的工作E. 个人成长机会7. 直接报酬包括( )A. 基本工资或薪酬B. B加班费和假期津贴C. 绩效奖金D. 利润分红E. 股票期权8. 员工流动管理主要包括( )A. 员工流入管理B. 员工流出管理C. 员工自由流动管理D. 员工内部流动管理E. 员工外部流动管理9. 目标顾客是企业重要的市场资源,其区分的基本维度主要有()A. 地理维度B. 形象C. 经济维度D. 社会地位E. 心理维度10. 国有企业的内部人控制问题是()A. 过度的在职消费B. 信息披露不规范,报喜不报忧,对重大经营活动不做应的解释C. 缺乏长期投资和技术改造的能力,短期行为严重D. 工资、资金集体福利等收入增长过快,侵占利润和转移国有资产E. 抵制兼并或过度扩张三、名词解释题(本大题共20分,共 5 小题,每小题 4 分)1. 二级价格歧视2. 组织3. 组织创新4. 一级价格歧视5. 三级价格歧视四、简答题(本大题共10分,共 2 小题,每小题 5 分)1. 企业的组织创新历史包括哪些?2. 半固定式的适应性战略的特点五、论述题(本大题共15分,共 1 小题,每小题 15 分)请阐述企业进行业务流程重组时所面临的阻力,以及克服阻力的方法?答案:一、单项选择题(15分,共 5 题,每小题 3 分)1. D2. B3. A4. D5. A二、多项选择题(40分,共 10 题,每小题 4 分)1. ABC2. ABE3. ABCD4. ABCDE5. ABCDE6. ABCDE7. ABCDE8. ABD9. ACE 10. ABCDE三、名词解释题(20分,共 5 题,每小题 4 分)1.参考答案:二级价格歧视是通过对相同产品或服务的不同消费量或区段索取不同价格来实施.解题方案:从定义来回答评分标准:回答出定义得52.参考答案:组织是一个有明确目标、有一定的结构和协调功能,并与外部环境不断发生物质、能量和信息交换的社会实体,它是使企业各种要素有效运行的载体.解题方案:从定义来回答评分标准:回答出定义得5。
管理与创新-网上作业四
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第四章管理方式创新单选1、企业再造理论是由()最先提出的A、弗伦奇和雷文B、哈克曼和奥德姆C、康格和卡伦果D、迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮答案:D题解:企业再造是20世纪90年代在美国出现的关于企业经营管理的一种新的理论和方法,美国管理专家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出了企业再造的定义。
参考教材1352、传统的分工理论忽视了最终的目标---满足顾客的需要,再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的出口就是向顾客提供较高的价值。
因此再造必须A、以流程为中心B、以人为本C、团队式管理D、以顾客为导向答案:D题解:企业再造的核心思想是以顾客为导向,最终的目标---满足顾客的需要。
参考教材1363、“流程再造”追求的是A、标准化的作业方法B、标准化的业务流程C、合理规范的作业方法D、合理规范的业务流程答案:D题解:企业再造强调管理要面向业务流程, 设计更加科学、合理的作业流程。
参考教材P135、1384、企业再造的实施的首要环节是A、全面规划B、分析诊断C、组织实施与持续改善D、设计评估答案:B题解:企业再造的实施包括分析诊断、设计评估、全面规划、组织实施与持续改善几个环节。
参考教材P1385、约翰·科特认为,企业再造失败在很大程度上是由于领导和组织上的不得力,因此()领导最适合担当这个重任。
A、职权型B、独裁型C、魅力型D、变革型答案:C题解:魅力型领导最适合担当这个重任,由于下属对领导者的能力和品德的崇拜而愿意接受魅力型领导的指挥,而这类领导者又往往不拘泥于理性和传统,所以会成为推动变革的主要力量。
参考教材P1426、由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展,现代企业超越了传统企业组织的边界,这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造,也要A、以企业经营战略指导业务流程再造B、再造员工的思想和工作方式C、对外部业务网络进行持续的再造D、对企业的各种能力进行再造答案:C题解:随着企业的发展,企业再造要进一步延伸至对企业外部业务网络再造。
技术创新管理参考答案
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技术创新管理参考答案1、技术路径图:技术路径图有两类,一类是以产品或服务需求为出发点来展开的,其结果是“产品技术路径图”,另一类是集中某一新兴技术,得出的是“新兴技术路径图”。
2、高端定位:是20世纪80年代在西方企业兴起的一种管理活动。
以行业中的领先企业作为标杆和基准,通过资料收集分析比较,跟踪学习等一系列规范化得程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手,这个过程要不断循环,反复展开。
3、技术并购:技术并购是战略型并购,与其他并购相比,其动机不同:一般并购往往是为了扩大生产或市场规模,获得规模经济,或者是为了减少交易费用,无论是横向还是纵向并购都是为了获取现实可见的经济利益,而技术并购则是出于战略的考虑,以获取目标企业的技术能力为主要动机。
4、服务创新及其管理框架:服务创新是指服务组织为驱动商业和社会效益,向目标客户提供更高效、更完备、更准确、更满意的服务包,并增强客户满意度与忠诚度的活动。
决策管理创新要素管理创新过程管理创新产出管理5、KIBS:KIBS是知识密集型服务的缩写形式,指针对客户特定需求,通过基于专业知识的运作过程,为客户提供以专业知识为主体的、解决方案型的高智力附加值服务。
6、商业模式及其核心要素:描述企业如何通过运营产生收入、实现其生存与平衡的“故事”。
商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。
7、知识产权:从广义上说,知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利。
可分为两类创造性成果权利和识别性标记权。
从狭义上说,知识产权仅包括工业产权和版权。
8、缄默知识和明言知识:缄默知识是与特别情景有关,难以形式化和沟通的蕴藏在个人经验中的个人知识。
明言知识是可以用形式化、系统的语言或文学传递的知识,它包括合乎正规文法的陈述。
数学式的表达、规格以及手册等等,这类知识可以在不同的个人之间传递。
9、核心能力的概念、特点和构成:核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力。
具有以下特点:(1)富有企业特色,是企业独特的能力。
管理学习题(含答案)创新
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第七章创新职能习题一、单项选择题1.下面哪项不属于管理的“维持职能”()。
A.组织 B .领导 C .控制 D .创新2.从创新与环境的关系来分析,可将创新分为()。
A.自发创新与有组织的创新 B .消极防御型创新与积极攻击型创新C.局部创新与整体创新 D .系统初建期的创新与运行中的创新3.最先给出创新的定义的人是()。
A.约瑟夫·熊彼特 B.罗纳德·科斯C.哈罗德·孔茨 D.彼得·德鲁克4、下列选项中,不属于创新活动的是()。
A.设备的更新改造 B .产品的开发C.质量的检验 D .工艺的改进5.制度创新需要从()角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。
A.社会经济 B.技术 C.社会变化 D.组织结构6.不断寻找机会,通过创新满足需要,赋予资源以生产财富能力的人称为()。
A.开创者 B .企业家 C.企业家精神 D.领导者7.经营制度的创新方向是()。
A.寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同共有”的最适度组合B.不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡C.不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各个方面的权力和利益得到充分的体现D.不断寻求企业生产资料最有效利用的方式8 .在特定时期内对某一社会经济系统(组织)的管理工作主要包括下述内容:(1)在系统运行过程中,协调各部分的关系,使他们的工作相互衔接、平衡地运行(2)制定并选择可实现目标的行动方案(3)注视内外条件的变化,寻找并利用变革的机会,计划并组织实施系统的变革和发展(4)分解目标活动,据此设计系统所需要的职务、岗位,并加以组合,规定它们之间相互关系,形成一定的系统结构(5)检查和控制各部门的工作,纠正实际工作中的失误和偏差,使之符合预定的要求(6)根据各岗位的工作要求,招聘和调配工作人员(7)确立系统的目标,即人们从事某项活动希望达到的状况和水平(8)发布工作指令,组织供应各环节活动所需的物质和信息条件,使系统运行起来上述活动正确的逻辑顺序是()。
创新管理期末试题及答案
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创新管理期末试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 创新管理的核心目标是什么?A. 成本最小化B. 风险最大化C. 价值最大化D. 效率最大化2. 下列哪项不是创新管理的基本要素?A. 创意B. 资源C. 规则D. 市场3. 创新管理中的“开放式创新”是指什么?A. 仅在公司内部进行创新B. 仅在公司外部进行创新C. 结合内外部资源进行创新D. 完全不进行任何创新4. 在创新管理中,以下哪项不是有效的风险管理策略?A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险增加5. 创新过程中,团队成员的多样性对于创新成果的影响是:A. 负面的B. 中性的C. 正面的D. 无影响6. 以下哪项不属于创新管理中的组织文化?A. 风险规避文化B. 创新导向文化C. 成本导向文化D. 学习导向文化7. 创新管理中的“快速试错”方法的主要目的是什么?A. 快速失败,快速放弃B. 快速发现问题,快速改进C. 快速成功,快速复制D. 快速扩张,快速占领市场8. 在创新管理中,以下哪项不是团队协作的关键因素?A. 明确的目标B. 个人主义C. 有效的沟通D. 共享的价值观9. 创新管理中的“敏捷开发”主要强调的是什么?A. 长期规划B. 快速迭代C. 严格的流程控制D. 高成本投入10. 下列哪项不是创新管理中常用的激励机制?A. 股权激励B. 奖金激励C. 惩罚机制D. 非物质激励二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述创新管理中“最小可行产品”(MVP)的概念及其重要性。
2. 描述一下创新管理中的“设计思维”过程,并解释其如何促进创新。
3. 阐述为什么创新管理需要跨学科团队,并给出一个跨学科团队合作成功的例子。
三、论述题(每题25分,共50分)1. 论述在全球化背景下,企业如何通过创新管理来应对快速变化的市场环境。
2. 分析创新管理中失败的原因,并提出如何通过创新管理减少失败风险的策略。
答案:一、单项选择题1. C2. C3. C4. D5. C6. C7. B8. B9. B10. C二、简答题1. 最小可行产品(MVP)是指具有产品核心功能的最简化版本,它可以用来测试市场对新产品的接受程度。
管理学第六章创新试卷及答案
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第十五章创新一、单项选择题1、创新是 (A)A 以市场为主导B 以生产为主导C 以成本为主导D 以竞争为主导2、创新 (C)A 一定会提升企业竞争力B 一定不会提升企业竞争力C 可以也许不可能提升企业竞争力D 创新与是否能够提升企业竞争力无关3、创新的关键是 (C)A 领导力B 组织能力C 创新能力D 竞争能力4、创新的第一步应该 (A)A 寻找机会B 设计行动方案C 等待时机D 提出构思二、多项选择题1、创新也具有不确定性这是创新受到以下哪些原因影响所致 (ACD)A 市场的不确定性B 制度的不确定性C 技术的不确定性D 战略的不确定性E 创新结果的不确定性2、创新的破坏性的具体表现在以下哪些地方 (ACDE)A 企业丧失了原有的技术优势B 企业用新技术替代了原来的技术C 企业用新的但是不能正常运用的新技术替换了原来虽落后但擅长的技术D 企业没能力利用创新的资源E 企业虽能运用创新所得新技术但失去了市场3、创新的主体有 (ABCD)A 全体员工B 各级管理者C 各方面的专家D 领导者E 相关利益者4、成功的创新需经历下列过程 (ABDE)A 寻找机会B 提出构想C 等待时机D 迅速行动 E坚持忍耐三、判断题1、所谓创新就是一种影响更大的的发明×2、创新既有一种创造力又有一种巨大的破坏力√3、在企业中的创新就是企业创新,也叫管理创新×4、创业可以保护企业原有的优势,又可以摆脱去医院有的劣势,这就是创新的破坏性与保护性特征的体现×四、名词解释题1、企业创新:是指从构想新概念开始,到渗透到具体的生产、操作,形成真正的生产力,从而进入市场,最终获得经济效益的全过程。
2、管理创新:就是全体管理者和员工创造一种新的管理要素组合并加以实施的过程,这种新的管理要素组合具有倍增效应,存在具有放大机制的管理倍数,能更好高效地实现企业目标。
3、创新型企业:创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌,具有良好的创新管理和文化,整体技术水平在同行业居于先进地位,在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。
创新管理试题及答案
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1. 下列哪种说法不正确:1. A成功的创新都是将市场机遇与技术潜力相结合的产物2. B价格弹性最高的性能参数其开发的成果是最可观的3. • C投入更多的资金和人力属于利用资源的一种创新方式4. .J | D在创新过程中,高层管理人员发挥着关键的作用正确2. 对有关项目时间管理的分析中,错误的是:1. ,-; | A每一个项目的开发都是由不同的阶段组成的2. * B创新速度快的公司是将任务是依次完成的,而不是同时执行数个任务3. C仓懾速度比较快的公司有很强的学习能力4. D项目时间管理中,必须寻找知识渊博、灵活性强的合作伙伴正确3. 在热烈讨论过程中使用哪种方法,可以帮助消沉的团体重新获得创造性动力:1. | A偶然创造力2. • B怪异想法会议3. | C情景构思4. J | D形态分析正确4. 情景构思的第一个阶段是:1. * A热身期B找出情景构思的主要因素2.3.C C辛迪加情景构思的展示和讨论4.仁D响应情景产生想法错误5. 哪一个不属于在标准化创造力中,寻求原因的方法:1. A鱼骨图2. * B问题优先性排列3. | C诊断列表4. D头脑风暴正确6.正确理解创新等于技术突破吗?1.A创新等于技术突破2. *B创新并不等于技术突破3.C创新等于技术再突破4.D创新等于技术再生产正确7.创新项目要取得成功,不仅仅需要资金,还需要什么资源?1. A产品资源2. - B人才资源3. C项目资源4. D生产资源正确8. 最不受重视的标准是什么?1. A质量标准2. • B时间标准3. C人才标准4. L J | D管理标准正确9. 所谓的“平行工程”,这样可以节省项目的开发什么?1. * A时间2. | B资金3. C人员4. D预算正确10. 怎样才能加快创新呢?2. B投入更多的人力3. C投入更多的时间4. • D认真检查资源的利用方式正确11. 以下理解正确的是1. A新产品的不断减少,产品生命周期的不断缩短,产品种类的不断增多,迫使企业必须坚持不断创新。
技术创新管理-试题及答案
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技术创新管理-试题及答案1、2016年05月20日《国家技术创新驱动发展战略纲要》提出到2030年 ()A、成为创新型国家B、跻身创新型国家前列C、成为创新强国D、成为世界科学创新高地答案:B2、先发散再收敛的典型案例是()A、畜牧业B、航运业C、制药业D、服务业答案: C3、创新最难的环节是A、创意B、技术C、应用D、利用答案: A4、以下哪一项是创新的本质A、知识转化为能力B、知识转化为成果C、知识转化为价值D、知识转化为输出答案: C5、以下哪些不属于陈劲老师在课中提出的技术创新本质模型的组成部分?A、利益相关者协同B、思考未来C、产品驱动D、风险精神答案:C6、产品创新可以分为以下几类()A、精益创新B、元器件创新C、架构创新D、复杂产品创新答案:BCD7、按照技术创新强度的不同,技术创新的类型可分为()A、普通技术创新B、快速技术创新C、渐进性技术创新D、突破性技术创新答案: CD8、一个突破性技术创新项目有潜力至少达成下列目标中的一个()A、一套全新的性能特征B、已知性能指标至少5倍的改进C、成本的大幅度下降D、突破传统的技术模式答案: ABC9、制度文化建设要营造一种()的环境A、活泼B、宽松C、紧张D、快乐答案: ABD10、以下哪些属于技术创新管理的特征?()A、战略性B、协同性C、全员参与D、全时性答案:ABCD11、创新的成功要素包含以下哪三项?()A、更大的机会B、大胆的尝试C、更好的执行D、动态的决策答案: ABC12、3M公司技术创新者具备的主要特征有以下哪些?()A、富有创造性B、拥有广泛兴趣C、善于发现问题D、善于自我激励答案: ABD13、I M涉及的领域包括()A、打卡机B、计算机软件C、智慧地球D、认知计算答案: ABCD14、朴素式创新的特征有()A、低成本与高性能并举B、覆盖产品和服务C、重新设计而非简单改造现有产品D、可使用前沿科技答案: ABCD15、中国企业的三个转变是()A、从模仿走向技术创新B、从低端走向高端C、从渐进式技术创新走向突破型技术创新D、从重视技术创新到重视技术创新管理以及技术创新管理体系的建立答案:ACD16、被认为世界上做得最好的创造性的模仿者是()。
管理者提升创新力的六大方法课后测试及答案

管理者提升创新力的六大方法课后测试∙1、飞机的发明是基于哪种创新的方法?(11.11分)A生活经验法B文字符号法C事实乖离法D移花接木法正确答案:C∙2、老年人专用手机的创新是基于老年人的特定需求而研发的。
这种创新对应的创新技术是哪一种?(11.11分)A取代B结合C调整D强调正确答案:D∙3、许多民用技术或产品最初都是起源于军事用途。
这种创新是应用了哪种创新工具?(11.11分)A魔岛理论B改变用途C拼图理论D改变观念正确答案:B∙4、关于创新工具中的巴列托法则,下列说法错误的是(11.11分)A又称组合理论B核心是80/20原则C功能增多或强化需求肯定就是创新D专注于某一类需求的做减法也是创新正确答案:C∙1、人类的创造过程分为哪两个步骤?(11.11分)A在大脑中创造B在实际中创造C计算机模拟D模型推演正确答案:A B∙2、人类的创新主要是在哪些领域开展的?(11.11分)A知识创新B技术创新C组织创新D管理创新E营销创新F文化创新正确答案:A B C D E F∙3、创新三要素有哪些?(11.11分)A构思概念B选择素材C模拟模型D表现手法正确答案:A B D∙4、创新有哪些方法?(11.11分)A生活经验法B文字符号法C事实乖离法D移花接木法E同质异化法F逻辑推理法正确答案:A B C D E F∙5、创新有哪些技术或手段?(11.12分)A取代B结合C调整D去除E强调F重新排列组合正确答案:A B C D E F。
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1.下列哪种说法不正确:
1. A 成功的创新都是将市场机遇与技术潜力相结合的产物
2. B 价格弹性最高的性能参数其开发的成果是最可观的
3. C 投入更多的资金和人力属于利用资源的一种创新方式
4. D 在创新过程中,高层管理人员发挥着关键的作用
正确
2.对有关项目时间管理的分析中,错误的是:
1. A 每一个项目的开发都是由不同的阶段组成的
2. B 创新速度快的公司是将任务是依次完成的,而不是同时执行数个任务
3. C 创新速度比较快的公司有很强的学习能力
4. D 项目时间管理中,必须寻找知识渊博、灵活性强的合作伙伴
正确
3.在热烈讨论过程中使用哪种方法,可以帮助消沉的团体重新获得创造性动力:
1. A 偶然创造力
2. B 怪异想法会议
3. C 情景构思
4. D 形态分析
正确
4. 情景构思的第一个阶段是:
1. A 热身期
2. B 找出情景构思的主要因素
3. C 辛迪加情景构思的展示和讨论
4. D 响应情景产生想法
错误
5. 哪一个不属于在标准化创造力中,寻求原因的方法:
1. A 鱼骨图
2. B 问题优先性排列
3. C 诊断列表
4. D 头脑风暴
正确
6.正确理解创新等于技术突破吗?
1. A 创新等于技术突破
2. B 创新并不等于技术突破
3. C 创新等于技术再突破
4. D 创新等于技术再生产
正确
7.创新项目要取得成功,不仅仅需要资金,还需要什么资源?
1. A 产品资源
2. B 人才资源
3. C 项目资源
4. D 生产资源
正确
8.最不受重视的标准是什么?
1. A 质量标准
2. B 时间标准
3. C 人才标准
4. D 管理标准
正确
9.所谓的“平行工程”,这样可以节省项目的开发什么?
1. A 时间
2. B 资金
3. C 人员
4. D 预算
正确
10.怎样才能加快创新呢?
1. A 投入更多的资金
2. B 投入更多的人力
3. C 投入更多的时间
4. D 认真检查资源的利用方式
正确
11.以下理解正确的是
1. A 新产品的不断减少,产品生命周期的不断缩短,产品种类的不断增多,迫使企业
必须坚持不断创新。
2. B 新产品的不断增加,产品生命周期的不断延长,产品种类的不断增多,迫使企业
必须坚持不断创新。
3. C 新产品的不断增加,产品生命周期的不断缩短,产品种类的不断减少,迫使企业
必须坚持不断创新
4. D 新产品的不断增加,产品生命周期的不断缩短,产品种类的不断增多,迫使企业
必须坚持不断创新。
正确
12.创造力是什么?
1. A 结果
2. B 产出
3. C 目的
4. D 投入,是原料;结果,是产出。
创造力总是走在创新前面,创造力是思考过程;
创新意味着“做得更好、更快、更便宜、更美观和(或)更有效”。
正确
13.研究表明,一般平均需要至少多少个想法才能形成一项创新?
1. A 60
2. B 70
3. C 80
4. D 90
正确
14.标准化创造力是指创造力对的什么的应用?
1. A 解决构思问题
2. B 解决计划问题
3. C 解决具体问题
4. D 解决预计问题
正确
15.头脑风暴团体中的领导者主要任务?
1. A 监督整个流程
2. B 指挥整个流程
3. C 评价结果
4. D 主要任务是组织、激励和控制整个流程。