02-员工试用期转正管理办法
员工试用期转正管理办法
员工试用期转正管理办法（试行）一、目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。
二、适用范围适用于公司所有新进员工转正。
三、权责(一)试用期员工的权责1、主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；2、接受人力资源部的入职培训及相关考核；(二)试用期主要部门负责人的权责1、在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公、工作须知等；2、培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能；(三)人力资源部的权责1、培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公、工作须知等；2、负责试用期员工的最终考核；3、负责面谈试用期转正的员工并审核其申请；4、负责与试用期员工签订劳动合同；(四)转正申请的批准1、总经理负责对《试用期员工转正评价表》复核；2、董事长负责最终审批《试用期员工转正评价表》；四、内容(一)试用期管理规定1、员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部人力资源部在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。
试用期期限规定如下:(1)合同期不满一年者,试用期为一个月;(2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月;(3)合同期达三年及以上者,试用期为三至六个月;(4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人部门申请,经人力资源部加注意见后报董事长批准方可。
2、试用期内请假试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因人力资源部申请并经过同意,否则不得转正。
3、试用期考核(1)试用期间，部门负责人应指定人员对新员工进行指导帮助，并按要求填写《试用期员工工作任务表》。
(2)员工试用期满前十天，人力资源部应通知员工本人及部门负责人填写《员工转正申请报告》《试用期员工转正评价表》。
(3)试用期结束考核:员工试用期满前一周内，用人部门须将，《员工转正申请报告》《试用期员工工作任务表》《试用期员工转正评价表》提交人力资源部。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
人员转正管理制度
人员转正管理制度一、目的与依据本制度制定的目的是为了规范公司人员转正管理程序，建立人才激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
本制度的依据是《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，以及公司的相关规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的转正管理。
三、转正条件1. 试用期满。
员工在试用期内须认真履行工作职责，取得较好的工作业绩，试用期满后方可转正。
2. 业绩良好。
员工在试用期内须取得良好的工作业绩，包括工作成绩、工作态度等。
3. 无违纪记录。
员工在试用期内不得有违纪行为，包括但不限于迟到早退、旷工、偷懒、私自接受客户的业务等。
4. 通过考核。
员工须通过公司的综合考核，包括工作业绩考核、能力考核等。
四、转正程序1. 员工在试用期满一周前，须向直接上级提交转正申请。
2. 直接上级须在员工提交转正申请后，对员工进行评估，包括对员工工作业绩、工作态度等进行评定。
3. 评估结果需经过部门负责人同意后，方可向人力资源部门递交转正申请。
4. 人力资源部门将收到的转正申请进行审核，若符合公司规定，则发放转正通知书，并安排相关手续。
若不符合公司规定，则退回转正申请，并通知直接上级和员工。
五、转正的待遇1. 工资待遇。
转正后，员工将享受到相应的薪酬待遇调整。
2. 保险福利。
转正后，员工将享受到公司提供的社会保险和其他福利待遇。
3. 培训机会。
转正后，员工将获得更多的培训机会，提升自身能力。
4. 职业发展。
转正后，公司将为员工提供更多的职业发展机会，包括晋升机会等。
六、转正后的责任1. 员工须继续保持良好的工作状态，不得有违纪行为。
2. 员工须参加公司规定的培训和考核，提升自身能力和工作水平。
3. 员工须服从公司的工作安排，按时完成工作任务。
七、转正后的考核与奖惩1. 员工转正后，将定期进行绩效考核，根据考核结果对员工进行薪酬调整和奖惩。
2. 对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励。
3. 对于绩效较差的员工，公司将根据情况给予相应的处罚和督促改善。
员工试用期及转正管理办法(全新经典版)
员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。
第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。
2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。
第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。
2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。
3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。
第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。
2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。
校园招聘的员工试用期期间按100%发放。
3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。
4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。
第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。
2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。
3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。
第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。
“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。
考核满分100分，80分为合格。
员工转正管理办法（精选五篇）
员工转正管理办法（精选五篇）第一篇：员工转正管理办法员工转正管理办法一、目的为了规范试用期员工转正行为，在提高员工主观能动性的同时降低公司人力风险，特制订本管理办法。
二、范围本制度适用于公司试用期人员转正的各种相关管理行为。
三、职责1.试用期员工：如实填写《试用员工自我述职》表及《试用员工考核跟踪表》自评部分。
2.试用期员工直属上级：如实填写《试用员工考核跟踪表》复评部分及考核意见，考核意见须写明该员工的工作完成情况及对于转正的明确意见（试用合格、延长试用、试用不合格）。
3.人力资源部：提前三个工作日通知试用期满人员准备进入转正程序；如实填写该试用员工在试用期的出勤违纪情况及月均绩效考核分数。
4.总经理助理（行政）：如实填写该试用员工在试用期的各种违纪违规情况。
四、管理内容和方法1.试用期满（基层及中层员工两个月，高层三个月）且通过新员工入职培训考试的可以进入转正程序。
2.试用期未满（至少完成试用期的三分之二）且通过新员工入职培训考试的可以进入提前转正程序。
3.普通员工转正需要完成工作态度、工作效率、工作配合度、专业技能、计划安排、工作改善、成本意识、沟通协调、服从性、可塑性10个项目的自评，由其直属上级（各中层）完成复评。
4.管理人员（中层及以上）转正需要完成专业技能、经验学识、创新能力、组织能力、工作态度、工作效率、沟通协调、工作配合度、学习能力、可塑性10个项目的自评，由其直属上级（分管领导、总经理或董事长）完成复评。
5.转正要求：a．完成《试用员工自我述职》、《试用员工考核跟踪表》（管理人员或普通人员）填报。
b．转正复评分大于等于85分同时试用期内月均绩效考核分大于等于85分且无出勤违纪和其他行政违规行为的员工方可转正。
c．转正复评分大于等于95分同时试用期内月均绩效考核分大于等于95分且无出勤违纪和其他行政违规行为的员工方可提前转正。
d．未满足以上要求且无重大违纪行为的员工可延长试用期1~3个月（总试用期限不可超过六个月）。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法
一、考核流程
1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。
2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。
3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。
4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。
确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。
二、考核标准
1.工作目标完成情况。
根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。
2.服务质量。
根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。
3.团队配合度。
根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。
4.职业素养。
根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。
三、考核结果
1.考核结果分为合格和不合格两种。
2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。
3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。
4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。
四、注意事项
1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。
2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。
3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。
员工转正流程管理制度
一、目的
为了规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、转正条件
1.员工试用期已满；
2.员工在试用期内表现良好，符合公司岗位要求；
3.员工已参加公司组织的入职培训并考核合格；
4.员工已签订正式劳动合同。
四、转正流程
1.员工在试用期满前一个月，向所在部门主管提交转正申请，并附上试用期间工作总结；
2.部门主管对员工试用期间的表现进行评估，形成书面评估意见，提交人力资源部；
3.人力资源部对部门主管的评估意见进行审核，并将审核结果通知员工；
4.员工在接到审核结果后，如对评估意见有异议，可向人力资源部提出申诉；
5.人力资源部根据申诉情况进行调查，并在规定时间内给出最终处理意见；
6.员工确认无误后，与人力资源部签订正式劳动合同；
7.人力资源部将转正员工信息录入公司人力资源管理系统。
五、注意事项
1.员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理；
2.部门主管在评估员工表现时，应客观、公正，确保评估结果的真实性；
3.人力资源部在审核部门主管的评估意见时，应严格审查，确保审核结果的准确性；
4.员工在转正过程中如有疑问，可向人力资源部咨询。
六、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司试用转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用转正流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期的员工。
第三条试用转正制度遵循公平、公正、公开的原则。
第二章试用期及转正条件第四条员工入职后，根据岗位需求和公司规定，可设置1-6个月的试用期。
第五条试用期内，员工应按照公司规章制度和岗位职责要求，认真履行工作职责。
第六条试用转正条件如下：1. 试用期内，员工无违纪行为，未违反公司规章制度；2. 试用期内，员工工作表现良好，能胜任本职工作；3. 试用期内，员工具备岗位所需的专业技能和职业素养；4. 试用期内，员工完成公司规定的各项任务指标。
第七条试用期内，员工如需离职，应提前30天向公司提出书面申请，并按公司规定办理离职手续。
第三章试用转正流程第八条试用期满前一周，部门经理对试用员工进行综合评价，并填写《试用转正考核表》。
第九条人力资源部对《试用转正考核表》进行审核，确保考核内容的真实性、客观性。
第十条人力资源部将《试用转正考核表》提交给公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过后，人力资源部将通知试用员工参加转正面试。
第十二条转正面试由人力资源部组织，部门经理及相关部门负责人参加。
第十三条面试结束后，人力资源部根据面试结果，结合试用期内的工作表现，提出转正意见。
第十四条公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续，正式任命员工为正式员工。
第四章奖励与惩罚第十五条试用期内，员工表现优秀，符合转正条件，公司将给予一定奖励。
第十六条试用期内，员工表现不合格，不符合转正条件，公司将根据情况给予警告、延长试用期或解除劳动合同等处理。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
员工试用期转正管理办法
员工试用期转正管理办法一、背景介绍员工试用期是为了帮助公司筛选及培养适合岗位的人才，并让员工有充分的时间了解与适应公司的工作环境和企业文化。
试用期转正管理办法旨在明确员工试用期期间的职责、权益，以及转正条件和程序，以便员工和公司都能够进行有效的沟通与决策。
二、试用期期间的职责与权益1. 员工的职责：a. 严格遵守公司的规章制度，遵循公司的工作流程和安排。
b. 充分了解和掌握岗位职责和工作要求，积极学习和提升相关技能。
c. 积极参与团队活动和会议，增进与同事的合作和沟通。
d. 完成上级安排的工作任务，提高工作效率和质量。
2. 员工的权益：a. 获得与公司正式员工一样的待遇和福利。
b. 参与公司内部培训和发展计划，提升自身职业能力。
c. 提出对工作环境和工作流程的合理化建议，以便公司不断改进。
三、转正条件与程序1. 转正条件：a. 试用期满的员工需通过评估，达到公司规定的工作要求和绩效指标。
b. 在试用期间，员工行为端正，遵守公司规章制度，无严重违纪行为。
c. 员工与同事之间的合作和沟通良好，与团队保持良好的工作关系。
2. 转正程序：a. 试用期结束前，员工与直接上级进行转正面谈，双方就工作表现、发展意愿等进行全面沟通。
b. 经过转正面谈，如果双方认为员工符合转正条件，会进入转正程序。
c. HR部门会与员工签订正式的劳动合同，明确员工的职责、薪酬待遇、福利等。
d. 转正后，员工将享有与正式员工相同的权益和待遇，并进入正常的绩效考核和晋升通道。
四、转正管理的好处1. 对于员工：a. 能够在试用期内全面了解公司文化、工作环境和团队氛围，更好地适应公司。
b. 确定了自己在公司的地位和角色，稳定了工作和收入来源。
c. 参与到正式员工的培训和发展计划中，提升自身职业能力。
2. 对于公司：a. 有更充分的时间评估员工的工作能力和适应能力，减少误招风险。
b. 保证员工的稳定性和投入度，提高工作效率和团队凝聚力。
c. 为公司培养有潜力的人才，为公司发展储备更多的人才资源。
试用期转正管理办法
试用期转正管理办法1. 背景为了进一步规范试用期员工的管理，提高员工工作质量和工作效率，制定本试用期转正管理办法。
2. 试用期转正条件2.1 试用期员工的工作表现应符合公司要求，包括但不限于：完成试用期工作目标；出勤良好，按时参加工作和会议；积极主动，愿意学习和成长；遵守公司的规章制度，保持良好的团队合作精神；获得上级领导的认可和推荐。
2.2 试用期满后，人力资源部将根据试用期员工的工作情况和综合评定结果，决定是否将其转正。
评定结果包括试用期员工个人能力、工作态度、工作积极性、团队合作等方面的表现。
2.3 若试用期员工的综合评定结果达到公司规定的转正标准，将向试用期员工发放转正通知，并根据公司的薪酬调整政策进行薪酬调整。
3. 试用期延长3.1 若试用期员工在试用期内工作表现不符合公司要求或未达到转正标准，人力资源部可根据情况决定延长试用期。
3.2 试用期延长的最长期限为3个月。
3.3 试用期延长期间，人力资源部将对试用期员工进行评定，若仍未达到转正标准，将视情况予以解除劳动合同。
4. 转正通知4.1 转正通知应以书面形式向试用期员工发放，并由试用期员工书面确认。
4.2 转正后，试用期员工享有与正式员工相同的权益和待遇，包括但不限于工资、福利、带薪假期等。
4.3 转正后，试用期员工应继续履行其职责和责任，配合公司的工作安排。
5. 试用期解除5.1 若试用期员工在试用期内工作表现严重不符合公司要求或存在严重违纪行为，人力资源部有权解除其劳动合同。
5.2 试用期解除应以书面形式通知试用期员工，并在通知中注明解除的原因。
5.3 试用期解除后，试用期员工应立即停止工作，并按照公司规定办理离职手续。
6. 其他事项6.1 本办法自颁布之日起生效，并适用于公司全体试用期员工。
6.2 本办法解释权归公司人力资源部所有，如有任何争议，将根据公司制定的相关规定进行解释和处理。
以上就是试用期转正管理办法的相关内容，希望能够对公司和员工的试用期管理提供指导和规范。
关于员工转正管理制度的规定
一、总则为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，提高员工队伍素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期转正的新员工。
三、转正条件1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2. 通过直接上级的考核，经审核合格。
3. 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
4. 试用期间无严重违纪行为。
四、转正流程1. 试用期间，员工需主动了解自己的工作职责、工作内容、工作目标、公司的规章制度等。
2. 试用期间，直属主管负责引导新员工领悟公司文化，督促并指导其执行公司各项管理制度，培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能。
3. 试用期间，管理中心负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等，收集被考核人工作信息、相关资料和记录，组织员工的转正考试，参加考核会评工作。
4. 试用期满前10天，员工可提出转正申请。
5. 试用期满，直属主管根据员工试用期间的工作表现，提出转正考核意见。
6. 管理中心对直属主管提出的考核意见进行审核，确定是否同意转正。
7. 管理中心与试用期员工签订劳动合同，发放《岗位说明书》。
8. 员工转正后，直属主管和员工共同填写《员工转正登记表》。
五、转正考核标准1. 工作能力：能够胜任岗位工作，具备岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作态度：积极主动，责任心强，遵守劳动纪律。
3. 工作业绩：完成工作目标，工作成果显著。
4. 团队协作：具有良好的团队精神，能与同事协作完成工作。
5. 公司制度遵守情况：遵守公司各项规章制度，无违纪行为。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
新员工转正管理制度及考核标准
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
公司员工转正规章制度
公司员工转正规章制度第一条转正的条件员工转正应符合以下条件：1. 具有相关专业技能，能够胜任所在部门的工作任务；2. 表现优异，获得部门领导和同事的认可；3. 工作态度端正，能够遵守公司的规章制度；4. 通过公司规定的转正考核。
第二条转正程序1. 员工在试用期结束前提出转正申请，并提交个人工作总结和发展计划；2. 部门主管和人力资源部门根据员工的工作表现进行综合评估；3. 如果评估结果为合格，公司将安排转正考核；4. 转正考核合格者，公司将签订正式劳动合同，并正式录用员工。
第三条转正考核1. 转正考核内容包括常规工作业绩、专业技能、团队合作能力、工作态度等方面；2. 转正考核由部门领导、人力资源部门和同事组成考核委员会，对员工进行综合评定；3. 转正考核不合格者，公司将安排员工离职或进行再次试用。
第四条转正待遇1. 转正员工享有与正式员工相同的工资待遇、福利政策和培训机会；2. 公司将为员工提供晋升通道和职业发展规划，帮助员工实现自身职业目标；3. 转正员工有权参加公司各种活动和项目，拓展工作经验和人脉。
第五条转正后管理1. 转正员工应遵守公司的各项规章制度，听从上级领导指挥，配合公司工作；2. 转正员工应注重个人职业发展，不断提升专业技能和工作能力；3. 转正员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身综合素质。
第六条管理监督1. 公司人力资源部门将对转正员工进行定期考核和评估，督促员工履行职责、提高工作效率；2. 公司部门主管应定期评估转正员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议。
第七条补充说明1. 公司员工转正规章制度属于公司内部管理制度，员工应遵守公司相关规定；2. 公司保留根据实际情况对本规章进行调整和补充的权利，员工应及时关注公司通知和更新。
以上为公司员工转正规章制度，经公司领导讨论通过后即刻生效。
公司将积极推动员工转正工作，为员工提供更好的发展机会和平台，共同促进公司和员工的共同发展。
公司员工转正管理办法
XX公司试用期员工转正管理办法一、目的规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入企业，明确岗位需求，更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期员工转正考评公司试用期员工转正实行考核制度。
（一）试用时间：公司规定员工一年期限劳动合同试用期2个月，三个月以上不满一年期限劳动合同试用期1个月。
如试用期员工表现优秀，经部门负责人推荐可提前转正，但试用期不得少于1个月。
提前转正的考评同正常转正考评流程一致。
（二）转正流程：1、转正表格的发放与领取：（1）综合部每月提前1周向临近试用期满的员工发放《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》。
（2）临近试用期满的员工可提前1-2周向综合部申领《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》。
2、转正表格的提交：员工试用期满前1周向综合部提交填妥的《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》（上述表格只需填写员工本人须填写部分）。
员工转正申请内容包括但不限于以下内容：（1）个人信息、入司时间、职位；（2）试用期间主要从事的工作介绍；（3）据工作需要，个人素质存在什么样的缺陷，今后如何改进；（4）对公司如何设置本岗位工作职责的建议。
3、考评：综合部根据考核流程将员工递交的《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》向相关人员报批。
《试用期员工转正考核表》评分要求：（1）分值：总分100分，考评等级分为：优秀：90～100分；良好：80～89分；合格：60～79分；不合格：59分以下。
（2）评分人：一般员工：员工本人、部门负责人、分管领导。
部门负责人：员工本人、分管领导。
（3）权重：A、所有员工自评分为参考分，不计权重；B、被考核人为一般员工的评分权重：部门负责人60%，分管领导40%；C、被考核人为部门负责人的评分权重：分管领导100%。
四、结果应用（一）原则上，总评分不低于60分，则通过考评，同意转正。
员工试用期及转正管理办法
员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条为了更好的把握新入职员工的个人素质及工作能力，使其更好的了解企业文化，尽快融入公司工作，充分发挥其工作潜能，特制定本办法。
第二条本办法适用于亮剑美容企业。
第二章试用期及转正规定第三条公司试用期为1-3个月。
第四条员工试用期届满时，依照《员工试用期转正流程》办理转正手续。
第五条试用期满一个月，能力突出人员可以提前递交《转正申请表》，经由所在试用职位的系统最高领导及人力资源部领导批准后可提前转正。
第六条试用期满一个月，试用人员（市场部）综合绩效考核排名第一名的可自动转正；第七条客服，美塑师，美导达到熟练上岗标准即可转正；但很多于2个月。
第八条试用期三个月内被证明不符合公司要求的，部门领导应提前3天进行面谈给予劝退处置或使其接受下岗再培训，但培训期间要缴纳培训费用，如该试用人员超期仍在职的，部门领导需承担工资补偿的责任。
第三章试用期人员管理第九条人力资源部招聘专员负责试用期人员的试用情况跟踪。
第十条所在试用职位的部门领导需要安排监督试用期人员的工作情况，和递交对试用人员的培训办法,同时做到及时与人力资源部沟通。
第十一条试用期人员须按公司要求遵守公司制度，能虚心求教，尽快熟悉职位职能，融入公司环境；第十二条试用期人员须具有集体荣誉感及主人翁精神，珍惜公司财物，在公司工作安排中无合法理由特殊情况不得推诿工作。
第四章试用期终止第十三条试用期人员出现以下情况，将终止试用，公司不予以工资之外的任何补偿：（一）被证明不符合录用条件的；（二）严重违背公司规章制度的；（三）无法胜任本岗工作要求，通过培训或调岗后仍不能胜任工作的。
第十四条试用期间辞职，试用人员需提前3天递交辞职申请。
第五章附则第十五条本办法由人力资源部负责解释。
第十六条本办法自发布之日起正式执行。