浅析供电企业人资管理薪酬绩效
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浅析供电企业人资管理薪酬绩效
刘飞飞 国 网安徽 省电力公 司黄 山市黄 山区供 电公 司
中图分类号 ：Ｆ ２ ４ １ 文献 标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ —１ １ ４ ５（ ２ ０ １ ６）１ ２ — １ ７ ６ — ０ １
技能工资、工龄、奖金和企业员工的岗位工资及补贴等。从电 力企业 薪酬 核算成分 情况不难看 出， 企 业对于薪酬管理不严谨 ， 缺 乏科学 合理性 ，缺少 激励机 制 ，难 以调 动企业 员工 的工作 热 情 和Ｔ作效 率 ，对于企业 的未来 发展不利 。 （ 三） 绩效考核机制缺乏公 平性 在 电力企业 人 资管理 中的绩效 管理最 主要 的问题 即为考 核 缺乏公 陛。从 目前情 况来看 ，我 国部分 电力企 业 已经设定 了 绩效 考 核机制 ，但 是具 体考核 标准 、考核 要求及 考核 方法并 没 有 明确 ，企业员 ＿ 丁绩效 考核 缺乏公 平性 。该企业 绩效 考核不 够 透 明 ，其考 核结果 未表 现 出公 平 、公 开性 。这都 是 电力企业 绩 效考核 机制 不明确 、不公平造成 的。
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门、不同岗位工作人员的工作态度 、工作能 力及共 同情况进行实际 考察考核，缺少相应的奖惩机制，也役有对岗位工作人员进行合理 有效 韶 ，这种 螈 岗位 人员自 身 危 只 差 、自 我约束 能 力低， 而新员工没有相应合理的岗位安排， 缺少晨露才华的机会 ，
（ 四 ）企业人 员流动差 从 当前情况来看 ，无论是在企业员 工或者普通百姓心中 ，电 力企业属于国家部署单位，人们 将其俗称为 “ 铁饭碗” ， 这种观念 也是电力企业 人员 流动差造成 的。当前我 国电力企 业 人力资源薪酬 绩效管理 能力较 差、管理水平较低 ，在 日 常＿ Ｔ作中并没有对不 同部
这些都会对电力企业的未来发展起到一定阻碍作用。 三、供电企业人资管理薪酬绩效 中问题 的解决对策 分析 （ 一） 革新 电力企业管理观念 树 立正确 管理观 念是 电力 企业 开展人力 资源管理 工作 的前 提 。上到企 业领导层下到企业基层员工均要重视人力 资源管理 ， 同时 电力 企业要 调整 人力资 源管理 的方 式方 法 ，要实 行人力 资 源 由人事 部统一管理 ， 将日 常工作琐事委任于 企业 的行政 部门 ， 具 体工作 具体 分配。 同时人事部 门在进 行人力 资源管 理工作 过 程中要 坚持 “ 以人为本”的原 则 ， 要突 企业 员工 的主体地位。 （ 二） 完善薪酬管理制度 科学完善 的薪酬 管理制 度是实 现电 力企 业人力 资源管 理的 关键 。电力企业 人事部 门在进行 员 岗位调 配工作 过程 中要全 面考虑 员工 以往 的工 作情 况 ，从员 工的 工作 能力 、工作任 务完 成量及 工作态 度等多 方面考 察 ，将表 现突 出员工予 以工作 岗位
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重要 的即为人资管理 薪酬 绩效体 系。人力资 源管理及 企业人 员薪酬绩效管理是 维护企 业及 员工利 益的有效手段 。． Ｎ － － ｆ － ￣ － ＿ ， Ｅ＆
； 来 长 久 可 持 续 发 展 具 有 重 要 意 义 。 本 文 就 供 电 企 业 人 资 管 理 薪 酬 绩 效 相 关 问 题 进 行 阐 述 分 析 。
人 力资源薪酬和绩 效管理含义 （ 一） 人 力资 源薪酬管理含 义 薪酬管 理包括 不 同方 面 ，其 中有 企业 的薪 酬形式 、薪酬 管 理对象 的确立 、薪酬 水平 、企 业 员工薪酬 考核 界定方 式及薪 酬 结构等 各方 面 ，电力 企业要 在行薪 酬管理 之前确 定 自身企业 性 质 、行 业地位 及 自身实际 发展情况 和 未来 与其 发展 目标等 ，要 对 自身实际情 况有 一个全 面的 认识 ， 与 此 同时 还要考 虑 当前 电 力企业 市场 发展 动 向、发 展前 景等相 关内容 ，将 两个 大 的方 面 相互融合考虑分析 ，才能够制定上述薪酬管理相 关内容。 （ 二） 人 力资源绩效管理含义 人力资源管理 中除 了上述员 ＿ Ｔ薪酬管理 以外 ，与之相应的还 有绩效管理 ，其两者相互独又相互影响。绩效管理与薪酬管理之间 存在一定差异 ， 薪酬管理是要求员Ｔ在有限的Ｔ作时间内完成 自 身 规定的一 Ｉ ： 作任务，ｆ 【 堤 噔 碑是 电力企业考虑 自身实际 隋况及市 场发脞情况 ，制定—个相对高＿ 丁自 身实际晴况的发展 目 标． 这一 日 标对电力企业未来一段时间内的努力发展 、 经营起指导 陛作用。 二 、供 电企业人资管理薪酬绩效 中的问题 （ 一） 管 理观念 陈 旧、落后 根据 当前 隋况来看 ，供 电企 业人资管理薪酬绩效 中 现 的首 要问题 即为企业的管理明念不强或过 于陈旧落后 。电力企业在发展
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经营过程中更注重的是企业的经济效益、利润、资本价值，并没有 对企业员工进行 ＾ 、 力资源管理。绝大多数电力企业并没有根据当前 市场发展动向、 企业员工需求等方面考虑， 没有完善、 创新人资管理， 导致企业员工凝聚力差 、工作热情及工作效率较低 ， 久而久之电力
企业 ＾ 才流失 ，无沦是工作人 员还是企 业经济利益均会受至 损失。 （ 二） 缺 失薪酬激励机制 我 国电力企 业人力 资源 管理 中主要包 括薪酬 管理 和绩 效管 理 ，薪酬管 理 中出现 的最重要 的 问题 即为 薪酬激 励机 制缺失 。 根据 当前 电力企 业 的薪 酬核算 构成来 看 ，其 薪酬组 成 主要 包括
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浅析供电企业人资管理薪酬绩效
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技能工资、工龄、奖金和企业员工的岗位工资及补贴等。从电 力企业 薪酬 核算成分 情况不难看 出， 企 业对于薪酬管理不严谨 ， 缺 乏科学 合理性 ，缺少 激励机 制 ，难 以调 动企业 员工 的工作 热 情 和Ｔ作效 率 ，对于企业 的未来 发展不利 。 （ 三） 绩效考核机制缺乏公 平性 在 电力企业 人 资管理 中的绩效 管理最 主要 的问题 即为考 核 缺乏公 陛。从 目前情 况来看 ，我 国部分 电力企 业 已经设定 了 绩效 考 核机制 ，但 是具 体考核 标准 、考核 要求及 考核 方法并 没 有 明确 ，企业员 ＿ 丁绩效 考核 缺乏公 平性 。该企业 绩效 考核不 够 透 明 ，其考 核结果 未表 现 出公 平 、公 开性 。这都 是 电力企业 绩 效考核 机制 不明确 、不公平造成 的。
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门、不同岗位工作人员的工作态度 、工作能 力及共 同情况进行实际 考察考核，缺少相应的奖惩机制，也役有对岗位工作人员进行合理 有效 韶 ，这种 螈 岗位 人员自 身 危 只 差 、自 我约束 能 力低， 而新员工没有相应合理的岗位安排， 缺少晨露才华的机会 ，
（ 四 ）企业人 员流动差 从 当前情况来看 ，无论是在企业员 工或者普通百姓心中 ，电 力企业属于国家部署单位，人们 将其俗称为 “ 铁饭碗” ， 这种观念 也是电力企业 人员 流动差造成 的。当前我 国电力企 业 人力资源薪酬 绩效管理 能力较 差、管理水平较低 ，在 日 常＿ Ｔ作中并没有对不 同部
这些都会对电力企业的未来发展起到一定阻碍作用。 三、供电企业人资管理薪酬绩效 中问题 的解决对策 分析 （ 一） 革新 电力企业管理观念 树 立正确 管理观 念是 电力 企业 开展人力 资源管理 工作 的前 提 。上到企 业领导层下到企业基层员工均要重视人力 资源管理 ， 同时 电力 企业要 调整 人力资 源管理 的方 式方 法 ，要实 行人力 资 源 由人事 部统一管理 ， 将日 常工作琐事委任于 企业 的行政 部门 ， 具 体工作 具体 分配。 同时人事部 门在进 行人力 资源管 理工作 过 程中要 坚持 “ 以人为本”的原 则 ， 要突 企业 员工 的主体地位。 （ 二） 完善薪酬管理制度 科学完善 的薪酬 管理制 度是实 现电 力企 业人力 资源管 理的 关键 。电力企业 人事部 门在进行 员 岗位调 配工作 过程 中要全 面考虑 员工 以往 的工 作情 况 ，从员 工的 工作 能力 、工作任 务完 成量及 工作态 度等多 方面考 察 ，将表 现突 出员工予 以工作 岗位
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人 力资源薪酬和绩 效管理含义 （ 一） 人 力资 源薪酬管理含 义 薪酬管 理包括 不 同方 面 ，其 中有 企业 的薪 酬形式 、薪酬 管 理对象 的确立 、薪酬 水平 、企 业 员工薪酬 考核 界定方 式及薪 酬 结构等 各方 面 ，电力 企业要 在行薪 酬管理 之前确 定 自身企业 性 质 、行 业地位 及 自身实际 发展情况 和 未来 与其 发展 目标等 ，要 对 自身实际情 况有 一个全 面的 认识 ， 与 此 同时 还要考 虑 当前 电 力企业 市场 发展 动 向、发 展前 景等相 关内容 ，将 两个 大 的方 面 相互融合考虑分析 ，才能够制定上述薪酬管理相 关内容。 （ 二） 人 力资源绩效管理含义 人力资源管理 中除 了上述员 ＿ Ｔ薪酬管理 以外 ，与之相应的还 有绩效管理 ，其两者相互独又相互影响。绩效管理与薪酬管理之间 存在一定差异 ， 薪酬管理是要求员Ｔ在有限的Ｔ作时间内完成 自 身 规定的一 Ｉ ： 作任务，ｆ 【 堤 噔 碑是 电力企业考虑 自身实际 隋况及市 场发脞情况 ，制定—个相对高＿ 丁自 身实际晴况的发展 目 标． 这一 日 标对电力企业未来一段时间内的努力发展 、 经营起指导 陛作用。 二 、供 电企业人资管理薪酬绩效 中的问题 （ 一） 管 理观念 陈 旧、落后 根据 当前 隋况来看 ，供 电企 业人资管理薪酬绩效 中 现 的首 要问题 即为企业的管理明念不强或过 于陈旧落后 。电力企业在发展
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经营过程中更注重的是企业的经济效益、利润、资本价值，并没有 对企业员工进行 ＾ 、 力资源管理。绝大多数电力企业并没有根据当前 市场发展动向、 企业员工需求等方面考虑， 没有完善、 创新人资管理， 导致企业员工凝聚力差 、工作热情及工作效率较低 ， 久而久之电力
企业 ＾ 才流失 ，无沦是工作人 员还是企 业经济利益均会受至 损失。 （ 二） 缺 失薪酬激励机制 我 国电力企 业人力 资源 管理 中主要包 括薪酬 管理 和绩 效管 理 ，薪酬管 理 中出现 的最重要 的 问题 即为 薪酬激 励机 制缺失 。 根据 当前 电力企 业 的薪 酬核算 构成来 看 ，其 薪酬组 成 主要 包括