工程部部门风险管控方案

工程部部门风险管控方案
1.前言
随着经济的不断发展，风险成为企业不可避免的问题。

尤其在工程领域，工程项目的综合性、系统性、长期性以及不确定性等特点，使其处于相对高风险状态之中。

因此，工程部的风险管理必不可少，本文将主要从“风险识别、风险评估、风险应对、风险监控”四个方面出发，阐述工程部门风险管控方案。

2.风险识别
风险识别是指在工程部门针对项目在生产、运营等全过程中可能会出现的各类风险进行全方位调查、分析，从而识别和确定工程项目中面临的各类潜在风险。

为了确保风险识别的能力，工程部门需要制定识别风险的具体方法和过程。

2.1 识别风险的具体方法
•借鉴已有的工程项目，分析其中的风险经验和教训，确定相似项目所可能遇到的风险类型；
•通过对国内外现有的、有关领域的技术、法规、政策等文献的研究与分析来预见工程项目所投入的部件、设计规范、安全、环境等方面可能出现的风险；
•借助相关专家或爱好者讨论、审核和分析工程项目相关的所有特征、信号、事物。

2.2 识别风险的过程
识别风险的过程主要包括以下几个步骤：
•收集资料：搜寻相关资料并将其纳入风险识别范畴；
•确定范畴：根据收集的信息，将各类风险按不同的类别进行分组；
•识别风险：对范畴进行详细讨论，确定可能出现的风险并进行描述；
•优先排序：根据风险发生的概率和影响程度等指标对风险进行排序。

3.风险评估
风险评估即是对全部或部分可能发生并已识别的风险的可预见性、可能性、实践性、影响程度、损失程度等进行估算和评价，最终得出风险等级，方便下一步的风险应对。

风险评估的步骤如下：
•筛选、确认识别的风险是实际呈现出的风险；
•根据相关标准指引和专家意见，对风险进行评估；
•对风险进行排序和等级化；
•根据不同风险等级采取不同的应对策略。

4.风险应对
风险应对即是对风险发生的可能性和影响程度采取预防措施或者避免或者接受
行动，降低工程项目风险对企业的直接或间接损失。

针对识别出来的风险，工程部门应该制定出相应的风险应对策略，按照风险等级制定风险控制措施，并在实践中不断完善措施和方法。

4.1 风险控制措施
•辨别风险根源，规避风险Wo/设计增加安全边界。

•提高风险监测和维护工作的质量，在风险产生后，及时给出应对的方法;
•优化工程管理，加强沟通协调，健全应急处置机制等.
4.2 预案制定
针对风险控制和风险防范，制定预案并定期进行测试。

预案的具体内容应包括：•各风险等级的应对方案；
•各员工的配合安排；
•外部应急机制的合理运用；
•监测与跟踪等。

5.风险监控
风险监控是指在实施项目过程中，采取主动措施识别、分析、处理风险。

在项
目周期中，要不断重复执行风险管理的“识别、评估、应对”三个阶段，并加强对已
出现的风险持续进行监控跟踪，及时调整和完善相应的风险管理措施，以保证项目的安全和顺利完成。

5.1 风险监控的实施
•对安全和稳定的项目评估进行动态监控；
•本项目阶段实施计划跟踪；
•推动确保有效性方案的实施；
•根据项目灵活性，不断更新风险管理和监控的流程。

5.2 风险监控的效果检查
进行风险监控之后，还需要对效果进行检查。

此类检查可以通过“检查、审查、问询、优化”等手段进行。

6.结论
随着工程部门业务的发展，工程项目是否真的安全已经成为了关注的话题，因此，对于工程部门而言，制定好的风险管理方案对于生产和项目运营的成功非常关键和具有重要的意义。

在风险管理方案的实施过程中，要始终坚守“识别、评估、应对、监控”的原则，持续完善风险管理政策，同步提升风险管理的标准化程度，以保障工程部门运营的安全性。