财务管理制度补充修改

一、引言
为加强公司财务管理，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳定，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特对现有财务管理制度进行补充修改，以下为具体内容：
二、资金管理
1. 资金审批流程
（1）公司各部门需根据实际工作需要，向财务部提出资金申请。

（2）财务部对申请进行审核，确保资金使用符合公司规定。

（3）经公司领导审批后，财务部办理资金支付手续。

2. 资金预算管理
（1）公司财务部每年根据公司发展战略和经营目标，制定年度资金预算。

（2）各部门根据年度资金预算，编制月度资金使用计划。

（3）财务部对各部门的资金使用情况进行跟踪、分析和监督，确保资金预算的执行。

3. 资金结算管理
（1）公司内部结算采用银行转账、现金支付等方式。

（2）外部结算采用银行转账、支票、汇票等方式。

（3）财务部对结算业务进行审核，确保结算合规、及时。

三、成本管理
1. 成本核算
（1）公司采用权责发生制进行成本核算。

（2）财务部根据业务发生情况，定期进行成本核算。

2. 成本控制
（1）公司各部门在开展业务过程中，应注重成本控制。

（2）财务部对各部门的成本控制情况进行监督，确保成本降低。

3. 成本分析
（1）财务部定期对成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足。

（2）针对成本分析结果，提出改进措施，降低成本。

四、财务报告管理
1. 财务报告编制
（1）财务部按照国家相关法律法规和公司规定，编制月度、季度、年度财务报告。

（2）财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况。

2. 财务报告审核
（1）公司内部审计部门对财务报告进行审核，确保报告的合规性。

（2）公司领导对财务报告进行审批。

3. 财务报告披露
（1）财务部按照规定的时间和方式，披露财务报告。

（2）公司应及时、准确地向投资者、债权人等披露财务信息。

五、财务人员管理
1. 财务人员选拔
（1）财务部根据岗位需求，选拔具备相应资质和能力的财务人员。

（2）选拔过程公开、公正、公平。

2. 财务人员培训
（1）公司定期组织财务人员参加专业培训，提高其业务水平。

（2）财务人员应积极参加各类业务交流，拓宽知识面。

3. 财务人员考核
（1）财务部对财务人员进行定期考核，确保其工作质量。

（2）考核结果与绩效挂钩，激励财务人员不断提高自身素质。

六、附则
1. 本补充修改自发布之日起施行。

2. 本补充修改未尽事宜，按原财务管理制度执行。

3. 本补充修改由公司财务部负责解释。

敬请各部门遵照执行，共同维护公司财务秩序，为公司发展贡献力量。