企业的成本控制培训课件ppt
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总结词
准确进行成本核算
总结词
深入开展成本分析
详细描述
成本核算是企业财务管理的重要环节，通过对各项费用进 行分类、归集和分配，计算出产品或服务的实际成本。
详细描述
成本分析是对企业各项成本进行深入剖析的过程，通过对 比实际成本与预算、历史数据和市场行情等，找出差异原 因，提出改进措施。
成本考核与激励
建立有效的成本考核机制
降低能源消耗：推行 节能措施，如改进照 明系统、使用节能设 备等，降低能源消耗 成本。
优化生产布局：合理 规划生产线布局，提 高空间利用率，降低 制造费用。
质量控制与成本控制
详细描述
提高产品质量：推行全面质量管 理，提高产品质量和稳定性，降 低废品率和售后维修费用。
降低废品率：通过优化生产工艺 、加强员工培训等方式降低生产 过程中的废品率，减少浪费。
供应商评估
定期对供应商进行评估，确保供应商能够满足企业的需求和 标准。
采购价格控制
市场调研
了解市场价格，以便在采购过程中获 得更好的价格。
谈判技巧
掌握有效的谈判技巧，争取更低的价 格和更好的合同条款。
采购批量与库存控制
批量采购
通过批量采购降低单位成本，但需考虑库存积压和资金占用。
库存控制
建立合理的库存管理制度，避免库存积压和浪费，同时确保生产需求。
04
销售成本控制
销售费用控制
01
02
03
销售费用分类
将销售费用分为固定费用 和变动费用，以便更好地 进行控制。
费用预算制定
根据企业战略和市场状况 ，制定合理的销售费用预 算。
费用使用监管
建立审批流程，对销售费 用的使用进行严格监管。
信用政策与应收账款管理
信用政策制定
根据客户信用状况和市场 环境，制定合理的信用政 策。
优化生产流程：通过改进工艺、 简化流程等方式提高生产效率， 降低人工成本。
降低人工成本：合理安排工作计 划，减少加班和临时工等费用， 降低人工成本。
制造费用控制
总结词：制造费用控 制是生产成本控制的 重要环节，通过加强 设备维护、降低能源 消耗和优化生产布局 等方式降低成本。
详细描述
加强设备维护：定期 对设备进行保养和维 修，提高设备使用寿 命，降低维修费用。
应收账款催收
建立应收账款催收机制， 降低坏账风险。
信用风险评估
定期对客户信用进行评估 ，及时调整信用政策。
促销策略与成本控制
促销策略制定
促销效果评估
根据市场需求和竞争状况，制定有效 的促销策略。
对促销活动的效果进行评估，以便不 断优化促销策略。
促销成本控制
合理分配促销资源，确保在降低成本 的同时实现销售目标。
成本预算与成本计划
总结词
制定合理的成本预算
详细描述
成本预算是企业对未来一定期间内的成本预测和规划，有助于企业合 理安排资源，实现成本控制目标。
总结业目标和实际情况制定的具体实施方案，包括成本 预测、决策、预算和考核等内容，是实施成本控制的重要依据。
成本核算与分析
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，找出差异原因， 提出改进措施。
成本考核
对各责任主体的成本控制业绩进行考核和评价，实施奖 惩措施。
02
生产成本控制
直接材料成本控制
总结词：直接材料成本控制是生产成本 控制的核心，通过合理采购、库存管理 和节约使用等手段降低成本。
节约使用：推行节约措施，如减少浪费 、提高材料利用率等，降低生产过程中 的材料消耗。
库存管理：建立科学的库存管理制度， 合理控制库存量，避免积压和浪费，降 低库存成本。
详细描述
采购管理：制定合理的采购计划，选择 可靠的供应商，确保材料质量和交货期 ，降低采购成本。
直接人工成本控制
详细描述
提高生产效率：推行精益生产、 六西格玛等管理方法，提高生产 效率，降低人工成本。
总结词：直接人工成本控制是生 产成本控制的关键，通过优化生 产流程、提高生产效率和降低人 工成本等手段实现。
总结词：质量控制与成本控制相 辅相成，通过提高产品质量、降 低废品率和加强质量成本管理等 手段实现成本控制。
加强质量成本管理：建立完善的 质量成本管理体系，对质量成本 进行科学分析和控制，实现质量 与成本的双重优化。
03
采购成本控制
供应商选择与评估
供应商选择
评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，确保选择到合 适的供应商。
企业的成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录 CONTENTS
• 成本控制概述 • 生产成本控制 • 采购成本控制 • 销售成本控制 • 全面成本控制与管理
01
成本控制概述
成本控制的定义与重要性
成本控制的定义
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职 权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条 件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本预测
通过市场调查和销售预测，结合企业的实际 情况，预测未来的成本水平。
成本计划
根据成本预测结果，制定详细的成本计划，包 括各种消耗定额、费用预算等。
成本控制
在生产过程中，对各项费用进行审核、监督和调 节，确保实际成本不超过计划成本。
成本核算
对生产过程中的各种耗费进行分类、归集和分配， 计算出实际总成本和单位成本。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理的重要内容，有助于降低企业成本、提高经济效益、增强市 场竞争力，同时也有助于提升企业的管理水平和综合素质。
成本控制的原则与目标
成本控制的原则
全面控制原则、经济效益原则、 例外管理原则等。
成本控制的目标
降低成本、保持成本水平、寻求 成本降低的途径和方法等。
成本控制的基本方法
输入 标题
详细描述
成本考核是对企业各部门、班组和个人的成本控制成 果进行评估和考核的制度，通过考核结果进行奖惩， 激励员工积极参与成本控制。
总结词
总结词
激励措施包括物质奖励、精神激励和职业发展激励等 多种形式，旨在激发员工在成本控制方面的积极性和
创造力。
详细描述
实施多元化的激励措施
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
05
全面成本控制与管理
全面成本控制的理念与原则
总结词
理解全面成本控制的重要性
总结词
掌握成本控制原则
详细描述
全面成本控制是一种管理理念，强调对所 有成本进行预测、计划、控制和优化，以 实现企业整体效益的最大化。
详细描述
成本控制原则包括成本效益原则、因地制 宜原则、全员参与原则和过程控制原则等 ，这些原则是实施有效成本控制的基础。
准确进行成本核算
总结词
深入开展成本分析
详细描述
成本核算是企业财务管理的重要环节，通过对各项费用进 行分类、归集和分配，计算出产品或服务的实际成本。
详细描述
成本分析是对企业各项成本进行深入剖析的过程，通过对 比实际成本与预算、历史数据和市场行情等，找出差异原 因，提出改进措施。
成本考核与激励
建立有效的成本考核机制
降低能源消耗：推行 节能措施，如改进照 明系统、使用节能设 备等，降低能源消耗 成本。
优化生产布局：合理 规划生产线布局，提 高空间利用率，降低 制造费用。
质量控制与成本控制
详细描述
提高产品质量：推行全面质量管 理，提高产品质量和稳定性，降 低废品率和售后维修费用。
降低废品率：通过优化生产工艺 、加强员工培训等方式降低生产 过程中的废品率，减少浪费。
供应商评估
定期对供应商进行评估，确保供应商能够满足企业的需求和 标准。
采购价格控制
市场调研
了解市场价格，以便在采购过程中获 得更好的价格。
谈判技巧
掌握有效的谈判技巧，争取更低的价 格和更好的合同条款。
采购批量与库存控制
批量采购
通过批量采购降低单位成本，但需考虑库存积压和资金占用。
库存控制
建立合理的库存管理制度，避免库存积压和浪费，同时确保生产需求。
04
销售成本控制
销售费用控制
01
02
03
销售费用分类
将销售费用分为固定费用 和变动费用，以便更好地 进行控制。
费用预算制定
根据企业战略和市场状况 ，制定合理的销售费用预 算。
费用使用监管
建立审批流程，对销售费 用的使用进行严格监管。
信用政策与应收账款管理
信用政策制定
根据客户信用状况和市场 环境，制定合理的信用政 策。
优化生产流程：通过改进工艺、 简化流程等方式提高生产效率， 降低人工成本。
降低人工成本：合理安排工作计 划，减少加班和临时工等费用， 降低人工成本。
制造费用控制
总结词：制造费用控 制是生产成本控制的 重要环节，通过加强 设备维护、降低能源 消耗和优化生产布局 等方式降低成本。
详细描述
加强设备维护：定期 对设备进行保养和维 修，提高设备使用寿 命，降低维修费用。
应收账款催收
建立应收账款催收机制， 降低坏账风险。
信用风险评估
定期对客户信用进行评估 ，及时调整信用政策。
促销策略与成本控制
促销策略制定
促销效果评估
根据市场需求和竞争状况，制定有效 的促销策略。
对促销活动的效果进行评估，以便不 断优化促销策略。
促销成本控制
合理分配促销资源，确保在降低成本 的同时实现销售目标。
成本预算与成本计划
总结词
制定合理的成本预算
详细描述
成本预算是企业对未来一定期间内的成本预测和规划，有助于企业合 理安排资源，实现成本控制目标。
总结业目标和实际情况制定的具体实施方案，包括成本 预测、决策、预算和考核等内容，是实施成本控制的重要依据。
成本核算与分析
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，找出差异原因， 提出改进措施。
成本考核
对各责任主体的成本控制业绩进行考核和评价，实施奖 惩措施。
02
生产成本控制
直接材料成本控制
总结词：直接材料成本控制是生产成本 控制的核心，通过合理采购、库存管理 和节约使用等手段降低成本。
节约使用：推行节约措施，如减少浪费 、提高材料利用率等，降低生产过程中 的材料消耗。
库存管理：建立科学的库存管理制度， 合理控制库存量，避免积压和浪费，降 低库存成本。
详细描述
采购管理：制定合理的采购计划，选择 可靠的供应商，确保材料质量和交货期 ，降低采购成本。
直接人工成本控制
详细描述
提高生产效率：推行精益生产、 六西格玛等管理方法，提高生产 效率，降低人工成本。
总结词：直接人工成本控制是生 产成本控制的关键，通过优化生 产流程、提高生产效率和降低人 工成本等手段实现。
总结词：质量控制与成本控制相 辅相成，通过提高产品质量、降 低废品率和加强质量成本管理等 手段实现成本控制。
加强质量成本管理：建立完善的 质量成本管理体系，对质量成本 进行科学分析和控制，实现质量 与成本的双重优化。
03
采购成本控制
供应商选择与评估
供应商选择
评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，确保选择到合 适的供应商。
企业的成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录 CONTENTS
• 成本控制概述 • 生产成本控制 • 采购成本控制 • 销售成本控制 • 全面成本控制与管理
01
成本控制概述
成本控制的定义与重要性
成本控制的定义
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职 权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条 件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本预测
通过市场调查和销售预测，结合企业的实际 情况，预测未来的成本水平。
成本计划
根据成本预测结果，制定详细的成本计划，包 括各种消耗定额、费用预算等。
成本控制
在生产过程中，对各项费用进行审核、监督和调 节，确保实际成本不超过计划成本。
成本核算
对生产过程中的各种耗费进行分类、归集和分配， 计算出实际总成本和单位成本。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理的重要内容，有助于降低企业成本、提高经济效益、增强市 场竞争力，同时也有助于提升企业的管理水平和综合素质。
成本控制的原则与目标
成本控制的原则
全面控制原则、经济效益原则、 例外管理原则等。
成本控制的目标
降低成本、保持成本水平、寻求 成本降低的途径和方法等。
成本控制的基本方法
输入 标题
详细描述
成本考核是对企业各部门、班组和个人的成本控制成 果进行评估和考核的制度，通过考核结果进行奖惩， 激励员工积极参与成本控制。
总结词
总结词
激励措施包括物质奖励、精神激励和职业发展激励等 多种形式，旨在激发员工在成本控制方面的积极性和
创造力。
详细描述
实施多元化的激励措施
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
05
全面成本控制与管理
全面成本控制的理念与原则
总结词
理解全面成本控制的重要性
总结词
掌握成本控制原则
详细描述
全面成本控制是一种管理理念，强调对所 有成本进行预测、计划、控制和优化，以 实现企业整体效益的最大化。
详细描述
成本控制原则包括成本效益原则、因地制 宜原则、全员参与原则和过程控制原则等 ，这些原则是实施有效成本控制的基础。